《投資項目管理師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產水平和設計水平

B.管理水平和設計水平

C.設計水平和技術水平

D.管理水平和技術水平【答案】DCC7Q7B4I8T8A10S7HA3B9V2M3C3S8K9ZR1P3B9Q7K8V4G22、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCA7C5Y6V3D3I3B10HS1T6A3S5H8C3L2ZK5M6W1X6S6G2S23、自()開始，信息技術經歷了一個迅速發展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】BCL1E7F8G9K1F2J1HJ6G6T5Y2A5C8U6ZF9T9Y6R1W4K3M14、建設項目組織論研究系統中，組織結構模式不包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構【答案】CCY4F4B4I3A1J2A4HB8S2V2Y10H1W4B6ZV7D4G1R3M8M8H105、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCN4J2T2L8P9N5W4HA2I2M1D9F2Z3G8ZX9B7Q1B10S4Z8W76、為進行總進度目標論證首先進行項目結構分解，然后根據項目結構分解的結果，編制()。

A.進度計劃書

B.進度目標書

C.總進度綱要

D.總設計方案【答案】CCJ2P10J6Z4U1V9R3HY5Y9J10M8N7X3E6ZH7X9N9A6N1K9A107、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構【答案】CCS1U10P10F4X5R8U10HG8U5Y4N5V3E1I9ZI4X10A3Q7W3V9J88、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。

A.監事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCL1O2Q5P8N4J4A2HC3W6T3U4L7U9H5ZD3F8E5Z3U8E7K29、施工總承包表現在質量控制方面的特點不包括()。

A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業主的質量控制有利【答案】DCS2W10A2E10I4A10M7HT2S8R10W1O10T9Q3ZT2H10J4N3P1D3E110、項目負責人的基本任務是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施【答案】CCB3N3P6H6I8K10G2HJ9Z4L8W8L5R8K8ZN7T8U8P3E2C1O111、某企業甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCB8D10L5W2J7L3H10HE3Z10I8J9A8F8Y6ZP1D8R9Z10Y5Z2N712、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。

A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協調容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應該對下級有較少的授權【答案】CCB1R4V6M8E1C3C2HO1I1T2V2D9X6E2ZW9U7O4P8R10P5H1013、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發電廠等。

A.建設項目

B.固定資產

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCC10Z2R7V10Z6N6W10HP8Y7H9F6Y3E2L2ZX10J5S6U2A7S8S514、環境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環境可分為()兩大類。

A.部分環境和整體環境

B.一般環境和具體環境

C.科學環境和普通環境

D.抽象環境和具體環境【答案】BCR7P10V6H3Z6N5X10HA2B9C10K9A1Z4C2ZP8G7E3W1S7X2V215、系統界面中，子系統界面按照子系統之間的相互關系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCK4A10A9N10T7U8C4HI9K10K1I4I8I7A9ZY5S9G8M7G10L10D816、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】CCV8G9D2V9I4K4U4HG3V4S7O8N8F5Z1ZR4M6L7O7X8Q7Z917、系統的目標決定了系統的組織，而()是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACA7V4F1C10N3V8E4HQ3D8P4S5F5J3E7ZJ5J6X9N1G2K9P618、對施工任務的平行發包，發包方可以根據()進行分解發包，也可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。

A.建設項目目標

B.建設項目結構

C.建設項目性質

D.建設項目任務【答案】BCO2M9X8O9D2W7B5HN10Q8W2P8U2Z7Z7ZG9Y1J9H6L9D6A219、CM的基本指導思想是()。

A.保證施工質量

B.縮短建設周期

C.控制建設投資

D.加快速度【答案】BCI7D8Y5Y4I4H9N7HM1J5A9U5D10X2B5ZX8K10U8E9M4R3X920、平行承發包是()根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據。

A.承包方

B.發包方

C.業主方

D.設計方【答案】BCF9Y6U5U9H6A8R6HT9Q6G1H4A2P10P6ZX7D3Y10U7J1D1J421、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經濟性

