第93頁共93頁電子元器件庫房主管崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：庫房主管崗位職責(zé)庫房主管崗位職責(zé)1.崗位名稱及設(shè)置目的1.1庫房主管。1.2管理好公司產(chǎn)品和庫存物資，防止庫存物資損壞和被盜。2、工資待遇及考核2.1工資實(shí)行：根本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資600元+600元+500元=1700元2.2未到崗不計(jì)崗位工資，詳細(xì)以考勤為根據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定，最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。3.任職資格與經(jīng)歷要求3.1具有中專以上教育背景。3.2具三年以上物資保管的理論與工作經(jīng)歷。3.3具有良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)勤勉，吃苦耐勞。3.4具有帶著團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷和才能。4.在企業(yè)組織中的位置和互相關(guān)系直接上級(jí)：消費(fèi)廠長直接下級(jí):庫管員4.報(bào)告系統(tǒng)4.1日常事務(wù)工作報(bào)告消費(fèi)廠長4.2重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理。5.關(guān)鍵工作及要求5.1主要從事公司產(chǎn)品、原材料、輔料、小型設(shè)備、固定資產(chǎn)等物資出入庫管理工作，根據(jù)公司消費(fèi)方案和限額領(lǐng)料規(guī)定，按照消費(fèi)部門填寫的領(lǐng)料單定額發(fā)放物資。5.2建立健全各種原輔材料及產(chǎn)品成品帳，隨時(shí)掌握公司的庫存材料、小型設(shè)備、產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、級(jí)別等，及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)務(wù)、供給、消費(fèi)部、財(cái)務(wù)部提供所需數(shù)據(jù)。5.3把好各種原輔材料、小型設(shè)備、產(chǎn)品入庫質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量要求的一律不驗(yàn)收入庫。抓好材料及產(chǎn)品的計(jì)量工作，確保原材料及成品的質(zhì)量良好、數(shù)量準(zhǔn)確。5.4按照制度辦事,定期盤點(diǎn),建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺(tái)帳，并定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)，做到帳、物、卡相符。5.5負(fù)責(zé)庫房管理工作，負(fù)責(zé)原、輔材料物資的貯存控制，選擇和使用適宜的裝卸工具和方法，監(jiān)視出入庫執(zhí)行倉庫管理規(guī)定，做到帳、物、卡相符，做好各種物資堆碼工作，做好庫房的防火、消防、防爆工作，并保證庫內(nèi)清潔、整齊、空氣暢通。5.6對(duì)可回收的材料，要催促檢查定期回收，一次性使用的材料，應(yīng)按定耗方案發(fā)放。5.7對(duì)統(tǒng)籌使用的中、小機(jī)械設(shè)備入庫后，應(yīng)定期配合消費(fèi)部維修保養(yǎng)，并建立經(jīng)常性檢查制度。5.8負(fù)責(zé)庫房內(nèi)外產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品的分區(qū)擺放及所有標(biāo)識(shí)的維護(hù)，負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)5.9建立庫存預(yù)警制度，合理設(shè)立采購臨界點(diǎn)，確保庫存充足消費(fèi)暢通。6.工作細(xì)那么6.1做為庫房主管是公司消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)所需物資承受、保管及發(fā)放第一責(zé)任人。根據(jù)銷售及科研任務(wù)及時(shí)對(duì)庫存進(jìn)展盤點(diǎn)，8小時(shí)之內(nèi)為采購供給主管提供準(zhǔn)確的采購根據(jù)，并對(duì)物資出入庫進(jìn)展有效控制；保證消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)展，消費(fèi)方案及消費(fèi)任務(wù)按期完成。6.2做為庫房主管首先承當(dāng)起物資入庫前質(zhì)量監(jiān)視責(zé)任。在出入庫過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。6.3負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)組織施行和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查〔通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)展培訓(xùn)成果的鑒定〕。制訂培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。6.4庫房主管是庫房平安管理第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)庫房平安管理責(zé)任制并定期進(jìn)展檢查并記錄。〔每日進(jìn)展，組織本部門人員及相關(guān)人員。〕6.5作為庫房主管是庫管員培訓(xùn)及績效考核工作第一責(zé)任人，每周至少組織1次本部門人員培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)展考核，考核成績納入員工績效考核成績之中6.6進(jìn)展合理人員安排，確保庫房24時(shí)有人留守6.7每天至少對(duì)庫房巡視2次，確保庫內(nèi)清潔、整齊、空氣暢通，檢查庫房的防盜、消防、防爆工作，確保庫房的平安。6.8在接到任務(wù)通知書后24小時(shí)內(nèi)組織完成盤庫工作，為采購工作做好前期工作。6.9每天對(duì)出入庫程序進(jìn)展1次抽查，確保制度的完善。6.10對(duì)庫存所有產(chǎn)品進(jìn)展編號(hào)處理，每周至少對(duì)編號(hào)核實(shí)1次6.11每天9：00~10：00向消費(fèi)廠長匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)展總結(jié)。6.12每天至少和消費(fèi)部門進(jìn)展1次溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展解決6.13每月至少組織一次盤庫。6.14負(fù)責(zé)辦公用品、辦公耗材的使用方案。每日25日前將本部門所需的辦公用品、辦公設(shè)備進(jìn)展統(tǒng)計(jì)交辦公室。6.15負(fù)責(zé)日常工作所需資金進(jìn)展方案，并于25日前交辦公室。7.主要權(quán)利負(fù)責(zé)公司庫房整體事務(wù)，對(duì)違背公司庫房管理制度的行為有權(quán)進(jìn)展懲罰，對(duì)違背庫房管理紀(jì)律的庫管員有做出辭退的權(quán)利，對(duì)重大事項(xiàng)有權(quán)越級(jí)上報(bào)總經(jīng)理。8.承受監(jiān)視日常工作受公司職能部門和方案財(cái)務(wù)部的監(jiān)視、檢查。9.工作方案與達(dá)成9.1制訂庫房主管工作方案(年、季、月方案)。9.2編寫庫房主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))9.3工作理論與工作方案相結(jié)合。10本崗位一般不作為條款10.1每月底之前未編制完本部門消費(fèi)方案。10.2次月3日前未對(duì)本部門工作進(jìn)展總結(jié)。10.3未按時(shí)進(jìn)展貨物盤點(diǎn)。10.4未按要求進(jìn)展貨物碼放。10.5未按時(shí)上交工作報(bào)表。10.6庫房未定期清掃，影響庫房衛(wèi)生環(huán)境。11本崗位嚴(yán)重不作為條款:11.1出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、誤發(fā)貨物，給公司造成嚴(yán)重后果11.2違背庫房管理規(guī)定，給公司造成損失11.3未建立相應(yīng)的物資進(jìn)、存、發(fā)放臺(tái)帳。11.4未按財(cái)務(wù)部門要求與財(cái)務(wù)部門核對(duì)。11.5未做到帳、物、卡相符11.4未按時(shí)完成新品試制工作11.5違背公司規(guī)章制度造成惡劣影響11.6未按時(shí)參加全體員工會(huì)議11.7由于自身失誤造成原輔材料工器具和設(shè)備零部件損失11.8因自身失誤造成公司機(jī)密外泄11.9未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響消費(fèi)進(jìn)度11.10公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時(shí)反響信息和處理意見第2篇：庫房主管崗位職責(zé)(共)篇1：倉儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)倉儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)倉庫管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行2．監(jiān)視檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，催促部門員工加強(qiáng)對(duì)倉庫的管理3．按照企業(yè)倉庫存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域4．根據(jù)存放品的價(jià)值、危險(xiǎn)性、敏感性等因素設(shè)計(jì)合理的擺放地點(diǎn)、擺放位置和擺放規(guī)那么，確保庫容得到最大化利用5．催促、監(jiān)視倉管員認(rèn)真辦好貨物出、入庫驗(yàn)收手續(xù)6．督導(dǎo)倉管員建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺(tái)賬，做好賬務(wù)管理工作7．定期盤庫，定期向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)8．每日提供準(zhǔn)確的物資庫存量數(shù)據(jù)、庫存日報(bào)表、發(fā)貨明細(xì)表等9．積極尋找有效方法，進(jìn)步庫房各項(xiàng)資的利用率，降低單位本錢10．組織人員對(duì)倉庫環(huán)境進(jìn)展日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮、老化、變質(zhì)11．保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的平安放置，對(duì)出入庫貨物進(jìn)展平安質(zhì)量檢驗(yàn)12．按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)平安防范措施，做好防火、防盜、防爆工作13．定期檢查倉庫的衛(wèi)生清潔工作，保證庫內(nèi)清潔、整齊14．協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作，做好人員調(diào)配15．控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用支出16．組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，不斷進(jìn)步本部門員工的業(yè)務(wù)程度和工作才能倉儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé)1.對(duì)公司倉儲(chǔ)負(fù)全責(zé)，全面協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)倉儲(chǔ)倉庫的日常運(yùn)作，處理各項(xiàng)突發(fā)事情，確保倉儲(chǔ)倉庫貨物的平安、庫存信息準(zhǔn)確以及配送才能。2.協(xié)調(diào)和管理倉儲(chǔ)倉庫各個(gè)部門，配合公司其他相關(guān)部門的調(diào)度方案，保證倉庫的收發(fā)貨才能和優(yōu)化存儲(chǔ)效率。3.催促其他部門公司進(jìn)展管理和監(jiān)視，保證公司倉儲(chǔ)工作的運(yùn)行。4.定期向直屬上司匯報(bào)倉儲(chǔ)倉庫運(yùn)作情況，并將公司的要求策向倉儲(chǔ)倉庫各部和人員灌輸。5.定期組織對(duì)倉庫倉儲(chǔ)人員進(jìn)展培訓(xùn)。與政門篇2：倉庫主管崗位職責(zé)(最全)倉庫主管崗位職責(zé)倉儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和本錢控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。倉庫主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。倉庫主管主要履行以下職責(zé)：1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購方案進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完好性。