項目管理機構配備情況1.1.現場施工組織管理機構圖項目經理（項目總體負責）總工程師 副經理技術負責人 施工負責人工安物計綜程全資劃合技質設財辦術量備務公室室室室室各專業施工隊現場施工組織管理機構圖1.2.現場組織機構框圖文字詳述1．項目經理職責項目經理是企業法人的委托人，對本項目工程施工負全面領導責任，其職責是：認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本項目質量體系有效運行。制定項目質量管理目標和規劃，聽取工程質量管理情況匯報，掌握項目工程質量動態。主持質量工作會議，組織工程質量評定。負責本項目全體職工的質量教育和培訓工作。積極支持質監人員的工作，堅決制止一切不重視質量的行為。負責本項目施工中出現的質量事故的調查處理，對因指導不當或決策失誤造成的工程質量事故承擔領導責任。正確處理工程質量和施工進度的關系，對因搶進度而可能造成的質量問題承擔責任。2．項目副經理職責受項目經理委派負責本項目各項計劃的執行。全面負責生產、質量、安全及施工現場管理，負責一般生產、質量、安全事故的處理。安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。統籌項目各項工作的安排，開展培訓、教育工作，保證項目部的各項制度的正常運行。其它應由項目副經理擔負的職責。3．總工程師職責主持編制施工組織設計、質量計劃和施工技術方案，并隨時檢查、監督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。組織制定質量保證措施，掌握質量狀況，對施工中存在的質量問題，組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。主持并參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量評定，領導有關人員進行QC小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。負責組織施工、技術指導、質量監督工作，有權制止不重視質量行為，對不合格工程有權責令施工單位停工或返工。參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意見。對因技術交底不清、施工方法不當或技術指導失敗、監督檢查不夠造成的質量事故負領導責任。4．工程技術室職責負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，努力開展新成果的應用，開展QC小組活動和統計技術的推廣應用。負責組織召開工程例會，落實現場安全責任制，強化施工生產安全管理，落實現場的文明施工工作。負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數據，并在施工過程中提出修正意見并批準執行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。5．安全質量室職責依據公司質量方針和目標，制定安全、質量管理工作規劃，負責項目安全、質量綜合管理，行使工程安全、質量監察職能。確保產品在生產、交付安裝的各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。6．物資設備室職責負責調查材料的價格、市場行情及貨源情況。負責工程施工所需物資的供應工作，執行物資采購控制程序，采購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料設備采購計劃，明確采購產品的技術標準和性能，并簽訂采購合同。負責安排、組織產品的現場搬運、貯存工作，并作好記錄。負責項目部庫存產品的接收、標識、存放、發放和記錄的管理。負責現場機械設備的檢查和保養工作，建立臺帳，作好設備狀態記錄和標識工作，制定操作規程，明確責任制。審核項目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監督有關人員做好進貨和過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質量控制符合標準和要求。7．計劃財務室職責負責設備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經理部合同的管理。負責監督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按規定報送公司職能部門進行合同評審，保存評審資料。負責合同、預決算文件和資料的控制。負責項目的計量支付和索賠工作。負責建立和實施成本核算制，編制和考核責任成本，組織簽訂成本責任狀。負責工程施工項目的資金供應、財務核算和決算。8．綜合辦公室職責負責本合同段工程項目質量體系文件和資料的收發管理等工作，檢查監督指導各級人員的執行情況。負責其它文件的收、發、管工作。擬定職工培訓計劃，并做好落實。積極完成與質量體系運行有關的其他工作。做好后勤管理供給工作。9．施工隊隊長職責貫徹上級指示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行施工，并檢查監督。積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備等成果，保證工程質量。均衡組織生產，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，并針對存在的質量通病，組織攻關。對上級技術、質監人員提出的工程質量問題認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。1.3.總部與現場管理部門之間的關系詳述我公司實行成本核算制度進行管理，開工前，進行成本核算，與現場項目經理簽定“項目責任成本管理合同書”，明確規定項目經理對施工現場的施工工期、質量、安全、負全責，對工程資金有使用權，對項目部人員有獎勵和處罰的權力。項目部實行以項目經理領導下的分工負責制，制定詳細的考核制度，項目部簽訂工程目標責任狀，嚴格落實，認真評比，以達到項目部責權明確。項目技術科在公司工程部的領導下負責項目部技術工作，編制實施性施工組織設計，安排施工計劃，負責組織施工、技術指導、質量監督工作，有權制止不重視質量行為，對不合格工程有權責令施工單位停工或返工。試驗室負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。定期向公司工程部匯報工程試驗情況，質檢科職責