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班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。

在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。序言1班

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班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的管理組織。班組長也被稱為“兵頭將尾”。

現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。一.班組的概念及職能2班

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班組的特點(diǎn)：

１.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位.

２．管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、紀(jì)律等。

３．工作細(xì)——班組工作非常具體。

４．任務(wù)實(shí)——企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。

５．群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。一.班組的概念及職能3班

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１．班組是生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。

２．班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。打個(gè)比方：班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體。

３．班組是企業(yè)活力的源頭，具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。

４．班組是企業(yè)管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定員工的凝聚作用。

二、班組在企業(yè)中的地位和作用4班

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(一)什么是班組管理？

班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。

(二)班組管理的特征：

１．其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。

２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。

３．其基本形式是民主管理。二、班組在企業(yè)中的地位和作用5班

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(三)班組管理的內(nèi)容：

１．生產(chǎn)管理；

２．質(zhì)量管理；

３．技術(shù)管理；

４．勞動(dòng)管理；

５．設(shè)備管理；

６．經(jīng)濟(jì)核算；

７．安全文明生產(chǎn)；二、班組在企業(yè)中的地位和作用6班

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(四)班組管理的重點(diǎn)：

１．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度）

２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。

３．抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。二、班組在企業(yè)中的地位和作用7班

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(一)新進(jìn)人員和變換工種人員教育

新調(diào)入班組的員工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生)和變換工種的員工，要經(jīng)公司、車間、部門、班組三級(jí)安全教育。班組安全教育由班組長進(jìn)行。教育后應(yīng)進(jìn)行登記。

(二)全員安全教育

為使全體員工牢固樹立“安全第一”的思想，不斷提高安全意識(shí)和操作技能，除企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全員安全教育和考試外，班組每年也應(yīng)進(jìn)行崗位安全教育，并進(jìn)行登記。

三、班組安全教育的種類8班

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(三)復(fù)工教育

凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)到外單位工作，離開生產(chǎn)崗位三個(gè)月以上的員工，上崗前均應(yīng)結(jié)合班組情況進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并進(jìn)行登記。(四)“四新”教育

試制新產(chǎn)品、采用新工藝、新設(shè)備、新材料等或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變更時(shí)，必須制定新的安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)操作員進(jìn)行安全技術(shù)教育后方能生產(chǎn)。三、班組安全教育的種類9班

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(五)特種作業(yè)人員教育

特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的日常教育，并對(duì)他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。三、班組安全教育的種類10班

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(一)方針政策教育

對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、制度的宣傳教育，提高員工法制觀念。

(二)安全技術(shù)知識(shí)教育

包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全知識(shí)和專業(yè)安全知識(shí)教育。

生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)包括：班組基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)過程，作業(yè)方法，各種機(jī)器設(shè)備的性能和有關(guān)知識(shí)，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。

四.班組安全教育的基本內(nèi)容11班

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一般安全知識(shí)包括：班組內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域，安全防護(hù)基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，有關(guān)防火、防瀑、防塵、防毒等方面的基本知識(shí)，個(gè)人防護(hù)用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護(hù)裝置的作用、性能，及使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識(shí)。

專業(yè)安全知識(shí)包括：安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。專業(yè)安全技術(shù)教育主要有壓力容器、管道、起重機(jī)械、電氣、焊接、車輛駕駛等方面的有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)。工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)教育主要有電磁輻射防護(hù)、噪音控制、工業(yè)防塵、工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。

四.班組安全教育的基本內(nèi)容12班

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(三)典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育

典型經(jīng)驗(yàn)教育是在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的教育，它具有榜樣的作用，有影響力大、說服力強(qiáng)的特點(diǎn)。結(jié)合這些典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳教育，可以對(duì)照先進(jìn)找差距，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

事故教育使員工能從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，經(jīng)常檢查各自崗位上的事故隱患，熟悉本班組易發(fā)生事故的部位，以及有毒有害因素給人體帶來的影響；從而采取措施，避免各種事故的發(fā)生。此外，還可以有針對(duì)性地開展反事故演習(xí)活動(dòng)，以增強(qiáng)員工控制事故的能力。