2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)視倉管員、搬運(yùn)工人的日常工作，催促倉管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作〔做到準(zhǔn)確無誤〕，以便統(tǒng)計(jì)和核查；3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反響；5、催促和配合倉管員定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)展，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)展工作培訓(xùn)和崗位考核。7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面理解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析^p，對(duì)庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，到達(dá)有效管理倉庫的目的。8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；9、監(jiān)視好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；11、以身作那么，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；12、關(guān)心、保護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶著下屬員工做好倉庫的工作；13、對(duì)于下屬員工違背公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；14、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)展分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；15、加強(qiáng)管理，搞好倉庫平安〔防火、防盜、防破壞〕工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；16、對(duì)貶值、不完好和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；17、定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)展考核、獎(jiǎng)懲；18、按照公司的開展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)明細(xì)；篇3：倉庫主管崗位職責(zé)說明書倉庫主管崗位職責(zé)說明書崗位根本信息崗位名稱主管上級(jí)崗位本職性。倉庫主管制造中心副總所屬部門主管下屬倉儲(chǔ)部倉管員做好倉庫的規(guī)劃以及日常管理，做到物料的高效流轉(zhuǎn)，保持賬物卡的一致崗位職責(zé)描繪崗位職責(zé)概述倉庫早會(huì)召開1、分配倉管員的日常工作倉管員的工作安排倉管員收發(fā)料的督導(dǎo)，以先進(jìn)先出為原那么，補(bǔ)料單的審核定期進(jìn)展賬目核對(duì)，賬物卡相符。2、倉庫的規(guī)劃?倉庫定位規(guī)劃，倉庫組織構(gòu)造的制定，倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)流程制定修訂與維護(hù)。?定期組織倉庫的盤點(diǎn)工作，并對(duì)盤點(diǎn)差異分析^p原因，形成報(bào)表呈報(bào)給相3、倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)整理及匯報(bào)??本著平安可靠，作業(yè)方便，通風(fēng)良好的原那么，合理規(guī)定地、墻、垛、頂4、物料的平安管理的間隔。?做好防火、防盜、防潮、防銹、防爆等工作。?物料放行手續(xù)的審核工作。4、其他工作?部門的協(xié)調(diào)溝通。?上級(jí)主管布置的其它任務(wù)。關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?每月呈報(bào)車間的物料報(bào)廢報(bào)表。崗位職責(zé)說明崗位主要責(zé)任與權(quán)利1.對(duì)原材料賬物卡一致性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.對(duì)物料的定置定位以及平安負(fù)責(zé)。3.對(duì)物料盤點(diǎn)的規(guī)劃與落實(shí)，以及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。1.倉庫報(bào)表的審核權(quán)。主要權(quán)利2.倉庫員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。3.倉庫流程制度的修訂權(quán)。4.物料發(fā)放的核權(quán)。主要責(zé)任崗位任職資格資歷經(jīng)歷?高中以上學(xué)歷。?倉庫管理、財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè)。?掌握word,exceel等辦公軟件使用方法。具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、erp知識(shí)技能知識(shí)。?溝通才能、專業(yè)知識(shí)及技能。才能素質(zhì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)〔選擇填寫〕倉庫出入賬的準(zhǔn)確、及時(shí)性，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完好性篇4：庫房管理員崗位職責(zé)庫房管理制度一、庫官員崗位職責(zé)1．根據(jù)到貨通知單的工程對(duì)照方案單核對(duì)貨物，物、單與方案單相符時(shí)，簽收到貨通知單，不符時(shí)拒收；不能確認(rèn)時(shí)通知方案員認(rèn)定。2．接收原材料、零部件、備件等后，填寫貨物入庫單，并及時(shí)將入庫單返給方案員；3．根據(jù)入庫單，辦理入庫手續(xù)，貨物上架掛貼標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)；4．根據(jù)入庫單和標(biāo)簽及時(shí)記賬、輸入計(jì)算機(jī)并置于內(nèi)部局域網(wǎng)共享；5．負(fù)責(zé)原材料、零部件、備件等的分類存放和防銹處理。6．消費(fèi)原材料、普通零部件和備件根據(jù)領(lǐng)料單或任務(wù)單(領(lǐng)用單)予以發(fā)放；7．貴重零部件、備件等須經(jīng)消費(fèi)主管、部門主管或方案員簽字后予以發(fā)放；8．根據(jù)領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和詳細(xì)發(fā)放情況記賬，并將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)記錄、存檔。9．盤點(diǎn)、核實(shí)庫存，核對(duì)記賬單與計(jì)算機(jī)存檔是否一致，如不一致，查對(duì)并糾正；10、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部可循環(huán)使用的零部件、器件和備件及輔助材料的管理；11、對(duì)于常用標(biāo)準(zhǔn)件和備件，庫房應(yīng)有一定量的庫存；庫存量少于最低時(shí)應(yīng)及時(shí)提醒方案員申請采購和申請下達(dá)消費(fèi)備案；12、隨時(shí)更新庫存電子帳目；月末裝訂本月所有單據(jù)，并收存管理13、倉房管理員為庫房和物品平安的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)掌握相應(yīng)的平安知識(shí)和技能；14、倉房為平安控制要地，庫房管理員應(yīng)妥善放置平安設(shè)施和器材，并定期檢查其可用性；15、根據(jù)庫房的實(shí)際情況，倉房管理員應(yīng)做好相應(yīng)平安防范和應(yīng)急措施；16、做好倉庫5s工作，保證庫房整潔、有序。即整理、整頓、清掃、清潔、自律。二、管理制度物資驗(yàn)收制度1、物資入庫時(shí)，須由采購人員填寫入庫送檢單，伴隨物資入庫，一切外購、外協(xié)物資、零件須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可辦理入庫。2、車間消費(fèi)過程中的在制產(chǎn)品、半成品等須經(jīng)所在車間的質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后交半成品庫復(fù)驗(yàn)之前方可辦理入庫手續(xù)。3、對(duì)檢驗(yàn)合格后的各類物資，倉庫管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定詳細(xì)核對(duì)名稱、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量是否與入庫數(shù)相符，包裝密封情況是否良好，如發(fā)現(xiàn)名稱、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量等不符或包裝情況有異時(shí)，應(yīng)及時(shí)與供給人聯(lián)絡(luò)研究處理。4、倉庫管理人員的拆卸物品包裝物時(shí)，應(yīng)仔細(xì)拆裝，不得使物資因拆卸包裝而造成損失，物資上架時(shí)必須輕拿輕放，防止碰撞、擦傷、震壞，確保物資質(zhì)量。5、過磅入庫的物資必須逐件過磅核實(shí)，在尚未過磅并核實(shí)之前，一律不得領(lǐng)付使用。6、在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)超過允許的范圍的短缺、品種不符、質(zhì)量低劣或嚴(yán)重?fù)p壞等情況，倉庫管理人員應(yīng)立即通知有關(guān)人員，以便及時(shí)查明原因，進(jìn)展退貨交涉。7、對(duì)易燃、易爆、劇毒化學(xué)用品等物資入庫時(shí)必須嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)品存放的有關(guān)條例及考前須知，確保平安。8、物資的驗(yàn)收工作要在物資入庫前，或本車間在制產(chǎn)品在末道工序完工后及時(shí)進(jìn)展驗(yàn)收，以便加速物資周轉(zhuǎn)。9、各類產(chǎn)品的成品、零部件出庫后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或由于產(chǎn)品改型而出現(xiàn)的過剩物資，應(yīng)嚴(yán)加隔離、及時(shí)履行退庫手續(xù)，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)展處理。物資的保管制度1、倉庫內(nèi)各種物資的堆放要做到三齊：堆放整齊排列整齊標(biāo)簽整齊2、物資入庫后應(yīng)根據(jù)各類物資的類別、物理性能、化學(xué)性質(zhì)、體積輕重等不同情況分別堆放。做到“五五化”〔高的“五五”成行，短的“五五”成堆，帶眼的“五五”成串，小的“五五”成包〕3、各類物資的存放需要四號(hào)定類，即庫號(hào)、型號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，標(biāo)簽齊全，標(biāo)記明確，對(duì)號(hào)入座，以便于存放取送和查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利用倉庫空間。4、建立健全帳、卡檔案，確保帳、卡、物三者相符。5、倉庫中保管的物資，必須經(jīng)常檢查保養(yǎng)和定期盤點(diǎn)，做到不短缺，不破損不變質(zhì)、品種不混、規(guī)格不亂。6、易燃品、腐蝕品以及特殊品應(yīng)分別堆放，標(biāo)記名稱一目了然。7、對(duì)各種物質(zhì)車間用的材料、配件建立儲(chǔ)存定額，及時(shí)反映消耗動(dòng)態(tài)和結(jié)存情況，監(jiān)視進(jìn)貨，根據(jù)實(shí)際情況，積極建議處理呆滯物資，儲(chǔ)藏資金，加速物資周轉(zhuǎn)。8、倉庫各類物資，原那么上不得借出，如遇特殊原因，經(jīng)研究所有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后辦理借用手續(xù)，方可借出。9、凡屬油類倉庫有允許其它物品混放，非專管人員不得隨意入內(nèi)，在禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙或有明火出現(xiàn)，確保平安、防止意外事故的發(fā)生。10、倉庫內(nèi)的所有物品須根據(jù)不同的性質(zhì)，分別采取不同措施進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，做好防護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)的措施解決處理。物資倉庫和貴重物品平安防火制度1、倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退的有關(guān)制度，做到日清月結(jié)、帳物相符，并定期進(jìn)展檢查，建立并隨時(shí)更新電子帳簿置于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)備相關(guān)部門查閱。2、管理人員要堅(jiān)守崗位，離庫時(shí)必須關(guān)窗鎖門，切斷電。