第29頁共27頁目錄一、監理依據 1二、工程概況 1三、施工監理（服務）范圍 2四、監理范圍目標 11五、實現目標的措施 12六、對工程質量監理的四種手段 16七.前景預測 17八、監理工作流程 19九、監理組織機構與人員配備 22十、監理主要管理規章制度 25十一、建議 26

***500kV雙回線路新建工程監理大綱一、監理依據1.國家相關法律法規文件2.部、委相關法規文件3.規程、規范、標準類4.合同類文件《***500kV雙回線路新建工程》監理招標文件、監理合同、書面答疑文件及其它相關圖紙技術資料、監理投標文件5.設計文件類6.監理過程文件7.施工技術文件8.工程會議紀要、協議、報告9.生產廠家提供的產品說明書及安裝作業指導書二、工程概況1.工程名稱：。4.工程簡況本工程起于***500kV變電站出線構架，止于***500kV變電站進線構架。線路總體走向由北向南及東南，線路長度為2×57.462Km，全部按同塔雙回架設。線路途徑***橋區、犍為縣、***縣三個行政區域，其中***橋區境內鐵塔10基，犍為縣境內鐵塔99基，***縣境內鐵塔22基，本工程鐵塔總數為131基，其中耐張塔28基，直線塔91基，懸垂轉角塔11基，終端塔1基5、線路路徑本工程線路屬樂山市***橋區、犍為縣、***縣管轄范圍。初勘時已就本工程路徑事宜與線路所經縣市規劃和建設局進行了協商、洽談，已取得樂山市***橋區、犍為縣、***縣規劃和建設局對本工程線路初設推薦路徑書面同意的復函及圖上的簽署認可意見和加蓋公章。6、地質地貌線路路徑位于四川盆地西南部，線路整體走向由北向南及東南，地貌基本形態主要受構造和巖性控制，在內外營力長期塑造下形成，路徑區外營力以腐蝕作用為主,形成紅色丘陵和中低山地貌，僅沿線河谷有局部的侵蝕堆積作用。全線地形劃分為：山地35%，丘陵65%，全線地質劃分為：巖石40%，松砂石30%，普通土13%，流砂2%，泥水坑15%。地震裂度為：***～鐵爐鄉為Ⅵ級，鐵爐鄉～***為Ⅶ級。地下水水化類型主要為重碳酸鈣型水，少數為硫酸鈣型水，礦化度較高，對混凝土無腐蝕性。7、重要交叉跨越本監理標段主要交叉跨越如下：序號被跨越物名稱跨越次數1500kV輸電線22220kV輸電線5335kV輸電線6410kV輸電線385380V及以下線路76220kV照明線1987通信線1548岷江19河流310公路2011高速公路112機耕道3913水庫38.計劃工期：開工日期：2010年5三、施工監理（服務）范圍***500kV雙回線路新建工程全部工程量。監理合同中明確的監理服務范圍,是監理單位對項目法人單位的服務承諾,立即組成項目監理部班子,對外代表監理公司,全心全意的履行承諾。在工程建設的全過程中（包括設計階段、工程準備階段、工程施階段、竣工移交階段、保修期階段），監理單位要全力盡到四控制（質量、安全、工期、投資）、兩管理（合同管理和信息管理）、一協調（協調各參建單位之間的關系）的責任，確保工程建設目標的實現。1.服務范圍1、編制具有針對性和可操作性的變電工程監理規劃、細則報委托人備案；2、協助建設管理單位制定工程施工和施工管理總體規劃，清楚說明但不限于：⑴工程目標及目標分解；⑵編制工程一級網絡計劃；⑶工程里程碑工期；⑷工程資金使用計劃；⑸質量控制、進度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協調模式。3、施工圖審查⑴參與初步設計文件審查，核查是否符合已批準的可研報告及有關規程、規范、標準；⑵參加施工圖會審，負責會審意見的落實；⑶組織并主持施工交底；⑷審查、核對專業接口，國內、國外圖紙接口；⑸核查設計變更中的數量、費用等，簽署意見并發放（如遇重大設計變更，應先向業主報告）；⑹管理好有關資料，對設計缺陷或問題作好記錄。除報月報外，竣工前應將匯總情況報送業主。⑺核查竣工圖、竣工資料。4、施工管理與監理⑴審查承包商提交的施工組織、施工管理和施工技術文件，主要包括施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系、安全與文明施工保證體系及有關支持性文件；⑵審查承包商材料選擇和采樣、試驗及采購控制程序文件并認可，必要時做抽樣復驗；⑶審查承包商選擇的分包商（當允許時）及分包管理程序文件并認可；⑷審查承包商選擇的試驗單位的資質并認可；⑸審查承包商編制的“施工質量檢驗項目劃分”或類似文件；⑹組織對工程所用的原材料、構配件、設備的現場交接和進場驗收，并負準入責任；參加主要設備的現場開箱檢查，對設備保管提出意見，對設備現場消缺進行監督；⑺核對承包商的開工（包括后繼工序開工）條件，審查并批準開工報告；⑻檢查工作人員上崗前的培訓情況；檢查專業人員和特殊工種持證上崗情況，有權簽發通知書通知不合資質人員退場。⑼審查各方的儀器儀表、計量器具和機具的狀況、檢驗報告和標識；⑽主持分項、分部工程，關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查、驗收及相關實施方案、細則的編制，在施工過程中實行旁站監理并建立和執行相應制度確保工程質量目標。⑾制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質量監理計劃并負責實施。⑿監督承包商編制、執行、調整、控制施工進度計劃并提供服務，掌握工程進度，采取措施保證工程按期建成；⒀審查承包商的工程報表，編制監理報表并報業主；⒁審查承包商工程結算書，簽署付款意見；⒂檢查施工記錄；⒃進行一般事故調查，審查并在授權范圍內批準承包商的事故處理方案，監督事故處理過程，檢查事故處理結果，簽證處理記錄；⒄參加有關部門組織的重大事故調查，提出整改要求和處理意見；⒅對不符合項進行跟蹤檢查，按程序管理，按性質處理；⒆遇到威脅安全和質量的重大問題時，及時提出“暫停施工”通知，提供服務，解決問題，爭取早日恢復施工；監督施工單位安全與文明施工策劃的實施和安全措施費的實施；⒇協調監理合同范圍內各承包商間的關系，特別是安排好接口處的銜接。接受上一層次的協調，并組織貫徹、落實；并參加施工協調會等與工程相關的會議。5、參加主要設備、材料的招標與評標、合同談判工作并提出監理意見。