PAGE5-集團境外項目管理辦法為規范集團境外項目開發及管理，發揮集團核心資源優勢，提高集團在海外市場競爭力，規避市場風險，推動集團境外市場健康穩定有序發展，特制訂本管理辦法。第一章市場開發第一條海外工程開發部（以下稱“海外部”）是集團境外項目開發管理主管部門，負責集團境外項目的市場開發、監督、管理和服務工作。第二條集團所屬子分公司應設立相關職能，具體負責本單位境外項目的日常管理工作。第三條所有境外項目應統一使用“xx三建”品牌進行市場開發。第四條集團所屬單位所搜集的項目信息（包括在執行項目的后續信息）均應及時報海外部。第五條海外部負責組織相關單位（集團經管部、法務部、財務資產部、工程技術部、機電管理部）對境外項目進行評估（見附件1），評估未通過項目一律不得參與投標。第六條對評估通過的項目，由海外部牽頭組織投標。第七條海外部應提前組織對境外項目現場考察，重點就項目所在國政治環境、社會治安、財稅法律、業主資信、施工環境、材料價格、勞務用工等進行調研，并形成調研報告。第八條對需要聯合體投標的境外項目，海外部組織對合作方的資信、實力、背景等進行充分盡職調查并形成調查報告；聯合投標前必須簽訂聯合投標協議，明確劃分各方責權利。第九條對中標項目，由集團公司根據各子分公司業務范圍統一安排，項目信息提供單位優先。第十條境外項目投標結束后，海外部應組織相關人員進行標后分析，并作出書面報告。第十一條境外項目合同簽訂前由海外部組織相關單位（集團經管部、法務部、財務資產部、工程技術部、機電管理部）進行合同評審，評審未通過的一律不得簽訂。簽訂的合同報海外部備案。第二章項目管理第十二條項目執行單位是項目實施主體，具體負責項目的生產、安全、質量、結算及資金回收等工作。第十三條項目執行單位應嚴格履行合同，確需變更或解除合同的，必須根據法律及合同約定進行，同時報海外部備案。第十四條境外項目原則上不得分包或轉包，確需分包或轉包時視具體情況及項目所在國要求，經海外部審查，報集團研究后確定。第十五條項目執行單位應加強境外項目管理，遵守項目所在國法律法規，尊重當地習俗，重視環境保護、妥善處理地方關系。第十六條項目執行單位應加強與項目所在國使領館、經商處、華人商會等組織的溝通聯系，形成定期報告或拜訪機制。第十七條項目執行單位應對境外項目所需派遣的各類管理和勞務人員進行專題培訓。培訓內容包括：語言、安全、技能、所在國法律法規、文化習俗等。第十八條對執行中的境外項目，執行單位應按規定定期向海外部報送相關報表。第十九條合同履行完成后，海外部組織對履行情況進行總結考評，包括安全、質量進度、資金回收、利潤等情況。第三章保障服務第二十條海外部負責協調集團相關部門對境外項目提供所需的各類服務和支持。第二十一條海外部負責管理和使用境外項目投標所需的相關證件。第二十二條海外部對境外項目實施所需的各類審批、護照簽證、設備材料進出口等提供服務，確保項目順利實施。第四章應急處理第二十三條集團設立境外項目應急保障處置中心，負責處理在建境外項目出現的各類突發事件或安全事故，應急處置中心辦公室設在海外部。第二十四條項目執行單位應制定境外項目應急事件處理預案，報海外部備案，預案處置應本著可行、高效原則，嚴禁瞞報、漏報或未經集團批準自行處置。第二十五條對在建項目執行過程中發生的重大事項，應按照集團境外項目重大事項報告制度（見附件2）向集團及時報告。第二十六條集團定期組織境外在建項目檢查。第五章外設機構第二十七條各單位需要設立子、分公司、代表處或辦事處等機構的，應按規定向集團申請，海外部負責組織