華為人力資源管理制度匯編華為人力資源管理制度匯編華為人力資源管理制度匯編職工培訓管理制度第一條總那么1.1培訓目的為進一步開發人力資源，提高職工的能力和素質，同時結合職工的職業睜開，以適應企業睜開需要，依照各崗位的要求，有方案地對職工分別進行培訓。1.2培訓原那么企業職工每年必定參加任職培訓。職工參加培訓的核查成績，由人力資源部記入職工培訓檔案，作為其調職、晉升職務、調整薪資的重要依照。培訓要有針對性，依照企業實質需要組織培訓，使培訓與實質工作親密結合，做到學以致用。培訓要分類指導，分別對企業中高層管理人員、專業技術人員、一般職工進行分類培訓。職工培訓的內容要全面，包括知識、工作技術和工作態度等的內容。1.3培訓對象、師資與組織者培訓的對象為企業的全體職工，包括中高層管理人員和基層職工。企業可使用的培訓師有企業內部和企業外面兩種。1.3.3企業內部培訓師，指企業內部在某些特定領域方面有專長、具備必然講解能力的職工，能夠擔當局部內容的講課老師。企業外面的培訓師，指企業外面專業企業的可擔當特定內容講解的專業講課老師。1.3.5人力資源部主要負責企業整體培訓活動的籌辦、組織協調、詳細推行和控制等工作。1.3.6各部門經理及相關人員負責協助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常狀況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。第二條培訓內容2.1職工培訓主要應依照其所從事的實質工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主。2.2管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分認識政府的相關目標、政策和法規，提高市場展望能力、決議能力、控制能力。2.3專業技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業技術培訓，認識政府相關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技術。2.4基層管理人員應經過培訓充分自己的知識，提高自己的實質工作能力。2.5基層工作人員須學習企業及本部門各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，學會業務知識和操作技術。2.6企業的其別人員也應依照本職工作的實質需要參加相應得培訓。第三條培訓方法3.1專業教師講課，系統地講解專業基礎理論知識、業務知識，提高專業人員的理論水平和專業素質。3.2本企業業務骨干介紹經驗，傳幫帶。3.3組織職工到優秀企業參觀學習，實地觀摩。第四條培訓形式4.1長遠脫產培訓長時間〔一個月以上〕走動工作崗位到相關機構、學校進行學習。4.2短期脫產培訓段時間〔一個月以下〕走動工作崗位到相關機構、學校進行學習。4.3在崗培訓利用工作閑時或在工作過程中進行學習。4.4業余培訓利用休息時間集中學習。第五條培訓方案5.1方案編制程序每年12月份，人力資源部向各部門下發?培訓需求檢查問卷?。職工依照個人工作需要，在檢查問卷中填寫相應得要求申請。人力資源部一局申請擬定?人力資源培訓與開發課程系統?并報總經理贊成人力資源部供應?人力資源培訓與開發課程系統?課程作為參照人力資源部擬定通用類、專業類、部門交織、新職工年度培訓方案幾季度分解任務

各部門〔單位〕擬定本部門〔單位〕內部員工年度培訓方案及季度分解任務人力資源部經理審查總經理贊成

部門〔單位〕經歷〔主管〕審查人力資源部經理審查并報總經理審批人力資源部培訓專員負責匯編并擬定整體年度培訓方案幾季度分解任務并備案5.2?人力資源培訓與開發課程系統?的編制人力資源部進行深入的檢查研究，確實認識和掌握企業睜開和職工相關根本狀況，其主要內容以下：①展望次年度企業的新建工程的狀況；②展望擬建工程對各種人員的需要數量；③認識職工行家為表現、文化、專業技術和管理等方面的現有水平狀況；④認識職工個人對培訓與睜開的要求；⑤確定企業在培訓方面的條件，如自行培訓的能力、培訓設備、經費等。在以上基礎上編制?人力資源培訓與開發課程系統?。5.3擬定培訓方案本卷須知培訓方案應該與企業正常工作相平衡、企業需求與職工需求相平衡、培訓見效和培訓投入相平衡，最后進行綜合平衡今后確定。5.4方案書包括的內容；年度培訓所要到達的整體目標；年度培訓課程安排；季度和每個月的分解培訓方案；培訓經費估量。5.5培訓方案編制的日期年度培訓方案：今年度末編制下一年度全年的培訓方案，年度方案應依照履行的實質狀況半年調整一次。季度培訓方案：每季末結合年度方案編制，進行目標分解，可依照履行狀況每個月做出調整。第六條培訓分類6.1通用類培訓通用類培訓是指利用企業內部講課老師〔外面培訓師〕組織開展的全員合用的通用類知識、技術的培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。通用類培訓是由人力資源部負責兼顧籌辦、內容設置、組織推行和評估工作。6.2專業類培訓專業類培訓是指利用內部講課老師〔外面講課老師〕睜開的與業務、技術相關的知識和技術培訓，包括財會知識、市場營銷、產品研發等。專業類培訓是由人力資源部負責方案擬定、推行和評估工作。6.3新職工培訓〔新進職工培訓與招聘系統結合〕新職工培訓是指對新入職的職工進行的培訓。新職工培訓內容參照招聘制度規定。由人力資源部利用企業內部培訓師資，一致組織、推行和評估。6.3.4本培訓的推行得商酌新進職工每批的報到人數的多寡另行排準時間。6.4部門內部培訓部門內部培訓是指各部門依照實質工作需要，利用內部培訓師資對職工睜開的相關業務知識和崗位技術的溝通與經驗分享。部門內部培訓由各部門按期或不按期自行組織推行，按期向人力資源部報告。6.5部門交織培訓部門交織培訓是指利用企業內部培訓師資，在相關業務部門之間睜開的與工作內容相關的知識、技術的溝通培訓。部門交織培訓由人力資源部負責協調相關部門資源，一致組織、推行、控制和評估。第七條培訓組織程序7.1通用類培訓組織程序依照培訓方案，人力資源部負責安排培訓推行，各部門要積極配合，保證見效?！踩缏毠ば枰獋€人申請到外面機構學習，可填?個人外面培訓申請表?，花銷等相關問題隨即商討，經人力資源部經理審查，總經理贊成方可履行〕培訓的推行步驟①選擇培訓負責人〔一般狀況下右培訓專員擔當〕②選擇培訓地點、講課老師③選擇受培訓人員④和受訓人員所在的相關部門連結，以保證受訓人員培訓時間。⑤宣告培訓通知，通知包括：培訓名稱、培訓起止時間、培訓地點、講課老師、培訓對象、培訓主要內容、培訓方式、培訓本卷須知。⑥培訓場所部署⑦培訓狀況記錄對培訓見效進行總結議論，以及時發現問題，改進培訓工作，提高低一次培訓見效。對培訓機構〔外面培訓時〕和講課老師必定進行評審，相關評審要素以下：①師資力量：師資積蓄、講課老師專業素質、從教年限、有名度、影響力等。②培訓經驗：曾培訓過的有名企業、典型個案培訓及相關業績資料。③專業與強處：觀察培訓機構培訓要點工程、擅長工程，按所需培訓工程選擇適合的培訓機構。評審合格的培訓機構及講課老師資料由人力資源部進行收集保存，成立合格機構與講課老師檔案。7.2專業類培訓組織程序〔參照通用類培訓組織程序〕7.3新職工培訓組織程序7.3.1凡新入職的職工，都要參加人力資源部組織的新職工培訓，使之對企業的運作有整體的認識，適應企業的企業文化和人際關系，趕忙適應工作環境以提高工作績效。新職工入職前一周，人力資源部組織適合內部培訓師，制定很多于8學時的新職工培訓方案。新職工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內。培訓的推行步驟〔參照通用類培訓的推行步驟〕人力資源部負責培訓推行過程的協調、組織和控制工作，并對每位新職工的表現狀況做下記錄。培訓結束時，人力資源部將綜合評估新職工的培訓見效，成績合格者同意回部門參加工作，人力資源部將其?培訓成績單?提交各部門，同時為新職工成立培訓檔案，并保存此次培訓記錄。因任何原因未能參加新職工培訓的職工，不得轉正。7.3.7未參加新職工培訓的職工，不得參加企業組織的其他培訓。新職工培訓的內容包括：企業歷史、睜開規劃、企業文化建設、企業經營狀況、組織結構、管理制度、相關崗位〔職務〕的業務知識和工作責任制等。7.4部門內培訓組織程序各部門依照人力資源部?年度培訓方案表?負責其業務范圍內詳細培訓工程的推行，人力資源部進行監控并協助做好培訓工程的推行。部門內部培訓的形式，能夠使小規模、靈便合用的，比方部門例會、業務小組溝通等。培訓的推行步驟〔參照通用類培訓的推行步驟〕部門經理負責內部培訓方案的組織推行。部門經理或指定職工填寫?培訓報告單?，每季度結束時3天內匯總至人力資源部。7.5部門交織培訓組織程序人力資源部依照?年度培訓方案表?組織部門之間的交織培訓。當工作中碰到部門內部難以解決的問題時，各部門也能夠隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫?臨時培訓申請單?培訓的推行步驟〔參照通用類培訓的推行步驟〕第八條培訓評估8.1新職工培訓評估對培訓推行的評估培訓結束后，人力資源部組織新職工填寫?培訓評估表?。人力資源部負責收集、解析?培訓評估表?，獲取評估成績。對新職工的評估①在培訓內容結束后，人力資源部組織職工進行考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點。②人力資源部收集考試卷，對其進行評分。③人力資源部將考試成績通知自己和主管上司。④以上培訓評估結果，人力資源部歸檔保存，并季度結束5日內在培訓推行總結報告中向上司報告。8.2部門內部培訓評估①季度結束3日內，各部門向人力資源部提交?培訓報告單?〔內容包括職工成績〕。②人力資源部整理抽查記錄，結合?培訓報告單?，獲取評估成績。③以上培訓評估結果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結束5日內在培訓推行總結報告中向上司報告。8.3部門交織培訓評估對培訓推行的評估①培訓結束后，人力資源部組織受訓職工填寫?培訓見效檢查問卷?。②人力資源部負責收集、解析?培訓見效檢查問卷?，獲取職工評估成績。③依照?培訓評估表?，人力資源部對培訓推行過程打分。對受訓職工的評估①在培訓內容結束后，人力資源部組織職工進行考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；也許要求職工準時提交培訓總結。②人力資源部收集考試卷，對其進行評分。③人力資源部將考試成績通知自己和主管上司。④以上培訓評估結果，人力資源部歸檔保存，并季度結束5日內在培訓推行總結報告中向上司報告。8.4通用類培訓評估參照?部門交織培訓評估?。8.5專業類培訓評估參照?部門交織培訓評估?。8.6職工培訓狀況將納入個人績效核查檔案。第九條培訓考勤規定9.1學員應準時參加培訓，如有事不能夠參加者，應提前三天以上填寫?職工請假單?向部門經理請假，經贊成報人力資源部備案；如有特別原因，不能夠提前請假者，必要及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續。9.2培訓時期，遲到、早退、少勤等狀況，參照?考勤管理制度?中的辦理方法辦理。9.3職工培訓嚴格履行考勤制度，無故不參加培訓或逃課者，按曠工對待，并記入職工個人檔案，扣減年關核查評分。第十條培訓獎懲規定10.1被培訓者成績不合格，必定自學重修，直至成績合格。人力資源部在年關，將職工年度培訓檔案提交部門，參加其年度績效評估，獎懲方法參閱?績效核查管理制度?。第十一條培訓檔案管理人力資源部負責將全體職工所有參加培訓的名稱、表現及成績等內容，記錄匯總成職工培訓檔案。職工培訓檔案由人力資源部保存，贊成個人和上司領導查閱，對其別人員保密。第十二條培訓花銷審批流程〔高出估量局部亦同〕人力資源部擬定通用類、專業類、部門交叉、新職工年度、季度培訓花銷估量