6、審查調試計劃，調試方案、調試措施和調試報告。7、嚴格按照啟動驗收規程要求的驗收程序進行各階段的驗收；按照啟動規程要求及***公司的有關管理規范要求組織并主持工程初檢。⑴負責相關單位工程資料、聲像資料（具體要求另行提供）的整理與監督檢查及初審，負責整理竣工資料并負責牽頭移交并簽證；⑵于竣工驗收前1個月內提交竣工驗收實施細則并參加竣工預驗收，協助并參加質量監督活動及其它的質量評定工作；在甲方委托（不另行發生費用）時，編寫竣工預驗收方案并組織實施；參加竣工驗收；組織施工單位向具體運行維護單位的移交；⑶督促施工單位取得線路走廊賠償后的協議，并對工程移交前線路走廊的看護負監督責任；⑷參加啟動調試、試運行，參加達標投產考評、勞動競賽和精神文明建設等活動后，進行保修期內的各項管理；⑸負責編制監理月報及進度報表，負責各參建單位工程款申請的報審與審核；參與工程決算和完成工程總結；⑹參加工程評比，提出獎懲建議（此項服務還應在施工過程中適時進行）；⑺配合做好達標投產檢查、工程評優等后續工作；⑻遵守國家法律、法規以及上級有關管理文件規定的其它事項。8、工程檔案資料管理⑴項目監理部落實專人對工程信息的工程項目檔案管理。⑵根據建設管理單位的檔案監理策劃，制定工程檔案管理實施細則⑶根據建設管理單位的工程檔案管理策劃中的各類工程檔案收集整理的責任劃分，提示或督促有關單位及時、完整、規范地整理工程檔案。⑷重點抓好施工現場的工程檔案的監理工作。對各賠償、拆遷等資料作見證、簽證工作；對進出場的工程機械、儀器做好檢查資料；對工程中使用的原材料、設備的進場資料、復檢資料進行檢查并督促有關單位存檔；對隱蔽工程、分部、分項工程驗收資料進行簽證，督促施工單位整改存檔。⑸檢查竣工資料，審定工程竣工圖。9、提供作為一個成熟的監理單位應該了解的與上述服務范圍相關而在此未予詳細列寫的其它一切服務。10、履行服務時遵守業主與承包商簽訂的施工合同中與監理工程師履行職責有關的各項條款。2.服務范圍分解及評析服務范圍分解分析與評論1.編制具有針對性和可操作性的監理規劃、細則，報委托人批準備案。開工前針對工程實際，制訂出具有指導意義的監理規劃，使監理工作規范有序，對提供優質監理服務，實現工程建設目標至關重要。2.協助建設單位制定工程施工和施工管理總體規劃，清楚說明但不限于：2.1工程目標及目標分解；2.2工程一級網絡計劃；2.3工程里程碑工期；2.4工程資金使用計劃；2.5質量控制、進度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協調模式。·工程目標：指本工程必須努力實現的目標，目標分解為工期目標、質量目標、安全目標和投資控制目標，只有目標明確、具體并全力為其奮斗，才有可能實現“達標創一流”的目的?！榱藢崿F項目法人要求的工期目標，在監理規劃中我們將詳細制訂本工程的幾個分部工程的里程碑工期，只有分部工程的工期得到有效的控制，總體工程的工期才能得到保證?！ひ患壘W絡計劃是實現里程碑工期的保證，在工程建設過程中，影響計劃工期的因素是十分復雜的，因此隨時注意工程中影響進度的因素，及時協調解決影響工期的因素，確保分部工程里程碑工期的實現?！蚀_編制資金使用計劃，一方面承包商工程款能夠及時撥付，同時減少項目法人單位資金貸款利息的支付。·利用計算機進行工程管理是現代管理的一個重要手段，我們將在工程監督控制管理中，認真使用P3.EXP軟件為工程服務?！っ鞔_各分部工程質量、安全、進度工作的重點，熟悉合同、信息暢通、協調及時，才能有效地實施“四控制、兩管理、一協調”的監理任務和項目法人工程師的職責。3.施工圖審查3.1參與初步設計審查；核查是否符合已批準的可研報告及有關規程、規范、標準；3.2組織、主持施工圖會審，負責會審意見的落實。3.3組織并主持施工交底；3.4核查、核對專業接口，國內、國外圖紙接口；3.5核查設計變更中的數量、費用等，簽署意見并發放（如遇重大設計變更，應取得項目法人確認）。3.6管理好有關資料，對設計缺陷或問題作好記錄。除報月報外，竣工前應將匯總情況報送業主3.7核查竣工圖、竣工資料；·貫徹、執行初設審查意見，是設計單位必須遵循的設計原則，是貫徹項目法人、專家意圖的指導性文件，監理在組織設計圖紙交底會審過程中，必須嚴格按照初設會審紀要的精神進行?！そM織設計圖紙交底、會審是監理工作的一個重要組成部分，設計單位的設計意圖、設計原則、設計差錯、設計可能出現的漏洞，盡可能在圖紙會審中得到解決。·按計劃日期交付圖紙，是保證工期的基本條件，監理及時了解，掌握設計進度，催交設計圖紙，尤其在基礎分部工程階段，設計現場工代及時解決施工中出現的問題。嚴格控制變更可能帶來的費用增加，是控制質量、控制投資的重要手段。·嚴格按照電網公司的規定、分工、監理單位積極組織、監督各有關單位竣工圖紙、竣工資料及時整理，確保工程竣工資料的完整，正確及時移交，保證工程順利投入運行，是監理單位的責任。4.施工管理與監理4.1審查承包商提交的施工組織、施工管理和施工技術文件，主要包括施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系、安全與文明保證體系及有關支持性文件。4.2審查承包商材料選擇和采樣、試驗及采購控制程序文件并認可，必要時做抽樣復驗；4.3審查承包商選擇的分包商（當允許時）及分包管理程序文件并認可；4.4審查承包商選擇的試驗單位的資質并認可；4.5審查承包商編制的“施工質量檢驗項目劃分表”或類似文件；4.6組織對工程所用的原材料、構配件、設備的現場交接和進驗收，并負準入責任；參加主要設備的現場開箱檢查，對設備保管提出意見，對設備現場消缺進行監督。4.7核對承包商的開工（包括后繼工序開工）條件，批準開工報告；4.8檢查專業人員上崗前的培訓情況；檢查專業人員和特殊工種持證上崗情況，有權簽發通知書通知不合資質人員退場?！な┕べ|量、安全、工期是施工過程監理工作的主要監控內容，施工全過程的控制和監督是保證工程質量、施工安全按時實現工期要求的重要保證，也是項目法人委托進行管理、監督、控制的主要工作。也是合同管理、執行合同的主要內容。