券品僦。nf 第一章編制說明及依據編制說明本施工組織設計是遂寧市安居區城區段白馬河防洪治理工程一標段施工承包的投標文件之一，它體現了我公司對本工程施工的總體構思和部署。若我們有幸中標，我們將遵循國家技術管理標準的有關規定，以及我公司的質量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設計所確定的原則，編制詳細的施工作業指導書，用以指導工程的施工管理，以確保優質、高速、安全、文明地完成建設任務。本施工組織設計在編制過程中認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執行建設程序；在充分調查研究的基礎上，遵循施工規范和操作規程，遵循國家和建設部關于質量和安全生產規定，確保工程質量和安全生產；根據本工程特點和施工內容，全面規劃、統籌安排，保證重點，確保合同工期；堅持對業主負責，組織精干高效的指揮機構，選派具有豐富施工經驗的專業隊伍和管理人員進行施工，采用規范管理，標準化作業，嚴格工程質量，齊心協力，全力以赴，建好本工程。針對本工程實際情況和招標文書要求，我們把投標承諾、管理機構設置、施工準備、施工部署、施工進度計劃、提升泵站建構筑物、管網施工、創優良工程質量保證措施、工期保證措施、安全生產保證措施、文明施工保證措施、環保及防止擾民措施、降低造價、提高工效措施等在本施工組織設計中作為重點闡述，其它常規性技術措施及施工項目的施工方法僅作了一般性闡述。本公司機構健全：技術質量部、生產安全部是指導、督促、檢查執行標準、規范、規程、施工組織設計及其公司規章制度的執法部門，從機構上保 券品僦。nf 證了工程的質量、安全施工、以及工期要求。我們將嚴格按照項目法施工要求，進行施工管理和質量控制。建立健全質量保證體系，強化安全、質量、環保及文明施工等保證措施，使各項工作落實到實處，為本工程施工的順利、高效、高質創造良好條件。我們的目的是通過精心組織、精心施工，保優質、創信譽，向業主交一項質量優良、用戶滿意的工程。本施工組織設計編制依據：(1)遂寧市安居區城區段白馬河防洪治理工程招標文件；(2)遂寧市安居區城區段白馬河防洪治理工程施工設計文件；(3)國家、省、市有關規定；(4)我公司機械、人員、技術的情況和資源的調配能力；(5)我公司對施工各工種工序有關規定及操作標準、質量控制手冊；(6)建設單位提供的其他工程有關資料；(7)現場實地踏勘了解的情況。第二章 指導思想與實施目標指導思想本工程以系統工程理論進行總體施工部署，堅持執行《建筑工程項目管理 券品僦。nf 規范》與ISO9001質量管理體系要求，對質量進行全面管理與控制。充分運用網絡技術，精心組織，合理安排交叉項目的施工，以確保工序的連續性，全線施工進度的總體一致性。安全工作以“安全第一、預防為主”為宗旨，工期又很緊張，施工過程中既要保證施工與社會車輛的正常通行，又要以事故樹和生物鐘方式進行安全事故預測分析，并依照GB/T28001的職業健康與安全體系標準，實施相應的職業健康與安全方面的制度和措施。施工現場內外環境保護要依GB/T24000的環保體系標準，制定相應的環保制度并實施有效的措施，確保環保達標。以“精心組織、細致管理、嚴密部署，確保質量第一、安全文明施工并重，工期滿足業主要求”為施工指導思想，以“科學管理、技術創新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質量方針，遵照“以嚴求細、以細求優、以優求譽，以譽求存”的企業戰略思想，組織施工生產。要圓滿實現業主和承包人共同期望的目標，必須強有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點、三協作、四控制、五制度和六方法”具體如下：一中心：是指以經濟建設為中心，在抓好本項目工程的基礎上，爭創經濟效益和社會效益雙豐收。二重點：重點抓好遂寧市安居區城區段白馬河防洪治理工程一標段施工質量；三協作：為確保工程任務的順利實施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關系：1）、內部作業點、面間協作關系，2）、同業主及監理共同創建優質工程，注重環境保護所建立的融洽合作關系，3）、同 券品僦。nf 周圍居民及單位的社會協作關系；四控制：是指質量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在運用項目法管理實施本項目工程中，建立健全五種機制：是指授權人全權負責制、項目目標責任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監理和質量一票否決制。六方法：在項目工程實施全過程以及建筑產品售后服務中，必須采用相應的技術、手段和方法，分別是：1）、采用計算機動態網絡計劃技術；2）、進一步推行全面質量管理、進行QC小組攻關活動；3）、積極推廣與應用“四新”成果；4）、執行公司的質量、健康、環境的管理體系標準；5）、成立專家咨詢組，及時有效解決工程技術問題；6）、推行施工現場程序化、規范化、標準化作業。實施目標項目總目標質量目標.工程鑒定面100%；.分項工程合格率100%；.分項工程優良率90%以上。.2.1.2安全目標無死亡，無重傷事故，并將輕傷事故降低到最低限度。.2.1.3文明施工目標施工中認真采取文明及環保措施，降低對當地自然環境的影響。保證工地 券品僦。nf 達到市文明工地標準。.2.1.4進度計劃目標在施工中嚴格按照招標文件要求，確保總工期目標的實現，并做到稍有提、乙刖。質量目標該工程施工要充分體現企業的經營目標及業主期望和需求，使該工程施工時，確保我司所建立的質量體系在本項目工程內持續有效地運行，以優良的工作質量、程序以及資源的良好配置和利用來具體抓好每一道工序質量，以工序質量保證分項工程，以分項質量保證分部質量，以分部質量保證單位工程質量，以單位工程質量來保證整個工程質量。使該工程的質量達到設計及現行規程、規范和驗收標準的要求。為此，制定了如下的質量目標：1、所有交付的工程產品，必須充分滿足設計意圖和合同要求，并保證使業主滿意和放心使用。2、嚴格按照國家和地方有關建設工程施工驗收規范和標準，施工，嚴格按《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《水利工程質量檢驗及評定標準》檢評分部分項工程，確保本工程一次性交驗合格。3、保證所有各項使用功能，科學組織、精心施工，讓業主對工程質量放心、使用功能舒心、觀感質量開心。工期目標依據招標文書工期要求，比照我公司類似工程施工經驗，經認真研究及優化進度計劃安排，我公司有能力承諾，確保本工程在210個工作日內完工， 券品僦。nf 并保證按時按質完工，并力爭提前。安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5%。以下。文明施工目標貫徹建設部《建筑工程施工現場管理規定》及建設部、國家環保總局有關建設文明工程有關法規，強化施工現場管理工作，做到道路暢通，保持現場容貌整潔；作業面及時清理，做到工完料凈場清；隨時清除建筑垃圾，確保施工運輸不污染環境，車況良好。車容整潔；施工噪聲排放應符合國家規定的施工現場噪聲排放標準；盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現場外居民的生活環境和工作環境，嚴格遵守當地的各項規章制度，建成文明施工標準化管理達標現場。環境保護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環境污染，自覺保護市政設施，最大限度減少對環境的污染。第三章工程概況遂寧市安居區城區段白馬河防洪治理工程一標段位于遂寧市安居區。樁號0+000—1+100。項目業主為遂寧市安居區水利電力管理所。施工條件氣候條件施工現場位于遂寧市安居區內，該區域年平均氣溫在15.8?16.7 券品僦。nf 均降雨量997.6mm,氣候溫和，四季分明，屬于亞熱帶潤濕季風氣候。施工用水用電情況施工用水、用電：由建設單位提供的電源點和水源點引出。施工用電采用電桿由電源點架設到施工現場，施工用水采用鍍鋅管由水源點接到施工現場。第四章施工準備施工準備的原則是：進場快、安家快、開工快；邊準備；邊安家、邊施工；突出重點，永久與臨時相結合，合理布置，優化施工方案，為工程的順利開展創造條件。