各部門〔單位〕擬定本部門〔單位〕內部培訓花銷估量人力資源部經理審查部門〔單位〕經理〔主管〕審查總經理審批企業人力資源部備案

人力資源部經理審查并報總經理審批人力資源部備案第十三條培訓文件或表格相關培訓的文件和表格清單以下，詳細見附錄。?培訓需求檢查問卷??人力資源培訓與開發課程系統??年度培訓方案表??培訓見效檢查問卷??培訓報告單??職工培訓記錄表??培訓成績單??培訓評估表??臨時培訓申請表??培訓考勤表??職工請假單??個人外面培訓申請表?第十四條本制度合用于企業企業本部及手下企業。第十五條本制度有企業人力資源部負責講解。第十六條本制度自年代日起推行。附表:培訓需求檢查問卷姓名部門職務學歷崗位職責自我議論〔培訓原因〕個人培訓需求培訓工程培訓方式培訓時間注：培訓方式指在崗、脫產、業余人力資源培訓與開發課程系統課程編號訓練課程名稱時數備注年度培訓方案表培訓課程培訓原因培訓對象培訓地點培訓日期培訓時間培訓經費培訓見效檢查問卷課程工程培訓方式對老師的議論對教材〔課件〕的議論對組織培訓者的議論建議

學員姓名培訓師老師敬業程度□優□良□一般□劣講課水平□優□良□一般□劣講解方式□十分生動□生動□一般□不生動聯系實質□聯系親密□有些聯系□無聯系老師對學員的要求□特別嚴格□嚴格□不嚴格教材合用性□特別合用□根本合用□不合用教材難度□較難□適中□較簡單教材邏輯性□合理□適中□不合理培訓內容□優□良□一般□劣培訓方式□優□良□一般□劣培訓時間□太長□適合□缺少培訓設施□優□良□一般□劣培訓收獲□較大□一般□較少□無培訓報告單部門培訓科目培訓時間主辦單位主講姓名培訓地點主講簡介培訓資料培訓課程內容講課方法培訓的成績整體議論部門主管人力資源部經理職工培訓記錄表部門：

年度：姓名

培訓名稱

時期

花銷

花銷共計培訓成績表編號姓名分數出勤〔課時〕編號姓名分數出勤〔課時〕13323433543653763873984094110421143124413451446154716481749185019512052215322542355245625572658275928602961306231633264培訓評估表部門：日期：姓名職務培訓課程請依照以下方面對你的培訓課程進行評估，并將評估分數和建議寫在相應的欄目中工程與分數〔每項總分值100分，最低0分〕議論建議權重培訓地點5%培訓日期5%培訓時間5%培訓者20%講課內容35%培訓工具的使用10%講課形式10%整體課程的關系性10%總得分＝∑每項指標的議論結果；每項指標的議論結果＝∑每項績效指標的得分×權重總得分臨時培訓申請表培訓名稱時間起訖共〔小時〕講課老師、培訓履行人培訓地點受訓部門培訓的內容及課程歸納：