·開工條件的審查工作是工程順利、有序、安全施工的基本條件，監理單位要按照人、機、料、法、環等11項檢查內容，認真進行審查：施工人員、管理人員是否足額到位、持證上崗、施工組織設計、施工作業指導書、質量、安全保證措施編制工作是否完成，安全、質量保證體系是否建立、機具、設備是否按要求備齊，材料檢驗、砼配合比是否合格等檢查工作，這是保證工程質量、安全施工的前提，監理一定嚴格按照開工條件要求做好審查工作，在審查通過的基礎上，監理報項目法人同意后方能正式開工。·施工承包商采購的原材料：包括砂、石、水泥、基礎鋼材等，監理要從選點，送檢、檢測單位的資質全過程跟蹤、見證，確保材質的合格和檢測的真實，這是質量監督中一項十分重要的工作。4.9審查各方用于本工程的儀表、機具的狀況，檢驗報告和標識。4.10主持分項、分部工程，關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查，驗收及相關實施方案、細則的編制，在施工過程中實行旁站監理并建立和執行相應制度，確保工程質量目標。4.11制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質量監理計劃并負責實施。4.12監督承包商編制、執行、調整、控制施工進度計劃并提供服務，掌握工程進度，采取措施保證工程按期建成。4.13審查承包商的工程報表，編制監理報表并報業主。4.14審查承包商工程結算書，簽署付款意見。4.15檢查施工記錄；4.16進行一般事故調查，審查并在授權范圍內批準承包商的事故處理方案，監督事故處理過程，檢查事故處理結果，簽證處理記錄。4.17參加有關部門組織的重大事故調查，提出整改要求和處理意見。4.18對不符合項進行跟蹤檢查，按程序管理，按性質處理；4.19遇到威脅安全和質量的重大問題時，及時提出“暫停施工”通知，提供服務，解決問題，爭取早日恢復施工；監督施工單位安全與文明施工策劃的實施和安全措施費的實施。4.20協調監理合同范圍內各承包商間的關系，特別是安排好接口處的銜接。接受上一層次的協調、并組織貫徹、落實。4.21參加施工協調會等與工程相關的會議；·施工單位選擇的分包商，必須經監理審查、認可，這個隊伍應具備一定的資質，有相應的管理人員，有相應的技術工人，有建設相應水平線路工程的資歷和經驗。對工程的分包必須限制在項目法人允許的條件下進行，關鍵項目和工序嚴禁施工承包商分包。·建立隱蔽工程申請制度、施工前的檢查制度，隱蔽工程全過程的旁站監理是保證工程質量的關鍵程序，我們會對此引起高度重視，確保隱蔽項目按設計圖紙、規范要求進行?！そM織分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的檢查、驗收及相應的施工方案編制，是監理的基本工作，監理不能存在任何疏乎大意，才能保證質量目標的實現?！ひO督施工承包商編制、執行工程進度計劃，但在工程施工的過程中，難免會因材料供應、地方阻擋等因素而引起工程局部受影響的現象發生，一旦這些問題發生，監理要想施工單位之所想，急施工單位之所急，幫助施工單位排憂解難，同時要監督施工承包商及時調整進度，同時要千方百計的采取措施，使總進度不受影響，確保工期在計劃時間內完成?！へ撠熅幹曝攧沼媱?，控制資金使用，既保證施工承包商不因資金問題而影響施工，亦要防止資金浪費、發生過多的貸款利息?！ぐ磿r編制監理報表，審查施工承包商工作報表和工程結算書，保證報表和結算書的準確性，這是監理工作一項重要內容?！な┕み^程中，及時檢查、監督施工單位施工記錄的完整和真實，保證工程移交資料的及時、真實、完整?！な┕こ邪坦こ藤|量，施工安全應在現場監理嚴格的監督下實施，有可能出現一般的質量或安全事故，監理要高度重視安全、質量事故苗頭的出現，不放過任何事故苗頭，要監督施工承包商對事故苗頭認真分析，查找原因、補充、增加、消除隱患措施。·一旦出現安全、質量事故，屬項目法人授權范圍內的一般事故，監理按三不放過的原則，組織調查事故原因，審查施工承包商事故處理方案和杜絕類似事故重現的措施。對重大質量事故和安全事故，立即報告項目法人，并積極配合事故調查，找出原因和責任，并提出改進意見和處理意見。·當遇到威脅安全、質量的重大問題時，監理將立即提出“暫停施工”的通知，指出問題所在，幫助承包商解決問題后盡快復工?！ぷ龊霉こ淌┕と^程的協調工作，是監理單位義不容辭的任務和責任，是“四控制、兩控制、一協調”中的一項重要任務。施工全過程中，涉及到許多參建單位，難免不發生矛盾，尤其在多個施工單位同時施工一個工程項目時，在接口部位容易發生矛盾，供貨單位和施工承包商之間也容易因供貨時間、供貨質量、服務態度等問題上出現矛盾，監理單位要采取積極態度，平息矛盾，并將存在問題及時解決?！けO理單位要積極、主動解決好工程物質運輸、卸貨方面存在的問題，使供貨物質及時、安全、完好的運到現場貨站，及時組織開箱檢驗，保證工程物質及時供承包商使用和安裝?！ぐ错椖糠ㄈ艘蠹皶r組織施工圖會審，定期召開工程協調會，及時做好會議紀要，對存在問題要跟蹤直到問題解決為止?！しe極組織施工承包商協調地方矛盾、想辦法、出主意化解矛盾，為施工承包商創造一個寬松的施工環境，是按期完成工程任務的十分重要的條件?！ぴ诠こ探ㄔO全過程中，監理單位必須以高度負責的責任心，完成項目法人工程師的職責和項目法人交辦的任務，對工程做到信息暢通、心中有底、事先有分析、有預控措施，確保工程按期，保質、安全的完成，竭盡全力，盡到項目法人工程師和監理工作的責任。5.參加主要設備、材料的招標與評標、合同談判工作并提出監理意見。·工程設備、材料的供貨質量、時間、價格服務態度，對工程造價、工程質量和工程進度影響極大，監理積極、主動向項目法人提供供貨廠家供貨質量、信譽度信息，在項目法人的組織下，積極參與該項工作，為工程建設尋求物美價廉，服務周到的設備、材料供貨廠家。6.審查調試計劃，調試方案、調試措施和調試報告?！けO理應積極主動對調試單位進行資質審查，調試單位確定后，對調試計劃、調試方案、調試措施及時進行催促和審查，確保調試工作順利實施和調試質量。調試完成后，及時督促調試單位提出調試報告。這是監理工作的一項責任。7.嚴格按照啟動驗收規程要求的驗收程序進行各階段的驗收；按照啟動規程要求及***公司的有關管理規范要求組織并主持工程初驗。