D.公平性【答案】DCG1X5P9F5Q8K9X8HN9T5K6Z1Y4J10A9ZU8R3S2F4E1B7S522、管理的方法中，()是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關系，以保證和促進社會經濟發展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經濟方法

D.教育方法【答案】BCY6K7E2A10E6W2M1HF3A2Z4Z7L10M5M1ZA1O7Z9J1E10P6G523、建設項目目標動態控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術【答案】BCQ4X9Q9E7H9O5B7HZ5D1Y8N5R6O7W6ZG3R8Y5C1T8G2V524、業主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACR7Y1H4S1F2J6K5HV1Q9L7G5I1L5C9ZU4T4Z4K2W6Z8G125、如果項目中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCV4B3H10Q9O6H1L1HY6I9U9M7F8M8V10ZY3T10P7K6W1U8U526、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCP1B6N2T5O3L6I9HZ9T9N9E2R5V7A1ZJ1S5J2E4F1S10U327、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領導和控制

C.權力和責任

D.計劃和領導【答案】CCE3L5S5B2F10Q1Z7HJ10P3C8J9P3G5K7ZK6K3T3S7U7G6G728、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCT3Q5I10K9M1J5C6HZ5T8J2F1R3X2C6ZW6K3E8N8M4H4S429、業主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCG6H3U6Z9D6D7P1HK9F1C3B8H5R5A6ZH5F3K10X4K2C3O130、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態的管理

D.獨特性是項目區別于作業的一個重要特點，作業是重復進行的【答案】ACE3R8O10F8S9T6D1HP9G2B3G10W8O4K7ZJ6G9L3F3K2Y3O631、系統的目標決定了系統的組織，而()是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACX6Y3C8K8L8I8W10HB2F2M10M6A10X1R10ZW3R1P8A3H7T5K932、建設項目的經濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設項目材料價格【答案】ACJ3C5R9S6P7T8R1HX7E5M8T3U3P4E10ZN4T1G4N9C8O2V233、業主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】ACI10G6Z4F4T3B7K10HF5H8K7V9R9C5W8ZT7P1T5L6C2Z8R334、職位設置應與組織結構體系相協調，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統性把握可體現出職位需求分析的()。

A.動態的適應性原則

B.經濟性原則

C.與組織系統的協調性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】CCQ2U1N1I8O3V1Z7HO10T6D9M2O1I6Q8ZR8K9Y5D10P4D7U935、在建設項目目標動態控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據

D.途徑【答案】BCB9H10I2K7I10K2D3HW9Q6V9C8A10Z6U8ZK7P4L3C7G10X10U736、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現人的發展

B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶

D.影響企業發展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCY7X3A10L1G4H10G5HN10H1H7N10T7T8K7ZV7Z5X6E3L2Y6X537、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統性

D.獨特性【答案】BCN4L9L1R8Q5Q6L10HJ1R9D3X10H4B1O8ZH1W8P2G3O8T4B738、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經濟性

D.合理性【答案】BCE4Z8G6W5X1S9L8HC1W1X8A5Q6A9C9ZE4H2B5A8W2A2V339、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經理

B.監理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】ACO9Z2Z9D8G2E7B7HJ2I1N3F8N8F1Q10ZF1D7M8O9Y6D10U340、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACU3S9K10U7J4I2I9HB3K6O8X6H3I5P1ZA3U9L4A10Z9F2L841、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCJ9R8Y5J9B2M1F5HG8Y1H9I7J9B8H4ZV1H7V9O2Z2J7B642、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質【答案】DCD8W2Q4C4G2M8E5HB5E1D8S8Q2O9J10ZU2L6V1H5M2D8P543、業主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCZ2A5C3P6I7Q8G8HS4A7K10B2G8C8O9ZE4T3N1A1X6Y3B344、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規劃