四.班組安全教育的基本內(nèi)容13班

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1、有敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組長；

班組長擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心強(qiáng)，，而且還要有過硬的技能、強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識(shí)。五、班組安全建設(shè)的基本要求:14班

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2．有明確的奮斗目標(biāo)

班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。五、班組安全建設(shè)的基本要求:15班

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3．有安全管理制度

(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。班組每個(gè)員工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度（建議）。(2)實(shí)行巡回檢查制。班組長在自己的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，員工的操作情況進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。

五、班組安全建設(shè)的基本要求:16班

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(3)嚴(yán)格交接班制度（選項(xiàng)）。交接班人員必須面對(duì)面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異常現(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。

(4)開展安全技術(shù)崗位練兵。一方面要通過技術(shù)練兵，使員工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高員工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。五、班組安全建設(shè)的基本要求:17班

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(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

五、班組安全建設(shè)的基本要求:18班

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(6)嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)員工安全健康的最后一道屏障，班組要督促員工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。五、班組安全建設(shè)的基本要求:19班

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4．開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化，

人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證員工安全健康的有效措施。班組長進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。

五、班組安全建設(shè)的基本要求:20班

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6．開展經(jīng)常性的安全教育

要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線員工的安全素質(zhì)，班組要配合有關(guān)部門做好員工的安全教育工作，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，有針對(duì)性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。五、班組安全建設(shè)的基本要求:21班

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(一)組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程

結(jié)合事故案例，講解違反安全操作規(guī)程會(huì)造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進(jìn)行討論，采取什么措施才能做到安全。

(二)結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行安全技術(shù)教育

根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)工人的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害。

六.班組安全教育的方法22班

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(三)結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練

安全教育一定要堅(jiān)持教育與操作實(shí)踐相結(jié)合。例如，崗位練兵、消防演習(xí)等。這樣，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐反過來又推動(dòng)理論的提高。

六.班組安全教育的方法23班

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(四)結(jié)合員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行安全教育

應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié)：

1．新進(jìn)人員，病假、傷愈人員和調(diào)換工種人員；

2．員工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常；

3．搶時(shí)間，趕任務(wù)和員工下班前夕；

4．領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故；

5．員工受表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)或處分；

6．工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)、工作變動(dòng)；

7．員工受到天災(zāi)人禍及發(fā)生事故后。

；

8．節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)；

9．重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員；六.班組安全教育的方法24班

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(五)訂立師徒合同，包教包學(xué)

讓有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶徒弟，言傳身教，這是傳授安全技術(shù)的有效方法。關(guān)鍵是要選擇思想好、技術(shù)好、安全素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅擔(dān)任。

(六)開展安全競(jìng)賽和安全獎(jiǎng)懲

在班組中開展安全競(jìng)賽、創(chuàng)無事故記錄活動(dòng)等，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲，是促使員工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效手段，也是安全教育的一種基本方法。

六.班組安全教育的方法25班

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(七)采取多樣化的教育

正確的認(rèn)識(shí)往往需要多次反復(fù)，不可能一次完成。要樹立“安全第一”的思想，絕不是一日之功，需要進(jìn)行長期的、重復(fù)的教育才能見成效。但在重復(fù)教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動(dòng)之以情，寓教于樂。經(jīng)常采取一種形式的教育，從心理上就易產(chǎn)生反感和“抵制性”而沒有“激勵(lì)性”。為了使教育達(dá)到良好的效果，必須多樣化。一般可采取學(xué)習(xí)班講課、安全演講會(huì)、研討會(huì)、安全技術(shù)講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、班前班后會(huì)、事故分析會(huì)、安全活動(dòng)日以及安全展覽、黑版報(bào)、廣播、電視、電影、文藝演出等形式進(jìn)行宣傳教育。六.班組安全教育的方法26班