7.1參加工程基礎、組塔、架線工程的中間驗收（一次或幾次）7.2負責相關工程資料、聲像資料的整理與監督檢查及初審，負責整理竣工資料并牽頭移交并簽證7.3于竣工驗收前1個月內提交竣工驗收實施細則并參加竣工預驗收，協助并參加質量監督活動及其它的質量評定工作；在甲方委托時，編寫竣工預驗收方案并組織實施；參加竣工驗收；組織施工單位向具體維護單位的移交。7.4督促施工單位取得線路走廊賠償后的協議，并對工程移交前線路走廊的看護負監督責任；7.5參加啟動調試、試運行，參加達標投產考評、勞動競賽和精神文明建設等活動，進行保修期內的各項管理；7.6負責編制監理月報及進度報表，負責各參建單位工程款申請的報審與審核；參與工程決算和完成工程總結；7.7參加工程評比，提出獎懲意見；7.8配合作好達標投產檢查、工程評優等后續工作；7.9遵守國家法律、法規以及上級有關管理文件規定的其它事項?！は蝽椖糠ㄈ颂峁┛⒐を炇諏嵤┘殑t，組織竣工預驗收，并督促施工承包商消除缺陷和竣工資料的整理收集和準備，為工程正式竣工驗收和啟動作好準備工作，待竣工驗收、調試工作完成后，確保一次投運成功，順利移交?！へ撠煻酱偈┕こ邪瘫M快消除工程遺留問題（如房屋拆遷、樹木砍伐中可能出現的遺留問題），組織施工承包商和相關單位及時完整辦理竣工移交和簽證，這是監理工作的一項重要責任，為工程移交劃上一個圓滿的句號。·在項目法人的領導下，參加和組織工程“達標”和精神文明施工等一系列的活動，認真進行工程總結和評比，找出差距和不足，以利于工程監理和施工水平的提高。·在工程建設監理全過程中，認真按時編寫監理月報，真實反映工程進度、工程質量、安全文明施工及工程存在問題及解決方案，使項目法人及時準確掌握工程動態，是監理工作的職責?！ざㄆ诨虿欢ㄆ诘木幹乒こ毯唸螅从彻こ虅討B和好人好事，組織工程評比，提出獎懲建議（還應在建設過程中適時進行），是監理工作的一部份。·為實現“達標”的目標，盡管在服務范圍中，項目法人沒有詳細列出，只要是對工程質量、安全文明施工、工程進展、投資控制有利的工作，監理單位都應以主人翁的態度，積極主動的去做好監督、控制和服務工作。8.工程檔案資料管理8.1項目監理部落實專人對工程信息的工程檔案管理。8.2根據建設單位的工程檔案管理策劃，制定工程檔案管理實施細則。8.3根據建設單位的工程檔案管理策劃中的各類工程檔案收集整理的責任劃分，提示或督促有關單位及時、完整、規范的整理工程檔案。8.4重點抓好施工現場的工程檔案監理工作。對各賠償、拆遷等資料作見證、簽證工作；對進出場的工程機械、儀器作好檢查資料；對工程中使用的原材料、設備的進場資料、復檢進行檢查并督促有關單位存檔；對隱蔽工程、分部、分項工程驗收資料進行簽證，督促施工單位整改存檔。8.5核查竣工資料，審定工程竣工圖。工程檔案管理是工程實施過程的重要記錄，是移交管理的重點檢查環節，也是達標投產、創優評選的基本支撐。所以加強工程檔案管理是工程重要的工作。監理單位根據業主或建設管理單位要求，設立檔案管理專責，負責制定工程檔案實施細則，全面負責工程檔案管理是業主賦予監理的權力也是監理必然的職責。監理單位組織工程各參建單位竣工資料移交，負責核查設計竣工圖紙的真實性和有效性等，負責監督竣工資料完整性和符合性，直至順利移交完成。9.提供作為一個成熟的監理單位應該了解的與上述服務范圍相關而在此未予詳細列寫的其它一切服務。我們將為實現工程各項建設目標，根據工程實際情況，完成有關的監理服務或其它管理工作。10.在履行服務時遵守業主與承包商簽訂的施工合同中與監理工程師履行職責有關的各項條款?！けO理的一項重要工作，就是代項目法人管理合同和執行合同，因此承包合同中任何一項和監理工程師相關的條款，都是監理工作的一部份，責任的一部份。監理工程師義不容辭的盡力做好監督和服務工作，讓項目法人在整個建設過程中放心。從“服務范圍”評價和分析中，充分體現了項目法人對監理寄托了極高的期望，同時使監理單位也感到責任的重大，因此我們有以下的體會：——項目法人給予了監理單位更多的權力和責任，這有利于發揮監理單位的建設管理作用，但同時也加重了監理單位的責任感。為了盡到監理工作的責任，監理公司將組織一支強有力的監理隊伍。認真履行自己的職責，盡心盡力地為項目法人服務，保證做對施工承包商及其它承建單位的監督、檢查和幫助相結合的服務工作?！饷摿隧椖糠ㄈ颂幚硪话愎こ淌聞盏墓ぷ?，有利于集中精力抓好項目的宏觀控制和經營管理。——減少了工程管理環節，避免相互脫節，提高了管理效率，有利于工程建設目標的實現?！欣诠こ坦芾淼囊幏痘?，有利于與國際接軌?！浞煮w現了我國工程建設“小項目法人、大監理”的管理思想，對監理單位既是責任，又是能力考驗，是對監理單位技術水平、管理水平、綜合實力的全面檢驗。四川電力工程建設監理有限責任公司，有監理多條500kV線路的業績，熟悉項目法人的管理指導思想、管理制度，積累了較豐富的設計、施工、安全施工、工程協調等方面的經驗，有能力有信心經受考驗，同時我們也把這個考驗看作是一次鍛煉隊伍、提高自身素質水平的機會。我們將選派一流的監理隊伍，竭誠為項目法人提供最優質服務，我們相信會在原有基礎上，有更大的提高；我們有信心，有決心全面完成質量、工期、投資、安全目標，向項目法人交一份滿意的答卷。3.對服務范圍的建議我們愿意承擔所要求的監理服務范圍內的工作（不僅限于服務范圍的內容），增強為項目法人服務，服好務的意識。為了貫徹“小業主、大監理”的指導思想，除做好“四控制、兩管理、一協調”工作外，還要代表項目法人行使現場工程建設過程的一般性管理協調職能。經過認真細致的分析后，我們對監理服務范圍提出以下建議：根據工程進度計劃和工程實際進展情況，我們將按照項目法人要求，編制年、季、月度資金使用計劃，為項目法人籌措資金提供可靠依據，降低建設期貸款利息支出，有利于降低工程造價。由于監理要進行設計管理，建議項目法人在設計管理方面給予監理具體的管理職責，在設計費用支付時應有監理的簽證，報項目法人審查簽字后付款。建議項目法人和設計單位簽訂的設計合同交一份給現場監理部執行，便于設計資料移交時間催促，設計工代派遣的及時到位。工程建設中的材料、設備訂貨合同，建議項目法人和訂貨單位簽訂后，應交一份副本給監理單位派出的監理部，供監理對制造廠家供貨時間和供貨質量監督、便于催促設備、材料到貨時間的催促、同時便于現場監理工程信息的掌握、便于工程進度的及時調整，有利于工程進度的控制。