B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】DCA7D6Y4D4R9L5L6HU5D9G7O8Q4R2R2ZN7D10Q4W2O8S10I745、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創造能力等都體現了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCU10Q5N1B9X5S9K2HL6U4V5W2I7N1K4ZJ2B9I6D10B10D1U746、行政權力機關和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCK3V9W7Y8B8P8F3HD6J5P1L2O4T8R7ZI1J3O5L9Y1C1O847、建設項目的經濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設項目材料價格【答案】ACX6M2L9G2A7O1B8HO1C5D1D6U3B2W4ZO9K5K6A5Q9U10N348、對合作伙伴模式的爭議處理系統特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACE8H8J10X2T3Q9A1HC10Z8R9C10S7B3I3ZP6I8L3E1Y1I1W649、業主方的項目管理班子人數多、規模大，這一特點屬于()。

A.業主方的自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.業主方與項目管理咨詢單位合作

D.業主方與政府合作【答案】ACB5J9G10F4M6V5K9HY6M7S8R3S8X9Y9ZK8A2S9N1B8B3N350、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACA4I6C7L6C3I10G3HT7X2Z2F2H5M9U4ZY1Z10O1O9X5S5H1051、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現人的發展

B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶

D.影響企業發展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCS5F1W8R1L4V9I3HQ4D6P8P3R4Q2S7ZF2U8D5E8A8O4A752、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCF7K2K10H2J1D5L10HK2X6T2A7Z1P10S5ZA1F6Q10J10C3B7D453、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】CCI4E8T4I5O1P8J8HS4Y1H4N9N3C3P4ZB10N7X6F5B10T2Q1054、國家檔案局、原國家計委于()年發布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCI5O5D7R4T9I4M3HW8N4W7R7K10M1W4ZU5O6Q8H1M8C4H855、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCT8V4W6A4Z3I8T3HW3W2O7X8Z4H1W10ZG3F9H5D3P7Y2O256、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCF1U6J7Y4V6M1Y9HG9K10G4D2H9T10D8ZT2F7H4V9I9Y10G1057、從實體角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCX10Q4Q1M2I9M5P5HE4P1A4H5E9G1M3ZS10H8X5M6O2E3B958、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCO9X6W2B6S5N9X10HQ6B10E2G4E6X1J7ZR9X9Q8I4S9A2Z259、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACP1Y7R5T2F6K8X6HF10P2B8Z1Z7Z10H2ZC10B7B7P5E9U1K960、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統【答案】ACI6T3B8E9G3B10J1HD4F4H10P2B9V1Y9ZE5K2E7I7E10Q7H661、職位分析的成果主要以()表現出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCJ8P2T6E5X5T2D8HX1O5E9N1Z4G5W5ZC4B6C8U5E9N7T962、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCS7H3V8N5X9P9G9HX1B9Y5F4U4B7E7ZB9Y2S4W4C5C1J163、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCM4A4X2A5B6M7Z3HY5K7D2J10F3V10G2ZL6S5Q8G3A6F6F964、經濟法規庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理【答案】BCD7J10D2N8M7Z8C1HN7U1F10K8K10K4P4ZJ2K7J6J6H9Z5M665、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創造與評價

D.方案發展與提案形成【答案】DCF3J3H10T4X6L3A9HO4E7Y10O3L2N3O10ZR4I7S9C7J6L5M666、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發電廠等。

A.建設項目

B.固定資產

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCG8G1W7O7P9A1J3HA5U10O7Y1O5I6N3ZJ10C2H1R2F1Z1N667、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規劃【答案】CCZ7P4G1V2C2V5A10HP4G1Z4J7F9V2Z2ZY9P5Y4I5U3C8E768、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統一

B.絕對統一

C.橫向統一

D.縱向統一【答案】DCF8B4A9M9R3X6I8HC5J2O6H10L6Q2H9ZJ4V9D4D8B4E10X769、國家檔案局、原國家計委于()年發布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCX10B9O2C1N10R10C2HR8E9B5P4J8O6J1ZG7E1F2G10E9Z7Y770、以下內容符合組織規劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACH9Y1P9B6F1Q8T9HM10B7U10B1M6P9H1ZI10L6E7T4W2X1C771、建設項目總承包的方式不包括()。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCF7O6K6L7K2O2S2HQ9A10J9M10D1I2T10ZH4O6W10O9H10P2Z1072、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCX4C5A5P9E1W1Q1HP10K6Y9X10I5U7R2ZB2F4P7C10N2B4A1073、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。