3、嚴(yán)禁攜帶火種入庫和在倉庫內(nèi)吸煙，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。4、加強(qiáng)倉庫防護(hù)設(shè)施，定期檢查庫內(nèi)電器線路和防盜器，保持庫內(nèi)主要通道暢通。5、物資庫內(nèi)及庫房周圍不準(zhǔn)存放易燃物品，凡屬易燃易爆，化學(xué)物品及放射性物品，應(yīng)專庫儲(chǔ)存，并專人保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用，借用和交接手續(xù)。6、倉庫內(nèi)物品要堆放整齊，保證適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷毒唷㈨斁唷?、倉庫辦公室內(nèi)不住人、不準(zhǔn)吸煙和使用電爐、動(dòng)用明火。辦公室內(nèi)用于取暖的熱周圍不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。8、性質(zhì)相抵觸和滅火方法不同的物品，特別是有毒，遇水易損或在高溫下容易燃燒的物品，必須分庫存儲(chǔ)存，不允許露天存放。9、用于倉庫內(nèi)照明的電氣線路必須符合有關(guān)規(guī)定，燈泡要間隔堆放貨物70公分以上，且燈泡功率不得大于60瓦，電閘刀開關(guān)要裝在庫外，并裝有防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施，下班之后要切斷電。三、貨儲(chǔ)及物控管理程序物料儲(chǔ)存、搬運(yùn)1、倉儲(chǔ)部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品，以便于管理。2、儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的根本原那么應(yīng)考慮以下四項(xiàng)，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)展。①流動(dòng)性：較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)本錢。②相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間。③物品大小：儲(chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。3、物料的存放如無特殊要求那么按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：〔1〕高度：堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時(shí)每層不超過1。5米。〔2〕重量：在放置物料時(shí)要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，防止在存取物料時(shí)發(fā)生意外。4、搬運(yùn)時(shí)應(yīng)保持通道暢通，注意平安并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式。5、視搬運(yùn)物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如天車、油壓車、手推車或叉車等。6、零組件及電子元件在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)防止碰撞。并注意防潮、防污，放置時(shí)必須輕拿輕放。收料、進(jìn)料、入庫1.庫管員接收外包方送貨人員或廠商所送的物料后，將物料放置在待驗(yàn)區(qū)，然后按照消費(fèi)廠采購方案和供貨部門所提供的資料和驗(yàn)收合格單，核對(duì)所收到的物料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相符后辦理入庫手續(xù)，如所送的物料與主管部門所提供的資料不符合時(shí)，將物料放置于進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)，等待廠商或方案員處理。2.倉儲(chǔ)部門人員按照質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的物料驗(yàn)收單。將物料放置于該物料的固定儲(chǔ)位，而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標(biāo)示進(jìn)料日期、數(shù)量等資料，并在該物料的物料庫存卡上注明以便于日后追蹤。3.“入庫單”一式三聯(lián)，分別如下：第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔。第二聯(lián)：倉儲(chǔ)部門登錄物料后按照編號(hào)存檔。第四聯(lián)：交由消費(fèi)廠方案員存檔。發(fā)料、退料、盤點(diǎn)1.庫管員根據(jù)消費(fèi)廠并經(jīng)主管方案簽核后所制發(fā)的“領(lǐng)料單”發(fā)料。2.物料的發(fā)放必須以先入先出為原那么，以保持物料的適用性。3.發(fā)料單一般應(yīng)有一式四聯(lián)或三聯(lián)，發(fā)料后，由庫管員分送如下：第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔。第二聯(lián)：倉儲(chǔ)部門登錄物料帳后連同“領(lǐng)料單”按照編號(hào)順序存檔備查。第四聯(lián)：交由消費(fèi)廠方案員存檔備查。4.消費(fèi)部門因工程原因、工單完畢有料件剩余及修復(fù)、售后效勞剩余等原因此必須辦理退料時(shí)應(yīng)填寫“退料單“，內(nèi)容需注明日期、退料部門、名稱、規(guī)格、退料原因說明、料號(hào)、部門、需退量等，經(jīng)部門主管簽核。6.研究所每年應(yīng)至少舉行一次存貨全面盤點(diǎn)作業(yè)消費(fèi)廠的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的年度盤點(diǎn)外，應(yīng)按照原物料、在制品、半成品及成品的類別予以不定期抽查及每月定期盤點(diǎn)。①倉儲(chǔ)部門每月應(yīng)定期自行盤點(diǎn)存貨，審核部門要隨時(shí)派員抽查。②料品在抽查及盤點(diǎn)時(shí)，被抽查或盤存的料件即停頓辦理料件的收發(fā)，料品保管人員在其經(jīng)管料品進(jìn)展抽查或盤存時(shí)，不得擅自分開工作崗位，并必須妥為準(zhǔn)備、協(xié)助盤點(diǎn)。③庫存料件經(jīng)抽查或盤存發(fā)現(xiàn)不符，并經(jīng)查無特殊原因者，按照存貨調(diào)整方法進(jìn)展處理。④盤點(diǎn)清冊一式三份，分送如下：a、一份交財(cái)務(wù)部門存查：b、一份交監(jiān)盤財(cái)務(wù)人員存查；c、一份交倉儲(chǔ)部門按照存貨調(diào)整作業(yè)辦理。四、權(quán)利1、對(duì)不合格原材料、零、備件有權(quán)拒收；2、對(duì)不合格領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和不符合領(lǐng)用手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)；3、對(duì)不合格庫存單〔入庫單〕和不符合存庫手續(xù)的有權(quán)拒收；xxx九年五月篇5：倉庫主管工作職責(zé)1、倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。1.3、制定倉庫工作方案。制定本月工作方案，總結(jié)和分析^p上月部門工作情況，帶著催促員工完成目的任務(wù)。1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。1.7、對(duì)倉庫人員進(jìn)展工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。1.8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)展考核。1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)視處理不良物料和呆滯料。1.10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。崗位職責(zé)〔一〕負(fù)責(zé)倉庫的管理工作1．建立科學(xué)的倉庫物資管理制度；2．建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)藏標(biāo)準(zhǔn)；3．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo)；4．負(fù)責(zé)5s工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊；5．負(fù)責(zé)對(duì)庫存呆滯品的報(bào)警；6．負(fù)責(zé)庫存物資的平安，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。〔二〕帳實(shí)相符的稽查1．負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性；2．做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì)；3．對(duì)庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)視盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。〔三〕做好倉庫本錢控制。〔四〕負(fù)責(zé)進(jìn)步倉庫各利用率。〔五〕負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。〔六〕負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報(bào)以及編寫倉庫每月的各類報(bào)表。〔七〕負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。篇6：倉庫主管工作職責(zé)倉庫主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。4、參與公司宏觀管理和策略制定。5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。7、對(duì)下屬員工進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，進(jìn)步員工素質(zhì)和工作效率。8、與業(yè)務(wù)部及消費(fèi)部門溝通確認(rèn)例外事情。9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。10、承受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。倉管員工作職責(zé)1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。6、倉庫的平安工作和物料保管防護(hù)工作。7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。7、每日物料明細(xì)賬目的登記。8、盤點(diǎn)工作的詳細(xì)按排執(zhí)行與監(jiān)視。1．初期思路〔問聞看查〕1．1．理解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。1．2．理解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。1．3．理解外協(xié)廠商。1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。1．2．動(dòng)作1．2．1．本倉庫是否符合倉儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否那么進(jìn)展全面整理、整頓符合6s要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。1．2．2．查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。1．2．4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。2．后期思路、2．1．人員構(gòu)架2．1．1．人員培訓(xùn)教育，考核。2．1．2．深化溝通，用到問、聽、看、查。理解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，穩(wěn)固管理。2．2．現(xiàn)場管理2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場督導(dǎo)。2．2．2．在平安的前提下對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。2．2．3．運(yùn)用當(dāng)前6s管理，灌入速度、節(jié)約、效勞、滿意“s”管理。2．2．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔〔歸檔到每個(gè)員工〕誰用誰保管。2．3．品質(zhì)管理2．3．1．理解該公司的品流程。2．3．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過iqc全檢，有無iqc簽名的《合格證》。2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)iqc填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過消費(fèi)部主管簽名〔或上級(jí)主管〕，以作消費(fèi)補(bǔ)單根據(jù)。