水木芳華施工策劃水木芳華項目施工策劃書安全負責：

薛彤質量負責：

李東江、田野技術負責：

高瑞鵬生產經理：

李東江、田野執行經理：

許曉曉項目經理：

許振剛水木芳華施工策劃編制說明水木芳華項目施工策劃指引，由項目部生產經理主導編制，項目部項目經理、執行經理、項目各主管、施工組、技術組、安全組人員等其它崗位參與編制，公司工程管理處、技術中心協助編制，并組織內部評審。本策劃指引以項目工程管理目標為主線，與集團、

區域對應標準，梳理編制而成，

將做為后續項目過程管理執行的標準，并列入公司對項目過程檢查、評估。受限于篇幅、編制時間等客觀因素，項目根據本策劃指引結合項目實際情況內容需適當增加，未表述部分將參照行業相關規范及公司相關作業指導書等要求執行。參與編制責任人員確認表編制人員主導人員崗位姓名李東江實際落實崗位李東江生產經理技術負責執行經理生產經理執行經理技術負責質量負責工程概況高瑞鵬高瑞鵬項目部管理組織體系施工管理許曉曉許曉曉田野田野施工部署許曉曉許曉曉標準化管理及應用項目施工難點識別及對策高瑞鵬高瑞鵬李東江、田野李東江、田野一、工程概況1、項目及工程概況介紹1.1、工程名稱：水木芳華1.2、建設地點：山西省晉中市，誠信西街以北，遼陽路以東，匯豐街以南1.3、建設單位:

山西金利慧豐置業有限公司1.4、設計單位：河北拓撲建筑設計有限公司1.5、監理單位：山西春潤達工程項目管理有限公司1.6、施工單位：中天建設集團有限公司1.7、場地概況:

場地內主路硬化，其他均為雜土；生活區、辦公區放置于場地東側；臨電：施工臨時電源設置在場區東北、南側各一個，由總包單位自行接駁至施工現場；臨水:現臨時用水接駁點位于場地大門東側，水源口徑100；氣候環境：本工程地處榆次區，屬大陸性季風氣候，屬溫帶與中溫帶、半干旱與半濕潤帶的過渡連帶。氣候冬冷夏涼，年平均氣溫8℃。冬季氣溫較低、冬季和春季風力較大。水木芳華施工策劃1.8、本工程介紹：1號樓、2號樓、3號樓、5號樓、6號樓、7號樓、8號樓、9號樓、為鋼筋混凝土剪力墻結構；地下車庫、熱交換站為框剪結構結構體系基礎主樓為CFG樁+筏板基礎、地下車庫為素土擠密樁+平板式筏基結構設計使用年限五十年建筑結構安全等級建筑場地類別二級3類建筑抗震設防類別標準設防類（丙類）抗震設防烈度8度，設計基本地震加速度為0.20ｇ1.9、建筑概況：1.9.1、水木芳華項目共

9個單體項目，分別為1號樓、3號樓、4號樓、5號樓、6號樓、7

號樓、8號樓、9號樓、換熱站、1號大門、地下車庫、2號大門1.9.2、項目總建筑面積：152427.63㎡，容積率

2.899，建筑密度

15%，綠化率

25%，本小區總戶數為

1285戶，機動88/1460個車位1.9.3、工程建設時間：2020年12月28日--2023年6月30日1.9.4、項目單體目標節點時間：水木芳華進度節點計劃樓棟號節點名稱1、3#樓（最快樓棟）6、9#樓（最慢樓棟）序號開始時間2021.01.152021.03.252021.04.12021.06.152021.8.202021.10.20結束時間2021.01.202021.03.312021..06.152021.08.202021.10.202021.11.15開始時間2021.04.202021.05.152021.06.152021.08.202021.10.302022.2.20結束時間2021.05.152021.06.152021.08.202021.10.302022.1.152022.2.28123456樁基工程±0主體1/3主體2/3主體封頂主體驗收粗裝移交公區精裝72021.11.152022..4.202022.3.152022.5.3089屋面工程外墻工程地庫作業2021.10.202022.03.012022.03.012021.11.202022.06.202022.07.302022.2.282022.3.202022.03.012022.3.202022.6.302022.7.3010水木芳華施工策劃11121314園林工程2022.05.012022.08.3020223.09.302022.10.152022.08.302022.09.302022.10.152022.10.302022.05.012022.08.302022.09.302022.10.152022.08.302022.09.302022.10.152022.10.30交付預評估竣工備案交付評估1.10、各單體施工方樓號1號樓2號樓3號樓5號樓6號樓7號樓8號樓9號樓地庫層數27主體建造體系外架形式全鋼爬架全鋼爬架全鋼爬架全鋼爬架全鋼爬架砌筑

