中國工 :中國 歐洲 聯合創立的世界頂級商學院，是亞洲唯一一所A和A同時進入英國《 全球 榜5強的 KinderKinder是唯一一家致力于支持保險和金

是頂級金融服務公司公認的全球

AIA培訓資源，并將其和課程有機成了一套可預期、可、可人為VS多元業務并人人人從 的成敗人道對大部分主流保險公司都很重要，都沒有一家能夠關鍵就在這些領域長期而持續的聚焦。多元業務并行策略下，會常因市場變化出現調整，就會更加失去聚 獨資VS外合合擴張 的機會。 業務加起來都不足友邦一家區域，難！不買 國際品牌VS內品方取 考核，助力留取 考核，助力留穩健發展文化VS性發展文友邦人壽25個壽險行業25個月續保率：75-歷史機

2015-2018

2020

2022-2024繼續調

2010- ，市場整 案例分析-當潮水退

萬

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中產及富裕群體（百萬結構性增長驅動 中產及富裕群體（百萬2030年超過9億的目標市陸

聚焦新增10

74%的云計算運用及規模化的基運營設 友 其他區

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已進入的市3友邦中國目標客戶滲透率（已開展業務的省份

近期新中國保險 友近期新

超過 人擁有大學以上學異議處友邦保險公司，沒有國之間發生重，公司撤走 陳述友邦 的發展簡陳述2019年以來友邦業務 背景的友邦很難獲得背景的投資項目，投資受限，影響收益怎么辦中國 壽險公司首家我國鼓勵外商投資，2020年中國首超美成吸引直接 列舉幾家中國 分析國家主導項目的特友邦的償付率如此之高，是不是投資方面存在一些問題 友邦的產品以保障性產品為，堅持保險姓保，以重疾，醫療，壽險等為代表的保總之，高效的投資效率和注重保障的策略讓友邦能夠長期保持較高的償付有些保險公司的養老地產項目對不少候選人很有？怎么養老地產商業模式是一個 政商關系拿地的模式不具備可持續性，地產業進入下行周期大而全的從搖籃到墓地的經營方式不符合保險行業專業化的趨勢未來養老的方式不確定性決定年金+專業第 經緯分明的文化和展業環境，產品和市場都可能會變，文化 都是壓艙廣泛接觸，聽取多方反饋，學會獨立思考，聆聽心中XX保險公司什么都可以賣，給客戶的選項更全，友邦只能賣壽險，領域有些狹窄把他當成以為專業嗎？這樣的公司，人只能是一個賣貨的，它不需要你的專業能力，而盡量通過科技段來弱化專業能力的重要性。如同我們一個人生了病盡量會找治這個病的專科醫生，有法律上的問題盡量找相關專業，在保險方面的問題也需要找這方面的。如果一個人的定位是一個賣貨，一個貨架，那公司的關注就不是在人上，而是追求量的提升，拓寬的鋪貨，人海戰術就是這個思路。而人是最大的資產，我們把資源投入在人的培養上，把合適的人招進來，培養他的專業能力，最終人不是貨架，而是公司的資友邦保險是買一份安心，切勿只是進行簡單的價格比較而輕率的做出決定異議處理：友邦作為一家外商獨資的壽險公司，能否致力 長期發展第一個建議：去聽 新友邦》講 友邦雖說是一家外企，但它是一家非常特殊，中國概念極其濃厚的外企，它一 誕生的公司， 開放回到中國 保險業的發展，以及 關鍵經濟節點都做出過重大貢獻，也為它贏得了外商獨資超國民待 。 2010年 上市后，從一家美資，AIG子公司 轉變成一家全球資本 股的上市公司。友 的業務聚焦亞太， 為中心， 國大 的業務占全球業務的50%以上。2020年友邦人壽的成立，開啟了友邦業務擴展 的步伐，要完成友邦 的布局，都需要差不多10-20年 時間，而進一步深耕這些市場則又需要10-20年的時間。預估友 大 的業務 占比會超過50%，由 的重要性，友邦 還 動兼任了友邦中國的董事長。可以看得出，友 的未來聚 大陸 以靠以靠 即 成功也可能需要多年的時間，問題是一個人有多 的時期顯示了其強大的遠見和對市場震蕩的抗擊能力。優 人成長發展所需要的土壤，氛圍，和體系，不是砸錢 隨著的結束，人海戰術的發展 略也走到了盡頭，未來的保險行業是人才紅利的時代，各 保險公司都試圖建立起自己精英人項目，但巨大的慣 升級問題也遲遲未能有顯著進展，絕大大部分 受之痛” 準增客觀陳述保險經紀存在的市場價值和合理性陳述保險經紀在成熟