為了優質快速建設好該工程，應認真做好以下各方面的準備工作，確保實現計劃目標。施工準備工作采用兩手抓，一是在項目總工的主持下，技術內業、施工工長、質檢員認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會審和設計技術交底，編制單項工程施工方案和關鍵工序作業指導書，編制設備、周材，材料、半成品的供應和加工計劃，繪制現場臨時設施圖紙；二是由項目經理帶領工長負責現場各種臨時設施的搭設，進行工程定位放線布樁，為工程開工創造必備的條件。調查準備工作1、氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根據水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。 券品僦。 2、各種物質資源和技術條件的調查由于施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。技術準備工作設計的結合工作由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節。組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節。認真編制施工組織設計 券品僦。 由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。物資準備工作建筑材料的準備1）、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。2）、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3）、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、構配件及半成品的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數量，編制相應的需用量計劃。積極聯系廠家、貨源。施工機械選型與準備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上，參照擬投入本工程的主要施工機械設備表進行施工設備的選型與準備工作。 券品僦。 勞動力準備1、根據本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優秀的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節的影響。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。現場準備及其它配合準備工作現場準備工作包括以下內容：1、根據業主提供的坐標點設置工程測量控制網。2、各施工段施工點臨設搭建。3、按總平面圖設置將水、電引至各施工點。第五章施工總體布署施工總體安排及進度計劃計劃 券品僦。nf 施工組織實施要點⑴合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規定的工期完成施工任務。⑵采用合理的施工組織方法，使建設項目的施工保持連續、均衡、有節奏地進行。⑶在采用新材料、新工藝、新結構和新技術時，認真吸取以往經驗，制定有針對性的技術措施來保證施工質量。施工總體安排及階段劃分施工計劃安排分為施工準備期、施工期和竣工收尾三個階段。施工總體進度計劃按照建設單位的要求，總工期控制在210天，具體安排見（附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖）。.施工組織機構安排項目工程部與公司的關系我公司的本部是常設機構，項目經理部是非常設機構。項目經理部在業務上接受公司各職能部門的指導與監督，日常工作受項目經理的統一領導，項目經理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目的關系主要體現在以下幾個方面：1、質量控制公司要求項目嚴格按公司《質量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出 券品僦。nf 整改和處罰。公司領導不定期對項目進行檢查。2、工期控制公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協助項目搞好生產計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。3、資金管理公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監督項目的資金使用情況。4、工程合同管理公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5、安全及文明施工生產管理公司每半月對項目安全生產進行一次檢查，對不符合規范要求的隱患提出整改和處罰，并協助處理各種突發事件。同時對不符合文明施工要求及環境保護要求的給予處罰，并督促整改。6、工程技術管理公司負責制定統一的技術標準目錄，推廣“四新”技術，及時解決工程實踐中的技術問題。7、工程料具管理公司制定材料合格供貨商名冊，監督項目搞好材料計劃、采購和驗收、 券品僦。nf 保管，并對公司范圍的料具進行合理調配。8、機械設備管理公司負責設備的采購、調配，對項目機械設備的保養、使用安全等進行監督，隨時解決機械使用過程中的問題。9、勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調配，保證項目勞動力的質量和數量，并對項目勞動力的管理進行監督。5.2.2項目管理機構設置對本工程的具體情況及結合多年積累的大型工程的施工經驗，我公司特組建高素質高水平的項目經理部，確保本工程能優質、快速的完成。除項目經理、項目副經理、項目總工、項目經濟師外，項目部下設工程組、技術質量組、經濟組、行政組等作為項目部的管理層。為保證本段工程優質、順利按期完工，樹立公司良好的社會形象，我公司按照業主對本工程的施工要求，結合本工程的施工特點，在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，加強施工中的預測與分析。確保總體施工目標的實現。本工程在進行總體施工部署時，重點解決以下幾個方面的問題：.有計劃、有秩序進行施工的同時，要組織好社會車輛的交通導流。.采取有效措施，解決施工所帶來的一系列環保問題，切實做到文明施工，達到遂寧市環保標準。.本工程戰線長，工序多，需要因地制宜、靈活布置，解決好同階段施工內容平行作業與交叉作業的組織安排。項目施工組織機構圖 券品僦。nf 組織機構職能分工⑴項目經理：①負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環境保護等全面負責，滿足合同的各項要求。②確定項目經理部管理組織機構構成并配備人員，制定項目經理部的規章制度，明確有關人員的職責，全面組織道路及管線施工及環境監測、科研等項目的開展和協調工作。③接受業主、監理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。④與業主及監理單位保持密切的聯系，隨時解決施工過程中出現的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業主的利益⑤主動積極處理好與項目部所在地政府部門的關系，確保當地政府部門的利益，促進本項目成為當地的文明工地。⑥領導項目經理部的副經理、總工程師、總經濟師和各職能組開展施工的業務工作，對項目經理部的建立、完善、實施和保持具有決策權及責任。⑦負責對項目經理部的計劃進度、實際進度進行調控，確保工程如期完工。⑧負責最終交付后的服務管理工作。⑵工程組：由施工員、計劃員、拆遷員、帶工員、材料員、設備員、安全員、電工、焊工組成，由主管生產的項目副經理負責。職責范圍：①組織施工生產、質量、安全、拆遷、成本控制。 券品僦。nf ②學習圖紙作好技術交底及控制。③管理施工隊伍，組織施工生產，詳細記錄施工日志。④工、料、機總計劃及過程控制計劃。⑤現場管理及過程成本控制。加大增收節支途徑。