培訓方式預定參加者：培訓的目標培訓所需經費預估備注申請部門負責人簽字審查人力資源部經理簽字培訓考勤表課程：—————————————講課老師：

時間：序號

部門

學員姓名

簽字1234567891011121314151617181920共計出勤擬定參訓人數：人實質列席人數：出勤率：遲到早退缺席其他簽字講課老師：記錄人：個人外面培訓申請姓名部門職位受訓機構受訓課程備注我個人希望參加上項機構所舉辦的訓練，訓練課程詳目以下，所需經費悉由企業負擔，此項訓練必然增加我未來的工作效率，其中課程訓練時間，如有任何改變，我必得一招企業規那么通知相關部門。受訓練時間個人如沖犯任何企業訓練規那么，愿意有企業扣除自己薪資以抵繳企業代付的學費。名稱日期起日期訖學費課程內容部門負責人審查人力資源部經理審批總經理職工調整管理制度第一章晉升管理制度第一條為提高職工的業務知識及技術，選拔優秀的人才，激發職工的熱情，特擬定本制度。第二條本制度所指的晉升，是指企業對吻合晉升條件的職工給予薪資的晉級或職務的升遷。第三條晉升體系3.1企業職工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對職工的晉升應該嚴格要求，公正對待，對企業所有任職職工推行公正公正的晉升體系。3.2晉升體系內容以下：晉升原那么①能調換全局部職工的積極性；②職工之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數為基準，遇出缺額是方可辦理；③各部門編制職稱及人數，每半年最少應校訂一次，并于每年六月、十二月前提報人力資源轉呈總經理判斷；④各部門之職稱及人數編制以部門為單位，假設其總人數未達編制人數時，為人員培養需要，應以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。⑤晉升各級主管以“晉升副主管再晉升正主管〞為原那么，其任職副主管最少應滿6個月以上，并經核查適任，方可晉升為正主管，無副主管編制者亦同。⑥根源那么適合企業所有職工。晉升條件道德優秀，工作表現突出者；為違反企業任何紀律，忠于公司，在企業工作3個月以上且表現優秀者；積極做好本職工作，成績突出碰到共識表彰者；身體健康者；并到達以下一條或多條條件者，可恩賜晉升。①業務有突出專長，個人年創利突出者；②連續數次對企業睜開提出重要建議為企業采用，并產生重要經濟效益者；③非自己責任而為企業挽回重要經濟損失者；④領導有方，所領導的單位連續幾年創利到達企業要求或成績顯著者；⑤領導損失單位轉虧為盈，經營管理有方者；⑥有其他突出奉獻，董事長或總經理認為恩賜晉級獎勵者；⑦對成績特別突出或奉獻特別重要者，同時具備領導才能者，可恩賜晉升薪級的獎勵。有蝦類狀況之一或多個者，不得恩賜晉升的機會：①道德惡劣，對企業造成損失者；②上季度曾記過或成績在60分以下者；③拖欠賬款不清者；④參加非法組織者；⑤吸食毒品者；⑥經醫院體檢，本企業認為身體不合格者。晉升程序①人力資源部會同各單位進行晉升前準備工作。確定需晉升的崗位、人數、要求〔包括性別、年齡、學歷和工作經驗等〕；擬定日程安排；編制筆試問卷和審查綱領；成立審查小組；需要準備的其他事項。②人力資源部會同各單位經過職工介紹、自己自薦或單位提名等形式精選出表現比較突出的人員，列出人員名單，收集人員資料。資料內容包括：職員道德解析生產部門業務能力解析主管能力核查綜合能力核查③人力資源部齊聚、整理資料，會同晉升用人單位依照要求進行初次精選，向中選人員發出核查通知書。④人力資源部組織中選職工參加第一次核查，職工須填?甄選人員根本狀況登記表?，人力資源部對被核查者填寫的?甄選人員根本狀況登記表?進行整理、解析，組織被核查者個別面談，進行評審。⑤人力資源部會同用人單位依照第一次核查結果進行第二次篩選，向中選人員發第二次核查通知。⑥人力資源部組織中選者參加第二次核查，主要進行文化實體筆試〔須另擬定〕。⑦人力資源部會同用人單位依照第二次核查結果進行第三次篩選，向中選人員發第三次核查通知。⑧人力資源部會同用人單位組織職工參加第三次核查，組織被考核者個別面談，進行評審。⑨人力資源部會同用人單位依照評審結果確定待晉升人員名單，需對待晉升人員進行崗前工作技術和管理能力培訓。⑩人力資源部會同用人單位對待晉升人員進行綜合評估，確定晉升人員名單；上報總經理審批，審批后向中選人員發出晉升通知，向落選人員發退縮激勵通知。晉升監控人力資源部會同用人單位須對晉升后輩員進行為期三個月的護旗追蹤核查，每個月月底核查一次，每次都需進行以下幾項的核查：①職員道德解析②生產部門業務能力解析③主管能力核查④綜合能力核查第四條屬總經理聘任的職工，其晉升由總經理審查，人力資源部存檔。第二章職工調換管理制度第一條為保證職工合理流動，同時保證企業利益不受損失，特擬定本制度。第二條職工調換審查權限按人事職權劃分履行。企業人力資源部負責職工調換管理工作。第三條企業職工不適應現任工作崗位是，可申請調換一次崗位，調換后如仍不適應，企業有權清除聘任合同，包括正式聘任和短期聘任合同。第四條職工調換是，薪資的發放按職工新到崗位的薪資標準發放。第五條職工未經贊成，擅自走動工作崗位達一個月者，企業登報申請除名并停交勞動保險，將其人事關系退回勞動人事部門。第六條調出人員，第一由自己提出申請，寫明調換原因，經本部經理簽署建議，上報人事部門。第七條經人事部門贊成后，自己填寫?調換申請表?，辦理調著手續。第八條人員調出后，人力資源部及時更正人員統計表，并將?調換申請表?、?職工任免通知書?等存檔。第九條凡要求調入企業的職工，第一要填寫?調換申請表?，按企業用人需要和用人標準，由人力資源部與用人部門對其進行面試，認識其根本狀況。第十條人力資源部到申請調入人原所在單位閱檔，詳細認識其所有狀況。第十一條調入人員須進行體格檢查，檢查結果吻合要求，由人力資源部開具調令。第十二條辦理調下手續包括：判斷薪資，填寫職工登記表、薪資轉移單，更換工作證等內容。第十三條人力資源部和接受部門應及時填寫人員調入記錄，成立相關檔案。第三章職工貶職管理規定第一條貶職貶職即從原有職位降到較低的職位，貶職的同時意味著減少或降低被貶職人員的地位、權益、機會和薪金。所以，貶職實際上是一種帶有懲辦性質的管理行為。第二條貶職的原因大多數狀況下，以下狀況可對職工進行貶職辦理：因企業機構調整而精簡工作人員；因不能夠勝任本職工作，調任其他工作又沒有空缺；應職工要求，如身體健康狀況差不能夠擔當深重工作等；依照核查與獎懲規定，對職工進行貶職。第三條貶職的程序3.1由用人部門提出申請，報送人力資源部；3.2人力資源部依照企業政策，對各部門經理提出的貶職申請事宜予以調整；3.3人力資源部經理判斷；3.4凡已經判斷的貶職人員，人力資源部應以人事變動宣告通知，并以書面形式通知貶職者自己。3.5企業內各級職工碰到貶職通知后，應于指定日期內辦好移交手續，履行新職，不得拖故推諉或拒絕交接。第四條貶職的審查權限依照企業人事管理規那么，審查權限一般以下狀況判斷：①高層管理人員的貶職由總經理裁決，人力資源部備案；②各部門經理、副經理的貶職由人力資源部提出申請，報總經理判斷；③各部門一般管理人員的貶職由用人部門或人力資源部提出申請，報人力資源部經理審查，由總經理判斷；④一般職工的貶職由用人部門提出申請，報人力資源部贊成。第五條貶職時，其薪金由貶職之日起重新判斷。凡因兼代職務而發的職務津貼，在免除兼代職務后，其薪金按新的職務標準發放。第六條若是被貶職的人員對貶職辦理不滿，可向人力資源部提出申請；未經贊成前不得出現走開現職或怠工現象。第四章清除勞動關系管理制度第一條為了加強企業清除勞動合同關系的管理，完滿和標準公司勞動人事制度，特擬定本規定。第二條使用范圍本規定合用于企業企業合同制職工和簽約效力期6個月以上的職工。第三條辭職規定3.1辭職是指在合同期內，由職工提出停止聘任關系得行為。3.2職工辭職必定提前一個月以書面形式向企業提出申請，經公司研究贊成后，方可辦理辭職手續。第四條勸退規定4.1勸退是指在合同期內，由企業提出清除勞動合同關系，經雙方協商，一致贊成清除勞動合同關系得行為。4.2企業勸退職工須提前一個月通知被勸退職工，或按勞動法規定馬上勸退，以加一個月薪資補助取代通知。4.3如本企業職工患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫療期滿后，經醫療部門證明身體不適，不能夠勝任本職工作的，本企業予以勸退。4.4如本企業職工工作能力明顯不適應實質工作需求，在內部勞動力市場又找不到適合的工作，本企業予以勸退。4.5如本企業職工參加崗位適應性培訓后核查仍不合格或在內部勞動力市場找不到適合的工作的，本企業予以勸退。第五條辭退規定5.1辭退是指在合同期內，職工不合格或態度、技術、績效等不吻合企業要求，企業決定提前停止與職工聘任關系的行為。5.2企業辭退職工必定以書面形式提前一個月通知被辭退職工，或按勞動法規定馬上辭退，以加一個月薪資補助取代通知。5.3如本企業職工試用期未滿，被證明不吻合錄取田間或能力較差、表現不好而不能夠保證達成工作任務的質量，本企業予以辭退。5.4如本企業職工合同期內態度差，工作缺少責任心和主動性的，本企業予以辭退。5.5如本企業職工經過崗位適應性培訓后，再上崗工作表現依舊達不到要求的，本企業予以辭退。第六條除名規定6.1除名是在合同期內，職工違反企業相關規定做出有損于企業的行為，給企業造成較大的損失，企業依占相關規定與其清除勞動合同，并予以除名的行為。6.2企業除名職工時必定以書面形式通知被除名職工。6.3如本企業職工嚴重違反勞動紀律或企業規章之短的，本企業予以除名。6.4圖本企業職工嚴重瀆職、徇私舞弊、貪污腐化或有其他嚴重不良性為，對企業利益或聲譽造成損害的，本企業予以除名。6.5如本企業職工對企業有嚴重的欺騙行為的，本企業予以除名。6.6如本企業職工因沖犯法律而被拘禁、勞教、逮捕獲判刑的，本企業予以除名。6.7如本企業職工泄露商業或技術奧秘，使企業承受損失的，本企業予以除名。第七條自動辭職規定7.1自動辭職是指在合同期內，職工未經企業贊成而擅自走動工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退職工未在報告贊成后3個工作日內開始辦理辭職手續或10個工作日內未辦完辭職手續者，原那么上人力資源部亦會將其轉為自動辭職。7.2關于自動辭職的職工，企業人力資源部應以書面形式通知其自己。第八條合同期滿規定8.1合同期滿，企業提出不再續簽勞動合同。此種狀況是指合同期滿，企業依照狀況不再與職工續簽勞動合同的行為。原那么上，在合同到期一個月前，企業以書面形式通知職工自己，合同到期不再與其續簽合同。人力資源部應在合同到期兩個月前將合同到期續簽合同人員名單提交各部門，各部門依照職工工作表現及企業睜開需要決定可否續簽勞動合同人員名單，并在天內反響給人力資源部，由人力資源部安排合同續簽事宜或提前一個月向職工下達不再續簽勞動合同的書面通知。8.2合同期滿，職工提出不再續簽勞動合同。此種狀況是指合同期滿，職工不愿與企業續簽勞動合同。原那么上，在合同到期前一個月職工應以書面形式通知企業到期不再續簽勞動合同。第九條以上六中狀況都屬于清除勞動關系范圍。第十條職工清除勞動關系要嚴格履行勞動合同種的更正、清除、停止等相關條款。第十一條職工主動辭職時應提前三十天向企業提第一版面申請，經企業贊成后按勞動合同相關規定辦理。第十二條職工辭職應填寫?職工辭職申請單?，經本部門經理簽字后，由人力資源部送至交總經理贊成后，辦理相關手續。第十三條清除勞動關系人員必定按?移交清單?達成工作及相關事宜交接前面可辦理手續。第五章附那么第一條本制度合用于企業企業及手下所有子企業。第二條本制度由企業人力資源部負責講解。第三條本制度自年代日起推行。附錄：〔見表格〕?甄選人員根本狀況登記表??調換申請表??職工任免通知書??職工辭職申請單??移交清單??人員變動登記表?甄選人員根本狀況登記表年代日姓名性別年齡文化程度專業學位技術職稱第一學歷健康專業專長戶口所在地晉升崗位聯系待遇要求在原崗位主要業績主要社會聯系面備注人員調換申請表年代日申請調職單位調職人員姓名調職日期年代日調職單位調職原因單位主人力管資源對部意調見職評議職工任免通知書姓名原職現任新職部門職位月支本薪額部門職位月支本薪額自年代日起見效判斷：附注總經理：年代日職工辭職申請表職工姓名辭職原因審批工作交換