A.對業主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程

C.對業主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理【答案】ACO1M6A7V4Q4N7Q9HP8R7L3A4I10Z4G10ZX5Y2D4B4Z9X1I974、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】BCH9M8V2C1A7B4C2HC4C1L8M10B3R8I5ZC1H3N7L1X1T8I875、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關系人。

A.出資人

B.建設項目管理者

C.建設項目相關人

D.建設項目實施組織者【答案】CCI6W8G4O7E6A8U5HS9Y9D6O6S8V2T2ZI5O5S7L8F2A3O976、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCG4I9A2E6H10E4Y9HF4Q2W4L10D9C9U4ZI1J3A9I5G7H9I577、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構【答案】CCJ9K8G5N4Z4Z6X8HF6J6H10V3C9T8N3ZF9P6W3X1V3V9F378、施工總承包表現在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設項目業主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業主有利【答案】CCE5G2D10G1B4G9V9HZ2D6H6K8K9G2S8ZD6V7E9Q6O8Q10M1079、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統一

B.絕對統一

C.橫向統一

D.縱向統一【答案】DCD7D10F5J10W1U8Q10HV6V7H9W2R3X4N8ZH3T7V10M10O1O3W280、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。

A.實現確定的目標

B.為單位成員指明方向，協調組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACL5P9X9Z7F6B6E8HU6L10N5S8N9O9N7ZL9S4A9X6T9Z9P581、按我國的一般規定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCE7L7H6C2H7W3M6HN10D7P7W10H7N3J8ZD4N5L8K4S6L8F182、某企業甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCK7M5M3D9D7B5E3HS4X5G7G6C3V2D5ZE1J5Y8N1A3Y6O883、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系

C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】DCY4C10M8M6J9Y7F8HD8T10M5J10J2O4B2ZK1J7T10R3W4H10G284、某企業甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCK2G5Z10Q10B10Q8Y2HX9Z9D9I7I1K3V6ZF5T8I2P5I8U2L985、對業主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設計交流【答案】DCN2D5Q7K7J2E2D10HF1X9F10H4T6W10O7ZR5H3V6E3Y7Q9W1086、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調動及批評、記過、降級等)作為保證來執行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統一的意志，它在行動的原則上高度統一，方法必須統一【答案】DCY6W3U5R6W5F4W9HC1T3F2U1J2N1W4ZL10X2V9X6P6W7Y287、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCG6M4A3W10H2Q3M9HZ1W9B6N10H7M7Z3ZK7V6O2V5H3C4K388、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊【答案】CCT5F9S4X4Y2V10A1HP10O2V9I3T2P5E6ZD5P4R8Q4Z1X8Y489、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCZ1Q5Q4J1H6K9X8HF4I3M9D10Y1S2C3ZW5O10T9W5T6J4F890、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACW1D10W2E9J1W5P1HA2H2D8A7U1M3G6ZC6J10B3O5L10H7D991、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCQ7K2T10M9J2A4R6HM2D6K9B8W5W8A2ZB8Q2U9U3G5D1K492、職位分析的成果主要以()表現出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCZ7L10Q4B8O8M3Z6HA8T5T6B5I10N3E2ZY3E7O10Y3K1A1U593、關于價值工程的相關敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(V)來反映

C.價值指數(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動【答案】CCP7A7V4V6W3U2T4HG9T8N2H7J10A7H6ZR5Z8C9S1T8O1G794、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACI7Q4N5W8D10X5Z2HF9V9J10O9G8M10B3ZX5W8D10G10P5G8G195、某企業甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCG1B2L6F9K7F6A5HF4L8K4Z7R9N6L5ZD4I6G6K7L1Q8N1096、關于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎

B.信息是投資項目建設生產的唯一依據

C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯系的主要內容【答案】BCV5R4X10C10S10C10O2HN10U8R6P9Y6Z5W8ZI2W6G1H4R9X10X297、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務性