⑥技術文件的匯總、管理；協助技術組編制竣工資料。⑦合同外項目的實施。⑧協調外界關系。⑨負責對分包工程的認量及質量、安全管理工作。⑶技術管質量組：技術員、質控員、測量員、資料員組成，由項目主任工程師負責。職責范圍：①編制施工組織設計、質量計劃、圖紙會審。②負責公司一體化管理的實施及落實。③對施工過程中的質量進行控制、監督。負責測量交底工作。④負責合同外項目的編制、簽定及監督。⑤組織編制竣工資料。⑷經濟組：由預算員、成本員、計量員、統計員組成，由主任經濟師或經濟負責人負責。職責范圍：①編制出工程的降低成本計劃，分析成本的升降原因，找出存在問題；審核任務單、協議書。 券品僦。nf ②工程施工過程中工、料、機的成本控制及結算；按月編制工程成本明細表；協助技術組進行協商、設計變更、技術措施的簽訂，負責編制由于洽商、變更、技措等引起的費用，并與甲方、監理辦理有關費用申請及結算。③在成本控制中，對技術管理組、施工管理組有監督否決權。④負責請監理工程師簽認中間計量與計量支付報表工作。⑤對單項工程分包合同的簽訂與結算；工程的最終結算工作。⑥負責施工過程的工程量完成情況統計以及分包工程完成情況的統計。⑸行政組：由勞資人員、行政人員、文明施工、消防保衛等人員組成。由項目部書記負責。職責范圍：①負責對勞務隊的入場教育、業績考核、日常檢查。②對勞務人員的三證進行查驗。③負責項目部全體人員的考勤工作。④負責項目部的消防保衛、現場行政、文明施工及后勤保障工作。⑤對各個房間按期消毒，保證室內的清潔衛生。施工現場平面布置施工現場布置原則施工總平面布置原則為遵循遂寧市建筑行業有關法律法規，在保證施工的前提下，結合施工現場的實際情況，以方便施工，節省投資，最大程度減少對現況交通的干擾為原則，遵照招標文件劃定的范圍和臨時設施修建標準，并符合消防安全和文明施工規定進行布置。 券品僦。nf 臨時用水、用電由建設單位提供用水、用電來源。裝電纜架設，同時自備兩臺柴油發電機，以備現場停電應急。施工圍擋為減少對現況交通、居民出行的干擾，在施工準備期內對現況路兩側范圍采用彩鋼板進行圍擋。在進行圍擋過程中，不得中斷現況交通。圍擋重點部位是交叉路口及馬路兩邊路口，既要保證居民出行安全順暢，又要保證施工正常進行。各路口設專人疏導指揮交通。臨時設施項目經理部辦公及生活區在附近租用，材料場設置在設計道路西側道路上，具體詳見施工平面布置圖。施工平面布置圖根據以上計劃安排，對施工現場進行總體布置，詳見附圖五施工平面布置圖。擬派現場管理人員計劃擬派現場管理人員計劃如下:序號擬任職務或工作人數職稱備注1項目經理1工程師先期進場2技術負責人1高級工程師先期進場3質檢負責人1工程師先期進場 券品 4測量負責人1工程師先期進場5施工員1統計師先期進場6材料員1工程師先期進場7安全員1工程師先期進場8機械設備員2工程師先期進場5.5勞動力使用計劃安排接到中標通知書后，我司會立即組織各施工隊進行上場前的準備工作，確保二天之內集結完畢，三天之內進駐施工現場，五天之內達到具備開工條件。資金使用計劃：.根據工程施工進度計劃，合理編制資金使用計劃；.嚴格控制資金的使用、設立資金使用專用帳戶，保證專款專用；.每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經驗，保證合理使用；.根據工程進展，及時向工程監理申報計量，確保工程資金及時到位；.節假日要提前做好資金計劃，保證工程順利進行；.甲方資金調配確有困難的情況下，公司將根據實際情況，調配資金，滿足生產需要。第七章施工機械設備 券品 我公司現擁有較強的現代化機械設備，擬用于本工程的機械設備見后（附表一擬投入本標段的主要施工設備表）第八章主要項目施工方案入場后準備工作在進入施工現場前，認真組織工程技術人員及施工人員進行圖紙學習工作，熟悉現場環境，了解施工中應注意的事項，了解施工工序流程及環保要求，加強對易揚塵材料和棄土等防護措施；認真學習與理解監理文件的精神；仔細檢查施工現場的圍擋牢固情況，對不明地段地物管線情況要采取有效的物探、坑探等措施。同時，專業施工隊進入現場前，需對其進行詳細的交底工作。施工時要得到附近居民的諒解與支持，將擾民減至最小，優質、快速、順利地完濱江路一期土地整理工程道路工程。施工測量1、測量放線工程測量是一項復雜細致牽涉面較廣的工作。因此測量定線的精度直接影響到整個工程的標準和精度。必須十分認真細心，稍有疏忽將可能造成工程不可彌補的損失和錯誤。對由監理工程師用文字正式提供給項目部的：戶心坐標點和水準標點，項目部工程科必須進行復核，經復核無誤后再據此進行測量定線工作。2、高程控制 券品僦。nf 當監理工程師提供的永久水準標點不在工地時，要將永久標點引測到工地。引測高程要經過閉合，精度要符合規范標準。工地使用時，可根據不同部位要求的水準精度進行測量。根據工地需要，本工程每隔100米設置一個固定水準點，這些水準點用砼埋設牢固、引測精確并定期復核、妥善保擴。3、平面位置控制根據監理工程師給出的本工程坐標控制點，在適當位置用砼埋設軸線固定控制樁，作為整個工程的基準線，并以此布設各工程部位的平面控制網，并報監理工程師認可。距離使用鋼尺測量。工地用一盤通過計量監督局校核鑒定且在有效期內的準確鋼尺作為主尺，其他鋼尺都要依次核對，改正誤差并做好記錄。土方開挖A、施工準備:施工前,應編制下述內容的施工組織設計或施工方案計算和核對挖、填方工程量合理選擇并確定施工順序和工方法；合理選擇施工機具設備的類型和數量；編制土方平衡調配圖表施工進度計劃表；保證工程質量的措施；確保安全施工的措施；B、測量放線對城市規劃部門和建設單位堤供的建筑紅線、平面控制樁和水準其點, 券品 應進行復測和閉合,作為施工測量和工程竣工驗收的依據，如施工需補充測量網點，應該校隊閉合無誤后，方能使用.土方工程開工前,應根據設計圖測量定位,并放出工程范圍.對平面控制樁和水準基點應妥善保護，不得破壞.在施工中應定期復測閉合,檢查其準確度.C、機具材料準備施工機具的規格要配套,其數量滿足施工要求.施工現場儲存油燃料的設施，應符合安全和防火、防雷的要求.石方開挖施工方案本工程的河道石方段石方開挖量較小，石質厚度不均勻，大部分石層較薄，爆破技術要求高、施工難度大，采用大面積爆破施工容易破壞渠道建基面，經我部仔細研究了現場實際情況，借鑒類似工程的施工經驗，最終確定采用液壓巖石破碎錘及人工手持風鎬法進行開挖施工。渠道石方開挖采用自上而下分層開挖的方式進行施工。施工中首先將巖層較厚部分采用液壓巖石破碎錘分層破碎，CAT330液壓反鏟裝渣，15土自卸汽車運至棄渣場堆放。其次，較薄部分巖石采用人工風鎬配合液壓巖石破碎錘開挖的方式施工，為防止液壓巖石破碎錘開挖巖石時的沖擊力對渠道基面巖體產生破壞,開挖時預留30cm巖石保護層，保護層開挖，主要采用人工風鎬進行施工。回填措施由于本工程屬河道治理工程，為保證工程質量，回填土方、泥巖石渣、壤 券品僦。nf 土、棄渣密實度不小于80%。7.4.1、一般控制措施：1、各組回填工作開始前，項目經理部必須向駐地監理工程師申報回填土方專項部位工程開工申請，闡明施工方案，技術措施及回填質保體系，獲批準后方可進行施工。2、回填必須符合施工技術規范要求，按規定頻率進行回填土的輕、重型擊實試驗，求得該填料的最佳含水量和最大干密實度。溝槽內不得有積水、淤泥，所用填料嚴禁有磚頭、混凝土塊、樹根、垃圾和腐殖物。3、回填必須分層夯實或碾壓，要有足夠工作寬度：①采用壓路機，不應超過30cm,碾壓的重疊寬度不應小于20cm。施工單位須積極創造條件，在不損及管道的前提下，盡早使用壓路機進行回填碾壓，在所回填段落，立標牌，標明施工負責人，質控試驗人員和現場監理人員的姓名。每層回填完畢，自檢合格后，層層報監理抽檢驗收，合格后，方可進行下層回填，凡是監理抽檢不合格的，要返工或補壓，直至達到合格標準。7.6C15混凝土墊層施工方案1、工藝流程：基層處理一找標高、彈水平控制線一混凝土攪拌一鋪設混凝土一振搗一找平一養護2、混凝土攪拌根據配合比（其強度等級不低于C15）,核對后臺原材料，檢查磅秤的精確性，作好攪拌前的一切準備工作。后臺操作人員認真按混凝土的配合比投料，每盤投料順序為石子一水泥一砂一水。應嚴格控制用水量，攪拌要均勻，攪拌 券品僦。nf 時間不少于90s。鋪設混凝土：混凝土墊層厚度不應小于60mm。為了控制墊層的平整度，首層地面可在填土中打入小木樁（30mmx30mmx200mm），拉水平標高線在木樁上做墊層上平的標記（間距2m左右）。