集團公司職員優(yōu)秀辭職報告尊敬的公司領導：您好！

經過深思熟慮，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。此時我選擇離開，并不是一時間的心血來潮，而是我經過長時間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之后批準我的申請。現(xiàn)實中有很多的無奈，每一人都會遇到這樣情況?！凹壹矣斜倦y念的經”，事實就是這樣，我在工作生活中都遇到了很大的問題，我需要換一個環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。

人還未走，卻已淚流滿心。僅僅是為了這曾經工作過半年多的地方？僅僅是為了未曾燃燒的青春？昨天做出這個決定后和幾個朋友去痛痛快快地喝了幾杯，大聲嚷嚷著勸酒的、默默地一杯杯喝光的，酒是青春的象征，而那些最撕心裂肺的話，是剛剛喝醉的時候從心底里流出來的……感謝果敢的于總、感謝豁達而寬厚的齊總、感謝厚道的谷揚、感謝博才的孟爽姐、感謝較真的王海軍先生、感謝直爽的李總、感謝忘我工作的徐霞、感謝真誠的張丹小姐、感謝睿智的王霜小姐、感謝幽默的劉巍、感謝天真的周桂華小姐、感謝任勞任怨的王力江大哥、感謝善言其志的張承兵、感謝穩(wěn)重的周濤大哥、感謝認真負責的周建小姐、感謝率真的于揚小姐、感謝伶俐的趙丹丹小姐、感謝博學的冀樂、……感謝！感謝各位的栽培、關心、鼓勵、支持、幫助和照顧！

我非常重視在漢楓公司半年多的工作經歷，也很榮幸自己曾是過公司的一員，我深信我這段經歷，將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產生巨大的影響。請允許我借此機會對于總給我提供了這樣的工作機會表示衷心感謝……有一些話是我走之前不得不說的，雖然它可能并不那么“動聽”。在公司工作的這段時間里，我注意到公司的員工不停地調動，剛剛熟悉了辦公環(huán)境經常又要被無條件地派往陌生的城市；在公司，大家只忙著琢磨如何主送和抄送郵件，主送給誰，抄送給誰一直困擾著我（直到現(xiàn)在這封信該如何發(fā)送，依然很讓我頭疼）；沒有任何衡量業(yè)績的標準，郵件和“報告”成了體現(xiàn)個人價值的手段。我剛到公司的時候，您給我的薪金承諾沒有兌現(xiàn)，您也沒有給我任何解釋，我很遺憾。庸人在公司大行其道，不公平和雙重標準讓我漸漸失去了對公司制度的信任。公司的通知越來越多，真正形成書面制度的卻沒有一個；口頭的制度和規(guī)定從來都是隨意更改，沒有人為員工著想；產品、物料種類越來越多，但真正了解的人卻越來越少；新進人員越來越多，員工的工作主動性越來越?。粺o休止的加班卻換來不負責任的批評…這些都是我不能夠理解的。

說我站得低也好，說我高度不夠也罷，但是我仍然要堅持我的觀點，經商最重要的一點是“信”，這是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，無論在什么時候都不能夠鄙棄，任何做大事的人無不遵循“先做人后做事”的道理，因為只有這樣，事業(yè)才能夠一步一步腳踏實地的發(fā)展，才能夠建立起百年基業(yè)！借用電影里的一句話“21世紀人才最貴”，公司的文化理念當以人為本，因為畢竟為公司創(chuàng)造財富的是每一個辛勤付出的員工，而不是一個個的“報告”！節(jié)省成本應當是把好鋼用在刃上，裝潢漂亮的辦公樓并不代表著成本的節(jié)約和資源的利用，而是浪費！

現(xiàn)在的情況是我已經決定離開公司了，希望領導不要挽留，我在公司中并不是舉足輕重的人物，也沒有很強的工作能力，所以我堅信公司領導會放過我，我在以后的工作中，一定會更好的工作下去，牢記我在公司工作的情景，我相信我會做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會有一個美好的未來。以往我一直在不斷的努力，今后我也將會繼續(xù)不斷的努力下去！

請堅信：那份永恒已經為我們共同所擁有。我真切的感激、誠摯的歉意、莫名的感動都放在這里了，請拿走各自需要的那一份！愿集團能飛得更高、走得更遠、所向披靡、戰(zhàn)無不勝！愿我的同事們健康、快樂、開心、幸福?。?/p>

集團公司HSE體系管理工作計劃一、總體思路

堅持以風險管控為核心，以落實一崗雙責為關鍵，以強化hse審核為抓手，著力推動企業(yè)真信真學真用先進理念和方法工具，強化基層員工安全生產教育培訓，推進hse信息系統(tǒng)功能提升與深化應用，開展安全環(huán)保工作合規(guī)性評價，努力推動嚴格監(jiān)管向自主管理安全文化轉型升級。