2．4．物料管理2．4．1．裝備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。2．4．2．物料樣板庫的建立與保存〔名稱規(guī)格齊全〕，供消費(fèi)及再單物料參考。2．4．3．將iqc檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，根據(jù)訂單要求收貨。2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。2．4．5．發(fā)料與訂單bom表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無誤前方可發(fā)料。2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。2．5．平安管理2．5．1．人員培訓(xùn)。2．5．1．1．平安消費(fèi)，預(yù)防為主。2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)平安意識(shí)，平安的嚴(yán)重性。2．5．1．3．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。2．5．1．4．危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反響靈敏的員工。2．5．2．設(shè)備是否能平安使用，是否能正確操作，是否認(rèn)期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有平安使用標(biāo)識(shí)。2．5．3．現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響平安操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否平安。2．5．4．是否制程平安使用手冊。轉(zhuǎn)載elin_819百度空間篇7：倉庫主管崗位職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，篇8：倉庫主管職責(zé)崗位職責(zé)說明一、崗位資料崗位名稱:倉庫主管職位等級(jí)：所屬部門/組：倉儲(chǔ)部直屬上司職位：倉庫經(jīng)理臨時(shí)可替代崗位：組長/倉庫經(jīng)理可升遷崗位：倉庫經(jīng)理崗位使命：確保出入庫貨物料號(hào)和數(shù)量與單據(jù)相符及質(zhì)量完好；做好出入庫貨物的復(fù)核與驗(yàn)收、條形碼的完好搜集、清潔衛(wèi)生和每日自我檢查及相關(guān)sop操作流程等工作，堅(jiān)持對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)貨物有出必對(duì)，確保實(shí)物與出貨單完全相符。二、崗位在組織中的位置三、匯報(bào)程序及管理范圍直接匯報(bào)對(duì)象:倉庫經(jīng)理直接收理2個(gè)崗位，共3人間接收理4個(gè)崗位，共23人四、崗位職責(zé)：1.現(xiàn)場作業(yè)管理；2.庫區(qū)儲(chǔ)位規(guī)劃；3監(jiān)視倉管每日盤點(diǎn)，確保電腦系統(tǒng)帳與實(shí)物帳相符；4.倉儲(chǔ)作業(yè)人員管理〔組長/倉管員/承運(yùn)商/后勤維修員〕；5.物流設(shè)備管理〔電動(dòng)叉車/電拖/油壓車/充電器/辦公設(shè)備〕6.監(jiān)視執(zhí)行、檢討改善部門內(nèi)工作流程，以進(jìn)步工作效率；圖片已關(guān)閉顯示，7.擬定倉儲(chǔ)部培訓(xùn)方案；8.部門內(nèi)人員績效考評(píng)；9.其它倉儲(chǔ)管理相關(guān)工作，如遇問題應(yīng)及時(shí)反映溝通；五、權(quán)責(zé)范圍1.負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部當(dāng)班現(xiàn)場貨物的收發(fā)等全面管理；2.監(jiān)視檢查庫房全體成員出入庫驗(yàn)收復(fù)核的工作質(zhì)量；六、使用設(shè)備計(jì)算機(jī)//叉車/掃描槍七、工作環(huán)境倉庫內(nèi)所有區(qū)域并根據(jù)需要室外作業(yè)；八、任職資格教育程度及學(xué)科：中專以上；培訓(xùn)經(jīng)歷：承受過公司系統(tǒng)的崗前、在崗及介紹性物流培訓(xùn)并考核合格；經(jīng)驗(yàn)：至少三年以上倉庫實(shí)際操作與管理經(jīng)歷，并具備一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能；任職要求〔含應(yīng)知應(yīng)會(huì)〕：1.工作態(tài)度誠懇細(xì)致踏實(shí)，敬業(yè)愛崗，吃苦耐勞；責(zé)任感強(qiáng)；2.會(huì)電腦辦公軟件制作，識(shí)讀英文字母，對(duì)數(shù)據(jù)敏感且心算好；3.獨(dú)立團(tuán)隊(duì)管理才能，相關(guān)物流工作經(jīng)歷，良好的溝通、組織才能；九、業(yè)務(wù)接觸對(duì)象公司外：客戶方倉庫負(fù)責(zé)人/運(yùn)輸負(fù)責(zé)人/客服負(fù)責(zé)人/賬務(wù)員/監(jiān)盤人員；公司內(nèi)：收發(fā)貨倉管員/組長/倉庫經(jīng)理/設(shè)備維護(hù)人員/分公司經(jīng)理/總監(jiān)；十、工作直接目的1.倉庫貨物進(jìn)出庫準(zhǔn)確率100%；2.倉庫單證填寫準(zhǔn)確率100%；3.倉庫單證傳遞及時(shí)準(zhǔn)確率100%；4.倉庫貨物缺損率為0.01%；5.倉庫質(zhì)量事件為0；客戶投訴為0〔非主觀〕；十一、考核標(biāo)準(zhǔn)1.倉庫單證填寫準(zhǔn)確率；2.倉庫單證傳遞及時(shí)準(zhǔn)確率；3.倉庫質(zhì)量事件數(shù)；4.倉庫責(zé)任性質(zhì)投訴；5.倉庫日常管理檢查不合格件數(shù)；6.倉庫當(dāng)班作業(yè)5s檢查不合格件數(shù)；7.協(xié)作/服從；8.主動(dòng)負(fù)責(zé)；9.效勞態(tài)度；10.工作適應(yīng)性/才能；11.出勤率；篇9：倉儲(chǔ)物流主管崗位職責(zé)倉儲(chǔ)及物流主管崗位職責(zé)：倉儲(chǔ)局部：1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立標(biāo)準(zhǔn)、完好的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反響倉儲(chǔ)操作；3.庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；4.制定倉庫工作方案；制定部門每月工作方案、分析^p、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶著催促員工完成目的任務(wù)；5.負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)視；6.負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)展審核與監(jiān)視對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，簽收貨倉各級(jí)文件和單據(jù)；7.及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；8.負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員平安及防護(hù)，進(jìn)展平安評(píng)估，不斷改善庫存管理平安，確保倉儲(chǔ)物資免受損失；9.及時(shí)地定期回憶并匯報(bào)倉庫的平安及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施；10.組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析^p報(bào)告；11.建立平安庫存機(jī)制，進(jìn)展存量分析^p和控制，采取有效措施控制庫存本錢；12.可以按照本錢會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)展有效控制；13.催促各分倉對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)視。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析^p管理，參考分析^p結(jié)果提出改良建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)；14.負(fù)責(zé)催促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；15.負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完好率；物流局部：1、負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及平安管理的詳細(xì)措施、流程，并負(fù)責(zé)在施行中的指導(dǎo)與監(jiān)視；2、制定和執(zhí)行配送工作方案，對(duì)配送工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)展總結(jié)和完善；3、制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)展配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；4、對(duì)配送員施行日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營造良好的工作氣氛，公平、公正地對(duì)待每一位員工。5、負(fù)責(zé)制定年度物流方案及費(fèi)用預(yù)算工作；配送本錢、效率的分析^p，運(yùn)力需求評(píng)估、配送道路及間隔的審查，配送流程的優(yōu)化〔含配送方案程序、更改程序〕，監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；6.負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫存動(dòng)態(tài)及成品庫管理工作。7.施行妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)方案和維修，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。其他7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。篇10：庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé)《庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé)》為使本公司的物資庫房管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財(cái)產(chǎn)物資完好無損，進(jìn)出貨物正確保質(zhì)保量，根據(jù)企業(yè)的管理需要及財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，現(xiàn)編制《庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé)》一、庫房管理制度：1.物品管理：1.1合理放置物品，按照不同類別、性能、特點(diǎn)和用處分類分區(qū)碼放。1.2物品合理規(guī)劃位置、物資擺放整齊；1.3定品名、定數(shù)量、定位置；1.4確保物品清、數(shù)量清、規(guī)格及標(biāo)識(shí)清。1.5新物品入庫后要做到按區(qū)、按排、按架、按定位進(jìn)展歸放。不能隨手、隨處放置。1.6庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。1.7每月15日30日配合公司平安檢查小組進(jìn)展對(duì)照明、供電線路的檢查，發(fā)現(xiàn)線路老化破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的事故隱患，必須及時(shí)更新、維修；每天下班前要進(jìn)展防火、防盜檢查，確定無問題，關(guān)閉電后，方可鎖門。1.8嚴(yán)格按照賬目核實(shí)出入庫單及現(xiàn)貨庫存，并列出詳細(xì)的物料庫存明細(xì)表，倉庫在每月30日以前完本錢月庫存物品盤點(diǎn)并制作庫存物品盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)人簽字經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無誤交財(cái)務(wù)室備查。如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實(shí)后書面報(bào)告公司負(fù)責(zé)人。1.9每周進(jìn)展一次清掃和檢查，保持庫房的清潔狀態(tài)。地面要掃除灰塵，貨架擦拭干凈外表灰塵，庫房內(nèi)壁四角無蜘蛛網(wǎng)。1.10庫房管理人員應(yīng)對(duì)所管物品的完好負(fù)責(zé)。凡因保管不善或責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失，由保管員負(fù)責(zé)。2.入庫管理：2.1庫房管理人員應(yīng)按照物料使用部門、性質(zhì)種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、出庫、入庫日期等工程進(jìn)展登記臺(tái)賬。