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積分制管理實施方文件，經會議研究決定201743日開始在公司全面推行人事或行政：部門：市場部銷售部教學部班售后部（包括保潔1、固定積2、平時積六、積分使七、工作要（一）提高認識 思（二）堅持原則，精心組（三）明確職責，強化保（四）紀律，嚴格獎（2017版（一）學

第一部分：固定積獎分方法：分為、本專、中專（或高中）四個40（二）獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個人證100806040（三）職獎分方式：根據公司人力資源部認可職務為準進行獎獎分方法根據企業部門職位高低分級別月固定獎80分（四）工（五）特理組共同確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長。獎分方法每項特長認可后獎30（無特長的員工不獎分第二部分：平時積（一）與員工做事掛5020500（符合一項。5員工提出合理化的建議部門認可者或提供有價值的200（符合一項。100100020003005010、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50分，、早退一次扣2分—10分，批準擅自缺勤離崗者扣10分。101014、上班時間上網聊天、看、聽音樂、打、、瀏覽、安裝與工作無關的內容，利用公司網絡與工作無關郵20202010（二）與員工做人掛、1從的指揮調遣利用工作時間擅自在外者、泄漏公密，捏言或釀成意外，致使公司蒙受重大損2000、2050 次都可得到50分的積分獎分，積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（20200。6、凡積極參與每月《員工工作、生活也》會議的，第三部分：實施指導細1、員工的考核都按照積分制管理工作細則進行，公司對員工享有獎扣分權利，但本人不管理組提出申請，但出上一級的獎扣分值。司級，方可生效。”4、本公司員工的積分初

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