在樓層混凝土基層上可抹100mmx100mm，找平墩（用細石混凝土），墩上平為墊層的上標高。大面積地面墊層應分區段進行澆筑。分區段應結合變形縫位置、不同材料的地面面層的連接處和設備基礎位置等進行劃分。鋪設混凝土前先在基層上灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水次比為0.4?0.5）,然后從一端開始鋪設，由室內向外退著操作。振搗：用鐵鍬鋪混凝土，厚度略高于找平堆，隨即用平板振搗器振搗。厚度超過20cm時，應采用插入式振搗器，其移動距離不大于作用半徑的1.5倍，做到不漏振，確保混凝土密實。找平：混凝土振搗密實后，以墻上水平標高線及找平堆為準檢查平整度，高的鏟掉，凹處補平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，應按設計要求的坡度做。養護：已澆筑完的混土墊層，應在12卜左右覆蓋和澆水，一般養護不得少于7d。大卵石護腳施工工藝①卵石砌法有人字和品字砌法兩種。②每層先鋪砂漿30mm厚，再砌卵石，每塊卵石應被砂漿包住，每層大卵 券品僦。nf 石的間隙，鋪滿砂漿，隨即用小卵石填緊塞實。③人字砌法，平面每隔1m左右應砌一塊其長度與墻同厚的拉結石；品字砌法，在水平方向每隔1m,豎向每隔0.5m應砌一塊與墻同厚的拉結石。1、養護在砌筑后12-18h之間應及時養護，經常保持外路面的濕潤。養護時間：水泥砂漿砌體一般為14天，混凝土砌體為21天。2、砌石表面勾縫（1）勾縫砂漿采用細砂，用較小的水灰比，采用425號水泥拌制砂漿。灰砂比應控制在1：1至1：2之間。清縫在料石砌筑24小時后進行，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的二倍。（2）勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤。（3）勾縫砂漿必須單獨拌制，嚴禁與砌石體砂漿混用。（4）拌制好的砂漿向縫內分幾次填充并用力壓實，直到與表面平齊，然后抹光。砂漿初凝后砌體不得擾動。（5）勾縫表面與塊石應自然接縫，力求美觀、勻稱，砌體表面濺上的砂漿要清除干凈。（6）當勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面應刷洗干凈，至少用浸濕物覆蓋保持21天，在養護期間應經常灑水，使砌體保持濕潤，避免碰撞和振動。草皮護坡施工方案 券品 (1)選料①種植草皮具有耐旱、耐澇、容易生長、蔓面大、根部發達、莖低矮強壯和多年生長的特性。②草皮運輸保護好根系，移出時裹滿泥土。運到工地后1天內種不完的植物，存放在陰涼潮濕處，以防日曬風吹，或暫進行假植。(2)場地修整種植地段修整到監理工程師指示的線形和坡度，并具有舒順的外形。在種植中，所有大土塊、石塊，硬土及其他雜物和不適于種植的材料，均移走。處理好的表土和底土分開，并得到監理工程師認可。⑶種植①在種植時，先在坑底松填約100mm厚的松土。②在鋪植地表的準備工作完成以后，即可鋪植草皮。自坡腳處向上釘鋪，用小尖木樁或竹簽將草皮釘固于邊坡上；鋪植的形式，按圖紙要求，或根據具體情況，采用疊鋪式鋪植。鋪植后進行噴灌澆水。(4)植物管理種植前和種植后，進行修理，以保持各植物的自然形態。修理工作由有經驗的人員，按照正常的園藝慣例進行，將有病的、損壞的、枯萎的去掉。人行道板施工工藝按照設計項目準備材料，放樣定線，然后清洗基床，清理干凈后攤鋪按設計配合比拌和好的干性水泥砂漿(松鋪砂漿要留有壓實余地)接著根據不同板材圖案掛線分格，鋪下人行道板壓緊(板的底面要抹高標號水泥砂漿)，用膠槌敲實到設計面層高程，檢查沒有空鼓后，擦干凈石面板。約 券品僦。nf 一晝夜（根據氣溫高低判定）后開始澆水養護，使結合層砂漿逐步與面板固結達到設計強度。在沒有達到設計強度前要防止人員踩踏或碰撞，確保鋪裝工程質量。、混凝土工程施工工藝（1）混凝土施工方法a）、進行基槽開挖并人工修整工作面，結構尺寸必須滿足設計要求，經監理單位檢測和質量評定后，支模、檢測，混凝土澆筑，拆模、灑水養護混凝土的澆筑由混凝土攪拌機提供混凝土熟料，經膠輪車運輸直接由人工入倉澆筑，一次完成并采用插入式振搗器或平板式振搗器振搗密實，其結構尺寸必須滿足設計。b）、 混凝土入倉，人工分層平倉澆筑，每層厚度一般不超過0.5m，并采用插入式振搗器振搗密實。二次澆筑混凝土表面按施工縫處理，要求進行鑿毛并沖洗干凈積水后可澆筑混凝土，混凝土澆筑完成12小時后，人工灑水養護，并保持混凝土表面濕潤，養護時間不少于14天。（2）混凝土在施工中應注意以下事項a）、混凝土原材料配合比試驗；混凝土標號符合設計圖紙要求，其各項技術指標應符合規范和設計要求。河砂含泥量W5%,細度模數不小于1.6。b）、混凝土拌制；混凝土拌制在保證原材料質量符合要求的前提下，必須嚴格按照設計配合比進行拌制，施工中應經常測定河砂、卵石的含水量，及時調整加水量，以保證水灰比符合要求。混凝土在運輸中應盡量減少運輸時間，減少轉運次數。 券品 c）、混凝土振搗;混凝土振搗是否密實而又不過振是保證混凝土質量的重要措施。振搗采用插入式振動器振搗，振搗時應嚴格控制振搗時間，既要振搗密實又要不過振。d）、混凝土的養護；一般在混凝土澆筑完成后6小時開始進行灑水養護，夏、冬養護應有覆蓋措施，養護時間不少于14天。（3）模板制作與安裝模板結構和支撐應有足夠的強度、剛度和穩定性，使其能承受混凝土的澆筑和振幅的側壓力與振動力，模板表面應當光潔平整，接縫嚴密、不漏漿，以保證混凝土表面的質量。、河道清淤施工措施①排水：在河道淤泥外邊一側挖一條縱向排水溝使水歸槽。用土方堆在槽邊形成土埂，使少量的河水通過水槽排水。在疏掏時分別自上而下或自下向上依次清理。②疏掏：本次河道疏掏地段地處二環路至三環路位置，白天、夜晚車輛均可通行。因此需根據淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。該河道沿線沒有大的交通道路，且一些路段道路狀況較差，不便于運土車輛通行，疏掏效率不高。因此，需考慮增加運輸車輛和考慮夜間施工。疏掏河道時，先由人工將河道淤泥挖運上岸，再用挖掘機、裝載機和汽車配合清運疏掏土方。在清運淤泥時，就立即派人將道路上撒落的土方清掃干凈，給周邊市民一個良好的居住環境。 券品僦。nf 該河道部分堤段堤頂上是綠化帶斜坡，斜坡頂上才能行駛運輸機械，挖掘機械等都不能下到河道內疏掏淤泥。因此，此段落的河道淤泥只能采取人工挖淤泥，再用人工轉運到綠化帶斜坡頂上，最后由運輸機械外運出去。因此，此部分的淤泥疏掏單方工程量價格就較機械直接挖運費用高。根據我們的測量，此部分工程量占總工程量的40%。其他河段我們考慮使用挖掘機械直接開下河道內進行淤泥疏掏，但摸底河全段都沒有下河馬道，我們考慮在摸底河適當位置采用硅塊鋪設臨時下河馬道。根據現場情況，下河馬道需要設3處。在河床淤泥清運完畢后，由人工拆除硅塊下河馬道。欄桿施工方案本工程現根據招標清單無法定出欄桿材質、無項目特征，因此本次欄桿施工方案待確定后在進行編制。砂礫石墊層施工工藝⑴墊層基面驗收:在墊層鋪設前,墊層基面表層的腐植土,草皮,雜物，垃圾等均應清除,基面應平整,并應按設計要求進行夯實.上道工序削坡,開槽等的設計位置,高程,斷面尺寸應已經監理工程師驗收合格.在基面未得到監理工程師驗收簽證之前,不得進行墊層施工.⑵墊層材料簽證.施工單位應對砂石墊層材料進行監理工程師見證五的檢測（每1000m3取樣1組），必要時,監理工程師應進行監理抽樣送檢.砂石的粒徑,級配應符合設計要求.墊層材料未經監理工程師簽證不得用于工程施工.⑶墊層鋪設.墊層應按設計圖示的厚度,范圍和材料要求分層鋪設.墊層料鋪設應平整, 券品僦。nf 密實,厚度均勻.當設計圖對墊層料沒有明示時,墊層料應按15cm厚,粒徑5?20mm的砂石鋪設.2）排水孔下的墊層應嚴格按設計圖示要求分層鋪筑.當設計圖紙沒有明確要求時,施工單位應按反濾層設計,報監理工程師審簽后實施.3）墊層鋪設前,應做好場地排水,設好樣樁,備足墊層料;應由坡底逐層向上鋪設,不得從高處順坡傾倒；已鋪筑好的墊層料應及時進行上層護坡施工,嚴禁人車通行.4）鋪設大面積坡面的砂石墊層時,應自下而上,分層鋪設,并隨砌石面的增高分段上升,分段進行檢查簽證.第八章質量目標及質量保證體系根據工程特點制定切實可行的質量計劃，采用先進的、成熟的施工技術和工藝，嚴格執行監理程序，以確保本工程質量達到優良等級。