擔當職務方案辭職時間部門經理建議總經理建議部門經理：總經理：簽字簽字年代日年代日交接內容12345678交出人接收人移交清單辭職人姓名效力單位辭職日期年代日辭職原因一、文件移交名稱數量起訖時間接收人監交人名稱數量單位內容接收人監交人三、人員移交人數人，職工人，共人，附名冊份。監交人：接收人：移交人：人員變動登記表〔辭退、辭職〕種類見效日姓名性別單位職稱編號〔年、月、日〕薪酬管理制度第一條總那么本制度依照國家相關勞動法規和政策，依照按勞分派、整體兼顧、核查發放的原那么擬定，合用于全體職工。第二條薪酬原那么依照市場化原那么，供應業內富饒競爭力的薪酬，吸納和保有優秀人才。因崗而異：薪酬表達不相同崗位在決議責任、影響范圍、資格要求等方面的特色。2.3薪酬保密：未經企業贊成任何職工不得公開或私下咨詢、討論其他職工的薪酬。第三條薪酬組成及標準3.1薪酬指職工所有收入，其組成如圖：基礎薪資年薪績效薪資年關獎金薪酬年工薪資通訊補助補助出差補助3.2薪酬標準總經理、副總經理年薪10-20萬，部門經理和工程經理年薪8-10萬，其他職工年薪1-8萬。第四條薪資標正確實定依照職工所屬的崗位、職務，確定其薪資標準。待崗人員薪資依照當地區當年度最低生活保障標準履行；試用期職工薪資依照同崗位正式薪資的80%發放。第五條薪資的計算與發放5.1薪資計算以月為計算期月判斷工作日＝月總天數－周日、節假日總天數－2日薪資額＝當月薪資／月判斷工作日企業考勤推行簽到管理，由人力資源部每個月對職工的考勤狀況進行匯總統計，在考勤扣款中表達。5.3薪資于每個月15日按月支付，遇節假日提前發放〔特別情況除外〕。年關獎金在年關支付，補助每個月憑發票經報銷程序到財務報賬。財務部、財產分派部、信息中心、局部免簽到職工及集團企業代發薪資的其他職工，出勤由其部門經理負責，每個月20日前匯總計算上報人力資源部。其他部門由人力資源部計算，所有匯總后由人力資源部上報總經理贊成。5.5薪資結構計算部門經理及以上職工的基礎薪資占薪資總數的50%，績效薪資占50%。績效薪資的60%依照月度部門績效核查成績計算，40%依照年關企業的經營狀況及部門全年的績效成績計算。部門經理級以下的職工基礎薪資占薪資總數的60%，績效薪資占40?？冃劫Y依照職工的月度績效核查成績計算。績效薪資計算方法部門經理級以上職工〔含經理級〕核查成績績效薪資計發系數績效薪資發放數額90〔含〕～100分1績效薪資×計發系數60〔含〕～89分核查得分不達90分，每降一分，發放系數減績效薪資×計發系數60分以下0績效薪資×計發系數部門經理級以下職工核查成績績效薪資計發系數績效薪資發放數額80〔含〕～100分1績效薪資×計發系數70〔含〕～79分績效薪資×計發系數60〔含〕～69分績效薪資×計發系數50〔含〕～59分績效薪資×計發系數49分以下0績效薪資×計發系數年關獎金每年依照企業全年的經營狀況及職工全年的表現分別計算。工齡薪資：工齡薪資以到企業效力的時間計算，每滿一年每個月發工齡薪資50元，每年年初增發，5年封頂。5.5.6職工薪資扣除工程包括：個人所得稅、少勤、扣款〔含貸款、借款、罰款等〕、代扣社會保險費、代扣通訊費等。5.6薪資計算公式：應發薪資＝基礎薪資＋績效薪資實發薪資＝應發薪資－扣除工程基礎薪資＝薪資總數×40%績效薪資＝薪資總數×60%×績效薪資計發系數5.7特別時期的薪金給付病假期在二日〔含〕內，扣除日薪資的30%；病假期當月累計高出二天，扣除日薪資的50%；高出五天，扣除日薪資的80%。事假期在二日〔含〕內，扣除日薪資的50%；當月累計高出二天，扣除所有日薪資。工作盡量在工作時間內達成，企業不提議加班，確因工作需要加班，以下狀況可發放加班費：①國家法定休假日加班，按職工根本薪資及崗位津貼的300%支付；②國家法定休假日值班，按每人每日40元支付。職工參加學習、培訓，離崗時期按以下標準計發薪資：①由上司主管部門或企業指令性參加學習、培訓或出國留學的，視同出勤，薪資按在崗時的標準核發；②由自己申請經贊成后參加短期〔一般不高出六個月〕半脫產培訓的，根本薪資依照在崗時的標準減半計發；③職工自己申請出國留學或參加全脫產學習的，停發薪資，學習期滿，假設企業有職位可優先錄取上崗；新進人員自報到日起薪，試用期月薪按正式薪資的80%發放。職工試用期滿后的轉正薪資，均于正式轉正之日起計算。兩種或兩種以上崗位〔職務〕交織任職者，本著“就高不就低〞的原那么計發薪資。與企業清除勞動合同的職工，視其狀況計發薪資：①職工因病或非因工負傷，醫療期滿后不能夠從事原工作也不能從事由企業另行安排的工作的，其薪資計發到離崗之月，同時按在企業工作年限，每滿1年發給相當于1個月根本工資的經濟補償金，同時發給6個月根本薪資的醫療補助費。②職工不能夠勝任工作而勞動合同沒有到期的，其薪資計發到離崗之月，同時按在企業工作年限，每滿1年發給相當于1個月根本薪資的經濟補償金。勞動合同到期的不發給經濟補償金。③違紀、違反勞動紀律或企業規章制度的、因瀆職給企業造成損失的、試用時期被證明不吻合錄取條件的和申請辭職獲準的職工，其薪資計發到離崗之日。④職工死亡，其薪資計發到死亡之月，其他待遇依照?職工其他福利制度?履行。第六條新進調整體系原那么上企業在每個財務年度結束后，依照當年的經營業績，并依照年關綜合核查成績對全體職工發放年關獎，并酌情對薪資標準予以調整，重新確定所有職工的薪資。年薪資總數增減幅度與上年度企業經濟效益成正比。6.2職工薪資判斷、更正職工薪資判斷職工依照自己業績表現、工作能力、工作態度、聘任的崗位和職務，判斷其薪資標準。詳細的人員薪資確定應依照薪酬區間，由用人部門建議，經人力資源部審查，報總經理審批后確定。部門經理的薪資直接由總經理確定。關于特別人才的薪資標準，由總經理建議，報董事長特批。職工薪資更正依照崗動薪變原那么，晉升增薪，降級減薪。由薪資申報人員填寫?薪資調整申請表?，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按相關審批流程辦理。職工職務、崗位變動，從見效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。第七條企業職工的薪資不作公開，由財務部在指定銀行成立個人賬戶。第八條薪資計發人員及各種企業職工均不得任意打聽、流傳別人的新姿收入狀況，防范盲目攀比。第九條因職工個人原因給企業造成損失應補償的，能夠在自己月薪資總數內扣繳。第十條本制度合用于企業企業本部。