第22頁共22頁工程施工工作總結〔共4篇〕第1篇：工程施工工作總結2023工作總結自2023年3月進入修建公司已接進一年，感謝公司及同事在這段時間的幫助和支持，同時也感謝領導的信任，能給我工作學習的時機。在這段時間，我在工作中學習，從水電到土建，從施工管理到開工結算，我都不同程度上得到了進步。報著總結過去，尋找自身缺乏，進步自身才能的態度，將所管理工程總結如下一、東城區特種設備檢測所裝修改造工程工期：2023年4月至2023年6月職務：施工水電改造技術管理員。小結：在這次工程中，我負責水電施工資料整理，水電施工圖繪制，水電開工圖繪制，電氣預算編制。通過這次工程，我在繪制水電圖紙和編制2023計價清單的才能有了很大進步。二、2023年既有建筑節能改造工程〔民旺胡同10樓，帽兒胡同7號樓〕工期：2023年7月15至2023年10月29日職務：民旺胡同10樓棟號長，帽兒胡同7號樓棟號長小結：在這次工程中，我負責施工現場管理，配合甲方、監理、質檢站檢查驗收。協調分包方管理，包括施工準備、進場施工、工序交驗、開工驗收，從技術、質量、平安及開工驗收全方位管理。通過這次工程，熟悉了外墻保溫的施工工藝及質量驗收標準，進步我對一個單位工程的施工管理才能。三、東城區質檢所裝修改造工程工期：2023年10月至2023年11月職務：電氣技術管理員小結：在這次工程中，我配合孫克軍完電氣開工圖的編制，電氣結算編制，審查分包方弱電結算工程量。編制電氣資料，配合甲方、監理、設計檢查驗收。在這次工程中，進步了建筑電氣制圖、畫圖、編制預算的才能。第2篇：工程施工工作總結篇1：某工程施工工作總結×××室外管網工程施工總結一、工程概況×××室外管網工程由采暖管道安裝、給水管道安裝、排水管道安裝、綠化管道安裝和化糞池澆筑等五個分項工程組成。管線總長26421m，化糞池9座，所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。本工程工期為日歷天數93天，2023年5月10日開工，2023年8月10日開工。該工程施工的主要特點：線路較長，以露天作業為主；應合理選擇材料設備倉儲點，減少二次運輸；與土建施工穿插多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池穿插作業；由于全部是室外作業，施工受季節和天氣影響較大等特點。二、施工任務完成情況工程部組織施工人員嚴格按設計圖紙及有關施工標準，緊抓工程進度，于2023年8月1日完成26421m管線的安裝，澆筑化糞池9座，砌筑所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。三、施工進度、質量過程控制1、施工進度控制。工程部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、穿插作業多、沿線施工用電、水非常困難的情況下，立即召開發動大會，確定了“一個目的，兩個進步”。即一定要按期保質保量完工的目的，進步分廠適應市場經濟的才能和進步職工隊伍素質。工程部全體嚴密圍繞“一個目的，兩個進步”，以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計圖紙和現行的施工標準和標準來約束自己的施工行為，在沒有施工作業面的情況下，通過與監理、建立單位的溝通和協調，擠時間、搶作業面，安裝作業人員晝夜奮戰連續作業48小時，趕施工進度，40天分別三條主干線和a區、d區的采暖、給排水管線的安裝和各種井子的砌筑施工，因工程部的土建作業層只有一支隊伍，由于民工數量較少，管溝清理、檢查井砌筑作業進度較慢，在一定程度上影響了工程進度。b區和c區的施工難度更大，兩個區共計22棟樓，管線總長6000多米，2023年7月15日大局部單體施工單位的塔吊還沒有撤除，測量放線、管溝開挖等系列工作無法進展，協調工作難度加大，總指揮曾屢次與監理、建立單位的領導進展溝通協調，以最短的時間清理出作業面，僅用18天的時間完成了b區和c區的熱網、給排水的管道安裝和檢查井的砌筑。9座化糞池主要分布在a區、d區，由于我廠對于化糞池的施工是初次，施工經歷欠缺，并且是鋼筋混凝土現澆施工，管道施工與化糞池施工穿插作業，加之化糞池施工隊伍的人員較少，在這種情況下，工程部技術、土建管理人員經過認真查閱施工標準和有關標準，嚴格按照設計圖紙和施工標準施工，于2023年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆筑和土建施工。2、施工質量控制。工程部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、檢”等五大質量因素進展全方位的質量管理及控制。①嚴把工程材料質量關。材料采購供給由建立單位負責，但是在材料進場驗收和檢驗過程中，我們會同現場監理、建立單位的材料管理人員進展隨機見證取樣試驗，每一種材料都必須有質保書、合格證，檢驗合格后才用于工程中。在熱網管道施工中使用的補償器，曾一度三次退貨，其原因是供貨商向建立單位承諾自己在出廠時已經進展了預拉伸試驗，經現場監理、建立單位認可我們安裝后，打壓時發現補償器是不合格品。②嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此根底上，由工程部質量員檢查、抽查，組成一個完好的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進展技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進展隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。尤其是在安裝給水管道時，基地今年選用的材料是pe管，pe管的焊接和安裝技術是一種新型技術，此項安裝技術對我們是一種考驗，以前從來沒有安裝過，工程部技術人員和安裝人員加班加點進展反復試驗，對焊接和安裝技術，聘請廠家的專業人員到現場進展技術指導；對熱熔機的原理，查閱了大量的技術資料，經過幾十次的熱熔調試，并且增大壓力進展灌水打壓試驗，最終掌握了pe管的焊接和安裝技術，使焊接收口的打壓成功率到達99%，得到了監理單位和建立單位的認可。③堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進展調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進展現場取樣。在化糞池施工中，由于是混凝土現澆，每個化糞池的澆筑時間都在10小時以上，我們堅持前臺、后臺旁站，對于不按照施工標準進展的施工，一律停工返工重做。化糞池的施工和檢查井的砌筑質量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收標準》的要求。四、工程工程管理及文明施工該工程自2023年5月份以來，在公司領導的高度重視下，全力以赴從各部門抽調專業人員，積極組建工程部，并籌備施工所用的各類機械、設備、材料等。工程部管理人員從原方案10人增加到21人，管道安裝作業層人員由24人組成，兩個土建施工作業層共計130人；分廠投入機械設備共8臺〔面包車1輛、電力工程車1輛、皮卡客貨車1輛、生活用車1輛、cat3251輛、推土機1輛、篩砂車1輛、備用發電機車1輛〕。2023年5月10日開工后，工程部根據該工程的特點，進展分工明確每個人的職責，責任分配到人，且責任不轉移，嚴格按照正規工程的管理形式，試探步入市場經濟的運作。首先建立健全了工程部的各項規章制度和崗位職責，并且嚴格執行制度。每周堅持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠標準，管理靠制度”的理念，引導大家逐步向市場化的工程管理制度靠近，使工程部的管理思想統一到分廠管理思想的高度上。工程經理進展總結回憶，對上周在施工中遇見的問題，進展解決處理，并安排部署本周的工作。