四、監理范圍目標質量目標：工程一次驗收合格率100%，工程質量優良率（分部工程）達100%。工程必須達標投產。創國家電網公司優質工程、爭創國家優質工程。工程項目必須投標投產，按照國家電網基建[2005]255號文《關于印發<國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法（2005版）>的通知》的要求執行；創國家電網公司優質工程，按《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法（2005版）》的要求執行；爭創國家優質工程。安全、環境目標：確保工程建設中文明施工，落實環保方案，并采取積極的安全措施，不發生人身死亡事故，不發生重大設備事故，不發生重大施工機械設備損壞事故，不發生重大火災事故，不發生負主要責任的重大交通事故，不發生環境污染和重大跨（坍）塌事故，不發生重傷事故，輕傷負傷率≤6‰，不發生負主要責任的大面積停電事故，不發生重大環境污染事故。目標體系工程目標項目目標質量目標A.滿足國家及行業施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標準要求，杜絕重大質量事故的發生，確保實現工程零缺陷移交。B.工程質量總評為優良，工程一次驗收合格率100%，工程質量優良率（分部工程）達100%。工程必須達標投產。創國家電網公司優質工程、爭創國家優質工程。C.工程項目必須投標投產，按照國家電網基建[2005]255號文《關于印發<國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法（2005版）>的通知》的要求執行；創國家電網公司優質工程，按《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法（2005版）》的要求執行；爭創國家優質工程。進度目標A.認真管理和執行工程施工進度計劃，確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。B.當工程受到干擾或影響使工期延長時，根據項目法人的要求，監理單位應積極采取措施，提出調整施工進度計劃的建議，經項目法人批準后負責貫徹實施。C.當需要提前竣工時，監理單位應積極采取措施，提出調整施工進度計劃的建議，批準后負責落實，使工程按要求提前竣工。工程進度必須服從質量、安全目標，工期控制在《合同》工期內。投資目標A.工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態控制、動態管理的要求，力求優化設計、施工，節約工程投資。B.認真做好施工監理工作，嚴格管理施工承包合同規定范圍內的承包總費用。監理范圍內的工程，工程總投資控制在批準的概算范圍之內。安全環境目標A.確保工程建設中文明施工，落實環保方案，并采取積極的安全措施，不發生人身死亡事故，不發生重大設備事故，不發生重大施工機械設備損壞事故，不發生重大火災事故，不發生負主要責任的重大交通事故，不發生環境污染和重大跨（坍）塌事故，不發生重傷事故，輕傷負傷率≤6‰，不發生負主要責任的大面積停電事故，不發生重大環境污染事故。B.督促施工單位進行安全文明施工管理，對安全措施補助費的使用進行監督；對于安全目標的考核，將嚴格按照安全生產目標責任書有關內容進行。合同管理目標A.參與并監督施工合同、訂貨合同及其它合同的簽訂及履行。B.項目法人與各承包商簽訂的承包合同中，屬委托監理單位代行履約的部分，監理單位應認真履約。C.監理單位應認真管理好合同，站在公正的立場上積極、及時協調各方，保證各方對合同的履約。當發生索賠事宜時，監理應核定索賠的依據和索賠的費用，并提出監理意見。信息及資料管理的目標A.定期編制工程簡報，及時通報工程質量、投資、進度、安全等有關信息。B.實行計算機聯網管理，采用高效和規范的監理手段提高工程監理服務質量。C.編制整理監理工作的各種文件、資料、記錄、監測資料、圖紙等，做好監理日記，建立完整的監理信息檔案，編制工程項目監理工作總結交付項目法人。D.組織并督促設計、施工、調試、設備材料供應單位按規定提供竣工移交資料，且依據檔案管理要求進行整理造冊。組織協調目標應在工程監理服務范圍內，根據工程建設的需要主動協調各有關單位的工作關系。這些單位包括：項目法人、設計、施工、設備制造、材料供應、當地政府部門、當地電力部門和與工程建設的有關的單位。協調工作是監理單位的重要職能，通過工程協調保證工程建設的順利實施。在工程前期，有責任和義務積極配合項目法人完成與地方有關部門的協調工作，包括征地、拆遷、賠償等。在工程施工過程中，負責與地方有關部門的日常協調工作。對于重大問題，在參與地方有關部門協調的同時，應及時通報項目法人，并配合項目法人組織人員解決這些問題。五、實現目標的措施項目主要措施質量控制措施·設計階段A.查閱、熟悉初步設計及其審批設計文件，協助并督促、檢查設計單位在施工圖設計中貫徹、執行初設審查意見。B.認真審查施工圖紙，組織施工圖會審，形成會審紀要，并監督落實會審意見。組織（主持）施工圖交底，形成交底記錄。C.嚴格設計變更程序。當發生設計變更時，由設計單位提交設計變更申報單，詳細說明原因依據、變更費用并附圖，經設計管理專業工程師審查、簽認，投資工程師核價，總監理師簽署意見后發放承包商施工。如涉及原則性設計變更，即重大設計變更和改變初設審批意見的計變更，審核后上報項目法人審批D.核查竣工圖，使之符合實際。E.督促設計單位制定現場工代人員計劃，并檢查其執行情況，滿足施工要求。F.對設計資料接收、發放、修改、回收等制訂管理辦法并認真執行。質量控制措施·施工準備階段A.監督承包商健全質量保證體系并督促其運轉。B.監督承包商對現場物資、設備、材料管理制度的落實。C.監督承包商對特殊工種人員和現場計量器具的控制和管理。D.監督承包商搞好工序管理和落實三級驗收制度。E.復核工程上使用的原材料、半成品、預制件、加工件和外購件的產品合格證、材質證明和相關材料檢驗合格的證明以及技術文件，對其質量有疑問要進行抽樣復驗，不合格者清出現場。