第十一條本制度由企業人力資源部負責講解。第十二條本制度自年代日期推行。附:薪資調整申請表福利管理制度第一條總那么為吸引和留住優秀人才，企業供應優秀的福利條件，并依照國家、當地政府相關勞動、人事政策，特擬定本制度。第二條指導思想和原那么2.1結合企業經營、管理特色，成立起企業標準合理的福利制度系統。2.2企業的福利系統表達多元化、豐富化的特色，滿足職工不相同層次的需求。第三條福利對象本福利制度合用于企業企業全體職工。第四條福利工程4.1社會保險4.2各種帶薪休假包括：法定節假日、年假、婚假、喪假、產假。4.3進修、培訓教育機會詳細事宜見?職工培訓管理制度?。4.4補助主若是出門務工的相關花銷補助。4.5其他福利健康體檢車輛配置各種活動第五條享受福利的詳細規定5.1社會保險為保障職工的親自利益，盡可能解決職工的后顧之憂，依照?勞動法?及地方政府宣告的相關法律、法規，結合本企業實質，擬定本方法。企業為正式聘任簽署了勞動合同的職工辦理養老、醫療、生育、失業、工傷保險。人力資源部詳細負責為參保職工成立社會保險繳費臺賬，正確掌握職工姓名、身份證號碼、社保編碼、保險費扣繳狀況及其他相關信息。新添職工參加社保或因崗位調整，涉及到繳費薪資標準調整的，均于轉正或調整地次月進行申辦或更正。職工辭職贊成后的第二個月起，社會保險繳費中止，保險關系轉移事宜由社會保險機構承辦。根本養老保險依照呂梁市企業職工根本養老保險相關規定，根本養老保險費由企業和職工共同繳納。①企業和職工分別按繳費薪資的12%和8%繳納根本養老保險費，企業繳費從應付職工薪酬中列支，職工個人繳費由企業在發給員工根本薪資是代扣。②社會保險機構為職工成立平生不變的根本養老保險個人賬戶，用于職工自己到退休年齡〔男：60歲，女55歲〕今后支付根本養老金。職工在未到達退休年齡以前或今后死亡、出國定居，個人賬戶積蓄額〔或余額〕中的個人繳納局部，屬于死亡的由社會保險機構一次性發給職工擬定受益人或法定繼承人；屬于出國定居的由社會保險機構一次性退給自己。③職工參加養老保險后由社會保險機構發給社會保險卡和職工養老保險手冊，作為參保憑據和歷年繳費狀況記錄。職工能夠持社會保險卡到社會保險機構查問，到達退休條件時憑卡辦理退休手續和計算根本養老金。社會保險卡應穩當保存，丟掉或破壞須重新申領。④職工到達法定退休年齡的當月可在社保機構辦理退休手續，從次月起按月享受根本養老金，詳細標準按相關規定履行。醫療保險依照呂梁市企業職工根本醫療保險相關規定，根本依靠保險費由企業和職工共同繳納。①企業和職工分別按繳費薪資的6%和2%繳納根本醫療保險費，還有大額醫療保險企業2元/月，個人3元/月，企業繳費在應付職工薪酬中列支，職工個人繳費由企業在發放根本薪資時代扣。②社會保險機構為職工成立個人醫療賬戶，用于職工在定點醫院就醫和定點零售藥店購藥時的花銷結算。職工走開本市時，個人醫療賬戶的基金余額退還自己，在本市行政地區內流動時，其他額轉移到遷入地區社會保險機構。③企業和個人繳納的醫療保險費在扣除記入個人醫療專項基金后，記入社會兼顧醫療基金。職工吻合報銷范圍的住院醫療費可按規定在社會兼顧醫療基金中報銷，詳細報銷方法按社會保險機構相關規定履行，其他企業不再報銷任何醫療花銷。④職工生病須住院治療的，住院前應通知人力資源部，判斷醫療保險定點醫院，并在人力資源部指導下辦理住院手續。職工由于自己原因未及時通知人力資源部，在非定點醫院住院治療，或未按規定程序辦理手續的，假設社會保險機構據此不予報銷花銷或降低報銷比率，造成的損失由職工自己擔當。⑤職工在出差時期突患急病，應到縣級以上醫院治療，需住院治療的，應盡可能提前通知人力資源部，以便及時獲取社會保險及后認可。生育保險依照呂梁市企業職工生育保險相關規定，生育保險費由企業按職工繳費薪資的0–1%繳納。①社會保險機構為女職工成立生育保險基金，用于支付女職工生育保險待遇。②擁有生育證的女職工生育后十天內，須將生育證、生育保險醫院出具的嬰兒出生〔死亡或流產〕證明在60天內送社會保險機構辦理生育保險待遇撥付手續。失業保險依照呂梁市職工失業相關規定，失業保險費由企業與職工共同繳納，繳費薪資為職工的根本薪資。①企業和職工分別按繳費薪資的2%和1%繳納失業保險費，職工個人繳費由企業在薪資發放時代扣。②有以下狀況之一的失業人員可享受失業保險待遇：依法宣告破產的企業職工；瀕臨破產的企業在法定整頓時期被精簡的職工；依法被撤掉、解散單位的職工；停止或清除勞動合同的職工；依照法律、法規或經呂梁市人民政府贊成可享受失業保險的職工；③與企業清除勞動關系的以下人員不享受失業保險：在企業連續工作缺少12個月的；被勞改、勞教人員；自動辭職的。工傷保險依照呂梁市職工工傷保險相關規定，企業為全體職工繳納工傷保險費。①我企業所屬煤礦企業工傷保險繳納方法為：每年按煤礦設計產量，每噸煤1.2元一次性收取。②職工在以下狀況下負傷、致殘或死亡的，屬于工傷保險范圍：從事本企業平時生產、工作或本企業負責人臨時指定與生產、工作有直接關系的任務的。本企業負責人安排或贊成，從事與本企業相關的科學試驗、創立創立和技術改進工作的。因保護國家、集體利益和人民生命安全，搶險、救災、救人、同犯法分子作斗爭，造成傷、亡的。在生產、工作環境中清除職業性危害要素造成職業病的。因公、因戰致殘的軍人復員轉業到企業工作后舊傷復發的。因公出差時期，發生非自己主要責任的道路交通事故，受到不能抗力的不測事故造成損害的，因公出差時期失散疾病造成死亡的。在本企業生產工作時間和地區受到不能抗力的不測損害的，因在生產、工作崗位上突發疾病造成死亡或致殘程度到達一級至四級的。在上下班的規準時間內和必要路線途中，發生非自己主要責任的道路交通事故造成死亡或致殘程度到達一級至四級的。法律法規規定的其他狀況。③職工發生工傷事故，應馬上救治的同時，應及時向人力資源部報告，以便進行后續辦理。繳費原那么各種社會保險從入職當月起到辭職月止繳費。職工當于入職時將保險、人事檔案等勞動關系轉入企業。如因個人原因不能夠準時將其轉入，延緩繳費者，企業會對其保險等進行補繳，但由此發生的滯納金等花銷由個人自行擔當。5.2各種帶薪假期包括：法定節假日、年假、婚假、喪假、產假、探親假。凡國務院規定的法定節假日均為企業職工的有薪假期，包括：元旦：放假一天春節：放假三天婦女節：女職工放假半天清明節：放假一天端午節：放假一天五一勞動節：放假一天中秋節：放假一天國慶節：放假三天5.2.2凡在本企業連續工作滿一年以上并簽校訂式勞動合同的員工，均可享受以上帶薪假期?；榧?/p>