二、關鍵指標

1.組織完成一年兩次的hse審核工作；

2.所有企事業(yè)單位編制完成“一崗雙責”；

3.制定完成兩個重點風險管控制度；

4.分專業(yè)編制完成基層hse培訓矩陣模版；

5.完成hse信息系統(tǒng)2.0版平臺搭建與試點實施；

6.煉化企業(yè)hse咨詢指導工作取得階段性成效。

三、重點工作

（一）推進落實安全生產“一崗雙責”

認真組織落實《集團公司安全生產責任制管理規(guī)定》，總結典型經驗，規(guī)范編寫模版，重在執(zhí)行落實，加強督促指導，全面推進落實安全生產“一崗雙責”，確保xx年所有企事業(yè)單位內部各崗位形成規(guī)范書面的崗位安全職責文本，將崗位安全環(huán)保風險管控重點任務納入崗位安全生產職責編寫內容，突出不同崗位風險管控職責內容的描述，提高崗位安全生產職責的針對性和可操作性。

企業(yè)加強崗位人員安全生產職責培訓，逐步開展崗位人員安全履職能力評估，確保每一名崗位人員清楚本崗位安全職責及履職能力考核標準。推動企業(yè)完善崗位安全生產“一崗雙責”落實考核機制，將“一崗雙責”落實納入崗位日常工作考核范疇，結合崗位重點工作任務，明確“一崗雙責”落實考核過程指標，嚴格履職過程考核獎懲。

（二）持續(xù)完善hse制度與標準化工作

加強制度標準建設的頂層設計，梳理分析總部層面hse制度標準，突出風險管控重點，完善總部hse制度框架和標準體系表，修訂總部hse管理手冊，完成年度hse標準制修訂任務并加強重點標準宣貫。

制定集團公司高處作業(yè)、臨時用電等兩個非常規(guī)作業(yè)安全管理制度，總結重大工程建設項目現(xiàn)場施工安全管理經驗，研究完善工程建設項目樁基作業(yè)、噴涂作業(yè)等現(xiàn)場施工安全管理標準。認真落實集團公司新版《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》、《進入受限空間安全管理規(guī)定》。

（三）規(guī)范提升基層hse培訓管理

分專業(yè)組織企業(yè)開展基層hse培訓矩陣模版編制工作，總結典型經驗，規(guī)范模版文本，分專業(yè)健立企業(yè)基層hse培訓矩陣模版。企業(yè)深化推進基層hse培訓矩陣運用，以推進建立基層hse培訓矩陣為切入點，培養(yǎng)兼職培訓師隊伍，完善培訓教材，改進培訓方式，注重培訓效果，推進建立基層分崗位、短課時、多方式、小范圍的需求型hse培訓模式。

認真組織落實國務院安委會《關于進一步加強安全生產培訓工作的決定》的要求，督促抓好企業(yè)主要領導、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員等“三類人員”培訓，確保上崗持證率100%。認真落實國家安監(jiān)總局任務部署，加強內部協(xié)調和督辦，加快推進國家級安全生產培訓演練基地建設。協(xié)助編寫完成國家注冊安全工程師培訓教材hse管理體系知識章節(jié)內容。

（四）著力推進hse信息系統(tǒng)應用升級

持續(xù)推進各企業(yè)hse信息系統(tǒng)深化應用工作，為集團公司hse體系審核、隱患治理、百萬工時統(tǒng)計及污染源在線監(jiān)測等重點工作提供信息技術支撐。持續(xù)強化系統(tǒng)應用考核，深入開展hse信息系統(tǒng)數據統(tǒng)計與分析工作，為集團公司及時掌握規(guī)章制度落實情況，開展hse管理合規(guī)性評價提供第一手數據資料。全面建成集團公司hse管理集中統(tǒng)一的“工作平臺、共享平臺和預警平臺”，切實為提升集團公司安全環(huán)保管控能力提供強有力信息技術支撐。

按計劃推進hse信息系統(tǒng)2.0版升級完善工作，組織做好2.0版30項重點功能升級開發(fā)與測試工作以及2.0版系統(tǒng)平臺搭建和歷史數據遷移工作。完成47項功能模塊在9家試點企業(yè)的現(xiàn)場實施與上線工作，重點組織實施好污染源在線監(jiān)測、放射源管理、作業(yè)許可管理以及出海人員管理等物聯(lián)網解決方案，切實利用信息技術強化對安全環(huán)保重點風險的管控。

