論項目管理在市場營銷實踐中的應用內容摘要：隨著我們國家經濟水平日益提升，各行各業面臨著蓬勃的發展，市場化經濟助推行業間競爭。為了謀求更多的市場份額，獲得穩定的長足發展，企業面臨著嚴峻的挑戰。怎樣強化是亟待考慮的問題，項目管理在公司營銷中起側重要的作用，極大地促進公司影響的發展。本文從營銷的相關概念下手，旨在系統地描繪敘述項目管理在營銷中的主要地位和作用，并進一步促進公司的可連續發展。本文關鍵詞語：項目管理；市場營銷；理論創新1項目管理與市場營銷公司營銷的概念是指在生產和運營經過中，公司通過深切進入了解客戶的需求，與客戶建立良好的溝通關系，向客戶傳達企業產品價值，一知足消費者需求，從中獲得經濟利益的經過。項目管理的概念是使用與公司組織的項目活動相關的專業知識和技能，以實現特定項目計劃和程序的施行，進而能夠利用有限的資源獲得最大的利潤。在快速發展的經濟環境中，很多公司需要應用全面的集成營銷管理來促進企業的內部管理和國際化，在企業營銷經過中，越來越多地引入項目管理的概念。與以前的傳統管理形式和經歷體驗相比，項目管理愈加重視人性化，在市場營銷中的使用不斷深化，而且的確已將市場營銷推向了更高層次的水平。就我們國家市場營銷的發展而言，項目管理的概念日益遭到企業領導者的喜愛，項目管理與市場營銷相結合已成為必定趨勢，全面推進營銷項目管理，為營銷帶來了新的活力。2項目管理對市場營銷的主要性2.1對市場營銷管理策略的影響項目管理在公司營銷活動中起著領導作用。營銷安身于公司經營目的和理念、營銷組合以及營銷活動的預算，以知足客戶的需求并提升公司的經濟利益。清楚明晰的營銷理念能夠在公司營銷活動中發揮更大的作用。在傳統營銷中，公司重要針對產品而不考慮實際客戶的實際需求。隨著社會的發展，市場營銷觀念發生了宏大變化。添加了市場研究流程，以便客戶能夠根據實際需求引導生產方，進而加強市場競爭力，增長市場份額，為企業帶來可連續發展。2.2對公司的影響在項目管理經過中，優秀的項目經理需要能夠分析營銷活動問題并使用特定的營銷理論將項目管理的理論知識結合起來，構成一整套有效的管理方法。市場營銷活動沒有統一的項目管理模型。當下的項目管理經過具有大量的理論工作，但沒有過多的經歷體驗證明。因而，公司需要加強項目管理，將營銷理念灌輸到項目管理中，并以專業的方式優化項目管理形式。充足利用營銷階段，以實現營銷管理與項目管理之間的過渡，不斷改善項目管理方式，提升營銷工作效率，增長公司的利潤，以及必需避免盲目投資的損失進一步刺激經濟的快速發展。2.3對的影響將項目管理活動應用于營銷管理領域能夠改變營銷管理策略，強化公司企業文化建設，使企業文化能夠在不知不覺中成為公司的無形資產。具有號召力的企業文化能夠加強員工對于企業的價值認知，作為員工的精神動力，不斷鼓勵員工積極進取，不斷奮進。將企業文化內化到日常工作中，不僅能夠改變員工以本身利益為中心的價值取向，更多地關注企業利益，自發為實現企業目的努力。3企業項目管理存在的問題隨著經濟發展水平的提升，消費的消費觀念發生了宏大變化。在市場經濟環境下，各種類型的公司競爭劇烈，提升經濟效率和實力已成為現實目的。為了使公司博得劇烈的市場競爭，建立在與消費者建立良好關系，將理論與市場相結合進而有效提升競爭力的獨特管理形式。在項目管理方面，隨著大多數公司在項目管理經過中采取越來越復雜的管理概念和想法并建立有效的管理系統和流程，科學技術項目管理正在逐步正規化、標準化、現代化。但是，仍存在部分公司忽視并利用了先進的管理理念和管理理念，與先進的公司相比，管理方法和管理方法之間的差距越來越大。企業忽視了科學技術對于促進企業發展和提升經濟效益的主要性。管理公司運營中牽涉的每個環節都容易出現問題。例如，資金的整體管理，融資形式過于單一，構造不合理，導致資金成本高昂。缺乏科學合理地分配和使用資金的標準化管理，缺乏資金風險評估以及缺乏運營管理能力會造成資金浪費，導致資金使用效率低下。