抹灰

毛坯/精裝交付蒸壓加

石膏氣塊

膩子鋼筋混凝土剪力墻結構毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付鋼筋混凝土剪力墻結構蒸壓加

石膏氣塊

膩子27鋼筋混凝土剪力墻結構蒸壓加

石膏氣塊

膩子27鋼筋混凝土剪力墻結構蒸壓加

石膏氣塊

膩子27鋼筋混凝土剪力墻結構蒸壓加

石膏氣塊

膩子27鋼筋混凝土剪力墻

雙排鋼管落地式

蒸壓加

石膏17結構腳手架氣塊

膩子鋼筋混凝土剪力墻結構蒸壓加

石膏氣塊

膩子27全鋼爬架鋼筋混凝土剪力墻結構蒸壓加

石膏氣塊

膩子27全鋼爬架雙排鋼管落地式

蒸壓加

石膏腳手架

氣塊

膩子地下1層框剪結構水木芳華施工策劃二、項目部管理組織體系1、組織架構：水木芳華施工策劃2、各樓棟人員（計劃）配備：2.1、施工現場管理團隊配置崗位名稱項目階段現有人員計劃配備人員與公司要求偏差棟號長施工員質量員測量員技術員預算員資料員主體主體主體主體主體主體主體9422322968222102601012.2管理職責分工表序號項次主導負責人職責目標1、負責勾選本項目《模塊化、設計深化實施計劃》

并結合現場實際情況落地；2、集團標桿普通工藝類深化

6

項；區域標桿/BIM

應用示范工程措施結構類深化

5項，普通工藝類深化

5

項。1普通工藝類深化技術負責人負責項目集中加工區設置及過程管理；

推進各分項的集中加工。質量主管棟號長23集中加工專業流水1、負責確定項目專業流水實施項次；2、負責組織相關崗位進行流水工序分解，確定

各工序負責人，并在實施過程中監督落實。1、負責根據集團《項目標準化參考標準》項目2.0

版

標準確定標準化實施項次；2、負責標準化設施落地實施。4標準化設施生產經理混凝土工程實測實量成績鋁模不低于

93

分/木模不低于

90

分；砌體工程實測實量成績不低于88

分；混凝土與砌體工程中單項合格率不低于80

分質量主管、實測主管安全主管56實測實量安全管理安全管理評分不低于

75

分水木芳華施工策劃三、項目施工目標1、管理目標項目合同標準工期2020/12/28-2023/6/30項目整體質量達到一次性驗收合格，爭創山西省市結構優質工程施工質量過程評估交付評估季度排名力爭區域前3；不低于集團前30%不低于區域前30%免抹灰混凝土工程分部分項一次驗收合格率＞95%1、嚴格落實六個100%2、無環保執法檢查立案記錄3、杜絕出現負面報道綠色施工安全管理無重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰2、施工方式2.1、鋼筋工程基礎鋼筋：直徑16mm及以上鋼筋采用直螺紋機械連接；主樓鋼筋：＜14mm采用綁扎搭接，14~20mm采用電渣壓力焊，≥22mm采用直螺紋機械連接；2.2、模板工程地庫、主樓地下室、7號樓、換熱站及大門采用木模板、方鋼背楞、輪扣架體施工，水木芳華施工策劃主樓1、3、4、5、6、8、9標準層采用鋁合金模板施工。樓棟從1層開始鋁木結合施工。2.3、腳手架工程地庫、主樓非標層、換熱站采用落地式雙排腳手架施工；主樓標準層采用全鋼爬架施工，從1層開始搭設爬架，5層開始提升。四、施工管理1、例會1.1

制定例會制度開工初期，制訂晨會制度、周例會制度、月度例會制度晨會制度棟號長根據周進度計劃對各工種今日勞動力人數進行對比確認；對當天工作內容，穿插施工的各工種班組長進行交底（時間節點、工作量、工藝標準的重點注意事項）安全組對當天作業內容與涉及到的危險源項對班組工人進行交底。生產例會生產經理每周應組織召開周例會，對上周計劃作出總結，對下周計劃提出要求并討論計劃的完整性（工程量、勞動力、主要材料、設備、責任人等施工所需是否完整）及合理性（能否滿足節點要求和工序是否合理），對以上內容進行討論并形成結果，形成會議紀要（各崗位發言及形成結果），最后以結論對計劃施工所需進行調整，以滿足進度要求。項目副經理每月組織一次月度例會，項目部對本月工作進行總結，對照年度目標對施工進度進行及時糾偏。2、施工進度計劃管理編制目的：項目組建初期，本項目根據項目合同制訂進度計劃，為了形成對計劃的有效管理及

