如何輕輕松松做一個(gè)好總監(jiān)一、盡快熟悉工程概況根據(jù)工程情況、施工工藝、主要分部工程，對(duì)工程“大卸八塊”，逐塊深入研究，由粗到細(xì)，達(dá)到在腦海中將工程默背一遍的程度。主要包括以下幾方面：1、土方開(kāi)挖階段；2、基礎(chǔ)施工階段；3、主體施工階段；4、鋼結(jié)構(gòu)工程；5、裝飾裝修階段；6、安裝工程；7、了解工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，對(duì)工程框架有一定的了解。二、盡快了解業(yè)主的狀況1、行政管理層次；2、實(shí)權(quán)管理層次；3、主要人員的學(xué)歷狀況、技術(shù)水平、性格脾氣、喜好等；4、少說(shuō)多做，努力工作，試探性開(kāi)展工作，樹(shù)立威信，早日度過(guò)磨合期。三、盡快了解施工單位狀況1、了解施工單位公司概況；2、了解施工項(xiàng)目部管理體系（六大員）及人員素質(zhì)；3、了解施工勞務(wù)分包隊(duì)伍素質(zhì)；4、熟悉施工合同方式及結(jié)算、支付方式等。通過(guò)以上幾方面的了解和熟悉，提前有針對(duì)性下達(dá)文件，考慮對(duì)施工隊(duì)伍的管理辦法，理順流程，將70%的問(wèn)題消滅在隊(duì)伍管理上，減輕監(jiān)理管理班子負(fù)擔(dān)。四、盡快熟悉了解監(jiān)理班子狀況1、認(rèn)識(shí)人員專業(yè)水平、文化素質(zhì)；2、了解人員性格、人品、敬業(yè)精神；3、合理分工，人盡其才，委以重任，責(zé)任到人，利益掛鉤；4、事先學(xué)習(xí)、先交底、事中動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)總結(jié)，動(dòng)態(tài)調(diào)整；5、建立內(nèi)部會(huì)議制度,做到“上傳下達(dá)，下情上達(dá)”，保持項(xiàng)目部與業(yè)主節(jié)奏高度一致，及時(shí)掌握人員狀態(tài)；6、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)律性、制度化開(kāi)展工作。五、重視工程的開(kāi)局工作1、積極推動(dòng)業(yè)主手續(xù)完善工作；2、積極推動(dòng)施工方人員進(jìn)場(chǎng)、臨舍建設(shè)、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批等工作；3、積極推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及周邊協(xié)調(diào)工作；4、實(shí)施短期計(jì)劃，盡快進(jìn)入監(jiān)理角色，讓工程盡快進(jìn)入正常施工軌道；5、為業(yè)主、施工方出謀劃策，適時(shí)表現(xiàn)自己，盡早取得建設(shè)各方的信任；6、監(jiān)理班子足額到位，工作嚴(yán)謹(jǐn)，方法得當(dāng)，順利度過(guò)磨合期。六、兼職工地注意事項(xiàng)1、每個(gè)工地都要按照以上辦法，盡快理順關(guān)系；2、盡快扶持工地代理人，并積極協(xié)助、指導(dǎo)工作；3、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通匯報(bào)，事情盡量解決在前面；4、切記：勿出現(xiàn)問(wèn)題再挽回。七、重視工程資料的管理工作，要做到完善、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)閉合。八、重視旁站監(jiān)理工作，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序按照要求旁站、并及時(shí)形成監(jiān)理記錄。九、重視事故管理工作。十、重視工程的收尾工作1、頭緒多、問(wèn)題多，要多做協(xié)調(diào)；2、倒排工期、積極推動(dòng)工程的收尾工作；3、暴露出