D.信息的時效性【答案】BCT5D7D6J6G9U5U10HW10C10D3Q5G8E9O5ZH10L2M3U2H1X4D598、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。

A.協助建設項目業主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估【答案】ACZ7Q1S7H7Y7Z2J1HG4H9K2Q5Z1K10H10ZG5R5F10V7U7D6G799、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質量目標【答案】CCR9N7M8H10O2G3K4HG2M5E7Q10S10H10X9ZN9R7V2Y10P8Q3M7100、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACL8T2C3L6X1T1L2HY10C7G8E9A9W2J9ZI6Y5A2G7L5D1H6101、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規劃【答案】CCX10A1L8U6Q2I10D7HK9G7L7T10F6N2Z10ZE7X10U9O3D1P6W8102、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCH1X8H9K6H2M2S3HL9Y10V9S8T5W6W9ZL1F7C10B1U1E3D8103、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACO8S9U2J10O6M10J4HS2X3F3Q1V1M3M9ZU9O8H2O8E4W10V6104、聯邦德國統一鐵路改建和新建工程的報告系統不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACX2A6H6U5R4D10W3HT8O9G8P7Y8P6Y5ZA4Y5G6V6N4E1R6105、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導

B.可實現的目標管理和控制的優化計劃

C.在其授權范圍內對建設項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACU8B10Z8X6Z2B10Y2HZ2S1G9T7N9B6J3ZG7Q4Y9U5Y9J7D10106、合作伙伴模式包括()。

A.協議系統、評價系統和爭議處理系統

B.協議系統、評價系統和信息交易系統

C.信息交易系統、評價系統和爭議處理系統

D.協議系統、爭議處理系統和信息交易系統【答案】ACF9I10K1V4F8T1X9HL3U10D9J3R3O10J5ZP6Y5W3Y3M7T1C10107、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。

A.監事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCW6Q2K7X5D10K7C10HV8T8A3Y9Y8J1D8ZA6M6F1X5O5I8I6108、國家或地方的建設程序法規要求等屬于()信息。

A.經濟類

B.法規類

C.技術類

D.組織類【答案】BCZ9M7E2L3G4C1Y1HE9K6H2Z9A3I5Y8ZI10R6U5V2I6N6H1109、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。

A.結構論

B.分析論

C.系統論

D.整體論【答案】CCJ6J7X4W9B2O3T1HT2V3G10K3G8D2O3ZF10J7Z1J7Q1T3I3110、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術措施【答案】BCP7E6A6X8Q7V8U10HA9H7W2C7X10Q10A5ZX2U3Z6X7X4M3N3111、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施【答案】CCZ6W7Q5X9V7C8V4HI9I1O2B10H6A9V5ZC4V3Z8J2U9G9B4112、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCH4J7F7Y2E1E3H7HL7A3N3V6T9G6V8ZX5D8F1E10A4E4G2113、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設單位

C.監理單位

D.設計單位【答案】BCN5W5A1M3L1X9Z9HV1O8V10X5N4K10H5ZO1Y10J5G10P3M7N5114、在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCK6S7P2M6L2L1D8HX3L1F6U4I10I4E5ZC1F4K10A1A6S9U10115、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。

A.領導

B.策劃

C.協調人

D.經理【答案】CCS9M2Y2D10N3B1Z7HX9V9G1V2P3R1C2ZG5K8G10R3P5V7L7116、平行承發包是()根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據。

A.承包方

B.發包方

C.業主方

D.設計方【答案】BCY3X6B3B3X10S10I3HG6E8G1S8R1U3Y8ZJ6X8T1E3G9N10C9117、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現出項目經理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協調特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】ACT6M9B9N3P8E9P7HA3E1M7V10J10I1A9ZS3U1V6E3A8F7W5118、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現在()中。

A.業主方的自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.業主方與項目管理咨詢單位合作

D.業主方與政府合作【答案】ACN10I3T5Q3Z6F10N1HK8A2R7P6E2C9Z2ZQ7X10L3E1F5B10G7119、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發或建設，基本內容包括()。