倉庫帳簿記賬原那么：簡單、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找，分別對(duì)不同種類、品名、規(guī)格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)展入庫登記使物料一目了然，易于盤庫，易于清點(diǎn)2.2對(duì)市場采購的物資，做到按照實(shí)物入庫，不得以票據(jù)入庫。2.3嚴(yán)格檢查入庫物資。接到需入庫的物品時(shí)要求對(duì)方出示部門負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意的《采購申請》，經(jīng)確認(rèn)、復(fù)印留底前方可對(duì)該批次物品辦理入庫手續(xù)。2.4入庫時(shí)應(yīng)根據(jù)《采購申請》的明細(xì)及采購回來的貨物明細(xì)進(jìn)展查點(diǎn)、核準(zhǔn)物品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與采購貨物相符無誤后填制入庫單，相關(guān)人員簽字后辦理入庫。〔入庫單一式三聯(lián)：1.庫房2.財(cái)務(wù)3.采購人員〕2.5物品入庫后應(yīng)立即入賬，準(zhǔn)確登記。并在貨物標(biāo)識(shí)上明確記載剩余數(shù)量。2.6嚴(yán)禁無《采購申請》入庫。因消費(fèi)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級(jí)和財(cái)務(wù)部門受權(quán)、同意方可變通辦理，但需在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。2.7物品入庫，必須采用合理的方法進(jìn)展計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量物品可采用一定比例拆包抽檢查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量少于標(biāo)識(shí)數(shù)量的，應(yīng)按照最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批物品。2.8對(duì)驗(yàn)收不合格或未按要求超出采購標(biāo)準(zhǔn)的物品，倉庫管理員必須及時(shí)通知采購人員進(jìn)展退貨/補(bǔ)貨事宜。3.出庫管理：3.1庫房管理人員在發(fā)放庫存物品前，應(yīng)先查看領(lǐng)用人是否具有部門負(fù)責(zé)人簽署同意的《物品領(lǐng)用申請》。3.2發(fā)放庫存品時(shí)應(yīng)按《物品領(lǐng)用申請》所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā)，假如缺貨不得使用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。3.3嚴(yán)禁白條出庫或擅自借用物品。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理或者其受權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期〔不得超過5個(gè)工作日〕。3.4物品出庫后應(yīng)立即入賬，準(zhǔn)確登記。并在貨物標(biāo)識(shí)上明確記載剩余數(shù)量。4.物品數(shù)量管理：4.1庫房管理人員應(yīng)根據(jù)庫存貨物使用情況進(jìn)展定期清點(diǎn)。確保不出現(xiàn)缺貨、貨物呆滯的情況出現(xiàn)。4.2對(duì)到達(dá)規(guī)定的最低數(shù)量的物品，庫房管理人員應(yīng)及時(shí)填寫《采購申請》上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。4.3對(duì)于出現(xiàn)呆滯情況的貨物至少每月一次填寫《貨物處理申請》。上報(bào)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門。4.4對(duì)重大質(zhì)量事故、或不良操作造成的呆滯物品，應(yīng)隨時(shí)填報(bào)《貨物申請》上報(bào)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門。4.5對(duì)已經(jīng)上報(bào)的呆滯貨物應(yīng)保持隨時(shí)跟蹤，直至全部處理完畢。5.效勞與溝通協(xié)調(diào)：5.1庫房管理員必須具備良好的的效勞意識(shí)，保持良好的效勞態(tài)度，當(dāng)以消費(fèi)為重。當(dāng)效勞對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不吭、以理服人。5.2對(duì)工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)采取及時(shí)請示、溝通、回報(bào)，并以積極的態(tài)度來面對(duì)直至問題解決。6.人員變動(dòng)與移交：6.1倉庫人員變動(dòng)必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批。6.2應(yīng)移交事項(xiàng)包括：管理區(qū)域的貨物清單；單據(jù)、賬本、及經(jīng)管的文件、檔案資料；經(jīng)管的設(shè)備、設(shè)施、工具及辦公用品等。二、庫房管理員崗位職責(zé)：1.嚴(yán)格執(zhí)行《庫房管理制度》。2.熟知貨物的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)。3.保管貨物、賬目明晰、每月對(duì)賬盤點(diǎn)庫存商品、低值易耗品必須做到賬務(wù)相符。4.商品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)。5.經(jīng)常差點(diǎn)、分門別類管理、定期盤點(diǎn)、回絕外人或其別人員隨意進(jìn)入庫房。6.嚴(yán)格辦理出入庫。賬、物、表三對(duì)清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許別人代辦。7.樹立博泰商混公司的專業(yè)形象，保證博泰商混公司的聲譽(yù)不受到損害。第3篇：電子元器件銷售專員崗位職責(zé)范本崗位說明書系列編號(hào)：FS-ZD-04017電子元器件銷售專員崗位職責(zé)Electronicponentsalesspecialistjobresponsibilities說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)展崗位管理，使崗位管理人員有章可循，進(jìn)步工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。1，市場產(chǎn)品調(diào)研，產(chǎn)業(yè)銷售開發(fā)。2，企業(yè)客戶拓展及關(guān)系維護(hù)。3，銷售方案執(zhí)行與貨款回收。4，其他相關(guān)銷售報(bào)告。任職要求:1，電腦運(yùn)用及文書軟件處理才能。2，電子元器件銷售經(jīng)歷(優(yōu)先考慮)3，具電子產(chǎn)品根本工程概念。4，具有根本英文閱讀才能。請輸入您的公司名字FonshionDesignCo.,Ltd第1頁/共1頁第4篇：電子元器件工程師的崗位職責(zé).doc電子元器件工程師的崗位職責(zé)電子元器件工程師是我為我國從電子信息產(chǎn)業(yè)大國向電子信息產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國跨越的中堅(jiān)力量。因此他們的工作要求也有所不同，他們以研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)集成電路、半導(dǎo)體分立器件、電真空器件和特種器件等為主。崗位描繪：1、安裝與管理電氣設(shè)備，審核電氣施工方案并監(jiān)視施行，保證電氣工程進(jìn)度及質(zhì)量2、審核、把關(guān)和保管電氣工程圖紙;2、審核電氣施工方案，檢查施工過程中材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)性能等與圖紙是否一致，對(duì)一般性質(zhì)量問題進(jìn)展及時(shí)處理并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);3、催促檢查施工現(xiàn)場電氣施工情況;4、現(xiàn)場安裝調(diào)試電氣設(shè)備，分析^p處理現(xiàn)場故障;5、制定電氣設(shè)備及計(jì)量儀器的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作sop、維修方案及周期檢查方案，并協(xié)調(diào)日常的維修、保養(yǎng)及計(jì)量檢查等工作;6、建立、完善電氣設(shè)備固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)及計(jì)量器具的檔案、統(tǒng)計(jì)、編號(hào)等管理系統(tǒng)任職資格：1、自動(dòng)化、電子、無線電、電器專業(yè)本科以上學(xué)歷。2、3年以上工廠自動(dòng)化、線路設(shè)計(jì)和電子消費(fèi)工藝經(jīng)歷。3、能獨(dú)立開發(fā)技術(shù)含量高的電子產(chǎn)品;4、熟悉相應(yīng)的電路圖軟件;5、掌握多種質(zhì)量管理體系理論知識(shí);6、具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)才能;7、良好的溝通、組織管理才能;8、動(dòng)手才能強(qiáng)，吃苦耐勞第5篇：庫房崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)崗位名稱：倉管主管直接上級(jí)：消費(fèi)部經(jīng)理下屬崗位：倉管員崗位性質(zhì)：在消費(fèi)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)倉庫的管理工作崗位權(quán)限：行使對(duì)倉庫的管理權(quán)限管理責(zé)任:：對(duì)倉庫的管理工作全面負(fù)責(zé)1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時(shí)反響市場供求情況；2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)商品入庫實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類進(jìn)展，配合銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原那么，防止產(chǎn)品過期失效損害公司利益；4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)視倉管員的日常工作，搬運(yùn)過程中輕拿輕放，小心慎重。催促倉管員做好各類臺(tái)帳，入庫驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查；5、及時(shí)與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與采購部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反響；6、催促倉管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉庫庫存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并按照公司的處理意見進(jìn)展調(diào)整；7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面理解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫存商品進(jìn)展統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲(chǔ)功能，到達(dá)有效管理倉庫的目的；9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告，迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作那么，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；11、關(guān)心、保護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶著下屬員工做好倉管的工作。對(duì)于下屬員工違背公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；12、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)展分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；對(duì)滯銷、過期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；13、做好倉庫平安防范〔防火、防盜、防破壞〕工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的平安；催促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)展考核、獎(jiǎng)懲；15、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；16、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送工作，合理安排當(dāng)天的商品接送，催促相關(guān)人員辦好商品的交接手續(xù)，做到不遺不漏，不重不錯(cuò)。