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（一）班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)

班組長的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：

第一，思想素質(zhì)——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

第二，專業(yè)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精。

第三，管理素質(zhì)——會(huì)管理，有一定的組織能力。。

第四，身體素質(zhì)——年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好。班組長的修養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面：

第一，勤奮學(xué)習(xí)。第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。

第三，勇于實(shí)踐。第四，自我檢測(cè)。

七.如何當(dāng)好班組長27班

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（二）班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：

1．要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，班組長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，關(guān)心想到員工的安全和健康。

2．要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。3．懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)

班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí)，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。七.如何當(dāng)好班組長28班

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4．要有一定的科學(xué)文化知識(shí)

文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識(shí)。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。

5．會(huì)做思想工作

班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。七.如何當(dāng)好班組長29班

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（三）班組長的安全職責(zé)

班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：

1．認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。

3．經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場(chǎng)地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。

七.如何當(dāng)好班組長30班

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4．對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。

5．督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)教育。

6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。組織班組按“四不放過”的原則，對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。認(rèn)真填寫“員工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。

7．積極組織開展“人人身邊無隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。七.如何當(dāng)好班組長31班

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（四）班組長的權(quán)限

在班組日常管理中，班組長擁有八大權(quán)力：

第一，班組長具有指揮管理權(quán)。

第二，班組長具有勞動(dòng)組織權(quán)——有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動(dòng)組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。

七.如何當(dāng)好班組長32班

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第三，班組長具有完善制度權(quán)——制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度。

第四，班組長具有抵制違章權(quán)——有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。

第五，班組長具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

第六，班組長具有獎(jiǎng)金分配權(quán)。

第七，班組長具有舉才推薦權(quán)。

第八，班組長具有維護(hù)權(quán)益權(quán)——有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。

七.如何當(dāng)好班組長33班

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（五）班組長的工作方法

第一，依靠骨干的方法。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。

第二，突出重點(diǎn)的方法。班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問題，重點(diǎn)問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。

第三，抓兩頭帶中間的方法。班組長應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。

第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要：一要快，二要狠，三要落實(shí)。七.如何當(dāng)好班組長34班

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第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則：

１．以公為先，做到公心、公平、公正。

２．以誠為本，做到誠心、誠意、誠實(shí)。

３．以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。

４．以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。

５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。

第六，雙向激勵(lì)的方法——包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)

激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

１．要注意實(shí)時(shí)激勵(lì)——把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。

２．要注意適量激勵(lì)——掌握激勵(lì)的頻率。

３．要注意適度激勵(lì)——調(diào)好激勵(lì)的程度。

七.如何當(dāng)好班組長35班

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（六）班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

1．以身作則，做好表率

班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得員工的支持，才能影響和帶動(dòng)員工共同搞好班組安全工作，從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。七.如何當(dāng)好班組長36班

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2．要貫徹依靠員工的原則

如果只有班組長的積極性而沒有員工的積極性，班組安全工作就搞不好。只有使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，全組員工才會(huì)自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。

3．要貫徹法治的原則

大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，應(yīng)建立安全制度、安全規(guī)范，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來，并嚴(yán)格執(zhí)行。七.如何當(dāng)好班組長37班

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4．班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭

班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，員工的安全意識(shí)才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說服，要曉之以理，動(dòng)之以情而不能壓服。多數(shù)員工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會(huì)樂于接受的。

5．要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺地反對(duì)和制止不安全行為。班組長要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)。一般說來，要以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。七.如何當(dāng)好班組長38班

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6．實(shí)行民主管理

班組長要發(fā)動(dòng)員工參加安全管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對(duì)班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。7．開展各種形式的安全競(jìng)賽

如百日無事故競(jìng)賽，師徒安全對(duì)手賽，安全知識(shí)競(jìng)賽等等。七.如何當(dāng)好班組長39班

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廠內(nèi)常見違章表現(xiàn)