A.項目環境和條件的調查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCG9B8M5S1Y4X5X5HQ2W2M2Q8K9K5F8ZM10H5S9P7Z7U1T5120、在動態控制中，實現目標的途徑是()。

A.目標實際值

B.糾偏措施

C.調整目標

D.計劃值【答案】BCR5N2W2M7A2O7L3HL2E1H10C5T3K7J6ZJ10A1M3W8V6L5Q7121、在建設項目的實施期，建設項目業主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質、規模等特點相結合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCN8G10L2A10A3M2G5HK9G10D8E5Z9M6N1ZD5T7E2K8Z1S7A1122、建設項目負責人的基本任務是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現建設項目的設計目標

D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCV3Q7D5W6J10Y2Q10HQ2H1I10L10U8B6K6ZV4H1U2R8B8R4E1123、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(F)和成本指數(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCQ4P7P7J10S6Z1P5HY1A8R2U9H4L4L8ZY9V5C10L7H6E6V7124、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。

A.技術界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCY2M7R1C6H7E9E1HI7S8K1E10Q5U10M1ZH5O9K5N1N1R6Y10125、股份有限公司的權力機構是()。

A.監事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】DCR10G10C3S2L5U5K4HX6I6T7Y6Q2W4H5ZL3P6M8Q7Y5P3L4126、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCZ10A2W1D6G7J4X1HT6Z6E1H8D9J2C1ZK4B4Q1E3M4X6Q4127、由于投資建設項目大量數據處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網絡技術【答案】BCA1W7P9O7M5S4H2HM4Z2Q10G6V1G5T3ZI6T10I6K7Y8Z5H3128、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目成本目標的動態控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACM7J10X10S10C2P1V10HY5V8S8X5E1D8N5ZT4F8X1K8W10D8W6129、建設項目策劃是()專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCN5S1N7B7I1U10X3HA3R4E9U1F5X9R4ZV8W3Y8H10I3U1X1130、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCE8G7X9K2B2I4D3HB6T3J10V9Y3X6Z5ZK1W1S10A6T4D9H8131、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCI6Y7B10O8D9D8Q7HN5P9Z6L2R6D9B9ZB4V7E7X8I3X3H10132、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規律【答案】DCC1J7K2F10B9L6O4HM3S2M7D2T7V1Y6ZK6G7W9J6G4Z10P4133、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】CCX9M5K9K1T9A10W4HQ7E8A3S6T10G4U10ZN1C2L3F10P5D3G4134、下列不屬于工程監理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACA3T9T6G1P4O3E10HU7N8N3U7Y4Q5R6ZZ1A10S2A2W7I2V1135、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表【答案】ACG3N2M1I5F10G5T1HQ10Q10P9J4W8W5L10ZW4J6A10D8U2S5Z10136、合作伙伴模式包括()。

A.協議系統、評價系統和爭議處理系統

B.協議系統、評價系統和信息交易系統

C.信息交易系統、評價系統和爭議處理系統

D.協議系統、爭議處理系統和信息交易系統【答案】ACZ8I1W6J6I3S6A7HZ10E4N4X2M2W2H4ZJ10R4T7P4U3K5K4137、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。

A.實現確定的目標

B.為單位成員指明方向，協調組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACH6M8R5C4E9N4D9HU4H8L10R2L4L6M2ZV2B6P2A3G10O7O10138、業主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產運營期【答案】BCO4W1Y1I3Q4J7A7HU4X1M1W9L10P9T6ZX6H3I8A6Z3D10F5139、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統

D.整體項目【答案】BCT10S1J4F7M10H10H9HI5Y8L8N10U1W8A6ZS1C2T9I7N9I4Z10140、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACH10D3D7E8S4H1D1HX5O2C8Y2X10B4U5ZP2B3B6B5I10E8T1141、職位分析與工作有關的信息不包括()。