17、做好現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行、目視化管理的執(zhí)行；18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；原料庫管員崗位職責(zé)崗位名稱：原料倉管員直接上級(jí)：倉庫主管下屬崗位：無崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)原料的管理工作崗位權(quán)限：行使對(duì)原料的管理權(quán)限管理責(zé)任:：對(duì)原料的管理工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1、每天按指定時(shí)間完成填寫庫存報(bào)表及采購申請工作，要求說明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容；2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨物，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)；3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，原料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)視。防止人為損壞及堆放雜亂無章帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便；4、建立健全倉庫原料出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；5、根據(jù)消費(fèi)方案和消費(fèi)需要及時(shí)高效的進(jìn)展原料的發(fā)放和記錄；6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；7、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完好性，對(duì)將消費(fèi)領(lǐng)用的實(shí)物與消費(fèi)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展核對(duì)；8、負(fù)責(zé)原料庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對(duì)因原料庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；9、負(fù)責(zé)原料庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對(duì)因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；10、本著“區(qū)、位”的原那么安排成品的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識(shí)；11、按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量；12、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；13、負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原那么；14、根據(jù)消費(fèi)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因；15、有權(quán)回絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。有權(quán)回絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員翻開庫房門。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級(jí)上報(bào)；16、配合其別人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；包裝材料、輔料庫管員崗位職責(zé)崗位名稱：包裝材料、輔料庫管員直接上級(jí)：倉庫主管下屬崗位：無崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)包裝材料、輔料的管理工作崗位權(quán)限：行使對(duì)包裝材料、輔料的管理權(quán)限管理責(zé)任:：對(duì)包裝材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1、每天按指定的時(shí)間完成填寫庫存報(bào)表及采購申請，要求說明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容；2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨物，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)；3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，包裝材料、輔料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)視。防止人為損壞及堆放雜亂無章帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便；4、建立健全倉庫包裝材料、輔料出、入、存、的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；5、根據(jù)消費(fèi)方案和消費(fèi)需要及時(shí)高效的進(jìn)展原料的發(fā)放和記錄；6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；7、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完好性，對(duì)將消費(fèi)領(lǐng)用的實(shí)物與消費(fèi)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展核對(duì)；8、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對(duì)因包裝材料、輔料庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；9、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對(duì)因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；10、本著“區(qū)、位”的原那么安排物料的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識(shí)；11、按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量；12、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；13、負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原那么；14、根據(jù)消費(fèi)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因；15、有權(quán)回絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。有權(quán)回絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員翻開庫房門。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級(jí)上報(bào)；16、配合其別人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；成品、低值易耗品庫管員崗位職責(zé)崗位名稱：成品、低值易耗品庫管員直接上級(jí)：倉庫主管下屬崗位：無崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)成品、低值易耗品的管理工作崗位權(quán)限：行使對(duì)成品、低值易耗品的管理權(quán)限管理責(zé)任:：對(duì)成品、低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫手續(xù)，成品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類及破損情況，發(fā)現(xiàn)問題立即回報(bào)；發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；2、入庫的成品應(yīng)分類堆放整齊，成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)視，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生變化。杜絕不平安因素，存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記；3、熟知產(chǎn)品的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)；4、保管產(chǎn)品、賬目明晰、每月對(duì)賬盤點(diǎn)庫存成品、低值易耗品必須做到帳物相篇2：倉庫崗位職責(zé)成品庫管理員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳，為財(cái)務(wù)部、銷售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表。2.與相關(guān)部門進(jìn)展數(shù)據(jù)核對(duì)，確保出入庫報(bào)表與實(shí)物一致。3.須根據(jù)成品入庫單、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)展帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將成品倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。4.負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展核對(duì)，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間消費(fèi)方案。5.負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管。6.發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門主管。7.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原那么。8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。9.有權(quán)回絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫。10.對(duì)成品出入庫報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.庫存成品每月進(jìn)展一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物比照發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析^p。12.對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原那么給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。13.對(duì)成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個(gè)倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé)。成品倉庫發(fā)貨包裝崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原那么。2.負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查。3.按照成品發(fā)貨清單上的圖號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。4.成品的混裝安排，并在外包裝上貼上裝箱清單。5.安排裝車人員將貨物運(yùn)到指定地方。6.成品裝車時(shí)要在現(xiàn)場安排及監(jiān)視。7.庫存成品每月進(jìn)展一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物比照發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析^p。8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。原材料倉庫崗位職責(zé)1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃清楚確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡明晰。2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)本錢管理組對(duì)物料采購與車間消費(fèi)本錢的控制和監(jiān)視。