F.對工程中使用的新材料、新工藝、新結構、新技術，均需具備完整的技術鑒定證明和試驗報告，經設計同意，監理工程師認可并報項目法人批準后方可在工程中使用。G.檢查承包商在工程中使用的計量器具、儀器設備的配備情況和計量、檢定證件的有效性和是否滿足工程的需要。H.檢查承包商試驗室、特殊工種、試驗測量人員及管理人員的資質證件是否符合要求。I.審查承包商的施工組織設計，重要的施工方案和施工質量、安全保證措施，并審查承包商的質保體系是否健全，提出監理意見并參加交底和監督實施。J.審核承包商編制的《施工質量檢驗項目劃分表》并制定工程項目的質量控制點—W點、H點、S點。K.檢查施工圖是否完全貫徹執行了初設審查意見。L.未經會審的圖紙不準在工程中使用，未經審核的設計變更不準施工。M.對發現的設備材料缺陷要責成責任單位進行處理，帶有缺陷的設備不準在工程中使用，對存放于現場的設備材料保管情況進行檢查，發現問題要督促施工方及時改正?！な┕るA段A.在施工過程中監理人員按照監理部制定的巡視檢查制度，收集工程信息，解決施工中有關問題。B.根據約定的W.H.S等質量監控點，進行全過程跟蹤監理和旁站監理，未經監理人員檢查、簽證，不得進行下道工序的施工。C.按照監理部制訂的平行檢測制度，對基礎砼進行不定期的隨機取樣送檢，以驗證施工方的砼的質量。D.重點檢查承包商在施工過程中是否按照規范、標準、圖紙、工藝進行施工；對施工的分項工程是否嚴格執行班組全數自檢，施工隊全數復檢，項目部進行抽檢的三級檢驗制（即三檢制），未經“三檢”不予驗收。E.制訂卸貨點至工地物資驗收、接貨、裝卸、運輸、就位的監督管理制度，派專人進行協調、管理、督促。F.監督檢查施工中所用原材料、預制件、加工件、外購件、設備是否與設計規格、型號相符，發現問題查明原因，通知承包商清除出現場。G.發現持證人員與其從事的工作資質不符，通知承包商停止其工作，調換合格人員。H.在處理質量事故過程中，檢查是否按批準的方案整改。I.建立定期質量分析會議制度，研究解決存在的質量問題，預測質量發展的趨勢，制定質量預控措施，形成會議紀要，發送有關單位。J.現場巡視檢查若發現工作環境影響工程質量等情況，監理人員立即通知承包商停止施工，按要求進行整改后方許可施工。K.對質量監督活動中提出的質量問題，督促承包單位逐條整改。L.監理人員有關工程質量的信息按信息分類進行歸類、處理、保存，并輸入計算機。·調試階段A.審查調試單位資質等級及其試驗范圍,審查調試大綱。B.審查法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。C.審查試驗人員的資格證書。D.審查本工程的試驗項目及要求。·竣工驗收及保修階段A.審查承包商提出的申請竣工驗收報告。B.組織竣工驗收，監督消缺并驗證。C.保修期內定期收集和檢查出現的質量問題，監督責任方及時處理，對責任單位不處理、不整改的不簽發保修證書。質量控制措施進度控制措施·設計階段A.按建設總工期要求與設計合同中規定的施工圖交付期限，督促設計單位制定施工圖總進度（年、季、月）和出圖交付計劃。B.督促、檢查設計單位對出圖計劃的安排和落實，催交施工圖。C.當實際進度與計劃進度比較發生偏差時，應組織召開設計進度協調會，要求設計單位找出原因，提出調整進度計劃的具體措施，以確保施工圖能滿足建設總工期的要求?！な┕蕚潆A段A.選派有豐富工程建設管理經驗的人員到政府部門辦理規劃許可證、建設許可證、征地紅線圖、開工許可證等開工前的手續。B.選派有豐富經驗的人員協調、督促和幫助進行征地拆遷工作。C.公司組織熟悉工程實際情況和合同的精干人員，編制工程施工和施工管理的總體規劃。D.編制一級網絡計劃，審查二級網絡計劃和年度施工計劃。E.按施工合同的開工條件核查開工申請，對開工各項準備工作進行檢查，核準開工時間，報項目法人批準開工?！な┕るA段A.對網絡計劃進行動態管理。重點控制工程里程碑進度。B.審核圖紙、設備、施工材料的交付以及施工人員、機具等資源配置是否符合工期要求，發現問題及時協調處理。C.審查承建單位的年、月度進度計劃，檢查計劃執行情況，當發現實際進度與計劃進度不一致時，督促和協助承包商查找原因，提出整改措施，調整進度計劃，保證里程碑目標實現。D.總監定期召開施工現場協調會議，解決影響工程進度有關問題。E.協助承包商及時協調地方關系，減少外部對施工進度的影響。F.用計算機處理、分析、保存工程進度信息。經常分析可能影響進度的因素，制定預防措施或備用方案?！ふ{試階段A.做好調試前的準備工作。B.制定調試進度計劃和具體的工作日程表。C.確認調試方案和驗收標準。D.調試人員的數量、儀器儀表、工器具的準備要滿足調試進度要求。E.在分部位調試時，安排好調試順序、作業面的配合，對調試過程中可能發生的情況要有對策，保證調試工作的連續進行?！た⒐を炇针A段A.制定竣工驗收計劃.B.做好組織工作,保證竣工驗收及投運順利實現。安全控制措施A.組建“現場安全委員會”建立施工現場安全管理制度，開展安全競賽活動，定期組織安全大檢查和評比。B.監督承包商健全安全保證體系并督促其運轉。C.督促檢查承包商對《電力建設安全工作規程》的貫徹落實。D.督促承包商建立安全施工保證體系，人員到位，覆蓋到底、層層落實。E.監督承包商的安全施工措施的實施。F.檢查（不定時）安全作業票填寫，執行的情況。G.審查技術方案的安全措施，防止重大事故的發生。H.監理人員在現場發現重大不安全因素并危及人身安全時，責令“暫停施工”，按要求整改后，方可復工。I.發生安全事故按“三不放過”的原則進行處理。發生重大安全事故，及時組織事故調查，分析事故產生原因，分清事故責任，提出整改措施，并按規定上報項目法人，協助項目法人處理事故。J.嚴格執行***公司***[2007]431號《關于印發《***公司輸變電工程施工安全措施補助費、文明施工措施費管理實施細則的通知》》精神，監理對施工單位報送的兩費使用計劃進行嚴格審查，并監督使用。K.督促、檢查承包商制訂的防止高空墜落和防止觸電傷害的安全措施，并監督實施。對代電跨越、從跨越架搭設起、派監理人員旁站監理。投資控制措施A.熟悉圖紙、設計要求、招投標書，分析合同構成因素，明確工程費用最易突破的部分，確定投資控制重點。