初婚職工享有

3天婚假，晚婚職工〔男滿

25周歲、女滿

23周歲以上〕可增加婚假

2周。產假女職工生育享有產假90天，難產或雙胞胎加14天，晚育〔24周歲以上〕女職工可增加產假60天。男性職工可享有配產假3天。探親假①職工結婚時，分居兩地，又不能夠在公休假日聚會的，每年可享受一次探望配偶假，假期為30天。②未婚職工探望父親母親每年一次，假期為20天，如因工作需要，當年無法安排的，能夠二年給假一次，假期為45天。③已婚職工探望父親母親假，每四年一次，假期為40天。④職工有生身父親母親，又有養父親母親的，只漂亮望一方〔以供養關系為主〕。⑤大專院校分派來的畢業生，新招合同工人，在實習、試用時期不能夠享受探親假，滿一年后才能享受探親假。外單位調進企業的職工要滿半年，才能享受探親假。⑥職工配偶已離婚或死亡，還沒有再婚的，按未婚職工待遇辦理。職工配偶、父親母親均已死亡，又未重新結婚，而且身邊沒有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養在外處的，按未婚職工探親假辦理。⑦職工探親休假時期生病時，其病休天數仍作為享受探親假計算，原規定的休假天數不能夠順延。若是職工因患急病、重病、假期期滿后不能夠按期返回的，其延期返回的天數可依照縣以上人民醫療單位的證明，按病假辦理。⑧探親假原那么上不能夠分期使用，確因生產、工作需要分期使用的，經人力資源部贊成，可分期使用，跨年度作廢。職工休假必定遵照組織安排，并按規定逐級審批，報人力資源部贊成，部門經原因總經理安排休假。職工申請休假須提前1–3天填寫?請假條?，送交人力資源部審批。未贊成，不得擅自休假，否那么當曠工辦理，因特別原因自己不能夠親自辦理的，應提前托人或請假，如早先未提出請假，事后補繳病假單之類的一律無效。5.3進修、培訓教育機會。詳細事宜見?職工培訓管理制度?。5.4補助主若是出門務工的相關補助。職工在出門公務時期與工作相關的飲食、住宿、交通等方面的花銷，在公差結束后可依照發票通知報銷程序申請報銷。5.5其他福利健康體檢為保證職工身體健康，企業每年組織中層以上人員免費體檢一次，職工每兩年輪流免費體檢一次。車輛配置為提高工作效率，更好地睜開各項工作，特擬定本制度。①因工作需要需購車的副經理級及主管級以上職工以及因工作需要經董事會領導贊成的工齡在一年以上的職工，能夠依照工作需要與企業形象需要相結合、業務需要與配車資格相一致的原那么配置車輛。②車輛配置標準：副總級以上：30萬以內車輛部門經理：20萬以內車輛工作需要人員：10萬以內車輛③車輛其他花銷本著企業和個人共同擔當的原那么進行。企業擔當車輛根本保險費及耗油費。其他附加花銷由個人擔當。④職工因故走開企業時，須一次性還清未還車款方能辭職，否那么企業按協議追究當事人及擔保人責任。5.6各種活動為團結職工、增加職工之間的溝通，企業每年會在不相同的節日舉行各種種類的文體活動或組織職工參加、觀看當地的文藝活動。第六條本制度合用于企業企業本部。第七條本制度有企業人力資源部負責講解。第八條本制度自年代日起推行。人事招聘制度第一條總那么1.1目的本企業各單位經內部人員調整不能夠滿足經營管理和業務發展對人力的需要時，采用公開招聘、內部競聘的方式引進、挖掘人才。為此，特擬定本制度。1.2本制度合用于除總經理、副總經理、總經理助理以外的所有人員招聘。第二條人員需求方案的編制2.1人員需求方案編制的原那么吻合企業長遠睜開規劃、經營戰略目標和為此需實現的利潤方案的需要；吻合目前或近期業務的需要；有助于提高辦公效率和促進業務睜開；工程部的人員依照工程的工作量在工程動工前配置，工程結束后解散。各部門可依照擬建工程的人員需求，提前3個月進行人員積蓄。適應用人單位領導的管理能力和管理幅度。經營財務、有價證券、倉儲及會計〔除物品搬運、整理及報表抄寫工作外〕等重要工作不得聘任兼職〔臨時〕人員。2.2人員需求方案編制程序2.2.1企業各部門依照人員需求方案編制的依照定下一步本部門人員編制，填寫?人員需求申請表?〔人力資源部存〕，提交人力資源部并呈總經理判斷。2.2.2在人事方案推行過程忠，確因工作需要，需要超方案擴編添員或進行人員積蓄的，須先提出申請，填寫?方案外添員申請表?〔人力資源部存〕，提交人力資源部，人力資源部應付添員申請逐項判斷，綜合平衡，填寫建議呈用人部門分管領導贊成推行。第三條招聘過程管理3.1人事招聘程序招聘準備階段宣告招聘信息初選筆試面試企業領導面試簽署勞動合同轉正試用崗前培訓體檢報人力資源部3.2招聘準備階段3.2.1依照贊成的人員需求方案和崗位職責說明書確定招聘的崗位、人數、任職要求〔包括性別、年齡、學歷和工作經驗等〕，報人力資源部；確定復試和面試內容；3.3招聘信息宣告3.3.1人力資源部經過刊播電視廣告、網絡等形式宣告招聘信息。招聘信息包括以下內容：1〕企業簡介企業簡介要用精練歸納的語言描述出企業的整體形象，便于應聘者認識企業。如屬內部競聘，此項應改為招聘目的。2〕招聘職位描述，包括崗位職責、薪資標準、工作地點等；3〕對應聘人員的要求，包括招聘人數、性別、年齡、學歷、工作經驗、其他要求等；企業聘任人員必定擁有優秀的道德和個人涵養，各有以下狀況之一或多條者，不得成為本企業職工：①剝奪政治權益還沒有恢復；②被判刑或被通緝，還沒有了案；③參加非法組織；④道德惡劣，曾碰到開除處分；⑤吸食毒品；⑥經醫院體檢，本企業認為不合格；⑦年齡未滿18周歲。4〕報名時間、地點、方式；5〕報名時需供應的證件、資料；6〕其他本卷須知。3.4初選初選原那么初選必定依照崗位要求提出的招聘條件進行精選。對特別優秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得打破。初選方法應聘者填寫?求職登記表?，由人力資源部會同用人部門一起依照應聘者表內根本信息進行初選。初選比率初選人員為實質招聘任書的1/2。3.5筆試

5–10

倍，初選后裁汰

1/3

–筆試內容所有應聘人員均要進行相應筆試，測試內容要求：①管理人員主要測試應聘部門所需的專業知識、所需的詳細業務能力、領導能力、協調能力、對企業經營目標和戰略的理解、表達能力、應變能力。②專業技術人員〔工程師、估量人員、財務人員等〕主要測試相關專業知識和計算機能力。③行政效力類人員主要測試根本綜合素質。④公關人員主要測試見機而作能力、語言理解能力、掌握談判主動權能力、觀察能力、記憶力、運算能力。組織筆試工作流程①試卷設計：管理人員試卷由企業領導組織相關人員進行試卷設計，技術人員試卷由相關部門負責人供應，行政效力類人員試卷由人力資源部供應。②考試安排：包括考試地點、考試/監考人員安排。③閱卷：由人力資源部組織相關人員進行閱卷及評分。筆試結果辦理人事專員將應聘者筆試成績分別登記在?應聘者核查登記表?上，原那么上筆試成績不滿60分者，予以裁汰。3.6面試經過筆試者方可進入面試。面試可依照崗位需要進行1–2次。3.6.2管理人員的面試須有企業領導、人力資源部經理、人事專員參加，依照?管理人員面試記錄評分表?進行評分。其別人員的面試由用人部門負責人、人力資源部經理、人事專員參加，依照?應聘者面試評分表?進行評分。面試前的準備①閱讀資料。面試考官應仔細閱讀進入面試的應聘者的應聘資料和筆試答卷，認識面試者的根本狀況。②確定面試形式。面試形式主要有：依照面試問題綱領提問、進行狀況模擬問答等。③部署面試環境。正式面試①初始階段。此階段為獲守信息階段，第一面談一些最根本、最一般的問題，以獲取申請人的工作經驗、教育背景、個人要素等信息。有以下狀況之一者，即可考慮予以裁汰：a.以前換過5個以上工作單位，經常跳槽者，不會放心工作；身體有失缺；面談內容與應聘資料出入很大；其他狀況。②進一步階段。此階段主要就應聘者工作的動機及行為等方面作進一步的商討。③深入面談：綜合應聘者筆試、前兩階段面談狀況有必要可對應聘者作深入面談。面試議論面試結束后，面試考官依照面試記錄及整體印象填寫?應聘者面試評分表?或?管理人員面試記錄評分表?。對應聘者分別作出評分，得出平均分后填寫到?應聘者核查登記表?。3.7筆試、面試綜合評定按筆試、面試成績4︰6的比率算出綜合得分，分數由高到低排列。人力資源部會同用人部門依照綜合得分狀況對筆試、面試綜合結果進行議論，依照實招的1.5–2倍人數確定進入企業領導面試程序。3.8企業領導面試企業領導對進入最后邊試程序的人員進行面試，確定擬錄取人員。3.9報人力資源部將招聘結果報人力資源部，由人力資源部對所有參加招聘的人員進行回復，并安排擬錄取人員的體檢和崗前培訓。崗前培訓內容包括：①企業的歷史、現狀、經營范圍、特色和奮斗目標；②企業的組織機構設置，介紹各部門人員；③各項辦公流程，組織學習各項規章制度；④企業對職工道德、情操和禮儀的要求；⑤工作環境和工作條件，指導使用辦公設施；⑥解答疑問；⑦組織撰寫心得領悟及工作意向。3.10試用3.10.1對崗前教育合格者可進行正式試用，由人力資源部與之簽署?職工試用期合同書?。試用期一般為1–3個月。3.11轉正轉正程序。試用時期人力資源部按期主動追蹤考評試用人員，及時指出須改進之處。試用期滿由用人部門向人力資源部提出轉正意向，填寫?職工轉正定級表?，提交使用時期工作總結，由人力資源部與用人部門共同進行議論，按層級管理原那么審定后確定。試用期工作總結須包括以下四方面內容：對企業的認知、工作的成績、工作的缺少、對企業各方面工作的建議。試用轉正議論內容：核查工程所占比率核查部門核查詳細內容1．遵守企業規章制度狀況可否根本40%人力資源部2．參加企業組織的集體活動狀況融入企業3．對企業事項的知悉狀況4．對企業提出合理化建議的狀況工作能力可否用人部門比較崗位職責對工作能力做出議論60%滿足崗位要求轉正核查須各項到達優秀方能予以轉正，否那么要求試用人員改進，延長試用期或清除?職工試用期合同書?。經議論合格的人員從轉正贊成之日起與企業簽校訂式勞動合同，進入勞動合同管理程序。第四條職工檔案管理4.1職工檔案管理是指職工進入企業后成立的人事檔案管理。4.2職工檔案屬企業“奧秘〞級資料，由人事專員專人進行管理。4.3職工從簽署試用協議起開始建檔，職工檔案要素分為根本要素及特別要素，詳細要素以下：根本要素：試用期