實施，制訂本進度風險管理機制，形成對履約風險的有效控制。人員組成組長：許曉曉組員：薛彤、李東江、田野、高瑞鵬、郭冬冬、孫瑞祥、李光碧、曹乃良、段志豪、高志飛、李聰、李曉輝。水木芳華施工策劃2.1、總進度計劃水木芳華施工策劃2.2、分部工程施工節點各項驗收節點序號事項工期（d）開始時間結束時間2021.12.152022.06.3011人防驗收節能驗收30252021.11.152022.06.052單體竣工驗收302022.07.052022.08.0534567檔案預驗收規劃驗收消防驗收結算備案竣工備案40303690112022.04.152022.06.102022.08.252022.06.202022.10.102022.05.262022.07.102022.09.302022.09.202022.10.20交付評估及交付準備81002022.10.212022.10.302022.10.302022.10.309交付2.3、創優目標項目部開工初期制定創優目標：省級安全文明施工工地、晉中市市級優質結構工程、舉辦2021年下半年中天區域公司觀摩會。為保證本工程的質量目標的順利取得，工程開工前就開始展開了一系列的措施。2.3.1、人員安排在開工前，由項經部組建一個有創優經驗的項目管理班子：項目經理許振剛、執行經理許曉曉（常駐現場）、施工員李東江、田野、安全員薛彤、技術員高瑞鵬、資料員高三梅等人員組成。為了實現本工程質量目標，項經部在項目開展期間，技術科、質量科、主體工程師，對項目部的工程質量實行全面監督。在項目部建立一套質量管理營行體系。2.3.2、項目部質量管理體系公司質管部水木芳華施工策劃項經部經理經營科技術科質量科材料科對施工人員的質量行為整頓有關技術質量的交底布置有重要工程材料的質量把關關質量目標的確定、檢查、監督、評定對工程分2.3.3、項目部質量管理營行體系項目經理項目質量土建施工安裝施工員模班質量筋班質量工班質量筑班質量子刷班質量裝班質量料員量員樣員班長水木芳華施工策劃施工過程中質量交底、控制、檢查、每道工序、每個施工部位、每個施工人在明確項經部質量管理體系，建立項目部質量營行體系的同時，針對工程的施工特點，對施工班組人員的組織，根據施工人員以前所施工的質量狀況，確定正式人員。木模班：由這幾年多次做過市優質結構工程的木工班人員組成。鋼筋班：由這幾年每年同木模班緊密合作，一道施工，在鋼筋翻樣、制作、綁扎上面技術過硬的鋼筋班人員組成。砼工班：這幾年長期施工結構工程，有混凝土澆搗技術專長的泥工班人員組成。水電班：這幾年長期參加高層施工，在上海市有影響的工程中承擔過安裝施工的人員組成。粉刷班：建筑行業中專門承擔粉刷任務，有一技之長的粉刷人員組成。為了配合以上班組施工，外架子的搭設是否質量過關，也至關重要。所以，挑選了行業當中，專搞高層外腳手架搭設，能夠熟練操作的人員組成架子搭設班。以上這幾班人員，所施工的工程質量，只要在項目部的正確指揮下面，一定能達到項經部所確定的質量目標。建立健全的崗位責任制度，要讓每個在本工地工作人員清楚自己的崗位的職責。項目經理：全面策劃，領導項目生產、計劃、質量、安全、進度、文明施工等工作，同時搞好同建設方、監理方和其他有關方面的工作。項目副經理：具體負責現場生產調度，控制施工運轉情況，下達一系列的指令，協調同有關單位的具體現場工作，檢查調整工程實施過程中的質量、安全、綜治落實步驟。進行勞動力的安排，現場設施布置工作。技術員：參與編制施工組織設計，負責施工技術指導、技術方案編制，檢查部署現場有關質量、安全的技術方針。負責對施工翻樣的審核、簽發。協調項目部同建設方、監理方、設計院之間的技術變更情況。施工員：按照施工組織設計和項目經理（副經理）的指令，進行具體實施，負責各班組每道工序的操作程序、方式、使用材料、機具。落實勞動力配置步驟。負責施工日記、組織班組有關質量、數量、安全、場容場貌、節約原材料的評定工作。水木芳華施工策劃質量員：在每道工序實施的同時，專職負責工程的施工質量，進行班組質量交底，檢查分部分項的質量驗收。進行原材料進場驗收。安全員：負責各項安全措施的實施情況，檢查監督施工過程中的設施、設備的安裝、材料的使用或堆放，是否符合安全標準，督促每道工序在施工過程中的安全落實步驟。現場的消防落實情況。班組的安全交底。資料員（土建和安裝）：按照技術資料編制的有關要求，收集整理工程施工全過程的技術資料及與有關單位往來文件、軸線和沉降測量數據。負責現場計量工作，根據規范要求做好砼及砂漿試塊的制作、測試等工作。安全資料員：收集整理工程施工全過程的安全資料。包括各道工序實施的安全措施、安全交底，大型機械、外腳手架搭設、使用、拆卸的安全保證措施實施方案的存檔。各種設備的合格證書等等，安保體系的資料匯編。材料員：根據工程進度和施工需要，安排材料供應計劃，提供材料市場信息，進行材料選擇，實施各種材料供應，配合質量員、安全員，進行材料的驗收檢查。配合施工員、綜治員進行現場材料的合理堆放、分批使用。關砌：負責工程的軸線定位、節點尺寸、各部位標高控制、每道工序的彈線測量，及檢查施工人員是否按照所彈線的要求施工。嚴格執行獎罰制度，是錯就要罰，是對的就應該得到獎勵，不能因為是項目管理人員或是下面施工班組班組長而有所放寬。機械配置配備足夠的、經驗收合格的施工機具，嚴禁老舊設備進場。配備經監測合格并在有效期內的檢測設備，以備機械進場時的驗收和平時的檢驗。建立設備機具的檢修和保養制度，建立責任制度定人定崗巡視檢查，并做好機械檢修和保養臺帳的記錄，確保工程質量和進度。1、材料采購、儲存對施工材料的采購、進場檢驗、施工使用，建立材料質量管理制度。對施工主要材料，必須進行市場摸底，對材料的性能、質量狀況，進行相互比較，在確準材料符合施工質量要求，具備各種質檢文憑后，才可進行材料交易采購。采購員在采購材料時，盡量在“合格供方名錄”中挑選，如不在“合格供方名錄”中的采購要進行調查、評價。對合格供方進行動態管理，跟蹤其供貨情況，根據供方的供貨業績，確定長期的供方合作伙伴。材料進場，必須提供產品合格證、質保書。主要材料必須簽定供應合同，內中講明材料質量狀況、保修期限，材料商必須提供經營許可證。材料如需復試檢測的，必須在使用之前水木芳華施工策劃做好取樣復試檢測工作。在取得復試、檢測合格證后，才可投入使用。材料的復試檢測取樣，必須有監理見證員參加，項目部取樣員經手經辦。其他人不得代辦。對材料的使用配料、翻樣，按照施工規范要求進行。施工過程中的材料控制，隨時進行檢查。2、材料儲存要嚴格。鋼筋采取墊高防潮措施，定點分類堆放，并做好標識，禁止銹蝕嚴重的鋼材投入使用。水泥要有一個能夠防漏雨的倉庫，專放水泥，并要求堆放水泥時墊高架空防潮。磚進場后，不能野蠻裝卸，使磚塊缺棱掉角，根據本工程的實際情況，到場后，馬上轉入各樓層面指定點堆放，以便以后砌墻的快速展開和施工現場的合理運用。倉庫中的零星材料和易耗用品有些也應防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面這一關，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用貨架的形式架空起來，而且倉庫一定要通風，保持室內的干燥。倉庫中的每件物品做好標識，物品要和倉庫臺帳對的起來。材料的使用要“先進先出，先復試后使用”。就是說先到場的材料一定要先用完，不能因為新材料到了就使用新材料，而不去使用原先進的材料，使材料變質或堆積。進場的材料有些使需要復試后才能使用。嚴格倉庫的管理制度，建立材料員和保管員的責任制度，并要嚴肅對待。水木芳華施工策劃2.3、月進度計劃生產經理及各棟號負責人根據項目總進度計劃（根據場地特點及進度要求，制定合理的施工組織及工序穿插計劃；需明確施工節點、材料、設備、班組進場時間；考慮突發情況或其他因素可能造成的工期影響），編制各自月進度計劃（根據場地特點及進度要求，制定合理的施工組織及工序穿插計劃；需明確工程量、班組進場時間及勞動力配置、所需設備進場時間及投入使用時間、主要材料進場時間及數量；考慮突發情況或其他因素可能造成的工期影響），明確相關責任人，原則上不應比總進度計劃落后。2.4、周進度計劃生產經理及各棟號負責人根據項目月進度計劃，編制各自周進度計劃（明確本周需完成工程量，以及現有和應有勞動力，設備進場與安裝投入使用時間，材料進場時間及數量，考慮突發情況或其他因素可能造成的工期影響），明確相關責任人，原則上不應比月進度計劃落后。2.5、進度計劃實施及糾偏2.5.1、每月末項目應由項目經理組織一次進度計劃風險預控分析會議，根據當前市場形勢或其他自身原因（現場勞動力、主要材料、設備等是否滿足施工要求，相關需求是否清晰量化）可能出現的影響因素，對上月計劃總結、對下月計劃梳理，提前制訂預控措施，并做好會議各發言人員發言紀要，