同時在施工過程中我們將嚴格按照業主提出的創精品工程相關要求，認真做好施工中各工序的質量控制。引用文件公司按照《質量手冊》、《程序文件》、承包合同、相關規范、標準和施工圖紙等有關支持性文件等。質量方針及目標質量方針科學管理、技術創新、精心操作、服務第一，滿足合同要求，贏得顧客信任。質量目標 券品僦。nf ⑴確保工程質量達到優良等級。⑵工程質量鑒定面100%,合格率100%,分項工程優良率90%以上；質量保證體系及職能分工質量保證組織機構項目部實行項目經理負責制，由項目總工程師直接負責技術、質量管理工作，實施全過程質量監控，進行信息化施工。質量保證體系組織（圖8-a）所示。圖8-a項目部質量保證體系組織機構圖主要職能分工⑴項目部經理項目經理是本工程實施的最高負責人，對工程質量達到優良等級負責；對按期竣工負責；對項目質量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性負責，以 券品僦。nf 達到產品質量保證和顧客滿意。⑵項目副經理對工程進度負責，調配人力、物力，保證按圖紙和規范施工，協調同業主、監理、分包的關系，負責質量糾正和整改措施的實施。⑶項目總工程師項目總工程師負責本工程質量計劃的實施及日常質量管理工作，當有更改時，負責更改后的質量活動的控制和管理。對本工程的準備、施工、交付和維修整個過程質量活動的控制管理、監督改進負責；對進場材料、機械設備的合格性負責；項目經理對分包工程質量的管理、監督、檢查負責；對施工圖紙、技術資料、項目質量文件、記錄的控制和管理負責。⑷其它人員職責作業隊長、測量員、檢測試驗人員、計量員在項目副經理直接領導下負責所管部位和分項施工全過程的質量，使其符合圖紙、規范和標準要求。材料員、機械員對進場材料、構件、機械設備進行質量驗收或退貨，對分包提供的物資和機械按合同規定進行驗收。綜合辦公室負責項目的質量教育和有關的培訓。8.4質量保證措施實施過程策劃項目實施過程包括：①前期工作；②開工準備；③施工過程管理：工程專業分包、勞務分包、材料采購、合同的變更、洽商管理、進度管理、產品標識管理、過程質量管理、工作環境管理、監視和測量裝 券品僦。nf 置管理、特殊過程的控制；④產品防護；⑤與顧客的溝通；⑥竣工交驗；⑦工程的保修及回訪。根據《施工過程控制程序》和本工程工藝過程分析決定灌注樁、模板、混凝土工程為重要的關鍵性的分項工程。材料、機械采購過程控制根據合同或業主要求，確定本工程項目主要采購物資。⑴材料采購過程控制項目部依據工程項目的進展情況編制材料采購計劃，按照公司《材料管理辦法》對所需材料進行采購和管理。項目部依據公司《產品監視和測量管理辦法》對采購的材料進行進貨檢驗和試驗，對進場材料的檢驗和試驗中發現的不合格品執行《不合格品控制程序》。⑵設備采購過程控制項目部根據工程特點在施工組織設計中編制機械設備需求計劃，并根據公司《機械設備管理辦法》對進場機械設備進行管理。公司物資部和工程處物資部門定期對進場施工機械進行檢查，對不符合要求的施工機械不準進場。⑶勞務采購過程控制項目部提出的勞務用工計劃，匯總本工程勞務用工計劃，報公司人事部，人事部按照公司《勞務分包招標投標實施辦法》評價選擇勞務分包隊伍，在合格勞務隊伍名冊內組織勞務分包招標。項目部負責勞務分包隊伍進場驗證、入 券品僦。nf 場教育和日常管理控制。工程處負責勞務隊伍使用情況的監督和檢查。項目部對勞務隊伍驗證主要是看提供人員數量、技術工種持證要求是否滿足工程需要和合同要求，并定期進行檢查。產品標識和可追溯性項目部按照公司《產品標識和可追溯性管理辦法》對工程物資、半成品、成品進行標識管理，工程處負責監督和檢查。在項目實施的全過程，對原材料、外構件、試樣、設備等及項目管理文件采取適宜的方法做好標識工作。在有可追溯性要求的場合用控制并記錄產品的唯一性標識。唯一性標識要在項目質量計劃（施工組織設計）中明確。為確保在產品實現的全過程中識別產品及其監視和測量狀態，對不同產品的標識做如下規定：⑴產品檢驗和試驗狀態包括：待檢、檢驗合格、待處理、不合格等四種狀態;⑵以工序質量記錄、質量檢驗單、試驗記錄作為施工過程中的半成品標識；⑶以產品批號、規格、標牌、出廠合格證、檢驗試驗記錄作為物資標識。施工工藝過程控制項目部從以下方面確保項目施工處于受控狀態：⑴參與投標與合同評審，充分理解顧客要求；⑵編制項目質量計劃（施工組織計劃）和施工方案，落實工程預算；⑶做好施工現場開工前的各種準備工作；⑷檢查施工設備的適用性；⑸組織好施工作業隊伍，做好施工技術交底；⑹進行施工材料的進場檢驗和試驗；⑺對分部、分項工程和單位工程進行檢驗，特別是做好隱蔽工程和關鍵工程的 券品僦。nf 檢驗；⑻對施工中出現的不合格采取措施，并實施驗證；⑼認真做好設計和施工方案的變更洽商；⑩定期召開內部、外部協調會，溝通信息；?組織施工驗收。施工過程：⑴堅持“過程精品”控制，特殊部位、特殊交底，實施“目標考核”，嚴格獎懲。⑵嚴格做到“三級交底”，并組織施工生產。⑶嚴格執行“三檢”制度：自檢、專檢、交接檢。自檢：一道工序結束后，由班組質量員按質量標準對本班組的質量進行檢查，填寫工序自檢單，如發現問題整改后再進行檢驗。專檢：項目部由具有上崗資質的專職質量員對各道工序按《設計文件》、《施工規范》、《驗收標準》進行驗收，同時對工序質量的好壞予以評價。交接檢：由施工技術人員組織本道工序及下道工序作業班長和專職質量員參加檢查和驗收。⑷嚴格施工過程中的質量管理，用工序質量來保證工程質量，每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質檢員填寫質量記錄，并報請建立工程師進行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉入下工序。⑸嚴把材料進貨關，未經檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。⑹加強施工過程中的質量監控，以工序施工過程為質量控制點，監控每個部位、 券品僦。nf 每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質量監控之下。⑺執行項目經理與作業隊負責人質量負責制度，做到誰施工，誰負責工程質量。⑻嚴格實行質量一票否決制度，質量合格后轉入下一道工序。搬運、儲存、成品保護及交付過程控制工程用材料或半成品的搬運、貯存及半成品、成品保護和交付執行總公司《搬運、貯存、包裝、防護和交付》程序文件。工程完工后，由項目經理部經理負責組織整理竣工資料，按照工程竣工資料的要求，在業主規定的時間內完成竣工資料和竣工交付的準備，向業主/監理申報竣工驗收。驗收完成后，取得竣工驗收單后，轉入保修期服務。檢驗、試驗和測量過程控制檢驗和試驗分為：進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗三個階段。進貨檢驗和試驗按照誰采購誰負責的原則管理。過程檢驗和試驗按照項目經理部質量計劃的要求和有關文件的規定執行。未經檢驗、試驗（例外轉序除外）和檢定不合格的工序（分項工程）不得轉入下道工序（分項工程）的施工。過程檢驗包括工序（分項）、部位（分部）、單位工程質量檢驗和評定、隱蔽工程檢驗等。最終檢驗和試驗在施工過程全部完成后進行，發現不合格品執行《不合格品控制程序》。檢驗、試驗和測量設備過程控制項目檢驗、測量、試驗設備的使用及管理執行科技管理部制定的《計量器具管理辦法》。計量員負責本項目的所有計量設備的管理，包括登記分臺帳、維護、標識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺帳上，對需要進行周期鑒定的計量器具按鑒定計劃安排及時報送有資質的鑒定部門進行鑒定。明確對計 券品僦。nf 量設備的標識方法，保證進入現場計量設備處于完好狀態。在使用、搬運時必須保證檢驗、測量、試驗設備的基準狀態下發生變化，保證檢測精度和準確性。設備使用人員需要掌握設備的使用規定和維護保養規定，當發現檢測設備發生偏差時。要即使更換檢測設備并追溯或重新檢測過去的檢測成果。不合格品控制不合格品控制執行《不合格品控制程序》，確保防止不合格品的非預期使用和交付。項目部具體負責對不合格品要及時進行標識、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。對不合格品實行分級評審。