1．個人簡歷和應聘登記表2．身份證、學歷學位證書、職稱證書、上崗資格證書復印件3．面談記錄評分表4．筆試考卷及分數5．體檢報告6．試用人員登記表7．?職工試用期合同書?8．試用時期追蹤考評表9．轉正定級表10．勞動合同11．獎懲記錄表聘任合同期12．人事異動狀況記錄13．培訓核查狀況特別要素財務人員：擔保書、資格證書原件4.4查閱、借用人事檔案以及出具證明資料須履行申請、審批簽字手續，經人力資源部贊成前面可履行。第五條招聘花銷管理人力資源部負責在招聘睜開前擬定招聘花銷估量，并安排使用，招聘花銷的申請和報銷需經過財務審批程序。第六條招聘文件或表格相關招聘的文件和表格清單以下，詳細見附錄。?人員需求申請表??方案外添員申請表??求職登記表??內部競聘登記表??應聘者核查登記表??管理人員面試記錄評分表??應聘者面試評分表??職工試用期合同??錄取通知單??職工到職單??職工轉正定級表??擔保書?第七條本制度合用于企業企業本部。第八條本制度由企業人力資源部負責講解。第九條本制度自年代日起推行。人員需求申請表申請單位

需求人員種類年齡

性別

學歷

職稱

從事專業工作年限

需求人員數量需求人員根本條件申請單位負責人建議人力資源部經理建議總經理建議備注需求人員種類是指：效力人員、技術人員、管理人員方案外添員申請表申請單位

需求人員種類年齡

性別

學歷

職稱

從事專業工作年限

需求人員數量需求人員根本條件申請單位負責人建議人力資源部經理建議總經理建議備注需求人員種類是指：效力人員、技術人員、管理人員求職登記表姓名

性別

出生年代

專業學位

技術職稱

第一學歷

第二學歷專業專長應聘崗位

何時能到崗戶口所在地通訊地點

聯系

待遇要求主要工作經歷主要業績主要社會聯系面備注內部競聘登記表姓名性別原工作單位薪資級別原工作單位〔部門〕建議年齡原崗位〔部門〕〔經辦人征采〕應聘者核查登記表編號：姓名核查地點崗位核查單位主管部門核查形式考號人力資源部經理基礎局部核查成績聯系實質〔筆試〕綜合議論核查成績根本功〔操作〕技術難度綜合議論核查結果核查人：————————、————————、————————如有考卷請存其檔，并標準考卷編號以便備查。核查時間：————年————月————日管理人員面試記錄評分表姓名用表綱要評分工程儀容禮貌精神態度整齊衣著體格、健康領悟、反響對其工作各方面及相關事項的認識所具經歷與本企業的配合程度

應聘崗位請主持面談人員，就適合之格內劃√，無法判斷是，請免打√。配分54321極佳佳平實略差極差極佳佳平實略差極差特強優秀一般稍慢極劣充分認識很認識尚認識局部認識極少認識極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本企業效力的意志極堅決堅決一般遲疑極低職業能力總評

劃分極佳好一般略通不懂協調能力領悟能力應變能力表達能力共得分□不予試用□不予錄取年月日應聘者面試評分表應聘崗位所占面試內容比重身體容顏20知識經驗20能力方面40性格方面10

姓名詳細指標健康程度10氣質10知識水平5實質經驗5職業道德5專業知識5社交能力10口頭表達能力10應變能力8創新能力6辦理難題能力6工作熱情6

出生年代性別評分標準優秀較好一般較差很差100%－90%90%－80%80%－700%70%－60%60%以下自信心6開放性

4態度

4面試印象

10小計綜合考語級別標準

95－100

90－95

80－90

70－80

60－70

60以下主試議論建議評委議論評委甲建議評委乙錄取與否的決定錄取通知單錄字第號先生/女士：依照我企業的需要及對您各項根本狀況的審查和核查，決定錄取您為本企業職工。請你接到該通知后兩日內來企業報到，過時視為自動放棄。報到時請攜帶近期免冠照片三張及身份證、學歷證明復印件各兩份。此致敬禮××××××企業人力資源部年代日擔保書茲保證今后工作于。在任職時期內絕對遵守公司規章制度，老實盡責。如有思想不正、道德不端、工作瀆職或盜竊公款公物等非法行為，保證人員負完好責任，絕無異議。如認為該職工有何不適處需隨時通知保證人。為鄭重起見，特立此保證書為憑。保證人：年代日擔保人姓名：通訊地點：擔保人工作單位：家庭地點：聯系：與被保人關系：擔保人身份證復印件〔粘貼處〕被擔保人姓名：通訊地點：聯系：家庭地點：被擔保人身份證復印件〔粘貼處〕被保人簽章：保證人簽章：對保人簽章：對保日期：職工試用期合同甲方：乙方：依照國家和當地勞動管理規定和本企業職工聘任方法，雙方在相同、自覺的基礎上，經協商一致贊成簽署本試用合同。一、試用合同限時：自年代日至年代日上崗，有效期為個月。二、試用崗位依照甲方的工作安排，邀請乙方在工作崗位。三、試用崗位依照雙方早先之約定，甲方聘任乙方的月薪為元。該項酬金包括所有補助在內。四、甲方的根本權益與義務：1、甲方的權益1〕有官僚求乙方遵守國家法律和企業各項規章制度；2〕有權對乙方違紀亂紀和違反企業規定的行為進行處分；3〕對試用職工不能夠勝任工作或不吻合錄取條件，有權提前清除本合同。2、甲方的義務1〕為乙方創立優秀的工作環境和條件；2〕按本合同支付給乙方薪金；3〕對試用期乙方因工傷亡，由甲方負擔補償。五、乙方的根本權益和義務：1、乙方的權益1〕享有國家法律法規賜予的所有公民權益；2〕享有規章制度規定能夠享有的福利待遇的權益；3〕對試用狀況不滿意，提前10天央求辭職的權益。2、乙方的義務1〕遵守國家法律法規，當地政府規定的公民義務；2〕遵守企業各項規章制度、行為標準的義務；3〕保護企業的聲譽、利益的義務。六、甲方的其他權益、義務1、試用期滿，經發現乙方不吻合錄取條件，甲方有權不再簽校訂式勞動合同；2、對職工有突出表現，甲方可提前結束試用，與乙方簽署正式勞動合同；3、試用期，乙方請長病假5天、事假高出3天者，試用合同自行清除。4、試用期不滿一個月辭職者甲方有權益不予以結算薪資。七、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具相同效力，經甲、乙雙方簽章見效。甲方蓋章：簽約日期：

