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歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯網，如有侵權請聯系刪除！我們將竭誠為您提供優質的文檔！新員工轉正考核管理方案一、目的1、對新員工在試用期內的情況進行全面考核評價;2、加強對新員工的管理,以確保所招聘人員能符合相應崗位的要求。二、適用范圍本方案適用于公司各部門未轉正的員工三、考核流程1:試用期滿前7天,人力資源部將轉正所需表格提供給相應部門負責人,2、考核實施:由人力資源部主導,各部門協助為輔。首先,新員工及其上下級含本人、下屬員工、直屬上級、部門負責人于試用期滿前74其次,人力資源部對新員工上下級和對接部門人員進行抽樣訪談并給予評估得分(100分滿分制)。再次,人力資源部計算被考核者的紀律成績g,勝任力考核平均分m、訪談平均分k及綜合得分S。最后,力考核表》及人事面談記錄對新員工轉正給予審批意見。3、考核結果:在經過全面考核后,人力資源部將新員工轉正考核結果轉正、辭退、延期轉正告知新員工及其部門負責人。四、說明1,所有相關部門和人員都應全力配合,使考核如期進行,凡造成貽誤者應負相關責任。2、考核維度基層員工副經理級以下):工作效率及抗壓性、責任感、團隊協作性、工作激情和精神面貌等。中層崗員工:溝通能力、團隊管理能力、工作分解能力、工作指導能力、計劃控制能力、制度建設能力、責任感、工作激情與精神面貌等。高層崗員工副總經理級以上):授權指導能力、全面預算管控能力、責任感、工作激情與精神面貌等。3、考核結果說明1)被考核者綜合得分通過各維度得分加權平均計算所得,綜合得分S=紀律成績g*20%+勝任力考核平均分m*50%+訪談評估平均分k*30%。2)紀律成績由考勤成績與制度執行情況構成,g=考勤成績a*50%+制度執行成績b*50%,考勤成績根據出勤情況參考考勤得分標準,制度執行成績滿分100分,若新員工出現違紀現象,每次扣10分。3)綜合得分95分及以上為優良,80-94,60-80分為及格,60分以下為不及格。得優良及良好的被考核者原則上給予正常轉正,其中優良的被考核者建議納入晉升崗位人才儲備庫;及格范圍的被考核者建議延長試用期,并在延長期內人力資源部及用人部門根據需要進行技能培訓;不及格的被考核者建議辭退。附表一轉正申請表:姓名附表二新員工轉正述職報告:,(崗位職責,,)。((。附表三:紀律考核):5天500000000累計遲到說明:每月享有三次遲到15分鐘以內的,不計入考勤遲到時間。附表四:勝任力考核表);86;538;65399;;;9;;;;;;98;;;65;38;;,;653)附表五:勝任力考核表)8;;99;Ⅰ–;9;;;;;;;;,;83)附表六:勝任力考核表);9999,9986)附表七:訪談評價表))::附表八:訪談評價表))1,85差1)2?(,,8差4)3?(,

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