輕微不合格品由項目部組織評審；一般不合格品由工程處組織評審；嚴重不合格品由計劃部組織評審。不合格品的處置由項目部根據評審結果組織實施返工處理，以達到規定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試驗，并形成相應的檢驗記錄和試驗報告。顧客同意不經返修讓步接收或同意返修后讓步接收，項目部要記錄讓步及不合格品返修情況，并妥善保存。數據分析及統計技術過程控制項目部確定、收集和分析適當的數據，包括來自監視和測量的結果及其它有關來源的數據，以證實質量管理體系的適宜性和有效性，并評價在何處可以持續改進質量管理體系的有效性，以便采取適宜有效的措施。數據匯總包括：顧客滿意程度的趨勢；與產品要求的符合性；各過程和產品的特性及趨勢，目標值的完成情況和發展的明顯趨勢，包括采取預防措施的機會；對供方的控制能力；易于理解的圖表、支持性數據。由此數據分析制定出相應的糾正和預防措施，實行過程控制。技術復核、隱蔽工程驗收制度 券品僦。 ⑴工程質量嚴格按業主指定和認可的施工技術規范、標準及其它與本工程有關的規定控制。⑵按照公司一體化管理標準建立和完善起來的質量體系，規范各個施工環節和施工崗位，使各部門、各崗位工作運轉和諧統一，獲得最佳管理秩序和管理效果。⑶嚴格執行圖紙會審和技術交底制度，施工人員嚴格按有效的圖紙、設計文件、技術交底及有關規范標準和操作規程施工。⑷加強有關工序質量參數的監控，對施工過程中關鍵參數如方向、高程、結構尺寸，結構強度必須由技術主管全面掌握，嚴格按有關規定執行，確保萬無一失。⑸認真執行隱檢、預檢制度，加強“三檢”制度的落實，未按規定進行隱檢、預檢、“三檢”的工序，不許轉入下道工序。施工階段的混凝土、砂漿配比及試塊試壓等試驗制度⑴凡在設計圖紙中標明強度等級混凝土、砂漿均屬管理范圍。⑵管理職責分工：a.項目工程師負責混凝土、砂漿強度評定（數理統計與非數理統計）。b.項目技術員負責配合比申請的復核，簽發配合比通知單。c.施工員負責開具配合比單申請單，負責計量工作的檢查與監控。出項目試驗工負責接受配合比通知單，并根據通知單校驗磅秤等計量器，負責向施工班組進行級配交底，中途抽查，負責現場試塊制作，養護及送試工作。?.項目經理部的試驗員負責試塊的試壓填表工作，監督現場試塊制作及“三過磅”執行。 券品僦。nf 二級驗收及分部分項質量評定制度⑴分項工程施工過程中，各分管工種負責人督促班組做好初檢工作，確保當天問題當天整改完畢。⑵分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交監理工程師確認。⑶項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。⑷工程技術部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出，限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到工程技術部。⑸加強工序特別是關鍵工序的管理和控制，從提高工序能力和質量檢驗水平入手，確保工程質量。機械質量管理施工機械各項性能指標滿足施工生產的要求，通過定期維修和保養，保證施工期間良好運行，各種測量、試驗、計量等器具其精度符合施工生產的需要，對不符合要求的儀器應及時作廢。⑷堅決執行原材的進貨驗證和檢驗制度，做到不合格的材料不準進場，未經檢驗合格的材料不準使用。計量用具管理⑴項目經理部計量員負責本部所有計量器材鑒定、督促及管理工作。⑵現場計量器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；⑶損壞的計量器及時申報修理調換，不得帶病工作； 券品僦。nf ⑷計量器定期進行校正、鑒定，嚴禁使用未經校正過的量具。工程質量獎罰制度⑴施工中遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分項施工班組進行全面質量管理和追蹤管理；⑵凡施工班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工或發生質量問題，項目經理部對施工班組進行停工整改，對于屢教不改者則勒令退場。⑶凡施工班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目經理部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。⑷項目經理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查，評定質量等形式作為依據。竣工圖的編制、審核、移交制度⑴項目經理部根據監理工程師的設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖，并及時匯總上級監理工程師。⑵項目經理部根據甲方及市檔管理文件的要求，及時編制竣工圖，并匯總裝訂成冊。⑶工程竣工后，由項目經理部將竣工圖和工程技術資料一并交給業主。⑷竣工圖的圖面整潔，字、符一律采用碳墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均在竣工圖上簽字蓋章。工程技術資料管理制度⑴總承包方在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按總公司規定及市建委文件統一表格填寫、匯總。⑵測量定位復核單、隱蔽工程驗收記錄單；混凝土砂漿試壓報告、各種建筑材 券品僦。nf 料質量證明單及試驗報告；及施工組織設計日記、技術復核記錄分部分項工程質量評定等。⑶項目經理部設專職資料員，定期收集各橫向部門、各分包單位提供的各類表格和資料，分別匯總、審核、裝訂，供業主、監理工程師和市質監站檢查。⑷項目經理部在施工中及時提供各階段工程進度的照片，并作為資料歸檔的備案。⑸項目經理部每天記錄好本單位在現場施工時所發生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進場、質量問題、產生原因、補救辦法及天氣情況等內容，作為資料歸檔備案。⑹保證各種質量記錄（技術交底、施工記錄、，測量和試驗資料及質量評定等）準確、及時認真填寫和保存，保證各項質量保證資料符合的關要求。8.8消除質量通病措施施工開始前及施工過程中,發現材料來源、規格變化時,應對材料的質量進行全面檢查。對質量不合格的材料絕不能使用，已運入工地的，必須限期清除出場；使用多個料場或分幾次購入材料，必須以“批”為單位，每批都要進行檢查；材料的數量、供應來源、儲存堆放等也要進行檢查。第九章質量控制措施工期保證措施本工程施工管理宗旨是為業主著想，對用戶負責，采取切實可行的措施 券品僦。nf 保證我們承諾的實現。為保證工期按期完工，根據本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據，確保工程按期完成，圓滿實現工程總進度計劃。計劃實施的保證措施.根據工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關鍵線路、突出控制節點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業，作到連續均衡施工。作好土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現。.根據施工網絡計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成年、月、旬進度計劃，使其更為明確具體。.根據施工計劃，按專業工種進行分解，確定完成日期。同專業、同工種的施工任務由項目經理部統一調度，不同專業或不同工種之間的任務，在下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業層管理，每道工序必須為下道工序按時、保質完成提供工作量，強調計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現總進度計劃打下堅實基礎。.加強日常施工管理，檢查當天生產進度情況，及時解決施工中出現的問題，搞好生產調配及協調工作，確保工程按時完成。.采用先進的計算機網絡計劃技術，合理安排工期，利用我總公司所具備的高科技優勢，加強施工控制，可以提前工期。