B.做好設計變更管理，在技術經濟分析基礎上簽審設計變更，控制由于設計變更而提高標準增加投資。C.按一級網絡計劃組織、協調施工，避免不必要的趕工費。按分部工程分解合同價款，核查承包商報送的實物工作量，根據工程質量，核簽月度工程。D.付款憑證，防止過早，過量支付工程款。E.按照施工計劃控制工程開工，實行報批制度，防止提前開工占用資金。F.關注索賠事件，一旦出現，及時協調并詳細記錄，盡量減少索賠額度。G.用計算機管理投資控制信息。合同與信息管理措施(含竣工資料管理)·合同管理A.管理合同文本，及時收集、整理合同資料，建立合同管理檔案，使合同管理適應合同活動的需要。（EXP軟件應用）B.制訂合同管理辦法，建立合同管理網絡，用計算機進行合同管理，對合同執行情況進行跟蹤，及時檢查履約情況，提出監理意見。（EXP軟件應用）C.工程協調會以檢查合同執行情況為中心，協調各方關系，全面、真實、準確地履行合同義務，適時向項目法人方提出履約建議，防止不必要的索賠事件發生。D.一旦索賠事件發生，及時記錄、協調，提供證據并協助項目法人處理，使索賠范圍盡量縮小?！ば畔⒐芾鞟.編制完善的涵蓋本工程全部信息、資料的信息管理制度，配備信息管理工程師1名統一管理工程信息，制定信息管理工作程序，定期召開信息工作協調會。B.建立與項目法人鏈接的信息Web站，及時發布有關信息，使項目法人和各方通過互聯網瀏覽本標段監理最新動態；C.根據項目法人要求，在監理部服務器上安裝P3等項目管理軟件，在項目法人統一的信息管理體系下充分發揮項目管理軟件的優勢，使本標段的信息管理無縫地嵌入到整個工程信息管理（MⅡS）體系中去，實現項目法人監理施工統一的信息協作的管理。D.督促承包商搞好施工后期的資料整理和管理工作。E.有關工程文件、各種會議紀要、重大事項記錄、驗評記錄等信息及時輸入計算機并建立分類檔案。F.及時編寫《監理月報》，對工程質量、進度、投資和安全情況及存在問題向項目法人和有關單位匯報。G.工程竣工后，總監理師組織編寫《監理工作總結》，整理匯總本工程監理檔案資料報項目法人。·竣工資料管理A.組織成立檔案資料管理領導協調組,組長由總監擔任,成員由監理部檔案專責和各項目部經理、檔案專責人員組成。做到責任明確，統一要求。B.工程開工前組織召開本工程檔案管理工作專題會，制定檔案管理工作目標，統一各參建單位的認識，確保檔案資料形成，收集、整理的規范統一。C.協助項目法人進行檔案資料歸口整理，對各施工單位資料立卷順序號合理分配進行協調，做到工程檔案資料合卷移交時不多卷和少卷，缺號等現象發生。D.積極協調解決各單位施工過程檔案資料工作中存在的問題，把檔案資料收集、整理過程中出現的問題，在施工過程中解決，避免工程完工后，資料返工、失真、錯誤等情況出現，做到工程竣工，檔案資料形成。E.組織并督促設計、施工、調試、設備材料供應單位按規定提供竣工移交資料。4.2.6組織協調A.建立調度會制度，總監每月召開各有關單位參加的調度會，保證每月一次，對工程中遇到的問題則及時進行協調。B.應在工程監理服務范圍內，根據工程建設的需要主動協調各有關單位的工作關系。這些單位包括：項目法人、設計、施工、設備制造、材料供應、當地政府部門、當地電力部門和與工程建設的有關的單位。協調工作是監理單位的重要職能，通過工程協調保證工程建設的順利實施。C.在工程前期，有責任和義務積極配合項目法人完成與地方有關部門的協調工作，包括征地、拆遷、賠償等。在工程施工過程中，負責與地方有關部門的日常協調工作。對于重大問題，在參與地方有關部門協調的同時，應及時通報項目法人，并配合項目法人組織人員解決這些問題。六、對工程質量監理的四種手段1、旁站監理這是駐地監量人員的一種主要的檢查形式，旁站，就是在工程施工過程中監理人員在現場檢查施工的過程，注意發現事故苗頭，以盡早避免發生問題。為了杜絕和減省質量事故發生，監理人員付出了很大的艱辛，有的工序要連續施工，監理人員就得不分晝夜堅持在現場，監理人員幾乎每天要在現場工作十幾個小時，甚至更長的時間，基本上做到了“全過程”、“全方位”、“全天候”三全的旁站監理，消除了很多質量隱患，也幫助承包商解決了一些施工問題。2、測量測量是監理人員對幾何尺寸控制的重要手段。開工前監理人員要對施工放線進行檢查，測量不合格不準進行開工，驗收時要對驗收部位各項目幾何尺寸進行測量，不符合要求的要進行整修，無法整個的要進行返工。同時在施工過程中要進行測量控制和檢查。3、試驗試驗是監理工程師確認各種材料和工程部位的主要依據。用數據來說話，因此試驗對監理來講是必不可少的，每道工序，包括焊接材料的性能，各種混合材料的配比，成品的強度都要有試驗數據，沒有試驗數據的工程一律不給予驗收，所以說試驗工作是關系著工程能否通過驗收和支付工程款的主要手段。4、指令文件指令文件也是監理人員的一個手段，如質量通知單、備忘錄、會議紀要等，用以指出施工中各種問題，提供承包商注意。監理過程中，監理工程師的各種指令都應有文字記錄，并作為主要技術資料存檔，使種種事情處理者有根有據，也是對工程控制和管理不可缺少的手段。七.前景預測本工程計劃開工時間為2010年5月30日，計劃竣工、具備投產時間為1.質量目標預測“百年大計、質量第一”，是工程建設的總方針。建設質量達到國網公司“達標投產”標準，進而爭創優質工程。圍繞工程質量目標的實現，監理制訂了目標體系和達到目標的控制措施、服務程序，嚴格在建設全過程中按照規定的措施、方案實施，“達標投產”的目標一定能實現。2.安全目標預測要求施工承包商制訂詳細的安全措施，合理的施工方案，經監理審查通過后，嚴格實施、運作，監理嚴格監督，控制和熱情幫助，安全保證體系完善、運行正常，一切按規定方案、措施實施，遵守交通規則等，建設全過程中的安全目標是完全可以實現的。3.投資目標的預測關鍵是設計的深度和準確，對工程造價會造成較大影響?，F場監理部在進行各項準備工作的同時，重點將是設計過程的監督，不僅僅只催交設計圖紙，同時對設計的深度進行控制。在施工過程中嚴格控制設計變更，尤其對重大設計變更更應該事先向項目法人匯報，項目法人批準后才能實施。嚴格按程序要求處理設計變更，避免費用增加過大。嚴格審查進度和工程進度結算，投資一定能得到控制。4.