總結出制訂的糾偏預控措施及相關責任人。2.5.2、若現場進度與總進度計劃因出現突發情況或其他因素導致的工期滯后較多（核心進度計劃滯后15

天以上），可能造成履約風險時，應立即啟動進度計劃糾偏機制，以項目經理為小組組長，成立進度糾偏小組，分析滯后原因，制訂糾偏計劃與時間，明確各節點的相關責任人，并做好每日糾偏動作記錄并收集。施工進度計劃糾偏表（范表）工

期

趕進度滯后情況總結分析現

有

各

趕工期間

趕工期間班

組

人

各班組人

各班組作工應

對

措施樓號責任班組專

項分項工程獎罰責任人員員數量業時間相關人員簽字水木芳華施工策劃2.6、原因分析及資料收集對我方原因造成進度偏差，制定相關趕工措施（人員、材料、組織等）并督導實施；非我方原因造成進度偏差，收集相關資料上報監理及甲方申請索賠；收集整理相關資料，存檔備用作為竣工結算依據。3、進度履約風險預控3.1、風險預控建立工期風險管理機制，對進度計劃實施跟蹤檢查、對比分析進行動態調整并形成樓號分項工程進度滯后情況總結分析責任班

增加人

增加作業工期趕工對應措施獎罰組員時間相關人員簽字水木芳華施工策劃3.2、節點管控針對短期重要施工節點設置銷項表進行銷項跟蹤施工進度節點銷項表（范表）日期（銷項進度）目標節點具體工作責任班組完項目負責人X

月X序

樓號

號成情況…

…

…

…

…

…

…

…

…日記錄人：3.3、第三方檢測預控針對甲方第三方檢測進度要求進行預控，按照季度明確各節點施工及整改內容，以此設置銷項表進行銷項跟蹤3.4、動態記錄建立動態記錄管理機制，對相關記錄及時規范填寫。需插入表單如下：項目合同工期及實際工期動態記錄、項目圖紙簽發及變更動態記錄、項目場地移交動態記錄、區域揚塵管控記錄等3.5溝通記錄針對業主的發函溝通記錄，監理例會上班提出的異議對相關資料收集。要求的不合理工期是否有發函溝通，明確趕工質量、安全等問題；監理例會上針對相關問題提出異議。水木芳華施工策劃五、施工部署1、場地布置1.1、場地平面場布水木芳華施工策劃1.2、各階段施工平面布置圖根據場布變化，規劃各個階段（根據技術策劃可增加）道路、各加工區位置、各類集裝箱位置、樣板區、各類材料堆放區等1.2.1、地下室土方階段平面布置圖1.2.2、主體施工階段平面布置圖水木芳華施工策劃水木芳華施工策劃1.2.3、裝飾施工階段平面布置圖水木芳華施工策劃說明：1、本工程標段內工程內容分為兩部分施工，第一部分為首開區（1#、3#、4#樓）、第二部分為后開區（