3.與車間領(lǐng)料及采購員親密配合，做好消費(fèi)物料的調(diào)度工作，實(shí)在履行物料儲(chǔ)藏的物流職能，并及時(shí)向消費(fèi)部反響消費(fèi)物料的短缺或過量采購等異常情況。4.為了保證消費(fèi)原料供給，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量缺乏的及時(shí)申報(bào)采購方案單上報(bào)部門主管。5.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫時(shí)，倉管員必須核對(duì)入庫材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對(duì)無誤后開具“材料入庫單”，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供給商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬。6．對(duì)不能使用的材料，由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。7.材料領(lǐng)用，由消費(fèi)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原那么。8.倉管員須根據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)展帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。9.原材料庫存每月進(jìn)展一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物比照發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。10．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。倉庫半成品崗位職責(zé)1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃清楚確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡明晰。2.做好倉庫半成品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)本錢管理組對(duì)半成品采購與車間消費(fèi)本錢的控制和監(jiān)視。3.與車間領(lǐng)料及采購員親密配合，做好消費(fèi)物料的調(diào)度工作，實(shí)在履行物料儲(chǔ)藏的物流職能，并及時(shí)向消費(fèi)部反響消費(fèi)半成品的短缺或過量采購等異常情況。4.為了保證消費(fèi)半成品供給，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量缺乏的及時(shí)申報(bào)采購方案單上報(bào)部門主管。5.對(duì)不能使用的半成品，由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。6.半成品領(lǐng)用，由消費(fèi)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原那么。7.倉管員須根據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫半成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)展帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。8.半成品庫存每月進(jìn)展一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)篇3：倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)〔擬定稿〕1.崗位配置1.1原有的理、配、檢部門構(gòu)架繼續(xù)保存1.2理貨組目的配置4人，負(fù)責(zé)退貨處理及倉庫進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作1.3配貨組目的配置3人，負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作1.4復(fù)檢組目的配置2人，負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作1.5部門主管目的配置1人，負(fù)責(zé)倉庫整體協(xié)調(diào)工作1.6制單員目的配置1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作1.7電子商務(wù)部專職人員目的配置1人，負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作1.8包裝員目的配置1人，負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作1.9倉庫內(nèi)部管理人員總計(jì)13人2.崗位職責(zé)2.1理貨組崗位職責(zé)2.1.1退貨員崗位職責(zé)2.1.1.1負(fù)責(zé)退貨的接收入庫工作，保證退貨入庫及時(shí)有序2.1.1.2負(fù)責(zé)退貨的分揀工作，斷定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將其有序分開2.1.1.3制作退貨明細(xì)表，分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號(hào)及數(shù)量，并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存2.1.1.4與銷售部門客戶對(duì)應(yīng)的銷售及客服溝通，核對(duì)退貨數(shù)量，并催促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù)2.1.1.5將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員2.1.1.6將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給附件組，待客戶訂貨時(shí)退回2.1.1.7負(fù)責(zé)倉庫退貨區(qū)的衛(wèi)生工作，保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生2.1.1.8倉庫主管交辦的其他工作2.1.2理貨員崗位職責(zé)2.1.2.1進(jìn)展產(chǎn)品的入庫清點(diǎn)和檢查工作，確保入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好2.1.2.2全面負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)產(chǎn)品的儲(chǔ)存工作，確保產(chǎn)品歸位，碼放整齊2.1.2.3負(fù)責(zé)零散倉貨架的補(bǔ)貨工作，保證產(chǎn)品齊全、充足2.1.2.4負(fù)責(zé)各倉位的產(chǎn)品好牌、標(biāo)識(shí)的整理、安裝工作，保證號(hào)牌齊全，貨、牌對(duì)應(yīng)2.1.2.5負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作2.1.2.6負(fù)責(zé)倉庫倉儲(chǔ)區(qū)的衛(wèi)生工作，保證倉儲(chǔ)區(qū)整潔衛(wèi)生2.1.2.7負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的庫存與系統(tǒng)庫存準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)一致2.1.2.8倉庫主管交辦的其他工作2.2配貨組崗位職責(zé)2.2.1配貨員崗位職責(zé)2.2.1.1全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨準(zhǔn)確、高效、及時(shí)2.2.1.2負(fù)責(zé)訂貨單的交接、校對(duì)工作2.2.1.3配貨過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺貨及庫存不準(zhǔn)確時(shí)，及時(shí)通知主管及理貨員進(jìn)展核對(duì)2.2.1.4倉庫主管交辦的其他工作2.3復(fù)檢組崗位職責(zé)2.3.1復(fù)檢員崗位職責(zé)2.3.1.1參照訂貨單，對(duì)配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)展核對(duì)，確保出貨品類、數(shù)量準(zhǔn)確2.3.1.2對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品2.3.1.3對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展裝箱，使產(chǎn)品裝箱合理，確保到達(dá)貨物運(yùn)輸根本平安要求2.3.1.4對(duì)配貨過失進(jìn)展糾正，聯(lián)絡(luò)配貨員進(jìn)展不合格產(chǎn)品更換，并記錄過失，以備考核2.3.1.5及時(shí)、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號(hào)、客戶名稱、時(shí)間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù)2.3.1.6監(jiān)視并指導(dǎo)包裝員進(jìn)展產(chǎn)品打包操作2.3.1.7及時(shí)清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生2.3.1.8倉庫主管交辦的其他工作2.3.2包裝員崗位職責(zé)2.3.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽填寫、對(duì)賬單處理工作2.3.2.2將產(chǎn)品包裝嚴(yán)密，確保運(yùn)輸平安2.3.2.3標(biāo)簽填寫正確，按要求放入銷貨單2.3.2.4及時(shí)清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生2.3.2.5倉庫主管交辦的其他工作2.4制單員崗位職責(zé)2.4.1及時(shí)打印揀貨單，確保自己明晰易識(shí)別2.4.2及時(shí)開具調(diào)撥單、入庫單等倉庫單據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤2.4.3根據(jù)配貨員對(duì)揀貨單的修改及時(shí)準(zhǔn)確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)2.4.4負(fù)責(zé)電子商務(wù)快遞面單的打印工作，及時(shí)回傳快遞面單單號(hào)，確保電子商務(wù)部訂單流程順利完成2.4.5倉庫主管交辦的其他工作2.5電子商務(wù)部專職人員崗位職責(zé)2.5.1根據(jù)訂貨單進(jìn)展配貨作業(yè)，配貨流程及職責(zé)與配貨員一樣2.5.2對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展包裝，確保產(chǎn)品平安2.5.3根據(jù)訂貨單粘貼快遞面單，確保無過失、無疏漏2.5.4進(jìn)展快遞發(fā)貨操作，保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出2.5.5倉庫主管交辦的其他工作2.6倉庫主管崗位職責(zé)2.6.1制定、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度2.6.2制定倉庫員工工作考核指標(biāo)2.6.3對(duì)倉庫內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé)2.6.4對(duì)倉庫平安三防負(fù)責(zé)2.6.5協(xié)調(diào)與其他各部門的流程關(guān)系，理順操作流程，協(xié)助其他部門〔特別是銷售部門〕做好工作2.6.6處理倉庫所有特殊、突發(fā)情況，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)2.6.7定期向上級(jí)匯報(bào)倉庫工作情況2.6.8負(fù)責(zé)倉庫整體倉儲(chǔ)規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉庫工作有序展開2.6.9做好員工思想工作，進(jìn)步員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象2.6.10總經(jīng)理交辦的其他工作3.