一級建造師《建設(shè)工程項目管理》深度自測卷姓名:年級:學(xué)號:題型選擇題填空題解答題判］斷題計算題附加題總分得分評卷人得分第［1］大題：單選題（共70題，共70分）.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)的說法，錯誤的是（）。A.信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方和項目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊C.信息管理部門負(fù)責(zé)工程檔案管理D.信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺.關(guān)于單價合同，下列說法正確的是（）。A.對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，總價為準(zhǔn)B.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險C.當(dāng)國家政策發(fā)生變化時，可對固定單價合同中的單價進行調(diào)整D.固定單價合同適用于工期較長、工程量變化幅度不會太大的項目.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)不包括（）。A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境B.減少或消除人的不安全行為C.提高員工安全生產(chǎn)意識D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài).在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。A.向建設(shè)主管部門報告B.向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C.收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D.向工程師遞交正式索賠報告.關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)編制進度計劃B.總進度目標(biāo)論證包括編制總進度規(guī)劃，還涉及工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題C.工程項目總進度目標(biāo)的控制是工程總承包方項目管理的任務(wù)，業(yè)主方協(xié)助D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進度目標(biāo).職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。A.操作規(guī)程B.程序文件C.管理手冊D.績效報告.承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭.物資采購工作110.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是（）。A,出現(xiàn)無箭頭連線.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點連線C,出現(xiàn)多個起點節(jié)點D.工作代號相同11.根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,項目管理規(guī)劃包括（）。A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃.我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）A.收集項目目標(biāo)的實際值T實際值與計劃值比較T找出偏差T采取糾偏措施B.收集項目目標(biāo)的實際值T實際值與計劃值比較T找出偏差T進行目標(biāo)調(diào)整C.收集項目目標(biāo)的實際值T實際值與計劃值比較T采取控制措施T進行目標(biāo)調(diào)整D.實際值與計劃值比較一找出偏差T采取控制措施T收集項目目標(biāo)的實際值.某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。A.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.丙公司應(yīng)為乙公司免費提供給丙公司使用的施工機械辦理保險手續(xù)、付保險費C.丙公司經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，也不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.丙公司應(yīng)編制施工組織設(shè)計，年季月計劃和物資需用量計劃表.關(guān)于橫道圖進度計劃表的說法，正確的是（）。A.工作可按照同類資源進行排序B.適用于大型項目C.可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵工作D.調(diào)整的工作量較小16.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能不包括（）。A.制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收C.抽查工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D.抽查工程實體質(zhì)量17.某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利先修改再評價，可以請該投標(biāo)人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先修改再評價，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果.建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素不能包括（）。A.銀行利率的調(diào)整B,外匯匯率的影響C.人工工資的上漲D.國家政策改變引起的工程費用上漲.施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象一般不包括（）等。A.業(yè)主的工作B.工程師的工作C.設(shè)計人的工作D.承包人的工作.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，其實質(zhì)就是知識組合的過程D.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè).根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工費時可以延期支付，但最長不得超過（）日。609012030.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖23.某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)24.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施25.下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案26.編制項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼B.項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼C.項目工作流程圖及其編碼D.項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼27.關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，錯誤的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件B.專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施C.現(xiàn)場處置方案是針對具體的事故類別制定的應(yīng)急處置措施D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫28.項目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。A.④-①-③-②B.①-②-③-④C.①-③-②-④D.②-④-③-①29.工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B.施工單位負(fù)責(zé)人C.項目專職安全員D.項目經(jīng)理.贏得值法中，當(dāng)已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用（）時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。A.大于1B,小于1C.大于0D,小于0.某工程項目建設(shè)周期為二年，采用總價合同，下列選項中不屬于引起價格變化問題的因素的是（）。A.勞務(wù)工資以及材料費用的上漲B.施工組織設(shè)計有瑕疵C.外匯匯率的不穩(wěn)定D.運輸費、燃料費、電力等價格的變化.關(guān)于工程項目質(zhì)量風(fēng)險識別的說法，正確的是（）。A.從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險B.可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進行風(fēng)險識別C.工作流程組織不科學(xué)造成的質(zhì)量風(fēng)險屬于技術(shù)風(fēng)險D.風(fēng)險識別的步驟是，分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素-畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖T將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告.關(guān)于虛工作的說法，錯誤的是（）。A.虛工作是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達工作間的邏輯關(guān)系D.虛工作一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是（）天。Ai A3 rB36 V6 3A.12B.22C.14D.1735.