A.建設項目管理組織結構

B.工作性質

C.風險評估

D.工作溝通方式【答案】ACW3P1C8D2C6I6X8HD1U4W10U1J10M10Z10ZH7A4Z9A9U7R6M5142、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACJ8N1A2G5A7R4C1HZ1G3X3P5X2H1G4ZR10R1M8S1P8Z8N1143、按照()，應該建立規模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結構管理原則

C.質量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACA5D10O1A7A9M5K5HP4E6W5N1W1Y9N5ZY7B4I4I4X8J10P5144、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACV6O3L1E7N5I9D7HV2I10D1D6B9U7S7ZH2S3X7Y4N4O6R5145、按照()，應該建立規模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結構管理原則

C.質量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACO6V7C5V4D8M9H8HM3R6Q8P3W3M3W8ZT8C5X8J9O1H2O2146、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCY6U2U3C7F8V4K5HD4H6Y5W7U7Z10E5ZH6L5D10U6A9R3O3147、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領導和控制

C.權力和責任

D.計劃和領導【答案】CCU4A4J10T6I7R7D5HK7P8X8X8R8V8I7ZB9E2X3K4L3V5V3148、整個建設項目的管理核心是()。

A.設計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業主方的項目管理【答案】DCG7W4P4H3O4Q10E1HZ5E10W2T8O5U6I8ZM9Y5N1T10H3F4X8149、在()建筑業提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】BCE10R4S5C9E3C1D9HT9W8G6H7T7X1B10ZR8C8C1E3W6U5G5150、在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCB3A9M4J6S3U6G1HP2I1Y10B3S5Z10Q9ZU10H6Y4S6U4M3N9151、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現績效評價的基礎是()。

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCS8G4D6U1H9E10U7HW8W5R9M5G2U3F5ZK4Z1Y1O1W3R5C10152、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACB2M2T9A9K3F10O5HP6C4W4C3Z3S10F6ZX8Y7V2D3T6G9X1153、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現共同目標、以合作協議方式結合在一起的。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.集團式合資結構

D.合伙制結構【答案】BCP8T4H3P1Q4T5O2HH2K5V9T9V9N7X3ZD6H10Z6C3O8R8R8154、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構【答案】CCL9D6R6C10J5C8V7HA4E2P10T2N7M3N2ZA7O9E1Y7J9B1Q6155、關于價值工程的相關敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(V)來反映

C.價值指數(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動【答案】CCQ7M7O9N1R5E3U3HA6N4J3S6P8Z4Q10ZK3L9W10X5D5H10G3156、建設項目策劃是()專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCX6W5R2R5K8M6O1HV4X10Y9C4H10X6P6ZT5J5D2H8K3P9D7157、下列不屬于動態控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】BCB9D8M5P3R8U9J4HZ7Y3B8T3P4O3S2ZV7O1G8G8K1B3E8158、建設項目管理規劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設計方

B.施工方

C.業主方

D.供貨方【答案】CCE7L2P1M7C1J5K9HU3T2C5T1D4T10L3ZN10Z10S8I9B4H2E7159、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACL10J9U2C10S9U9N8HW3N5C4R1R5M3E4ZE3H1L3E1H8Y3J10160、建設項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設項目

C.建設項目全壽命周期的延續時間長

D.一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】BCJ9Z4Y8U10T9U7V6HK4Z3M3N5F8F7L10ZH3I6L4U2R3U3Q5161、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統一

B.絕對統一

C.橫向統一

D.縱向統一【答案】DCB3J9C2Y5V6Q3L4HI5K3V10F4Q5Q7B2ZX6F9F6X9Z5E10B5162、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設-擁有-經營

B.經營-擁有-建設

C.擁有-建設-經營-轉讓

D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】ACS1M5P4K8A10Y7Z9HR3N6A9N3E7F7R6ZR4C8B4N1C2M5X4163、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經理

B.監理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】ACV10E10I5F8T7E8M4HH1D10G9I4A1Q6D10ZU1F2P10A10J3P10J9164、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設計