5#、6#、7#、8#、9#樓），首開區要求2021年4月26號完成4層預售節點。2、本工程地塊主入口設在小區西側遼陽路上，首期一標段施工區域內設置2個大門。（施工前期使用大門（二），待遼陽路正式通用后啟動大門（一）正式大門）3、辦公區設置在東側熱交換站及坡道出入口上進行布置，工人生活區布置在施工現場南側上，辦公區布置在換熱站上部。類型出入口消防臺茶水臺辦公室數量類型水泵房一級箱庫房數量21111231標養室4、首開區施工時因紅線內無空余場地做臨時加工場地，南側主樓開挖，所以施工首開區時，暫定1#樓西南角為基坑加工區，3#樓中間道路作為泵車澆筑點。現場設置3處鋼筋堆放、加工區，水電加工區、模板加工區設置在車庫內，作為流水加工區；待車庫頂板完成后，加工區全部挪移到車庫頂板上，二次結構砌筑為更好的利用資源節約成本設置集中加工切割區。5、現場配備7臺塔吊，QTZ5610設7臺,塔吊采用如下表所示樓

棟塔吊型號臂

長最大起重量端部起重量1#樓3#樓5610561050m56m6t6t1.3t1t水木芳華施工策劃4#樓5610561056105610561044m56m56m56m56m6t6t6t6t6t1.7t1t5#樓6#樓8#樓1t1t9#樓1t1.3、整體施工部署本項目僅有東大門暢通，地下階段整體采用先主樓、再周邊車庫、主體封頂后施工中間車庫后澆帶的施工部署。建設單位要求，北側先施工預售，南側隨之開挖。地庫頂板模板支設時，將鍍鋅鋼管獨立支撐同步預埋。爬架開始提升、落地架拆除后，進行肥槽回填土施工。1.4、施工段劃分根據施工部署，將場區分為19個施工段，其中8個主樓施工段、11個地庫施工段，各施工段中將≥40m長度施工段增設膨脹加強帶一次澆筑。主樓膨脹加強帶避開豎向構件。除去主樓施工外，中間地庫C1-1\C1-2\C2-2\C2-5施工完成后作為主要施工加工區，堆場等使用。辦公區底部換熱站待主體施工完成后，進行施工。施工段C1-1C1-2C1-3C1-4C2-1占地面積724㎡施工段C2-3C2-4C2-5C3-1C3-2占地面積1508㎡690㎡1434㎡998㎡1203㎡306.5㎡1205㎡1536㎡1001.5㎡水木芳華施工策劃C2-21445㎡C3-32013㎡施工段占地面積134567891490㎡1651㎡1932㎡2028㎡2305㎡2235㎡1072.5㎡1260㎡水木芳華施工策劃1.5、人材機部署人員部署為最大限度地提升施工人員施工效率、避免交叉沖突，本項目采用兩組施工隊伍進行施工。以地庫后澆帶為界，南區一批作業人員，北區一批作業人員。現場含3個主樓木工班組、1個地庫木工班組、2個鋼筋班組、2個混凝土班組、1個架子班、1個安裝班、1個直屬班。工種班組班組1班組2班組3班組1施工樓棟1/3/4#樓、車庫5/6#樓/車庫7/8/9#樓人數10045模板面積38500.2535959.4217137.27/備注目前施工暫定木工60暫定鋼筋工3號樓北側加工區56目前施工水木芳華施工策劃班組27號樓南側加工區1、5號樓、車庫3、4號樓、車庫601415///南側場布布置目前施工人員目前施工人員班組1混凝土班組2外架安裝班組1班組1整個項目整個項目2540//現場安全文明、臨建、專業性工作直屬班班組15/塔司98//信號工合計437材料周轉根據預售節點劃分，1、3、4號樓及北側車庫為首開區，優先施工。由于北區與南區施工進度相差50~60天，故可在北區施工完畢后，將周轉材料挪至南區使用。支模架體、模板、木方等周轉材料周轉計劃如下：主樓配置首開區北側區1/3/4#樓3棟樓-2/-1層及非標部分木模板。待5/6/7/8/9#樓開工后將北區模板周轉至南區。詳細如下：1#樓→→7#樓4#樓→→6#樓3#樓→→8#樓5#樓→→9#樓地庫配置北區C1-1、C1-2、C1-3木模體系，周轉為后期材料模板南側車庫優先使用。機械部署現場塔吊盲區基本無塔吊盲區，后期熱交換站施工時，為滿足施工要求，將采用汽車吊進行輔助吊運。由于南區主樓及地庫面積均較大，分兩個鋼筋班組施工，設置兩個加工區滿足前期鋼筋加工，7號樓南側為1#、5號樓東側2#；后期車庫頂板施工完成，移至車庫頂板上方做定型化鋼筋加工區、設置各班組庫房，從而進行場區布置。水木芳華施工策劃1.8、臨電平面布置1、本工程臨時用電采用TN-S供電系統，現場臨時用電從甲方提供電源引入。2、現場設置一級配箱2個，現場按三級配電分配，一級配電箱下設二級、三級電箱。3、配電箱形式和電纜敷設、接地方式均按規范要求布置。4、施工現場總設約20個二級箱，消防水泵房設置專用配電箱，另設一定數量的三級箱。5、二級配電引入樓層，每棟樓引入一路，每三層設置一個固定配電箱。6、變電室至一級箱用3*240+2*120規格電纜，一級箱與二級箱用4*95+50規格電纜。1.9、臨水平面布置1、供水點由聶村管網接入到現場的水箱。水箱為鋼板焊制，15立方米，