（五）不斷強化hse體系審核工作

貫徹落實集團公司新版《hse管理體系審核管理規(guī)定》，規(guī)范開展總部、企業(yè)、基層等不同層面hse管理體系審核工作，推動建立多層次、全覆蓋，分專業(yè)、有側重，多方式、高質量的hse管理體系審核工作機制。組織各板塊開展好上半年專項審核和下半年全要素審核工作，并認真作好審核情況總結分析。督促和指導企業(yè)加強內部審核工作，采取滾動專項審核、集中全面審核等多種方式，每年至少完成一次覆蓋所有部門和單位的hse體系審核工作。

加大審核員培養(yǎng)力度，組織舉辦好hse審核員培訓班、管代培訓班，推動各層面業(yè)務管理人員掌握審核知識和技巧方法，積極參與hse審核工作。分專業(yè)完善hse審核現(xiàn)場檢查表，組織完成hse體系審核模式課題研究。試點開展基層hse管理體系運行質量評估，不斷夯實hse管理體系審核工作基礎。

（六）深化推廣基層風險管理工具方法

強化hse風險工具方法應用培訓，組織開展風險管理工具方法專題培訓，大力推動企業(yè)將工作安全分析、安全觀察溝通、能量隔離、兩書一表、作業(yè)許可等基層風險管理方法工具納入相關業(yè)務管理流程，融合運用，深化運用。

組織開展hazop分析師培訓研討，研究分專業(yè)培養(yǎng)集團公司hazop分析師隊伍。試點開展重大工程項目、關鍵裝置hazop分析報告專家評審，推進企業(yè)新改擴建項目100%開展hazop分析，在役裝置有效落實hazop分析工作計劃。積極宣貫集團公司《定量風險分析導則》標準，逐步推動開展工藝安全定量風險分析工作。試點開展可靠性分析（sil）、保護層分析（loap）工作，組織編寫完成集團公司《保護層分析（loap）技術指南》標準。

（七）積極推進自主管理安全文化建設

總部加強對自主管理安全文化創(chuàng)建工作的方法指導和政策激勵，印發(fā)《集團公司自主管理安全文化創(chuàng)建工作方案》、《企業(yè)自主管理安全文化基本表現(xiàn)標準》、《基層組織自主管理安全文化基本表現(xiàn)特征》等文件，對創(chuàng)建工作的思路原則、方法路徑以及文化特征提出框架性指南，并明確相應的激勵政策。各企業(yè)結合自身實際，選擇一到兩家所屬單位開展自主管理安全文化創(chuàng)建工作試點，以基層車間站隊或班組為基本創(chuàng)建單元，培育示范樣板，加強激勵引導，總結鞏固成果，逐步擴大范圍，以點帶面逐步推動企業(yè)安全文化逐步轉型升級。

總結企業(yè)經驗，鼓勵基層創(chuàng)新，完善頂層設計，不斷優(yōu)化和完善集團公司自主管理安全文化建設方案，積極穩(wěn)妥推進自主管理安全文化創(chuàng)建工作。研究制定《自主管理安全文化評估標準》。

2018年寒假集團公司社會實踐調查報告我于寒假期間在位于xxx市西部的xxx鋼鐵集團有限公司進行了幾天的考察實踐活動，在活動期間我對邯鋼有了一些了解，對我們的國有企業(yè)有了一些感觸。

邯鋼是1958年建廠投產并逐步發(fā)展起來的河北省屬特大型鋼鐵企業(yè)。經過40多年的不斷發(fā)展，集團現(xiàn)擁有總資產245億元，凈資產121億元，已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產能力。主要生產薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產品以及冶金焦碳、尿素、復合肥、煤化工等副產品，產品行銷全國并出口20多個國家和地區(qū)。它是我市的支柱產業(yè)部門，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年為國家創(chuàng)收利稅10多個億，為我國的現(xiàn)代化建設起了舉足輕重的作用，是我們xxx的一個耀眼的明珠，是我們xxx人的驕傲。幾年前，在全國曾經卷起了一股邯鋼熱，全國上下都在號召學習邯鋼的先進管理經驗。我懷著找到邯鋼繁榮的秘密的想法，來到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。農業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援，還有各種服務行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發(fā)展的，能使我國早日成為世界強國的，就是我們的工業(yè)。看到邯鋼秩序井然，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望。我所學的專業(yè)是自動化，這里就是我將來奉獻青春的火熱田野，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的激動。我能有機會熟悉這里的環(huán)境，了解生產的工藝流程，實在是難得的很。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣，自動化為我們創(chuàng)造的價值。

在1XX年以前，人們恐怕還是自己在家股風煉鐵煉鋼的吧？—個老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去……