（一）違反勞動(dòng)紀(jì)律

1．在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間內(nèi)聊天、打鬧。

2．在工作時(shí)間脫崗、睡崗、串崗。

3．在工作時(shí)間內(nèi)看書、看報(bào)或做與本員工作無關(guān)的事。

4．酒后進(jìn)入工作崗位。

5．未經(jīng)批準(zhǔn)，開動(dòng)本工種以外設(shè)備。八．班組記錄及臺(tái)帳40班

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（二）不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、使用用具：

1．留有超過頸根以下長發(fā)、披發(fā)或發(fā)辮，不戴工作帽或戴帽不將頭發(fā)置于帽內(nèi)而進(jìn)入有旋轉(zhuǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域。

2．高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽的。

3．操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床設(shè)備或進(jìn)行檢修試車時(shí)，敞開衣襟操作的。

4．在易燃、易爆、明火等作業(yè)場(chǎng)所穿化纖服裝操作的。

5．車間、班組等生產(chǎn)場(chǎng)所赤膊、穿背心的。

6．從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。

7．電焊、氣焊（割）、碰焊，金屬切削等加工中有可能有鐵屑異物濺入眼內(nèi)而不戴防護(hù)眼鏡的。

8．高處作業(yè)位置非固定支撐面上、或在牢固支撐面邊沿處、在支撐面外和在坡度大于45o的斜支撐面上工作未使用安全帶的。八．班組記錄及臺(tái)帳41班

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（三）違反安全生產(chǎn)管理制度：

1．操作前不檢查設(shè)備、工具和工作場(chǎng)地就進(jìn)行作業(yè)。

2．設(shè)備有故障或安全防護(hù)裝置缺乏、湊合使用。

3．發(fā)現(xiàn)隱患不排除不報(bào)告，冒險(xiǎn)操作。

4．新進(jìn)廠工人、變換工種復(fù)工人員未經(jīng)安全教育就上崗。

5．特種作業(yè)人員無證操作。

6．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實(shí)安全措施。

7．在禁火區(qū)吸煙或明火作業(yè)。

8．封閉廠房內(nèi)安排單人工作或本人自行操作的。八．班組記錄及臺(tái)帳42班

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（四）違反安全操作規(guī)程：

1．跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)傳送物件或觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位。

2．開動(dòng)被查封、報(bào)廢設(shè)備。

3．攀登吊運(yùn)中的物件，以及在吊物、吊臂下通過或停留。

4．任意拆除設(shè)備上的安全照明、信號(hào)、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志，以及顯示儀表和其它安全防護(hù)裝置。

5．容器內(nèi)作業(yè)時(shí)不使用通風(fēng)設(shè)備。

6．高處作業(yè)往地面扔物件。

7．違反起重“十不吊”，機(jī)動(dòng)車輛駕駛“七大禁令”。八．班組記錄及臺(tái)帳43班

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8．戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床。

9．沖壓作業(yè)手伸進(jìn)沖壓模危險(xiǎn)區(qū)域。

10．開動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源開關(guān)、閘、閥。

11．沖壓作業(yè)不使用規(guī)定的專用工具。

12．沖壓機(jī)床配備有安全保護(hù)裝置而不使用。

13．沖壓作業(yè)時(shí)“腳不離踏”的。

14．站在砂輪正前方進(jìn)行磨削的。

15．調(diào)整、檢查、清理設(shè)備或裝卸模具測(cè)量工作等不停機(jī)斷電的。

八．班組記錄及臺(tái)帳44班

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班組長應(yīng)開展的日常安全管理工作：

①開好班前會(huì)，做好“五同時(shí)”；

②班前、班中、班后的安全檢查；

③制止、糾正、處理違章行為；

④及時(shí)組織隱患整改；

⑤組織開展安全宣傳和安全教育；

⑥協(xié)助處理各種事故；

⑦管理好各種檔案資料和臺(tái)帳；

⑧安排好交接班，做好交接班記錄。八．班組記錄及臺(tái)帳45班

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