企業項目在制訂前，沒有進行充分的分析，挑選出現偏差，項目書的制訂沒有數據支撐，缺少市場信息，要求不夠明確，目的不夠清楚明晰等，將會導致項目制訂的不合理，進而難以完成。再加上項目管理人能力不足，測算不夠精準，造成項目成本高且效率低下。4項目管理在市場營銷中的詳細應用4.1明確項目管理目的企業借鑒同行業領先企業經歷體驗，根據本身發展情況制訂出有企業特色的項目管理方法。在項目管理經過中深刻把握5W1H的管理原理，通過了解為什么〔Why〕、什么是〔What〕、什么地方〔Where〕、什么時候〔When〕、什么對象〔Who〕、什么方法〔How〕。根據總體目的，能夠將營銷經過分解為較小的部分，能夠對每個部分進行分析，還能夠計劃特定的部分。因而，實現對這些環節和問題的明確把握，能力實現營銷經過中環節的把握與連接，能力進一步發揮出精細化管理的作用。明晰項目管理的詳細內容，進而避免內部工作的隨意布置，避免多部門工作出現水平重疊和缺乏垂直聯絡的現象，減小人力和物力成本消耗，使每個管理人員明確本身崗位任務，分工清楚明晰，并聘請專門人員在需要時負責信息的傳輸，不僅能夠提升工作質量，還能鼓勵員工參與度，改善效率。4.2提升項目意識，強化人員綜合素質引入6P和4C等國外先進的營銷理論來知足消費者的需求作為基本出發點，與顧客建立良好的人際關系，及時與消費者溝通，消費不足以聽取顧客的建議并為專注于連續不斷發展的顧客帶來方便改善現有產品。強化項目管理理念需要提升工作的效率和質量，實現工作細分到人，責任細分到人。因此，對員工的工作能力提出高標準和嚴要求。通過將科學管理將工作化繁為簡，將每一項任務詳細分發到個體，履行人員需要具備獨立處理相關問題的經歷體驗和充分的相關專業知識。企業能夠適當引入部分具有極高專業素養和相關經歷體驗的管理人員，在詳細項目的履行經過中，能夠對其他缺乏工作經歷體驗的員工進行一定的專業培訓，提升管理意識，同時能夠協調各部門的有效配合，進而提升精細化管理能力。同時，工作人員應該定期進行自省，不斷學習相關管理知識，總結工作經歷體驗，更新觀念，以實現全公司共同進步，改變以效勞為內核的工作作風。4.3強化團隊合作，協調項目關系提升辦公室行政管理效率需要企業內部多部門共同合作、配合實現，因而要求企業不斷提升企業上下的團隊意識，通過制訂和完善的制度以實現各部門間良好的高效合作機制，多方配合完成辦公室行政管理工作。企業的長足發展離不開合作，強化團隊意識建設，能夠促使“勁往一處使〞。事實上，行政管理工作由于其本身的獨特性，使得其囊括了企業的多個環節與內容，對于企業各部門間的協調配合水平提出了極高的要求。良好的企業文化能夠創造出舒坦的工作氣氛和團隊關系，處于這種氣氛下，員工以輕松的心情工作，以愉悅的心態開展合作，因而工作積極性、自動性和創造性大幅提升，加大辦公室行政管理工作的履行效果。4.4規范監督市場營銷項目的履行制訂營銷計劃后，在履行特定項目期間計劃并監督營銷項目的履行。首先，公司能夠根據市場細分標準和狀況清楚地劃分其目的市場。其次，公司將產品性能與明確的市場戰略目的相結合，評估市場細分并確定目的市場。然后，明確定位目的市場之后，公司分析競爭對手的營銷策略，并制訂競爭產品的營銷，定價，促銷和分銷策略。最后，充足調動人力，物力和財力，組織和調整各項任務的履行，制訂合理的薪酬鼓勵計劃，以高效精準實現預期的營銷目的。施行營銷計劃需要經理對項目進行有效管理。營銷計劃的重要內容包含進度管理，利潤管理，效率管理，戰略管理和風險管理。定期分析和評估實際銷售額，以找出不足之處。分析鍵利潤率指標〔例如銷售利潤率，資產收益，庫存周轉率和應收賬款〕一評價營銷利潤率能否到達設定目的。在項目施行經過中，假如項目進度表不一致，則應使用科學有效的方法更新和調整項目進度表。根據實際情況采用糾正辦法并及時進行糾正，以確保營銷計劃能夠順利進行。5結束語總而言之，