設置在廠區東北角熱交換站西側。2、水箱設置一臺中壓變頻水泵（備用），以保證消防用水。根據現場建筑實際情況，滿足消防用水就可以滿足施工用水，現場采用消防、生產用水相結合的原則，以充分利用資源。3、現場管網采用DN100鋼管,用卡箍連接，在管網上設置DN65消火栓，間距不超過50米。4、樓層內消防用水采用DN100鋼管引上，每層在1.1米高度設置消火栓，生產用水采用DN32鍍鋅鋼管引上，在0.8米高度設置DN20生產用水點。5、大門口設沖洗池，所有車輛必須沖洗干凈后方可出場。所有污水經沉淀池沉淀后方可排入市政管道，地泵設沉淀池和滲水池。6、現場臨時用水分為施工用水和消防用水，現場所有用水管道均埋在冰凍線以下，露出地面的則采取保溫防凍措施保證管道不受凍害。7、生活區污水、廁所污水排入化糞池；雨水采用自然排水,排至西北側道路市政雨水管道。1.10、生活區部署生活區：采用二層集裝箱拼裝，集裝箱宿舍80間，活動板房8間。活動板房：廚房5.5間+小賣鋪1.5間+開水間1間。集裝箱衛生間+洗浴6間。水泵房設置在東南角水木芳華施工策劃2、施工流水及穿插施工。2.1、施工段劃分示意圖1、根據樓棟對稱第一階段主樓先施工1號樓3號樓4號樓；地庫施工1-3、3-4號樓中間區地庫。2、第二階段等第一階段樓棟預售達到以后，開始施工相應的5號樓7號樓8號樓6號樓和9號樓；地庫隨之施工。2.2基礎施工流水

施工段劃分布置圖：首開區區施工流水施工進度施工過程

責任崗位12

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

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18

19

20挖承臺梁磚胎膜砌筑回填土墊層澆筑防水防水保護層基礎鋼筋綁扎基礎澆筑……水木芳華施工策劃首開區施工流3、集中加工前期由專業人員設深化計后形成料單，然后項目需計劃設置集中加工區域清單及工位配置清單；原材存放區、半成品存放區和存放方式；明確領用和配送方式及流程。3.1、標準化加工區清單名稱施工階段主體數量落實責任人李東江田野鋼筋集中加工區52221木模板集中加工區水電集中加工區主體主體、二次結構二次結構二次結構吳旦砌體集中加工區吳新良吳新良小型

PC

構件集中加工區3.2鋼筋集中加工區按照班組區分設置鋼筋集中加工Ⅰ區、鋼筋集中加工Ⅱ區等3.2.1各區平面圖3.2.1.1各加工區清單序號加工區清單工位配置半成品水木芳華施工策劃工位名稱操作機械名稱數量名稱存放方式領用、配送方式1233.2.1.2、制定責任標準落實加工操作人員，專人專崗施工操作，制定產品構件質量驗收標準，并生產。3.2.1.3、材料管理由專人配料、領料，并做好領用記錄；剩余材料及時周轉導用；

操作工人上報材料使用剩余情況，專業施工員上報采購計劃。3.2.1.4、水電集中加工區水木芳華施工策劃六、標準化管理及應用1、項目管理動作實施清單1.1、項目施工例會標準化管理動作運行設計表時間節責任

責任部序號管理行為描述執行標準配套應用表單點人門《中天山西公司項目部每周例會管理制度》執開工準備根據公司要求制定項目晨會制度、周例會制度、月度例會制度行經理1\\①棟號長根據周進度計劃對各工種今日勞動力人數進行對比確認；《班組月考勤表》②棟號長對當天工作內容，穿插施工的各工種班組長進行交底《周進度計劃》、技術交底棟號長施工組《月工程量確認單》23（時間節點、工作量、工藝標準的重點注意事項）每日晨會《會議簽到單》員工安全教育培訓制度安全組對當天作業內容與涉及到的危險源項對班組工人進行交底安全負責安全組《安全技術交底表單》搶工階段（與總計劃偏差較大，

需要糾偏時或工期緊張）生產經理需組織每日總結會，根據當日工作的完成情況分析原因，然后確定對次日勞動力、材料、機械生產施工經理

組

技、每日總結會4技術負責術組的實施計劃并部署項目部對本周工作進行總結，對存在的問題進行及時處理、對下生產經理工組《會議簽到單》《會議紀要》56周例會周的工作進行部署；現場管理制度項目部對本月工作進行總結，對月度例會執行經理照年度目標對施工進度進行及時糾偏；\水木芳華施工策劃1.2、進度計劃編制及實施標準化管理動作運行設計表責序號時間節點責任部門執行標準任人管理行為描述配套應用表單根據合同工期目標，綜合考慮時間、空間、工藝、技術負責開工準備項目合同《施工總進度計劃圖》1技術組成本等因素編制項目總進度計劃。總進度計劃生產經理依據施工總進度計劃編制月進度計劃橫道圖23每月每周施工組