在施工中我們始終將分廠提出的：“以工程樹形象、以質量求生存，以市場謀開展、以實干創效益”作為宗旨，堅持邊施工邊學習，對于施工驗收標準和標準進展了系統的掌握，編制了施工總進度方案，嚴格按照月進度方案、周進度方案和日進度方案進展落實，對于未完成的工作，進展加班加點干完，并要按照有關規定進展處理。在給水管道安裝工作中，給水安裝作業組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業，最終連續3天保質保量完成任務，安裝人員因意外腳踝受傷連續作業10小時，才到醫院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒有吭一聲，硬咬著牙堅守在崗位上；工程部材料庫房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔負著此項任務的正是我們的現場電工李建，他在父親做手術的前一天還堅持在自己的崗位上，我們的總指揮聽說此事，趕快派車將其送回家；挖掘機操作手付強同志得知母親病重，在要去南京看望前的幾個小時里，還仍然含淚堅守在操作室中；在施工初期困難較多的時刻，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫院待產，他不愿給組織增添費事，仍然在崗位上工作，在他回家后的當天夜里，妻子就生下了一男孩；擔任土建施工技術人員的岳強同志，在孩子剛做完手術的第二天，就從北京趕回到工地；做為施工總負責人武衛同志，身兼數職，即是施工總負責人、又是調配員、身兼平安等許多事務，是施工現場最忙的人，在妻子剛做完手術的當天，就返回到工作現場；擔負施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術后，即刻就回到了工作中。像這樣的感人事跡在工程部數不勝數，工程部全體人員正是用這樣的精神克制種種困難，出主意、想方法，齊心協力、共同作戰100多天，圓滿完成了首次在礦區以外的大型施工任務。工程部根據工程施工平安管理有關規定，成立平安消費領導小組，由總指揮任組長，工程經理〔平安經理〕任副組長，成員由施工隊長、工程技術人員、有關職責組長及各施工班組長組成，日常的平安管理工作由施工現場平安員負責針對本工程的施工特點，制定程序并對其進展嚴格控制，其目的是：創造一個文明、衛生、平安的消費篇2：工程工程施工工作總結2023年就要尾聲，新的一年展望在即。xx工程從2023年4月中旬正式施工到如今，其中制管車間門架式鋼構造總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼構造總面積3840㎡，主體分別于2023年6月初，2023年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建立過程中，也深化認識到團隊合作的重要性，一些自身的缺乏，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進展的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從平安，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程平安、進度等重大環節。〔材料常出現的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工消費過程中公司加大力度對其進展監視以確保材料的正確消費為之后的不必要費事做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝消費相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時〕鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部〔建議施工隊在條件允許的情況下同會〕等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析^p、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制實在有效的進度趕超制度措施。在此，我也深化認識到自身的缺乏，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經歷的缺乏，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。二、工程施工平安方面現場施工要可以真正意識到平安消費是企業和個人鑄就中太的前提和保障。可以認識做到“以人為本，平安第一”的社會態度，可以做到平安設施的投入、平安教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應的勞務合同，平安交底，時刻牢記平安意識，xx預留倉庫工程中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最后的安康恢復提供了有力保障，為此我也深化反省自身，牢記過失，在日后的施工現場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細的平安施行方案和措施，為工程的順利進展保駕護航。三、工程施工質量方面百年大計，質量為本。xx工程，隨已經完工，但是仍然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水-著實給甲方的消費造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監視其施工程序，防止工人麻木思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家標準、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。四、本錢控制和工程預付款1.本錢控制1〕材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量方案，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供給的情況下，杜絕浪費。2〕采用新工藝，減少用工量、進步效率來增加效益〔結合現場實際情況而定〕。2.工程預付款與xxx集團簽訂施工合同中的工程預付款條款，建立單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進展也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最實在有力的后援保證。與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安平安全工作、歡歡喜喜回家。回望今年的工作有成長也有缺乏，清醒分析^p自己的工作中的缺乏和優點，認識差距，承受經歷，汲取教訓，在今后的工作中揚長避短，進步和改良施工方法，這是日后工作的珍貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷進步專業素質和程度，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。篇3：土建施工員工作總結工作總結時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到****一年多時間了，期間先后在兩個工程工作、學習，現階段正在海南液氫工程，在工程部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然繁忙但是感覺很充實，如今工作經歷還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷進步自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求，并經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經歷，提升自身工作才能的同時，不斷進步自己的專業技術程度。