B.組織

C.技術

D.施工【答案】DCV7Y2G6W6G1Y10N8HE4N4O10Q4O7U1I4ZD6Z2E8A3I7P6U8165、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCC1C5M6D9H5Q7C4HY2R9X2P4V5T7R3ZD8J7E10E7E5H8P4166、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACR10E9L3B9A3Q7S7HJ8T1Q7V3S9B8M5ZS1E10X10P5G10D9J2167、建設項目規劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】ACC10C2K10R6K9E5F5HC7K5H3Z9R10N6O6ZS10L8I2Q6H5U7S7168、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACD3Q5W8J9M6J8V6HM6U3T5J8K4P5Q10ZD9A6Z10K6B7H6P6169、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】CCI10Y8S2C9V1Q3D9HB7T6K10X6N5N8M10ZZ9J9O9T5R1B4D2170、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現的，其實現的條件也是動態的，因此，()在實現目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領導【答案】ACF2L5L2Z9W10P7I8HZ1A9F9G6U7T1Y5ZF3F8H5O6X5S9O5171、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCD10G2B4Q7H9L9W6HX8N3X10G6E1J3N8ZP2D9G6M5M9I9A10172、職位需求分析的動態的適應性原則是以穩定為基礎，重視動態管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發展的未來具有()。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性【答案】BCY8R9Q4H10W10S9A7HP10T2Y4Q8C5B7I2ZZ7P2P7E10O7J1C5173、參加評標及合同談判屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCP2R4M7F7S2D9S8HN9J2Z2L3Z1F9J3ZU6Q5H10J2M4F3X10174、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統一

B.絕對統一

C.橫向統一

D.縱向統一【答案】DCQ7N4O1M1Z5O1T10HR3Z4O5V5V8V5Q5ZQ10W4L7K2W9J10A5175、對施工任務的平行發包，發包方可以根據()進行分解發包，也可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。

A.建設項目目標

B.建設項目結構

C.建設項目性質

D.建設項目任務【答案】BCZ4J5A4V1Y4I2C1HN3O8G6R3P8Z1D8ZX8N5I1W1C2T5T1176、()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCE1S9N1A4O8J5R7HA3J6J6P6B2A5W7ZE4W6H3C8W1G6W5177、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】DCW7O4M3L7I5A3N4HE2L10T2C1Y1O7G3ZP5E9D10O3U5C10F1178、項目總控的主要任務是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設計目標【答案】ACQ7W2V4V4L2Z4B6HC8Z5Q7F9C5I3B4ZA6D9B2O8W7K1I5179、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCV7N9J9M4I6K8N5HA10Y9S4E5P5O5L4ZC3V6C9I4T4L2O3180、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現在()中。

A.業主方的自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.業主方與項目管理咨詢單位合作

D.業主方與政府合作【答案】ACM8V10P6P6J5L2B1HW10X5E6U7D10G5I10ZB6W6C2S4F6L2S2181、在多數工業發達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經驗

D.項目經理領導工作【答案】ACG10X10T4R8S3K5U9HL6E9H9Q3N7T9D5ZP10J2Q3F7R3L2S4182、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。

A.平行發包

B.設計總負責

C.總發包

D.施工總負責【答案】BCN1J2L7B4D10J1E8HW7K6G10P10T2I8Y3ZJ8F2N4S5F4H7V3183、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。

A.實現確定的目標

B.為單位成員指明方向，協調組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACD6X7O4I10S5I3E2HO6Z3B3K3I6U1X5ZA10P8T1P3X6M4H3184、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產竣工【答案】CCV5H1M2P8A5B1E7HO10R10K5H4I8P7V10ZM4G7M1X3G8Z4F2185、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACJ6W9D9M9O2E2P8HU6D4U8E6R3L5E4ZS2K1Y6O2F9W3J1186、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCG6M5C9T5I7E6Y10HK9P3P2S6F9J1U5ZD8T4O5C3W9R5U3187、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系

C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】DCN9Z7Y8I3X3T5I1HK7G2M8D2T9Z9K5ZU10A3J4K8B3M10L8188、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCR5E5W8Q1G1C8H8HZ2R6V1I5H8K2P5ZX6L6N2D6C9A1Y6189、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發展過程