外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動挨打的狀態(tài)。解放后，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了?，F(xiàn)在我感到我的所學是多么的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎，才能符合21世紀工業(yè)自動化大生產下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實習期間，我了解了整個企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐里進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，并調節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。

鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。（1）經過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋制以符合各種再生產部門的需求。經過軋制生產出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產品了。（2）鋼水還須經過一座LF爐進行深加工，此時的鋼鐵的質量更加優(yōu)異。這些鋼材經過薄板坯連鑄連軋后還要經過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預涂層鋼板等產品。這些生產過程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。在現(xiàn)代化的生產條件下既保證了質又保證了量，生產出符合建設使用的大批量優(yōu)等的鋼材。其次，我對邯鋼的人員狀況有了概括的了解。xxx鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和“以人為本”的員工管理思想，并將其貫穿于生產經營和模擬市場核算機制的全過程，培養(yǎng)和造就一支高素質的員工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，邯鋼十分重視技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進、培養(yǎng)和使用，并注重人力資源的開發(fā)和合理配置。在公司內部建立了人才市場和勞動力市場，內部人員流動均通過市場的形式實現(xiàn)，為各類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺。截止XX年底，邯鋼本部從事生產經營管理、工程技術、后勤服務和現(xiàn)場操作的員工共26587人。其中操作人員占75%，服務人員占11%，工程技術人員占5%，管理人員占9%。在技術管理人員中2%為研究生，40%為大學生，24%為大專生，22%為中專生，高中以下13%左右。從這些數字我們可以看出邯鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對于一個國有的大型工業(yè)企業(yè)，基本符合生產的需要，有能力生產出世界一流的鋼材。談起邯鋼，它的先進的企業(yè)管理經驗是必須要提的。在80年代末到90年代初，邯鋼和其他國有企業(yè)一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。邯鋼的28種主要產品中只有2種盈利，這個曾經是河北上交利稅億元的贏利大戶，出現(xiàn)連續(xù)5個月的虧損。在企業(yè)生死攸關之際，以劉漢章為代表的邯鋼決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了模擬市場核算、實行成本否決這一新的企業(yè)經營機制，勇敢面對市場，迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數。這一機制的基本模式是：

市場-倒推-否決-全員模擬市場核算、實行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場機制引入企業(yè)內部管理，但并非簡單地把社會上經濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業(yè)內部的二級單位都變成獨立的法人。邯鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理（即企業(yè)內部統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售，銀行只設一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格）優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據客觀價值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產品在市場上被接受的價格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然后層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這

個市場信息的傳遞，把市場價格信息內伸化，按市場導向決定廠內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。實踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領導的決策是英明的?？粗裉炫畈l(fā)展的xxx鋼鐵集團公司，我心里充滿無比的自豪。我希望將來邯鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名邯鋼的工人，為祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。

公司職員辭職報告尊敬的公司領導：

您好!

經過深思熟慮，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。此時我選擇離開，并不是一時間的心血來潮，而是我經過長時間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之后批準我的申請?，F(xiàn)實中有很多的無奈，每一人都會遇到這樣情況?！凹壹矣斜倦y念的經”，事實就是這樣，我在工作生活中都遇到了很大的問題，我需要換一個環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。

人還未走，卻已淚流滿心。僅僅是為了這曾經工作過半年多的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?昨天做出這個決定后和幾個朋友去痛痛快快地喝了幾杯，大聲嚷嚷著勸酒的、默默地一杯杯喝光的，酒是青春的象征，而那些最撕心裂肺的話，是剛剛喝醉的時候從心底里流出來的……感謝果敢的于總、感謝豁達而寬厚的齊總、感謝厚道的谷揚、感謝博才的孟爽姐、感謝較真的王海軍先生、感謝直爽的李總、感謝忘我工作的徐霞、感謝真誠的張丹小姐、感謝睿智的王霜小姐、感謝幽默的劉巍、感謝天真的周桂華小姐、感謝任勞任怨的王力江大哥、感謝善言其志的張承兵、感謝穩(wěn)重的周濤大哥、感謝認真負責的周建小姐、感謝率真的于揚小姐、感謝伶俐的趙丹丹小姐、感謝博學的冀樂、……感謝!感謝各位的栽培、關心、鼓勵、支持、幫助和照顧!

我非常重視在漢楓公司半年多的工作經歷，也很榮幸自己曾是過公司的一員，我深信我這段經歷，將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產生巨大的影響。請允許我借此機會對于總給我提供了這樣的工作機會表示衷心感謝……有一些話是我走之前不得不說的，雖然它可能并不那么“動聽”。

在公司工作的這段時間里，我注意到公司的員工不停地調動，剛剛熟悉了辦公環(huán)境經常又