、組織保證 券品僦。nf 合理縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在合同簽署10天內，項目部主要管理人員全部到位，并將臨時辦公設施搭設完畢，將全力以赴組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。搞好標準化施工，認真貫徹執行ISO9001標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度（采用流水作業施工），穩產高產，防止大起大落。強化管理，健全內部經濟承包責任制，利用杠桿的作用，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，作為保證工期的組織和思想保證，對指揮不力、消極怠工者及時處理。技術人員及管理人員保證本項目部曾參加過多項重點工程建設，施工經驗豐富，技術力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業人員組成，為高質、高效完成本工程提供了堅實的技術保障。施工中充分發揮項目經理部領導班子的管理職能作用，配合強有力的專職施工管理人員，采取科學管理，簽協議上崗，責任落實，按計劃部位統籌安排。勞動力保證根據總體施工進度計劃安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。在重點時段，做到合理工力安排，保證不會造成工力不足施工停滯現象，以免影響工程的正常施工。材料保證保證料源充足，供料及時。開工前作出一次性備料計劃，提前考察 券品僦。nf 各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據生產計劃編制材料供應計劃，超前定貨加工。同時嚴把原材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。機械保證⑴利用我們的優勢，全面采用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工程利用我公司現有和長期合作單位的專業施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。⑵加強對工程機械的檢修保養工作，保證機械設備無故障運轉，提高施工設備的利用率和完好率。技術保證搞好工程的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環節，科學合理的縮短各工序的循環時間來提高施工進度。根據施工總體進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產計劃，建立生產分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工速度。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤工期。組織技術質量人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序，準確掌握本聯絡線的標準和要求。提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時中報開工。加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。 券品僦。nf 環境保證協調好同當地政府及居民的關系，并與業主、監理、設計等單位密切合作，同心協力，創造良好的生產環境，確保本工程的工期。.具體施工措施.在工程施工中應用Project2000網絡管理軟件，對整個工程的施工進行項目分解，將每一個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。.安排足夠的施工設備進場施工。.合理安排，使整個作業面形成流水作業。.本工程全部在冬季進行施工，我公司有多年組織重點工程施工經驗，可以在節日期間保證工程施工所需的工力、材料、機械的到位。.加強計劃管理.強調在本工程各施工隊伍之間的協調配合，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確保總工期的實現。.根據總體計劃要求，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產品控制等項工作，以防止因返工而影響進度，并應采取預防措施，保證工程順利進行。總之，我總公司有承建該工程的雄厚實力，在承建該工程時，將充分利用我總公司所具備的高科技優勢，全面實現辦公自動化管理。同時，主動與建設單位在各方面積極配合，想用戶所想，急用戶所急，并將在人力、物力、機械、設備及現場管理機構給予充分的保證，加強施工管理和計劃調控，確保總工期 券品僦。nf 的實現，從而竭誠為用戶服務！9.2安全施工措施本工程屬在施工過程中施工機械、施工人員應注意在施工中的安全。本工程項目嚴格執行國家和遂寧市政府有關法令、業主制定的有關管理規定，并依照GB/T28001標準制定了相應的施工安全保障措施。項目經理部安全保證體系項目經理部安全建立以項目經理為首的分級負責安全保證體系，“橫向到邊，縱向到位”，組織落實，嚴格安全生產責任制。項目經理部設專職安全工程師，各作業隊設專職安全員。安全目標制定安全管理目標本項目工程嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，根據本工程的特點，我們制定如下目標：①實現“五無”（即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災）；②減少一般事故，輕傷率控制在3%。以下。展開安全管理目標安全目標確定之后，由項目經理牽頭將此目標細化到各個部門、各個區域、各個施工隊、各個班組和每個現場人員。將安全管理目標展開，組織成為動員各部門和全體現場人員為實現工程的安全目標而努力奮斗。由項目部經理向下一層一層展開，直到能夠進行考核的一層，形成目標管理體系。實施目標①項目經理根據目標展開情況，相應地向下級人員授權，使每個人都明確在實 券品僦。nf 現總的安全目標中自己應負的責任，行使這些權力，發揮主動性和積極性去實現自己的工作目標。②加強領導和管理，主要使加強與下級意見的交流與指導。③嚴格按照實施計劃表上的要求進行工作，從而保證完成預期的各項安全目標值。安全保護措施確立安全檢查制度安全員及作業隊班組管理人員對在施工現場每班進行一次巡回檢查，并填寫《安全檢查日志》。技術負責人及安全技術人員對設備工藝，進行不定期的專項檢查。施工員在下達生產任務的同時，必須向施工作業隊進行書面安全交底。加強安全教育、紀律教育①加強安全教育，提高參戰員工的安全意識，自我防范意識樹立安全第一的思想，培養安全生產所必須具備的操作技能。②做好職工的定期教育及新工人、變換工種工人、特種作業人員的安全教育，新進場工人未經三級安全教育，不得上崗。新工法、新工藝、新設備、新材料及技術難度復雜的作業和危險較大的作業，要進行專門的安全教育，采取可靠的保證措施。③所有技術工種人員必須持證上崗。完善安全保護措施①所有施工人員必須戴安全帽，穿反光背心。特殊工種按規定佩戴好防護用品（安全帶、安全繩、絕緣鞋、絕緣手套、防護手套）。 券品僦。nf ②做好施工現場的生活生產設施布置，合理安排場地內臨時設施，設置緩沖區。建立防汛、防火組織，配齊消防設施，制訂三防措施和管理制度，使防汛、防火防盜落實到實處。為確保工程安全施工需建立足夠的標志宣傳畫、指示燈、警告牌。③靠近施工現場的道路，應設置明顯警告標志。加強車輛養護與維修，搞好各種機動車輛的管理，嚴禁違章開車，各種車輛嚴格遵守交通規則，保證行車安全。④夏季露天作業，合理安排工時，防止施工人員中暑。⑤搞好安全用電，場內架設電線應絕緣良好,懸掛高度及懸掛點間距必須符合安全規定。主要作業場所和臨時安全疏散通道必須保證24小時24伏安全照明和必要的警示燈以防止可能的事故。⑥合理布置安排場地，臨時房屋建筑布局、布置必須符合消防條例的規定和要求。⑦作好“四口五臨邊”的安全防護設施，包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護欄桿、防護棚、防護網、坡道等。