進度目標預測實現進度目標的有利因素：——本工程是國家的重點工程，在建設的全過程中會得到國家和工程所在省、市各級政府的大力支持，尤其項目法人的高度重視?！?**公司在工程建設全過程中，制訂、執行了一系列完善的管理制度、管理文件，從上到下，所有參建單位職責明確、分工細致，在建設過程中，避免了相互推諉，相互扯皮現象，這對工期完成具有十分重要的意義?！こ探ㄔO全過程，從設計、施工、材料設備供應到工程監理，均采取招投標方式選定，參建單位都具備資格，從設計、施工、供應到監理均具有相當豐富的經驗和能力，各自有一套完善的安全、質量保證體系，各自克盡職守，加上監理工作的嚴格控制和監督、協調、組織和管理，全面實現工程目標完全具備條件?！こ藤Y金條件好，完全可以按期到位，不會因資金供應而出現停工狀態?！こ瘫O理“四控制“、”兩管理“、”一協調“工作到位，監理部始終在嚴密的控制、管理運作中，各參建單位出現的問題，會及時得到解決，并及時反饋給項目法人單位。實現進度目標的不利因素見下表：不利因素采取對策施工時出現設計與實際不符A、督促設計對現場進行認可（尤其是地質和基礎），并要求及時辦理設計變更手續。B、對變更工作量較大，可能影響階段性里程碑進度計劃的變動時，要求施工方及時加大勞動力和資源投入。C、審核設計變更增減的投資。設備、材料不能按時交付A、提前掌握信息，分析不能按時交付的原因，查明責任，及時協調，必要時調整施工計劃，確保總工期目標實現。B、采取主動積極的辦法作承包商的工作。C、及時和材料、設備供應商協調，及時派員到廠家催交，必要時按合同條件向設備、材料供應商索賠。設備、材料到位后，質量不合要求A、征得項目法人的同意，盡量到廠家進行質量檢查，及時發現質量缺陷，令其改正后發貨。B、督促施工對不合格品及時清退。C、分析原因，按合同要求，責成設備、材料供應商及時更換合格材料。D、必要時采取措施另選供應商。（盡量不出現）E、必要時進行索賠。持續惡劣氣候A、做好氣象調查和預測，提前預知。B、當出現時要報告項目法人調整計劃采取措施。C、如果進度計劃受到影響，采取調整計劃措施，將影響計劃工期的時間搶回。地方嚴重阻工A、協助施工方及時處理地方問題。B、協同地方政府及時解決。停電影響協同電力部門及時解決。組織施工單位調整施工，保證總工期不受影響。發生重大安全、質量事故立即報告項目法人，及時進行處理，盡量減少損失發生索賠事件A、監理應隨時提供服務，避免索賠發生。B、一旦發生索賠，應先報告項目法人，確認索賠責任。C、及時到現場進行核實，查閱施工記錄和有關資料審核索賠依據。D、不得停工索賠。設計圖不能按時交付按設計合同提早催交設計圖紙，責令設計采取措施按時交圖，嚴重影響施工進度時及時報項目法人。發現文物督促和協助承包商積極配合文物局抓緊處理，縮短停工時間。綜上所述，經過全體參建單位的努力，實現“達標投產”的目標一定會達到，一定能夠達到。八、監理工作流程服務程序是以工程建設全過程中“四控制”“兩管理”目標的實現而設置的，為了保證工程建設全過程中質量、工期、安全、投資目標的實現，我們將嚴格按照控制程序進行工作、實施管理。一級服務程序為：監理服務總程序計劃。二級服務程序為：設計、施工招投標、施工階段監理和調試階段（和代項目法人服務）監理服務程序計劃。三級服務程序為：工程建設全過程中，為工程質量、安全、工期、投資目標的實現和信息、合同管理而制定的服務程序計劃。四級服務程序為：施工全過程中，為保證工程質量、投資控制而設置的服務控制程序。五級服務程序為：為保證各工序施工安全、質量（包括特殊施工控制）而設置的控制程序。1、各級監理服務程序如下：1)工地會議程序2)施工圖技術交底與圖紙會審工作程序3)施工組織設計編報與審批程序4)施工現場管理程序5)單位工程開工申請工程程序6)工程進度管理工作程序7)工程材料管理工作程序8)測量工作管理程序9)設計變更管理程序10）隱蔽工程質量驗收工作程序11）質量事故處理程序12）工程款支付簽審工作程序13）工程延期的管理工作程序14）工程量清單管理工作程序15）分部、分項工程驗收工作程序16）單位工程竣工驗收程序17）工程文件管理工作程序18）費用索賠的管理工作程序19）工程建設合同監理工作程序20）工程質量檢查與驗評程序21）工程現場安全、文明施工管理程序22）調試監理工作程序2.嚴格驗收程序及規劃——工程完工、施工承包商進行了自檢、互檢、專檢三級檢查，并進行了消缺處理?！┕こ邪躺陥罂⒐を炇丈暾垐蟾妫ǜ剑嚎⒐D、整理完成的檔案資料、二級檢查記錄）——監理工程師預檢（包括現場檢查、竣工圖、檔案資料的檢查）——初驗工作中不合格的項目，返回施工承包商檢修、返工（包括資料）、返工、檢修完成，并經監理復檢認可?！O理工程師填寫“項目工程驗收記錄”編寫“初檢報告”，上報啟動委員會驗收領導小組。——驗收領導小組組織驗收包括現場檢查及資料檢查（包括設計資料、供貨商供貨產品資料、施工承包商檔案資料、監理資料）?！帉懻{試計劃和啟動方案，調試方案送啟委會審批。——按批準的調試方案、選擇資質合格的調試單位測試。——測試單位提出調試報告，報啟動委員會?！{試成功，按批準的啟動方案投入運行。——辦理移交手續（檔案資料等），進行移交簽證?！こ踢M入保修階段。工程竣工驗收監理服務程序列表如下：工程竣工驗收監理服務程序核查分部工程質量核查分部工程質量工程完成承包商工程報驗申請監理工程師組織工程預檢單位工程觀感質量檢查監理工程師單位工程初檢監理工程師填寫《單位工程驗收記錄》編寫《初檢報告》竣工圖審核啟動工程檢查工程調試附：·竣工圖·已初步整理的竣工檔案資料三級質檢技術記錄供貨廠家質檢資料‐‐‐‐請承包商技術負責人參加竣工檔案資料檢查竣工圖、三級質檢資料檢查供貨廠家質檢資料檢查評定提出修改意見不合格承包商工程保修計劃工程移交申報不合格合格合格請建設單位、設計單位、運行單位、承包單位啟動委員會業主會承包商送請質量監督站檢驗等級承包商承包商合格不合格調試報告合格工程啟動合格簽發工程移交證書成功工程進入保修階段九、監理組織機構與人員配備1組織機構圖總監理工程師：總監理工程師：質量監理工程師安全監理工程師辦公室進度、投資總監理工程師駱總監代表：合同、信息監理工程師一標段監理組4人二標段監理組3-4人注：2計劃用于本工程的