..Xxxxxxx公司項目管理考核實施細(xì)則〔試行總則第一條為強(qiáng)化工程項目施工管理,防范風(fēng)險,提高效率與效益,建立和完善公司考核機(jī)制,根據(jù)公司相關(guān)制度,結(jié)合公司項目施工實際,制定本實施細(xì)則。第二條工程項目管理考核,是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實現(xiàn)程度的檢驗和評定,是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎(chǔ),也是對工程項目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。第三條工程項目管理考核對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第四條工程項目管理考核采取月度考核評價和竣工考核評價相結(jié)合的方法。第五條公司成立項目管理考核組,組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、工程科擔(dān)任,成員部門由經(jīng)營科、辦公室、財務(wù)科、紀(jì)律檢查委員會組成。第六條本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。項目管理考核方法工程項目實行月度考核和竣工考核相結(jié)合的方法,每月30日前進(jìn)行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月進(jìn)行。月度考核評分辦法月度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員按照部門職責(zé),在每月30日前,通過總結(jié)、匯總形式,對照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),對各工程項目進(jìn)行打分,報公司工程科,由工程科匯總形成考核對象的考核結(jié)果。月度考核內(nèi)容包括：會議紀(jì)要、公司制度落實情況、施工現(xiàn)場檢查情況、勞務(wù)分包結(jié)算情況、機(jī)械使用情況、材料使用情況、財務(wù)情況共6大項內(nèi)容組成。會議紀(jì)要、公司制度落實情況：考核內(nèi)容根據(jù)公司全體會議、中高層會議、建設(shè)單位與監(jiān)理單位現(xiàn)場會議等,會議所決定和要求及問題整改等內(nèi)容,由辦公室填寫,主管生產(chǎn)副總補(bǔ)充并對完成情況及未完成原因進(jìn)行填寫,由總經(jīng)理進(jìn)行審核并確定評分〔此項考核內(nèi)容不占百分制分?jǐn)?shù),此項考核內(nèi)容為加分或減分項,具體見月考表1。施工現(xiàn)場檢查情況〔70分：由工程科根據(jù)本月對考核對象不定期檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評分〔具體見月考表2,由主管生產(chǎn)副總根據(jù)現(xiàn)場情況、匯總附件及結(jié)果進(jìn)行審核。勞務(wù)分包結(jié)算情況、機(jī)械使用情況、材料使用情況、財務(wù)情況〔30分：由相關(guān)科室負(fù)責(zé)人根據(jù)考核表內(nèi)容〔具體見月考表3、月考表4、月考表5、月考表6、進(jìn)行匯總打分,由主管生產(chǎn)副總審核。主管生產(chǎn)副總審核過程中,存在客觀原因或匯總數(shù)據(jù)不到位情況,需注明。考核結(jié)果：由工程科匯總考核結(jié)果,并對考核內(nèi)容中出現(xiàn)主要問題、優(yōu)秀方面進(jìn)行分析及提出整改建議,同結(jié)果報總經(jīng)理審批后下發(fā)各項目部。竣工考核評分辦法竣工考核評分實行百分制。工程竣工后半月內(nèi)由考核組組長組織各考核組成員參加至現(xiàn)場,通過檢測、翻閱、匯總形式,對照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),對各工程項目進(jìn)行打分。竣工考核內(nèi)容包括：施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全、成本核算、儀器、工程變更簽證等六項內(nèi)容。施工質(zhì)量由工程外觀質(zhì)量、不合格處理措施、施工資料及施工過程中返工情況組成,由工程科記錄、匯總評分。成本核算由勞務(wù)分包結(jié)算、機(jī)械及小型設(shè)備、主要材料及周轉(zhuǎn)性材料、辦公用品、財務(wù)掛帳組成,由相關(guān)各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)考核表內(nèi)容,翻閱歷史記錄、計算等匯總評分。施工進(jìn)度、安全方面由主管生產(chǎn)副總根據(jù)實際情況評分。考核結(jié)果：由工程科匯總考核結(jié)果,并對考核內(nèi)容中出現(xiàn)主要問題、優(yōu)秀方面進(jìn)行分析及提出整改建議,同結(jié)果報總經(jīng)理審批后下發(fā)各項目部。對整改建議的追蹤、落實,由工程科負(fù)責(zé),落實結(jié)果匯報總經(jīng)理,并歸檔,未落實或落實不合格,竣工考核得0分。資料歸檔考核資料的歸檔由工程科負(fù)責(zé),按每個工程進(jìn)行分類,對月考核及竣工考核按時間順序建檔,資料包括各個考核表、相關(guān)考核表附件及相關(guān)資料。獎罰措施項目管理考核結(jié)果做為每月績效獎金、年底集體評優(yōu)、項目承包分紅的主要依據(jù)。每月績效獎金根據(jù)每月考核結(jié)果分為：月優(yōu)秀項目部、月合格項目部、月有待提高項目部三類。月優(yōu)秀項目部：月考核得分85分以上,無質(zhì)量、安全事故,無勞務(wù)工資上訪事件。給予項目部所有人員基本工資的10%的獎勵。月合格項目部：月考核得分70--85分,無質(zhì)量、安全事故,無勞務(wù)工資上訪事件。不予獎勵。月有待提高項目部：月考核得分70以下,或有質(zhì)量、安全事故的,給予項目部所有人員基本工資的10%的罰款。每月績效獎金做為工資的一部分,由工程科匯總后報財務(wù),同工資一起發(fā)放或扣除。年底集體獎年底集體獎評比得分由月考核與竣工考核兩部分組成,月考核占30%〔按所有月考核成績的平均值計算,竣工考核占70%。集體獎：最終考核得分85分以上,無質(zhì)量、安全事故。給予項目部所有人員基本工資的100%的獎勵。最終考核得分在60以下,給予項目部所有人員基本工資的100%的罰款。項目承包分紅項目承包分紅具體見《項目目標(biāo)責(zé)任承包協(xié)議書》相關(guān)內(nèi)容。其它相關(guān)獎罰措施項目部成員中出現(xiàn)廉政等現(xiàn)象,取消集體獎評選資格及個人項目承包分紅,并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。年底最終考核成績不合格的項目部,取消其項目部成員工資調(diào)整資格。對結(jié)果存在不同意見的處理考核結(jié)果下發(fā)后半月內(nèi),