一、考核目的謝謝閱讀考核人”）履行職責的情況，實施有效的管理與監督、激勵與約束，追求公司價感謝閱讀感謝閱讀實際，制訂本辦法。二、考核原則以崗位職責和工作標準為基礎，結合公司下達給各部門的工作任務，以工謝謝閱讀感謝閱讀表現和崗位績效，并與崗位升降、崗位調配、人力資源開發、培訓教育、薪酬獎精品文檔放心下載懲及評先評優緊密職系起來，努力營造積極向上的良好競爭氛圍。謝謝閱讀三、適用范圍本辦法適用于公司各部門四、實施部門謝謝閱讀公室負責組織、收集、匯總考核結果，總經理對考核結果做出評定。感謝閱讀五、績效計劃與指標設定感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀考核目標（考核計劃值）。公司為被考核人制定考核目標，在與被考核人達成一精品文檔放心下載致意見后，公司應將考核目標填入《績效考核指標結果記錄表》中，作為被考核精品文檔放心下載人的計劃值。六、考核實施謝謝閱讀感謝閱讀報至總經理，總經理對考核作出最終評判，并將考核結果報董事會。感謝閱讀..謝謝閱讀合辦公室在收到申述材料后5謝謝閱讀理的二次評判為最終評定。七、績效評價結果的應用謝謝閱讀幾個方面：1、作為基薪調整和獎金分配的直接依據；2、作為職位等級晉升（降）和崗位調配的依據；3、作為改善員工績效的依據；4、記入員工發展檔案，為制訂員工培訓計劃提供依據。八、業績跟蹤與反饋為保證績效指標計劃值的實現，公司要定期了解被考核人計劃值的完成情感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀認可后，以調整后的計劃值為考核依據。九、附件附件1：部門關鍵績效指標（一)市場部1、銷售目標完成率2、銷售費用效率=銷售利潤/銷售費用3、應收賬款回收天數控制率=實際回收天數之和/計劃回收天數之和感謝閱讀4、市場開拓=考核周期內新開發的客戶或經銷商數量5、客戶滿意度6、工作日志完整度(二)開發部1、開發周期控制率=實際開發周期（天數）/計劃開發周期（天數）謝謝閱讀2、產品合格率=產品合格數量/產品開發總量3、實施部滿意度4、客戶滿意度..5、創新與發展6、工作日志完整度(三)實施部1、項目實施效率=實際完成天數/計劃完成天數2、項目一次驗收合格率=項目合格量/項目實施總量3、對客戶的培訓率4、客戶滿意度5、創新與發展6、工作日志完整度（四）投資部1、投資計劃完成率2、項目投資收益率3、項目可行性報告編制及時率4、投資監控報告提交及時率（五）財務部1、財務費用控制率2、賬務處理及時率3、現金收支準確率4、財務資料完好度5、外聯事務處理（銀行、稅務、工商等外聯工作）（六）綜合辦公室1、日常行政事務2、人力資源工作3、制度編制完善4、檔案資料管理5、領導交辦事項附件2：績效考核指標結果記錄表謝謝閱讀實際情況，由部門（或公司）與被考核人共同商議制定。實際完成值與考核目標謝謝閱讀..精品文檔放心下載評分相加為考核期的總考評分。一、市場部考核周期：月日至月日指標銷售目銷售費應收賬市場開客戶滿工作日謝謝閱讀標完成用效款回收拓意度志完整謝謝閱讀分數率率天數控度制率權重40%15%15%15%5%10%考核目標值實際完成值自我評分考核評分總考核分二、開發部考核周期：月日至月日指標開發周產品驗實施部客戶滿創新與工作日精品文檔放心下載期控制收合格滿意度意度發展志完整精品文檔放心下載分數率率度權重50%20%10%10%5%5%考核目標值實際完成值自我評分考核評分總考核分..三、實施部考核周期：月日至月日指標實施進項目合對客戶客戶滿創新與工作日感謝閱讀度及完格率的培訓意度發展志完整精品文檔放心下載分數成率率度權重60%15%10%5%5%5%考核目標值實際完成值自我評分考核評分總考核分四、投資部考核周期：月日至月日指標投資計劃完項目投資收項目可行性報投資監控報告精品文檔放心下載成率益率告編制及時率提交及時率分數權重20%60%10%10%考核目標值實際完成值自我評分考核評分總考核分..五、財務部考核周期：月日至月日指標財務費用賬務處理現金收支準財務資料外聯事務精品文檔放心下載控制率及時性確性完好性處理分數權重20%20%20%25%15%考核目標值實際完成值自我評分考核評分總考核分六、辦公室考核周期：月日至月日指標日常行政