《月施工進度計劃》施工組

《周施工進度計劃》月進度計劃棟號長依據月進度計劃編制周進度計劃表結合各項進度計劃動態核實現場進度情況，若有進度偏差，研究分析確定生產經理45施工組偏差的成因及責任主體《施工進度計劃檢查糾偏表》對我方原因造成進度偏差，制定相關趕工措施生產經理施工組（人員、材料、組織等）

并督導實施施工非我方原因造成進度商務經理進度計劃《索賠意向書》、《簽證單》全過

偏

差，收集相關資料程67上報監理及甲方申請索賠預算組資料組收集整理相關資料，存檔備用作為竣工結算依據。資料員1.3、項目進度風險管理標準化管理動作運行設計表管理行為描述序時間節點責任部門執行標準責任人配套應用表單號水木芳華施工策劃開工準備技術負責12建立工期風

項目合同險管理機制技術組對進總進度計劃執行經理《總進度計劃》《進度記錄表》每月度計劃實施跟蹤檢\查、對比分析進行動態調整并形成記錄施工現場：針對甲方第三方檢測的進度要求，建立預控管理機制，明確各節點施工及整改內容，以此設置銷項表進行銷項跟蹤第三方檢測生產經理3每季度施工組《施工進度節點銷項表》針對短期重要施工節點設置銷項表進行銷項跟蹤生產經理4施工組總進度計劃建立動態記錄管理機制，對相關記錄及時規范技術負責生產經技《簽證單》施5術組施工全過水木芳華施工策劃程填

寫。項目合同工期及實際工期動態記錄、項目圖紙簽發及變更動態記理工組《

場

地

移

交

記錄》等錄、項目場地移交動態記錄。針對業主的發函溝通記錄，在監理例會上，并對提出的異議進行相關資料收集。對要求的不合理工期發函溝執行經理《甲方指令單》《發函通知書》6\通，明確趕工量、安全等問題。水木芳華施工策劃1.4、分項工程過程施工驗收與整改標準化管理動作運行設計表配套應用表單責任崗位責任部門時間節點管理行為描述序號執行標準施工圖紙設計要求、國家驗收規范要求方案編制：編制各分項工程施工方案，明確施工標準、驗收標準。地基施工技術負責12技術組技術組交底：對各分項工程進行交底，明確作業內容、標準和要求。施工全過程各分項技術交底技術負責技術交底記錄班組自檢：班組完成分項施工內容后，依據圖紙、規范及方案，對本分項工程進行進行自檢，自檢合格后簽署產品交接驗評表，報項目質施工圖紙設計要求、國家驗收規范要求、各分項技術交底施工全過程班組長產品交接驗評表34施工組量組驗收。施工圖紙設計要求、國家驗收規范要求、各分項技術交底質量組驗收：接到班組長報驗后后，對各分項工程進行過程檢查驗收，并做好書面記錄。質量負責施工員分部分項工程驗收記錄表質量組資料組報監理驗收：質量員檢查合格后，通知資料員準備相關檢驗批驗收資料，報監理驗收。資料歸檔：資料員將過程驗收資料分類歸檔。施工圖紙設計要求、國家驗收規范要求、各分項技術交底資料員56檢查整改：驗收過程中發現問題，要求各分項負責人、作業班組對檢查問題按照

要求進行整改，并重新進入班組自檢，待各部門驗收合格后進入下道工序。施工圖紙設計要求、國家驗收規范要求、各分項技術交底施工全過程施工員整改通知單施工組水木芳華施工策劃1.5、工廠化集中加工標準化管理動作設計表序號

時間節點管理行為描述責任人責任部門配套應用表單執行標準場地策劃：根據不同施工部位，從便于運輸的角度出發，

選址加工車間，包括原材料堆放區、標準工位類型、輔助設備、半成品堆放區。生產經理

施工組《集中加工實施參考清

技術負責

技術組單》開工12準備深化設計：分項工程進行施工設計，量化作業加工規格、型號、數量，形成集中加工產品（構件）料單。《集中加工實施參考清

技術負責

技術組單》開工準備制定責任標準：落實加工操作人員，專人專崗施工操作，制定產品構件質量驗收標準，

并生產《鋼筋、模板、安裝等

專業施工員施工組開工準備分項工程作業指導書34材料管理：由專人配料、領料并做好領用記錄；剩余材料及時周轉導用；

操作工人上報材料使用剩余情況，專業施工員上報采購計劃。《***材料領用登記施工全過程專業施工員施工組表》工廠化集中加工管理動作目的，明確加工流程、明確崗位責任、合理組織施工，確保原材料和半成品標準化、量化，達成作業面的施工程序化、拼裝化，提高施工效率。2、強制性工藝標準2.1、土建類主體結構施工強制性工藝標準、檢試驗標準（見附表：2）2.2、安裝類電氣、水暖工程施工工序質量標準要求做法、安裝工程施工強制性檢試驗標準（見附表：）2.3、業主第三方檢測工藝深化目前，隨著大客戶第三方檢測要求嚴格及建造成本的增加，項目需在施工過程中針對工序繁瑣、避免檢查帶來的整改等所消耗成本，針對業主要求標準，優化、創新現有施工方法水木芳華施工策劃并獲得業主認可，達到適應檢查、提升履約能力的目的。施工階段工法名稱工法示意圖工法要點深化責

