此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除精裝修停止檢查點制度一、目的1.1增強工程質量的預控和過程管理，實現工程各要點階段的技術行為、實體質量、進度審查及風險管理；1.2明確各階段各職能部門的管理職責，閃避系統(tǒng)性質量風險，實現企業(yè)范圍內各項目工程質量的均衡性發(fā)展；1.3對施工進度的現狀，即時評估，按實質情況優(yōu)化調整。二、適用范圍適用于各項目樣板區(qū)：包含售樓處、樣板房及大貨精裝修樣板。三、精裝修工程停止點方法使用說明3.1精裝修工程樣板區(qū)建設周期共設置四個階段性質量停止檢查點：①隱蔽工程查收；②資料確認：③排版深入確認；④硬裝完工查收。1）其中各階段在達到該節(jié)點從前2天由項目企業(yè)工程部經理經過企業(yè)郵箱、KK及電話通知相關企業(yè)設計研發(fā)中心職能負責人（城市企業(yè)還應通知總師辦）；2）以上各階段指第一批工程推行達到的階段，如隱蔽查收，指最快的一個流水段或單位工程達到該形象進度，其他階段近似；3）停止點講解：隱蔽工程查收：指墻體及地面防水工程；墻體砌筑及拆掉、水電管線部署及吊頂基層板達成后，封板從前進行停止檢查。資料確認：指對施工單位送樣進行審查確認，經設計研發(fā)中心確認后方可采買。排版深入確認：指對瓷磚、石材、木飾面、櫥柜等深入圖進行審查確認，經設計研發(fā)中心確認后方可下單加工。硬裝完工查收：指硬裝工程結束并且保潔達成具備軟裝進場條件時，經設計研發(fā)中心確認。四、詳盡要求倡導部門：項目企業(yè)工程部主責部門：項目企業(yè)工程部參加部門：項目企業(yè)工程部、城市企業(yè)設計部、設計研發(fā)中心、設計供應商、運營中心；優(yōu)選文檔此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除審查部門：設計研發(fā)中心初檢：由項目企業(yè)工程部依照施工進度倡導停止點初檢，每個部位檢查時要求相關部門人員全部列席，檢查達成召開議論會議并形成書面《議論會議紀要》。如現場可以解決則直接進入整改，如現場無法解決由設計供應商對圖紙進行調整后各部門及領導審查審批后進行整改。復檢：按《議論會議紀要》整改后由設計研發(fā)中心相關精裝修工程師對停止點復檢，獲取認可后由方可進行下一道工序。五、管理職責5.1項目企業(yè)工程部項目企業(yè)工程部負有對各項目工程質量的平常指導、培訓、督導和檢查職責，對項目的工程質量提升負有直接收理職責。5.2項目工程部經理項目工程部經理為項目工程質量的第一責任人。5.3設計研發(fā)中心精裝部設計研發(fā)中心精裝部負責各項目精裝修工程的技術支持、現場初檢確認、復檢及考評工作。六、會議管理會議名稱：停止點報告會組織人：項目企業(yè)工程部參加人：設計研發(fā)中心、城市企業(yè)設計部會議要求：形成書面《議論會議紀要》，見附表一七、精裝修停止點管理流程見附表二八、獎懲制度為激勵各項目企業(yè)對精裝停止檢查點制度的優(yōu)異執(zhí)行，創(chuàng)建共榮共享的產品和企業(yè)價值觀，特設置相應制度恩賜獎懲。8.1每年年關由設計研發(fā)中心依照及時性與達成率等指標，負責對當年各項目的優(yōu)選文檔此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除精裝停止檢查點執(zhí)行情況進行一致評分，，組織企業(yè)相關部門、項目企業(yè)專家?guī)鞂＜业仍u審人員共同參加評分，并確定最后年度排名（《精裝停止檢查議論分表》附件表三）8.2依照年度排名評定獎懲名單，前二名獎勵，最后一名處分；年關全司通知。附表議論會議紀要檢查檢查部位檢查內容整改建議（含整改達成時間）復查情況頻次空調風機地址左右、高低對吊頂及風口地址的影隱蔽工響，銅管及冷凝水管咼度與程查收走向；墻體疋位，頂面造型，門洞寬度，開關地址等；石材、木飾面、瓷磚、軟硬資料確認排版深入硬裝完工查收

包布、墻紙、地板、潔具、五金、燈具、櫥柜面板、臺面等飾面資料的施工送樣；木飾面、瓷磚、石材排版深入下單圖紙；墻頂地面整體收效及工藝水平，細部收口辦理；電器、櫥柜、潔具、五金、燈具等（安裝調試達成能正常使用）；優(yōu)選文檔此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除附表二浙江德信置業(yè)有限企業(yè)業(yè)務流程圖精裝流程編號編制流程名稱停止點管理流程流程責任部門設計研發(fā)中心審查目的經過逼迫性設置精裝停止檢查點，以保證精裝工程質量與收效贊同更正版本適用適用于地產企業(yè)各項目樣板區(qū)精裝工程推行階段置業(yè)企業(yè)分中心項目副總經理總經理設計設計運營項目項目工程部供應商研發(fā)中心管副總1施工圖交底r停止檢議論會議紀要現場解決圖紙調整整改階段結束浙江德信置業(yè)有限企業(yè)精裝停止點管理流程優(yōu)選文檔開始此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除作業(yè)支持性文件步驟精裝停止點管理流程工作內容簡要描述相關表單說明1、經過設置精裝停止檢查點檢查，以保證精裝工程質量標準。2、各階段必定由相關人員簽字落實，方可進入下一階段工作進度。010203040506附表三

精裝停止點管理流程開始：由項目企業(yè)工程部負責，組織召開圖紙施工交底，交底達成后組織安排施工進場。停止檢查點初檢：項目企業(yè)工程部按每階段檢查部位的達成情況提出停止檢查的要求，設計研發(fā)中心相關人員參加檢查。現場解決：如現場節(jié)點出現與圖紙有出入也許現場感官收效不理想，結合現場實質情況進行解析，提出優(yōu)化或解決方案。圖紙調整：大貨現場裝修功能或收效出弊端的，需進行圖紙調整優(yōu)化。審查審批：調整圖紙的內容分別由運營管理中心成本部（監(jiān)控精裝動向成本）及設計研發(fā)中心副總監(jiān)審查；最后由地產企業(yè)分管副總審批，審批達成后轉入整改施工階段。整改施工：未按圖施工或施工質量未達標的，現場整改到位。停止檢查點復查：依照優(yōu)化后圖紙進行現場整改，整改達成后設計研發(fā)中