年代

日

乙方簽字：簽約日期：

年代日職工行為管理制度第一條總那么為標準企業職工儀表儀態，保護企業優秀形象，特擬定本制度。第二條細那么2.1職業道德人人學法、懂法、守紀，嚴格遵守國家法律、法規，不得有任何形式的違紀犯法狀為。任何人不得利用工作之便貪污、行〔受〕賄。任何人均不得在企業內打架打架。嚴禁在任何場所進行賭博、涉黃等違紀活動。2.1.5主動、積極參加企業組織的各種集體活動以及突發性事件。敢于同歹人壞事做斗爭，敢于伸展正義，敢于檢舉揭發。凡屬公共財物均要自覺愛〔維〕護，不得破壞。今日事今日畢，對待工作嚴禁拖、拉、推、壓。自行走好上下路，不看別人左右，不排擠、不忌妒。2.2文明禮貌自覺保護個人形象，不做其他有違文明禮貌的行為。接受任務辦理達成后，應及時向領導回應，交待辦理結果。熱情款待來企業做事的人員，態度平和、舉止文明、禮貌大方。禮貌接聽，熱情回復對方的提問，積極辦理委托事項并做好記錄。有事須進入別人辦公室應先敲門。上下班時碰到上司領導要問好，見到同事要打招呼。說話平和，嚴禁傲氣惡語。找同事或領導做事，假設遇別人在場正在做事或講話，應主動回避。2.3勞動紀律準時上、下班，嚴禁遲到、早退。有事須向領導請假，不得無故曠工。嚴禁在上班時間看電視、上網聊天、玩游戲等。嚴禁上班時間睡覺、打盹、精神不振。嚴禁上班時間串崗，打攪工作序次。嚴禁在辦公樓道、門廳內齊聚聊天，大叫小叫。2.3.7在企業內嚴禁任何職工以任何原因飲酒、酗酒或酒后上崗。工作中碰到問題要及時請示，碰到疑難問題要多向同事和上司請教。工作要勤勞、扎實，杜絕出勤不用心。2.4根本知識重要國事活動或會合場所，在起落國旗時要聽唱國歌，肅立凝視敬禮。同時，碰到企業有重要活動，要起落企業旗，聽唱企業之歌。國旗、國徽及國家元首照片，均應敬謹使用，穩當保存。對親友及尊長、領導，應熱情問候，可用問好、鞠躬、微笑點頭或握手致敬。家庭相處應尊長愛幼、禮讓互諒、和平共處。2.5上下班規那么上班應提前15分鐘，以無遲到五少勤為目標，而且提前準備好當日的工具和資料，以飽滿的熱情與優秀的工作狀態投入工作。2.5.2下班今后走開單位前應依照日清的原那么檢查和總結當日工作達成狀況。2.6辦公室行為禮儀辦公室內嚴禁說粗話、臟話、苛刻話，工作中嚴禁說談笑笑，對話要輕聲。不亂扔紙屑、果皮，吐痰入盂，無盂時用紙包好并放到衛生桶內或進洗手間吐。物品擺放齊整齊凈，工作要井井有條。公用物品用畢放回原處，保持干凈。離席出門時登記個人去向并將自己的座椅歸位。辦公室計算機保護屏幕應以山川風景為主，健康向上，禁止明星圖片或不健康內容在計算機屏幕上出現。只有工作原因才贊成上網。嚴禁工作時間在網上聊天、玩游戲、聽音樂、看影視劇、炒股等。在辦公處和公共場所及開會時禁煙。工作日應戒煙。2.7辦公設施合用使用企業的物品設施應愛惜。企業物品不得挪為私用。及時清理、整理賬簿和文件，使用墨水瓶、印章盒等應在使用達成后及時蓋好。2.7.4借用企業或別人的物品，應早先見告物品保存人或所有人，并于使用后及時送還。職工長時間隔創立公桌時，桌面僅能擺放企業贊成格式的臺歷，水杯及臺式文件架，常用文具及文件夾、資料袋等物必定收入抽屜。辦公桌上不能夠擺放與工作沒關的物品。未經贊成不得任意翻看同事的文件、資料及電腦信息等。2.8儀表禮儀儀態1〕應恰到好處的微笑，讓人感覺謙虛、舉止文雅。2〕站姿因頭正頸直，嘴微閉，收腹挺胸，從整體上產生一種精神飽滿的感覺。3〕工作場所坐姿須隆重，背要直，不應翹腿叉腳，歪肩斜背，或攤坐于椅子或沙發上，嚴禁坐或依靠在桌子、工作臺及設施上，手嚴禁放在兜內。4〕行路須仰頭、挺胸、平肩、目平視，舉止平和，無急要之事不能匆促慌張及奔跑，省得觸犯別人。男性的著裝和儀容1〕頭發整齊：不蓬頭、不留小胡子；2〕臉部要刮干凈；3〕衣飾要整齊；4〕衣服要燙好〔西褲的折線要筆直〕；5〕領帶要筆直；6〕皮鞋要擦亮；7〕要穿暗色襪子；8〕不穿污垢的工裝；9〕衣服的顏色和花紋不要太華美；10〕工作時間要佩帶胸牌或胸卡，著工裝，嚴禁穿短褲、背心上班；11〕手部要干凈，指甲長度不應過長。女性的著裝和儀容1〕頭發要整齊〔長發要束起，嚴禁發散〕；2〕化妝要自然，嚴禁濃妝艷抹；3〕衣飾要整齊；4〕衣服的顏色和花紋不要太華美，不穿露、透的衣飾，不著超短裙、背心或露臍裝；5〕工作時要佩帶胸牌或胸卡，著工裝；6〕原那么上工作時間嚴禁佩帶首飾，即便佩帶也不要太惹眼；7〕衣服要熨燙好；8〕長筒襪的顏色不要太惹眼〔不應有幻變或花紋〕，夏季不宜不穿襪子；9〕皮鞋要擦亮，鞋后跟高度應為3cm–5cm，可穿平跟鞋，不穿拖鞋及前露腳趾的涼鞋；10〕手部要干凈，指甲的長度適中，不應過長。著裝儀容應注意以下狀況：1〕不要卷上袖子；2〕與客人見面時應盡量穿正裝，不穿露肩露背裝；3〕不穿過期的工作制服。2.9言談禮儀禮儀1〕在接聽或打時接通，應先道“您好〞，并自報家門或部門名稱、姓名。如撥錯號碼，應禮貌表示對不起。2〕鈴響三次以內應接聽，如兩部同時響應及時接聽一個后禮貌請對方稍候，分清主次分別辦理。接到找錯的應客氣告之。3〕使用辦公室應回復簡短，聲音清楚，聲音不宜太高，時間不能過長。重要內容應復通，防范曖昧語詞。4〕對方與通話之人不在場，應主動見告對方再次聯系的時間或是號碼，代人受話，應聽取記錄并轉告。如需回復，應正確記錄對方號碼及回電時間。5〕如接到不屬于自己業務范圍內的洽詢，應盡量予以講解，并見告正確的咨詢部門和。生活中常用禮儀語言1〕平時生活注意禮儀，要善用“請〞、“感謝〞、“對不起〞、“您好〞等禮貌用語。2〕無論可否認識，在自己工作地區內或到去拜會的客人單位或家里碰到客人要主動打招呼問好，見面時不理不睬為不禮貌行為。3〕言談應誠意隆重，聲調適當，不能油腔滑調。介紹禮貌1〕介紹認識，先將晚輩或職位較低之人介紹給長尊，把男士介紹給女士，把本企業的人介紹給外企業的人。2〕向外單位的人介紹本單位人員時，即便是上司也不加先生，只加職位。2.10待客禮儀握手禮儀1〕參加聚會時應先與主人握手，再與房間里其別人握手。2〕男士不能夠主動與女士握手，需待女士先伸手時才能相握。3〕不要任意主動伸手與尊長、尊者、領導握手，應等他們先伸手時才能握手。原那么上以雙手握手為尊。奉茶禮儀1〕對尊長、領導奉茶應左手扶杯，右手托杯底遞向對方。2〕沖茶不用滿杯，半杯多一點即可。呈受名片禮儀1〕遞呈名片應擇機準備好，名片正面向上、正向，以雙手送上，說聲“請，這是我的名片〞或“您好，我叫×××〞。2〕接受名片應雙手接事后，仔細仔細看一遍，說“感謝〞，不要任意亂放。2.11宴請禮儀請帖收發1〕請帖應早發出，并附回單。2〕接到請帖，應即時回復。如復“參加〞，須準時參加；如復“不參加〞，不能臨時參加。席間禮儀1〕列席座位應遵照主人安排，就坐時應向客人表示禮讓，假設無人安排那么可自選座位就座。2〕尊長未到以前不宜先食。席間應敬愛主人和其他客人，不能高聲談笑，喧賓奪主。喝湯不宜有聲音，不能用筷子剔牙，必要時應用牙簽，應避席遮蓋為之。3〕主人開席致辭祝酒時，客人應停止講話和其他活動，專心聽以示敬愛，假設主人站起敬酒，客人應立起回敬，喝畢后坐下，盡量等主人招呼后再動筷吃菜。4〕侍應序次應從男主人右側開始，接著是男主人，由此自右向左順時針方向進行。5〕參加西餐宴會時應右手拿刀，左手拿叉，就餐時不能夠發出響聲。第三條本制度合用于企業企業及手下所有子企業。第四條本制度由企業人力資源部負責講解。第五條本制度自年代日起推行。職工建議管理制度第一條本企業為提議參加管理，并激勵職工就其平時工作經驗或研究心得，對企業業務、管理及技術，供應建設性的改進建議，借以提高經營績效，特擬定本方法。第二條本企業各級職工對本企業的經營，無論在技術上或管理上，如有改進建議，均得向人力資源部索取建議書，將擬建議事項內容詳細填列。如建議人缺少優秀的文字表達能力，可洽請人力資源部經理或單位主管協助填列。第三條建議書內應列的主要工程3.1建議事由：簡要說明建議改進的詳細事項。3.2原出缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有狀況之未趕忙穩當辦理以及未提出相應改進建議的原因。3.3改進建議或方法：詳細說明建議改進之詳細方法，包括方法、程序及步驟等項。3.4預期見效：應詳細說明該建議案經采用后，可能獲致的見效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創立利潤或節約開支等項目。3.5建議書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交人力資源部經理親收。第四條可供應建議的范圍4.1建議內容針對本企業生產、經營范圍擁有建設性及詳細可行的改進方法。①各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改進；②相關機器設施、保護保養的改進；③相關提高原料的使用效率，改用取代品原料，節約能源等；④新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發等；⑤廢料、荒棄能源的回收利用；⑥促進作業安全，預防災害發生等。4.2建議內容如屬于以下各項范圍，為不適合建議，不予受理。①攻擊集體或個人提案；②訴苦或要求改進待遇者；③與曾被提出或被采用過的建議內容相同者；④與專利法抗爭者。第五條本企業為審議職工建議案件，設置職工建議審議委員會〔以下簡稱審委會〕，由各部門經理為審議委員，人力資源部經理得為召集人。第六條審委會的職責以下：6.1關于職工建議案件的審議事項。6.2關于職工建議案件評審標準的研訂事項。6.3關于建議案件獎金金額的研議事項。6.4關于建議案件推行成就的檢討事項。6.5其他相關建議制度的研究改進事項。第七條人力資源部收集建議書后，應即于收件三日內編號密封送交審委會成員，提交審委會審議。若是狀況特別，得由審委會另行洽請與該建議案內容相關的人員先行評核，供應審委會作為審議參加。前項審委會的審議除因案件特別者得延長至30天外，應于審委會召集人收件日起15天內達成審議工作。第八條本企業職工所提建議，擁有以下狀況之一者，應予獎勵。8.1關于企業組織提出調整建議，能收到精