考核標(biāo)準(zhǔn)3.1退貨員考核標(biāo)準(zhǔn)3.1.1退貨及時(shí)入庫，處理及時(shí)、準(zhǔn)確，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨表〔40%〕3.1.2及時(shí)與銷售部門溝通，7個(gè)工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)〔20%〕3.1.3待處理退貨全部放置于貨架上，不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組〔20%〕3.1.4退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生〔20%〕3.2理貨員考核標(biāo)準(zhǔn)3.2.1產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無混亂，零散倉號(hào)牌準(zhǔn)確、齊全〔40%〕3.2.2零散倉補(bǔ)貨及時(shí)、準(zhǔn)確〔30%〕3.2.3倉儲(chǔ)區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊〔30%〕3.3配貨員考核標(biāo)準(zhǔn)3.3.1配貨及時(shí)，每2000元訂單配貨時(shí)間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值〔訂單充足時(shí)〕不低于13萬元〔70%〕3.3.2配貨準(zhǔn)確，無錯(cuò)配、漏配、〔有庫存〕缺貨現(xiàn)象〔30%〕3.4復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)3.4.1復(fù)檢準(zhǔn)確，無誤差，能及時(shí)檢查出配貨錯(cuò)誤，做到單、貨相符〔50%〕3.4.2復(fù)檢效率高，當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時(shí)間要求復(fù)檢完成，并完成所有記錄〔20%〕3.4.3裝箱合理，無運(yùn)輸平安隱患〔20%〕3.4.4復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔〔10%〕3.5包裝員考核標(biāo)準(zhǔn)3.5.1包裝結(jié)實(shí)、嚴(yán)密，無運(yùn)輸平安隱患〔50%〕3.5.2標(biāo)簽按要求填寫準(zhǔn)確無誤，張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位〔40%〕3.5.3復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔〔10%〕3.6制單員考核標(biāo)準(zhǔn)3.6.1揀貨單打印及時(shí)，字跡明晰易識(shí)別〔40%〕3.6.2倉庫單據(jù)開具及時(shí)、準(zhǔn)確，打印及時(shí)〔40%〕3.6.3快遞單據(jù)打印及時(shí)，單號(hào)回傳及時(shí)、準(zhǔn)確〔20%〕3.7電子商務(wù)專職人員考核標(biāo)準(zhǔn)3.7.1配貨及時(shí)、準(zhǔn)確，無錯(cuò)單、漏單現(xiàn)象〔40%〕3.7.2包裝嚴(yán)密、結(jié)實(shí)，無運(yùn)輸平安隱患〔40%〕3.7.3快遞單粘貼準(zhǔn)確，發(fā)貨及時(shí)〔20%〕3.8倉庫主管考核標(biāo)準(zhǔn)3.8.1倉庫規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作純熟〔20%〕3.8.2產(chǎn)品碼放整齊，倉庫干凈、整潔〔20%〕3.8.3人員安排合理，員工積極性高，工作效率佳〔20%〕3.8.4與其他相關(guān)部門配合嚴(yán)密，溝通及時(shí)〔20%〕3.8.5進(jìn)銷存效率高，能及時(shí)、準(zhǔn)確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、到位〔20%〕4.責(zé)任區(qū)劃4.1理貨組：4.1.1退貨員：張麗均責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨4.1.2理貨員：吳越責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū)4.1.3理貨員：尹歡歡責(zé)任區(qū)劃：全部棉品區(qū)4.1.4理貨員：丁慶雪責(zé)任區(qū)劃：全部洗護(hù)、食品區(qū)4.2配貨組4.2.1配貨員：姜珊責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單〔網(wǎng)店及阿里巴巴除外〕4.2.2配貨員：劉傳英責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單〔網(wǎng)店及阿里巴巴除外〕4.2.3配貨員：王彥華責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單〔網(wǎng)店及阿里巴巴除外〕4.3復(fù)檢組：4.3.1復(fù)檢員：張麗麗責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單〔網(wǎng)店及阿里巴巴除外〕4.3.2復(fù)檢員：張傳美責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單〔網(wǎng)店及阿里巴巴除外〕4.3.3包裝員：〔暫缺〕責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單〔網(wǎng)店及阿里巴巴除外〕4.4制單員：楊冬冬責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單〔網(wǎng)店及阿里巴巴除外〕4.5電子商務(wù)專職人員：馬秀華責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單4.6倉庫主管：秦世宏責(zé)任區(qū)劃：倉庫全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉管事務(wù)濟(jì)南賽越貿(mào)易開展?jié)县愗惉斕貍}庫經(jīng)理：匡濤篇4：倉庫管理員崗位職責(zé)倉庫管理員崗位職責(zé)一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。二、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。三、定期對(duì)庫房進(jìn)展清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。四、熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫清楚。五、搞好庫房的平安管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞破綻。六、制表登記;分類建帳;型號(hào)不同;單獨(dú)碼放;進(jìn)貨需簽認(rèn);出庫有憑據(jù);缺貨及時(shí)申報(bào);每月進(jìn)展盤庫;設(shè)計(jì)幾種表格;建立相應(yīng)制度.假如倉庫條件允許,可以把倉庫分成幾個(gè)區(qū)域(或庫位),每個(gè)區(qū)域建一本帳(用活頁帳本,以便續(xù)頁,但每頁帳頁都要有頁碼).每種配件必有單獨(dú)帳頁.入庫：倉庫管理程序1.上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)展巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。2.每天下班前對(duì)各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)展檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。3.每天翻開一次各庫區(qū)的門，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫內(nèi)空氣。4.每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)告。5.合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及平安間隔，平安高度。催促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。8.倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。9.貨物出入倉時(shí)，倉管員應(yīng)根據(jù)，進(jìn)倉單、領(lǐng)料單核準(zhǔn)出入物品的名稱、型號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。10.入庫物料嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不良物料拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。11.所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。12.要按規(guī)定尺寸，保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即時(shí)開門開窗通風(fēng)，保證物資完好，不易變質(zhì)。13.所有怕潮物品應(yīng)及時(shí)入庫上架(如辦公紙類)。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。14.根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。15.堅(jiān)決回絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫。16.收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。17.倉管員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。18.按時(shí)做好庫存報(bào)告草稿并向倉庫主管遞交。19.所有出入庫物料的單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能入倉及發(fā)放。20.完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。倉庫管理員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。2.入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不平安因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。3.存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，假設(shè)需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原那么發(fā)料。5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，那么須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。7.倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。8.為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。9.隨時(shí)理解倉庫的儲(chǔ)藏情況，有無儲(chǔ)藏缺乏或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。10.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。14.倉管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從。15.倉管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，純熟業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取別人意見或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情效勞、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)機(jī)密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。17.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。18.倉管人員調(diào)動(dòng)或離任前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。篇5：庫房崗位責(zé)任制管理制度庫房崗位責(zé)任制管理制度負(fù)責(zé)庫房日常訂貨保管、收發(fā)工作，有效地管理庫房，1.嚴(yán)格審核入庫憑證，根據(jù)入庫憑證清點(diǎn)貨物，做到入庫單與實(shí)際收貨單一致。檢查所進(jìn)貨物的消費(fèi)期和保質(zhì)期，凡不符合規(guī)定的食品一律拒收，以確保食品的質(zhì)量。2.嚴(yán)格執(zhí)行庫房的發(fā)貨制度，憑有效發(fā)貨單發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。3.認(rèn)真記錄貨物的收、發(fā)、存情況，做到及時(shí)入賬，及時(shí)銷賬和及時(shí)對(duì)賬。月末進(jìn)展盤點(diǎn)時(shí)要做到賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。4.掌握庫房所存貨物的動(dòng)態(tài)情況，嚴(yán)格按照庫存的最低和最高儲(chǔ)藏限額進(jìn)展訂貨，防止造成超儲(chǔ)、積壓和斷貨現(xiàn)象。5.使用部門要求把貨品退庫時(shí)，退庫單必須經(jīng)部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字同意，否那么不予退貨。6.庫房保管員不能以臨時(shí)借用方式把貨物發(fā)給使用部門，所有申領(lǐng)貨物部門只能憑物品領(lǐng)料單提貨。7.庫房保管員要經(jīng)常對(duì)庫存物品進(jìn)展