工程進度監理制度目的確保所監理的工程項目按照建設單位與承包單位簽訂的工程施工合同規定的工期及進度計劃完成。適用范圍適用于本公司所有承接的監理業務的進度控制。職責項目監理部負責對項目監理進度控制的歸口管理。項目總監(或總監代表)負責對工程項目的進度進行全面控制。項目專業監理工程師負責本專業進度控制工作；內容進度控制的原則：按照施工合同規定的工期目標控制工程進度；必須在確保工程質量及施工安全的前提下，控制進度；項目監理部應監督、跟蹤掌握施工現場的實際進度；采用動態控制的方法，對工程進行主動控制；施工總進度計劃的審批：在施工前，對施工單位編制的施工組織設計中有關進度計劃部分進行認真審查，審查的主要內容：施工進度安排是否符合合同規定的總工期要求，是否符合會同約定的開工、竣工日期規定、或階段性工期目標、歷程碑工期目標的要求等；計劃是否具有實現的可能性、可行性，施工工序的安排是否符合施工工藝要求；工期是否進行了優化，關鍵線路進度安排是否合理；計劃是否互相矛盾或有不符合季節施工的要求，年、季、月進度計劃是否與施工總進度計劃的安排要求相一致，重要分部分項工程的進度及各施工環節邏輯關系是否合理；勞動力、原材料、構配件、設備、施工機具及加工訂貨的供應計劃和配置能否滿足進度計劃的實現和保證均衡連續，施工高峰需求能否有足夠資源供應滿足實現計劃；總進度計劃是否有漏項，總承包單位、分包單位分別編制的各單位（或項）工程進度計劃之間是否協調，專業分包工程的銜接是否滿足合理工藝搭接的要求；是否有按計劃完工的進度保證組織措施。若計劃不能滿足工程進度要求的，要求施工單位進行調整后重新報審。經審查符合要求的，由總監簽署《施工組織設計報審表》。施工進度監理項目監理部必須在開工前認真熟悉設計文件，掌握工程特點、結構類型、難易程度、周密分析施工部署，依據施工合同總工期約定，督促施工單位編制工程項目施工總進度控制計劃報監理審核，并報送建設單位審批，確定項目目標總工期。工程項目施工總進度控制計劃作為總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃的重要依據。項目總監理工程師根據施工單位的施工準備情況，是否具備開工條件，審批施工單位呈報的工程開工報告。專業監理工程師對進度計劃實施情況進行跟蹤檢查、分析，實施動態管理：做好工程進度記錄(以形象進度或橫道圖形式描述)，根據施工單位的月度完成工作量報表，對實際進度和計劃進度進行比較，并分析工期提前或滯后的原因，提出糾正偏差的監理方意見，簽發《監理工程師通知單》責令施工單位采取糾正措施，修改工程進度計劃并按程序重新報批。項目監理部按月向業主提交“監理月報”反映進度情況，并協助顧客組織工程協調會議，定期組織工程例會，及時解決工程中的配合問題和質量問題，確保工程進度。工程延期控制程序由于非施工單位的原因導致工程延期，施工單位應提出延長工期的索賠申請，并填報“延長工期申請表”。監理工程師接到“延長工期申請表”后，應根據合同條件及延期原因，與顧客商談，顧客同意后，依據實際情況，合理確定工程延期時間，簽發延長工期審批表。相關文件《建設工程監理規范》質量記錄《施工組織設計報審表》（見統表GD2202002）《施工進度計劃申報表》《監理工程師通知單》（見統表GD2202011）《監理月報》《工程開工報告》《工程臨時延期申請表》（見統表GD2202007）《工程臨