落實責任人

任人為了加快地下室外墻回填土進度，在地下室擋土墻后澆帶

外側增設訂書針式

擋土墻；起到隔離擋土作用，滿足土方前置回填需求。基礎階

地下室外墻后段澆帶土方前置回填訂書針式擋土墻高瑞鵬

李東江1、后澆帶寬度800

mm，采用寬920

標準整板，沿后澆帶位置縱向搭設。基礎階

早拆便清理中高瑞鵬

李東江段間層后澆帶獨立支模2、按模板開螺桿洞的間距布設模架立桿橫桿，形成獨立模架架。……………………3、PC

構件應用PC

構件實景圖數量水簸箕10

個78個通氣管收口10

個電梯鋼絲繩圍擋約

950m約

700m屋面泛水屋面排水溝水木芳華施工策劃電井橋架圍擋

PC580

個……4、項目管理標準化設施應用清單配備情配備情檢查項目檢查內容存在問題檢查內容存在問題序號1序號13況況實體樣板交底區混凝土吊斗、砂漿池2實測實量儀器配備14板面標高控制夾具□345集中加工車間151617板筋保護馬凳精密裁板機□踏步收面定型化活動平臺□定型化鋼筋加工操作臺平板振動刮尺6排水管承插深度控制器□18二次結構澆筑泵質量材料類78組合套管焊接模具192021222324手提式

震動棒測溫箱止水節放樣□毯、放樣模具9同條件試塊籠預埋箱體一次性成型模具101112砼試塊振動臺布管尺□□砼不同標號阻斷器□堵縫槍混凝土泵管支架專用甩漿小工具可配備數：

24檢查項

序號

檢查內實際配備數：

16配備率：

66.7

%配備情配備情況存在問序號檢查內容存在問況水木芳華施工策劃目容題題電動三輪車121112汽油

吹風機汽油式抹光機電動手推灰斗車電動拉磚車混凝土養護電動噴霧器341314□手動液角向磨光、切割機壓

叉車提效工具類自帶吸塵墻面打磨機多切割片開槽切割機5□15手動打包機67□1617181920工業吸塵器□□□□電動手槍鉆線管疏通測度器電動板手8噴霧電風扇陶瓷振動器切割除塵凈化器9電暖風機10焊煙凈化器可配備數：

20實際配備數：

13配備率：

65

%總可配備數：

44總實際配備數：

29總配備率：

65.9

%水木芳華施工策劃5、提效機具選附表

4：提效機具清單提效工具類序

設施型號選

是否勾設施簡介影像資料/標準圖例具體做法號

名稱擇選型號：60、70、適用范圍：混凝土工80、90、100型

60程樓板澆筑過程的額定轉速：汽油3200R/min□

70□

80

90式抹光機燃油類型：92#收

面

壓

光

產

品

特點：減少收面

是1□

否汽油工程常用

90

100工人，提高收面質量。型獲取方式：購買（1250-2200元）做法：廠家定制型號：/外形尺寸適用范圍：適用于混1200*700*1000電動凝土及砂漿等材料mm車斗尺寸：980*700*450mm手推灰斗

是運輸2□

否水木芳華施工策劃車產品特點：節省人安全載重量：600kg力，提高勞動效率電池：48V

鋰電獲取方式：購買(1900-2700元)做法：廠家定制外形尺寸：1750*600額定電壓：48v適用范圍：適用于砌（四塊電瓶鋰電動拉電）額定電流：12/20A塊材料運輸上樓是3磚□

否產品特點：運輸量車最大走速：8m/h多，提高工作效率載重量：1000kg獲取方式：購買（2500-2900元）適用范圍：適用于打包材料整體短距離運輸手動液壓叉車型號：/載重：1.68-3T

獲取方式：購買(800-2500元)產品特點：材料周轉效率高，常見手動液壓叉車載重可達

5

噸。□

是4

否水木芳華施工策劃6、普通工藝類根據項目

2.0

要求，制訂本項目普通類工藝深化目標清單項目關于普通工藝類深化設計的要求普通工藝類深化項2020

年新承接項目中，單個項目部開展普通工藝類深化不少于

3

個分項。12目覆蓋率不小于55%普通工藝類深化設計應用普通工藝類深化落

普通工藝類深化覆蓋項目中，單個分項深化落地合地合格率不小于

格率

60%視為達標，

3

項達標視為該項目達標，75%少于

3

項不達標。是

否基

深化設

深化完于BIM

計責任是否深化成時間落地責任人棟號選擇項目勾選落地時間深化人1、鋼筋工程施工深化2021.8

各棟號

2021.9.3是否高瑞鵬5#樓.30長02、模板工程施工深化3、混凝土工程施工深化2021.7

各棟號

2021.8.3

8#是是是是否是是否黃欲鵬黃欲鵬薛彤.30長0樓4、二次結構工程施工2021.7

各棟號

2021.8.3

1#、8#.30長0樓深化2021.7

各棟號

20