開展預測、預防工作針對施工過程中可能發生的安全事故，開展預測、預防工作，找出工程施工安全風險點，防患于未然。為確保地下管線、地面交通和工程的安全，杜絕有害事件的發生，施工時將采取以下預防措施：①開工前積極配合業主開展地下管線基本情況調查，詳細掌握地下管線的種類、大小、埋深、位置，并對有關情況拍照、錄像備案，施工前針對不同的管線采取不同的措施，必要時單獨編制通過的實施性施工組織設計。 券品僦。nf ②井口位置采取人工開挖，首先探明結構范圍內的管線情況，嚴禁在未探明管線的情況下，就盲目地采用機械開挖。③頂管段要提前了解地下管線的種類、大小、位置和埋深。④施工前積極與管線部門聯系，掌握有關上下水管主控制閥的位置。⑤施工中在現場要備有足夠的搶險材料，如方木、麻袋、木板、注漿料具及鋼結構支撐物等，排水設備齊全，并有足夠的富余能力。施工用電安全保護措施施工現場用電實行三相五線制和雙級漏電保護措施。根據施工現場的情況，頂管坑下設一組重復接地，接地電阻不能大于10。。配電箱及電氣設備的外殼施做可靠的接地保護。配電箱及配電柜的進出線，用卡子固定牢靠，并設有接地保護和工作零線的端子。施工現場的電線，采取加鋼套管埋地或架空、掛設方式鋪設。施工現場電器設備均設防雨棚防雨。施工現場的變壓器，由專人定時檢查，并做記錄。施工現場電工值班室設有現場供電系統圖和值班記錄。電器配電箱及電器設備，電纜線路的安裝，嚴格按施工現場臨時用電安全技術規程執行，配電箱電器組件做到完整可靠，開關要標明用途。施工現場的電工，必須持證上崗，嚴格遵守操作規程，非電工禁止私自亂動電器設備，電器設備出現故障必須由電工處理。在雨季施工過程中，安裝電器設備前必須遙測絕緣阻值，并定期檢查電器設備的運行情況。施工機械安全保障措施施工過程中嚴格執行國家頒布的安全生產操作規程及有關規定，嚴禁違章指揮、違章操作。機械設備的操作人員，均須經培訓，并持證上崗，機械設備專人操作、專人負責。電動機械設備，必須經過安全部門檢查合格后，并取得 券品僦。nf 合格證的方能投入使用，否則不準送電運轉。大中型機械設備在施工過程中，嚴格按機械操作規程作好日常維護及保養，并作好詳實記錄。外租機械設備，必須與租賃方簽定《安全協議書》，明確規定租賃雙方的安全職責。現況地下管線安全保護措施在工程正式開工前，依據業主和設計單位提供的地下管線資料，進行詳細匯總，繪制施工現場地下管線分布圖，并召開由各管線管理單位參加的施工配合會。開挖探坑，核對現況地下管線的確切情況，核對內容包括管線的種類、高程、走向、規格、完好程度等，并做好詳細記錄。項目經理部建立地下管線安全防護組織，指定專人負責進行地下管線安全防護工作。將地下管線安全保護措施列為本工程施工組織設計的重要內容進行編制，同時編制地下管線安全防護措施。對可能發生意外情況的地下管線，事先制定針對性的預防措施。在施工現場設置現況地下管線安全標志牌，標明管線種類、走向、埋深、用途。施工現場備齊各種搶修器材，一旦出現險情，及時搶修。.安全事故處理為保證施工生產的正常進行，防止損失擴大，我項目部組織了以項目經理為領導的突發事件處理小組，安全員和施工員為經理的助手，在此基礎上組織全項目部的人員作為該小組的人員，并裝備良好的臨時急救站和配備稱職的醫護人員，一旦遇到緊急事件，小組成員便本著“通訊暢通，及時聯絡，遇事不慌，馬上匯報，妥善安排，果斷處理”的原則立即保護好現場，搶救傷員，以保證生產順利進行，并立即向甲方和監理工程師報告或以事故報告的形式向有關政府部門或管理機構報告。 券品僦。nf 施工現場應急措施為對地鐵工程施工突發的各類事故及時采取有效控制和實施搶險，防止事故的發展并將事故損失降到最低點，我公司特制定了突發事故應急預案。地鐵項目部要指定兼職應急救援人員，成立項目部應急救援組織機構，并上報工程處應急救援機構備案。工程部應急救援指揮機構職責⑴執行國家有關事故應急救援工作的法規和政策。⑵分析事故特點，確定事故救援措施和方案。⑶確定工程部的職責，協調各部門之間的關系。⑷發生事故時，負責救援工作的組織、指揮，向救援部門發出各種救援行動指令。⑸負責向上級部門做事故和救援報告。⑹為救援提供物質保障及其它保障條件。⑺建立健全應急救援檔案，其中包括：應急救援指揮機構名單，救援、救護基本技能學習培訓活動記錄，應急救援器材、設備目錄，生產安全事故應急救援記錄，事故發生后上報上級單位的聯系方式等。應急救援具體分工⑴指揮：負責組織工程處的應急救援。⑵副指揮：協助指揮負責應急救援的具體指揮工作。并在發生事故時，迅速招集應急救援人員到現場。⑶技術質量部長負責配合事故單位迅速查明事故性質、影響范圍等基本情況，參加事故搶險、事故分析、調查工作，上報歸口管理部門。組成事故調查組， 券品僦。nf 組織落實事故防范措施和事故處理。⑷材料機械部長負責救援器材、設備登記、保養及臨時征用現場設備的管理辦法，保證應急救援時正常運轉，并負責事故的搶險和搶修工作。⑸工程部長協助副指揮負責事故現場搶險救援方案的制定工作，要根據事故現場情況迅速提出搶險救援方案，減少搶險救援時二次傷害事故的發生。應急救援組織機構職責⑴組建應急救援專業隊伍（救護隊和搶險隊），并組織實施和演練，掌握現場搶險救援、救護基本技能。⑵配備必要的應急救援器材、設備，做好事故應急救援的各項準備工作。⑶做好生產作業場所和員工宿舍救援車輛行走和人員疏散路線，現場用相應的安全色標明顯標示，并在日常工作中保證路線暢通。⑷發生事故時，控制事態，保護現場，組織現場搶救，把傷者送往最佳醫院。⑸按照工程處生產安全事故報告程序流程圖的要求上報各相關部門。生產安全事故應急救援程序⑴施工現場應根據集團公司安全值班制度設立值班室，并保證24小時有管理人員值班。值班室要標明工程處和項目部應急救援組織通訊聯系的人員和電話等。⑵生產安全事故現場報告程序：生產安全事故現場第一發現人一一項目部應急救援人員一一工程處生產安全事故應急救援組織。⑶生產安全事故應急救援組織報告程序:工程處生產安全事故應急救援組織一一集團公司生產安全事故應急救援組織一一市級生產安全事故應急救援體系有關部門。 券品僦。nf ⑷生產安全事故應急救援程序：生產安全事故一一保護現場一一控安全生制事態一一組織搶救一一疏導人員一一調查了解事故情況及傷亡人員情況一一向上級有關部門報告。生產安全事故應急救援措施⑴觸電傷害事故應急救援措施①發生人員觸電傷亡事故應立即切斷近處電源，如觸電距電源開關處太遠，要用絕緣物拉開觸電者或挑開電線。②搶救人員進入事故現場必須穿戴絕緣防護用品，在檢測設備和傷亡人員不帶電的情況下，實施搶救工作。③對觸電者進行救護，實例表明使用口對口吹氣人工呼吸效果最好。④施工設備觸及高壓電線、挖斷電纜，立即通知所在地區供電局，確定傷員準確位置后進行搶救。⑤汽車式起重機觸及高壓線除按上述措施外，若操作人員未受傷害，在確保安全情況下離車。⑵土方坍塌事故應急救援措施①發生土方坍塌事故時，要立即封閉現場，疏散人員，封鎖現場隔離帶與事故地點保證安全距離。②排險和搶救由有經驗的人統一指揮進行。③因塌方造成人身事故后，同時采取兩個方面的措施，一方面立即扒土，扒土時必須采取保證遇難者不被傷害的工具，并密切注意傷員情況，防止二次受傷。另一方面對傷員上部土體采取臨時支撐措施，防止因二次塌方傷及搶救者或加重事故后果。 券品僦。nf ④發生暗挖掌子面拱頂坍塌事故時，對拱頂進行臨時支護后，再進行搶救工作。⑤對危害大的復雜塌方，由安全部門和工程技術部門共同商定處理方案。⑶物體打擊事故應急救援措施①由于起重機械造成的物體打擊事故，立即停機，在確保安全的情況下卸載。②搶救人員在確保事故現場安全的情況下，佩戴安全防護用品進入現場實施搶救。③搶救被物料、模板埋壓的傷員時，需固定好被壓傷員的安全空間，支架臨時支架后再實施搶救作業，避免傷員再次傷害。④搶救重物壓傷人員，調動起重噸位相匹配的設備進入搶救現場，搶救現場開通緊急安全通道，以便搶救車輛行駛通暢，吊車站位穩定準確，起重物拴接牢固，吊點位置準確，指揮人員、信號工和吊車操作人員配合協調，保證吊物起升平穩。⑷機械傷害事故應急救援措施①各機械開關布局必須合理，必須符合兩條標準：一是便于操作者緊急停車；二是避免誤開動其它設備。②發生機械事故時要立即停機，切斷電源，指派專人看管。③發生斷手、斷指等嚴重情況時，對傷者傷口要進行包扎止血、止痛、進行半握拳狀的功能固定。對斷手、斷指用消毒或清潔的敷料包好，速將傷者送醫院搶救。④發生攪拌機機械事故后，確定傷員準確位置后進行搶救，