在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的理論工作當中，將理論知識和理論工作有機交融，使自己的程度得到很大的進步，以下是我在這段時間施工中的體會：1、認真熟悉施工圖紙，理解工程概況，有備而戰；要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進展全面理解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，理解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不理解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。施工前的準備：熟悉施工圖紙相關技術標準操作規程設計要求及細部、節點做法相關技術資料工程質量要求等。其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后對施工現場進展深化理解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上理解，要清楚、全面理解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進展理解。認真理解工程的根本情況，有利于更好地施行管理，落施行工方法，更好地完善工作。2、實行可行性的施工工法，面面俱到實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持最好的結合。其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違背施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進展補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進展。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。3、建立良好的人際關系在施工現場，要確保一個工程可以保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們互相交流、互相尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。作為中化大家庭的一份子不僅要為企業著想，更應該為中化建立做出自己的奉獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多缺乏，比方在工作經歷上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出珍貴的意見，我一定會虛心承受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好！！！第3篇：工程施工工作總結.工程施工工作總結2023年就要尾聲，新的一年展望在即。xx工程從2023年4月中旬正式施工到如今，其中制管車間門架式鋼構造總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼構造總面積3840㎡，主體分別于2023年6月初，2023年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建立過程中，也深化認識到團隊合作的重要性，一些自身的缺乏，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進展的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從平安，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程平安、進度等重大環節。鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工1程部等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析^p、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制實在有效的進度趕超制度措施。在此，我也深化認識到自身的缺乏，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經歷的缺乏，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。二、工程施工平安方面現場施工要可以真正意識到平安消費是企業和個人鑄就中太的前提和保障。可以認識做到“以人為本，平安第一”的社會態度，可以做到平安設施的投入、平安教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應的勞務合同，平安交底，時刻牢記平安意識，xx預留倉2庫工程中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最后的安康恢復提供了有力保障，為此我也深化反省自身，牢記過失，在日后的施工現場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細的平安施行方案和措施，為工程的順利進展保駕護航。三、工程施工質量方面百年大計，質量為本。xx工程，隨已經完工，但是仍然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的消費造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監視其施工程序，防止工人麻木思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家標準、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。四、本錢控制和工程預付款1.本錢控制1〕材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量方案，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供給的情況下，杜絕浪費。2〕采用新工藝，減少用工量、進步效率來增加效益。2.工程預付款與xxx集團簽訂施工合同中的工程預付款條款，建立單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進展也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最實在有力的后援保證。與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安平安全工作、歡歡喜喜回家。回望今年的工作有成長也有缺乏，清醒分析^p自己的工作中的缺乏和優點，認識差距，承受經歷，汲取4教訓，在今后的工作中揚長避短，進步和改良施工方法，這是日后工作的珍貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷進步專業素質和程度，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。第4篇：工程施工工作總結工程施工工作總結從施工到如今，其中污水管道、雨水管道、排水管道，全線投入使用，這成績與公司的正確領導及工程部全體員工