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不拔付工程款、不得進行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量管理部門D.總監(jiān)理工程師.對內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直進行檢查，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A.無損檢測法B.實測法C.理化試驗法D.目測法.關(guān)于施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因，下列說法正確的是（）。A.地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案屬于管理原因B.違章作業(yè)屬于技術(shù)原因C.偷工減料屬于社會、經(jīng)濟原因D.由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故屬于技術(shù)原因.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（）。總經(jīng)理、副總經(jīng)理T項目部i]——T項目部21J I頁目部31- A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（）。A.縮短建設(shè)周期B.節(jié)約業(yè)主投資C.分包合同透明D.減輕業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。10人死亡，15人重傷，直接經(jīng)濟損失3000萬元15人死亡，直接經(jīng)濟損失2000萬元8人死亡，30人重傷，直接經(jīng)濟損失4000萬元2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元.項目施工過程中，不需要對施工組織設(shè)計進行修改或補充的情形是（）。A.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進行局部修改B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調(diào)整施工工藝C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計.關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法,不正確的有（）。A.內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B.項目部必須實行逐級交底制度,縱向延伸到班組全體人員C.涉及“四新”項目的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底D.定期向交叉作業(yè)的施工班組進行口頭交底.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施。A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人.下列工程項目中，適合采用成本加酬金合同的是（）。A.搶險、救災(zāi)工程B.工程量小、工期短的工C.工程結(jié)構(gòu)簡單的工程D.工程量一時不能明確、具體地予以規(guī)定的工程.建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人的義務(wù)包括（）。A.辦理施工許可證B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理施工過程中臨時增加的爆破作業(yè)的審批手續(xù)D.采取措施保護施工過程中新發(fā)現(xiàn)的古樹名木.下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（）。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B.不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量C.符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D.符合施工質(zhì)量評定等級的要求.關(guān)于成本計劃的類型，下列說法正確的是（）。A.競爭性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃C.實施性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃D.競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ).關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較，下列說法正確的是（）。A.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任.某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤有（）。A.多個起點節(jié)點和多余虛箭線B.出現(xiàn)循環(huán)回路C.出現(xiàn)交叉箭線D.沒有終點節(jié)點.某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3,計劃一個月完成工程量100m3,實際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m3,由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為（）兀O4800-480018000-18000.關(guān)于工程咨詢合同費用構(gòu)成，下列說法正確的是（）。A.按人月費單價法計算的酬金中，基本工資包括工資、紅利款項等B.可以將公司管理費中支出的費用列入可報銷費用C.不可預(yù)見費通常為酬金與可報銷費用之和的15%-20%D.采用成本加固定酬金計價方式時，固定酬金可以是費率固定或數(shù)額固定.關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控，下列選項中，正確的是（）。A.施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體為建設(shè)單位'監(jiān)理單位、設(shè)計單位及勘察單位B.對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢C.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，運用敲擊工具進行音感檢查屬于目測法D.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，超聲波探傷屬于實測法.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的有（）。A.地下水位B.操作工具、測量儀器C.統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)D.法人決策的理性化程度和經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念54.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項目的工作編碼；④項目結(jié)構(gòu)分析。正確的順序為（）。A.③-①-②-④IIWWMM---.<2）—!~~??— B.①-②-II工作、J工作完成后，M工作即可開始G工作延誤2天，將會使總工期延長2天I工作的最遲開始時間為第5天E工作延誤1天，對H工作無影響，但會使I工作最早開始時間延誤1天.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（）的順序依次進行分解。A.單項工程一單位工程T分部工程t分項工程B.單項工程T分部工程T單位工程t分項工程C.單位工程T單項工程T分部工程T分項工程D.單位工程T單項工程T分項工程T分部工程.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收，下列說法中正確的是（）。A.由總包單位組織分包工程的驗收，竣工驗收由總監(jiān)理工程師組織B.建設(shè)單位辦理備案手續(xù)時應(yīng)提交規(guī)劃'環(huán)保'公安消防部門開出的準(zhǔn)許使用文件C.竣工驗收報告應(yīng)附有施工許可證、施工圖設(shè)計文件和工程竣工報告、質(zhì)量評估報告等文件D.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地有關(guān)部門備案.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的特點，以下說法正確的是（）。A.項目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B.項目質(zhì)量控制體系只針對某一個企業(yè)或組織機構(gòu)C.項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)為某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)D.項目質(zhì)量控制體系的有效性不需要第三方進行認(rèn)證.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)的說法，正確的是（）。A.事前質(zhì)量控制包括自我控制和他人的監(jiān)控B.事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制C.監(jiān)控主體是施工質(zhì)量的決定因素D.事后質(zhì)量控制的目的是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，下列說法中正確的是（）A.施工項目的安全檢查應(yīng)由監(jiān)理單位組織，定期進行B.編制安全技術(shù)措施計劃應(yīng)首先確定風(fēng)險、然后識別危險源，再進行工作活動分類C.施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向有關(guān)部門登記D.安全檢查的重點是檢查隱患和安全責(zé)任制的落實.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工程指導(dǎo)失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，按事故的責(zé)任分類屬于（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故C.重大事故D.自然災(zāi)害事故.某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成10人重傷，直接經(jīng)濟損失達300萬元，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A.可由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組織進行調(diào)查B.可由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C.可由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件，不屬于作業(yè)文件的是（）。A.操作規(guī)程B.管理規(guī)定C.監(jiān)測活動準(zhǔn)則D.程序文件的說明和查詢途徑.根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2001,打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB（A）o55606570.針對材料費的控制主要是進行材料用量和材料價格的控制，關(guān)于材料費的控制，下列說法正確的是（）OA.對于沒有指標(biāo)控制的材料，實行定額控制B.為避免鋼釘'鋼絲等零星材料浪費，嚴(yán)禁使用包干控制C.材料費控制不適用于“量價分離”原則D.材料價格主要由材料采購部門控制.某項目招標(biāo)時，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，則適宜采用的合同形式是（）。A.成本加獎金合同B.成本加固定費用合同C.最大成本加費用合同D.成本加固定比例費用合同.關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（）。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術(shù)方案B.調(diào)整人員安排C.增加經(jīng)濟投入D.簽訂附加協(xié)議70.某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)172.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有（）。A.照明方式B.地下水位置C.風(fēng)力等級D.驗收程序E.圍擋設(shè)施.下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B.成本分析的對象為已完成分部分項工程C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.要進行估算成本與目標(biāo)成本的比較E.要進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的'三算'對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有（）。A.簽訂工程施工承包合同B.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項目管理機D.參與選擇大宗資源供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗收.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2013）,編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項目審批文件編制.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）oA.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析并制定防范性對策.工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A.統(tǒng)計核算法B.比較法C.因素分析法D.差額計算法E.比率法.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。A.多個終點節(jié)點B.多個起點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作.建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃B.項目結(jié)構(gòu)分析C.總進度規(guī)劃D,確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)E.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施.某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的有（）成本（萬元）A.第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元B.第6個月末的實際成本累計值為2550萬元C.第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元D.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算E.第7個月末的實際成本累計值為3550萬元.下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有（）。A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時間B.可以通過分段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M設(shè)計的不足E.可以較深入介入和控制工程施工和管理.建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。A.事故單位未受到處理不放過B.事故原因未查清不放過C.責(zé)任人員未處理不放過D.整改措施未落實不放過E.有關(guān)人員未受到教育不放過.承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）A.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E.分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查.下列關(guān)于建筑材料采購合同內(nèi)容描述，正確的有（）。A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B.凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.供貨方發(fā)生逾期交貨情況，依據(jù)貨物總價計算違約金D.合同簽訂后，采購方要求中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退款部分貨款總額計算的違約金，并要承擔(dān)由此給供貨方造成的損失E.采購方逾期付款，應(yīng)該按照合同約定支付逾期貸款利息.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理過程中，項目風(fēng)險識別的工作有（）。A.分析各種風(fēng)險的損失量B.確定風(fēng)險因素C.收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息D.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率E.編制施工風(fēng)險識別報告.答案：BE關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說法中正確的是（）。A.安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計'同時施工、同時驗收B.危險作業(yè)意外傷害險是法定強制性保險，工傷保險由施工企業(yè)自主決定C.對查出來的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定驗收標(biāo)準(zhǔn)D.涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應(yīng)組織專家論證審查E.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（）。A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境B.減少或消除人的不安全行為C.提高員工安全生產(chǎn)意識D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)E.安全事故整改.關(guān)于總價合同的說法，正確的有（）。A.當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額不變B.采用總價合同的前提是施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確C.固定總價合同中業(yè)主承擔(dān)全部工作量風(fēng)險和價格風(fēng)險D.總價合同中可約定在發(fā)生設(shè)計變更時對合同價格進行調(diào)整E.總價合同在施工進度上能夠調(diào)動承包人的積極性.關(guān)于建設(shè)工程安全事故處理措施，下列說法正確的有（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員立即向本單位負(fù)責(zé)人報告B.單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門報告C.安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門逐級上報事故情況，每級上報時間不得超過1小時D.較大事故逐級上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安監(jiān)部門］和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門E.未造成傷亡的一般事故，縣級人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（）。A.政府工作