高效能人士的七個習慣高效能人士的七個習慣七個習慣的價值命運流程圖思想觀念行動習慣性格命運七個習慣最終改變的是心智模式七個習慣的價值命運流程圖思想觀念行動習慣性格命運七個習慣最終一、什么是心智模式？心智模式是根深蒂固于我們心中，并影響我們如何了解這個世界，以及如何采取行動的許多假設、成見、思維方式、圖像或印象。二、心智模式的三個特點第一個特點：根深蒂固第二個特點：自我感覺良好第三個特點：每個人都有缺陷一、什么是心智模式？心智模式是根深蒂固于我們心中，并影響我們人從小到大成長的過程就是形成的過程三、心智模式怎樣形成心智模式不同，看法就不同；看法不同，行為方式就不同；行為不同結果就不同。四、心智模式如何影響我們人從小到大成長的過程就是形成的過程三、心智模式怎樣形成心智模成功=15％智商+60%情商+5％逆境商+20％學習商

心智模式逆境商包括三種，反思我自己屬于哪一種？心智模式決定每個人的成功或者失敗成功=15％智商+60%情商+5％逆境商+20％學習商心智情商的要素：認識自己、控制自己、了解別人、妥善的處理與別人的各種關系。情商的要素：認識自己、控制自己、了解別人、妥善的處理與別人的習慣就是——習以為常習慣有好壞但沒有習慣？孟子與荀子的爭論心愿石與趕牛的啟示蘇格拉底最優秀的學生勉強成習慣，習慣成自然。何謂習慣習慣就是——習以為常何謂習慣七個習慣與傳統文化一、主動積極——知二、以終為始——止三、要事第一——定四、雙贏思維——靜五、知彼解己——安六、統合綜效——慮七、不斷更新——得大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。

七個習慣與傳統文化一、主動積極——知大學七個習慣與五項修煉一、主動積極五項修煉二、以終為始自我超越三、要事第一共同愿景四、雙贏思維團隊學習五、知彼解己心智模式六、統合綜效系統思考七、不斷更新終身學習七個習慣與五項修煉七個習慣與企業文化企業文化理念主動積極——敬業盡責以終為始——使命追求要事第一——務實作風雙贏思維——責任利益知彼解己——溝通誠信統合綜效——團結合作不斷更新——追求卓越七個習慣與企業文化企業文化理念第一部分重新探索自我第一部分重新探索自我人生十倫自然自己兄弟社會國家朋友夫妻父子君臣同事我人生十倫自然自己兄弟社會國家朋友夫妻父子君臣同事我自知者明、知人者智希臘神廟的傳世名言——認識你自己！請大家用30分鐘的時間完成三個測試！1、性格特征測試2、溝通傾向測試3、職業能力測試自知者明、知人者智希臘神廟的傳世名言——認識你自己！1、性格豹子型——行動、執行、指揮四像性格特征分析孔雀型——表現、全面、積極海豚型——細致、謹慎、平衡貓頭鷹型——冷靜、理性、嚴密豹子型——行動、執行、指揮四像性格特征分析孔雀型——表現、全視覺型——眼見為實溝通傾向分析聽覺型——耳聽為實觸覺型——身觸為實視覺型——眼見為實溝通傾向分析聽覺型——耳聽為實觸覺型——身1、行政者：特點——務實、順從、可靠、保守優點——有很強的組織能力、很勤奮、有自我約束力、能把想法轉化為實際行動弱點——缺乏靈活、對沒把握的事情不感興趣職業能力分析1、行政者：職業能力分析2、協調者：特點——沉著、自信、有意志力。協調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。優點——不帶偏見的兼容各種意見、很客觀弱點——往往在開拓及創造力方面并非所長2、協調者：3、推進者：特點——思維敏捷、開朗、喜歡探索。說干就干，辦事效率高，自發性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，他們總能找到解決辦法。優點——有干勁、挑戰性、好交際、富有激情弱點——好挑起爭端、愛沖動、缺少耐心幽默3、推進者：4、創新者：特點——很有個性、不拘一格。創新者擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新富有想象力，是“點子型的人才”；他們愛出注意；不受條條框框約束不拘小節；與人打交道是他們的弱項。優點——才華橫溢、有智慧、知識廣博弱點——不拘細節與禮儀、不擅與人合作4、創新者：5、信息者：特點——熱情、好奇、聯系廣泛。信息者是一個反映敏捷、性格外向的人；他們的強項是與人交往。信息者是天生的交流家，喜歡聚會與交友，在交往中獲取信息并加深友誼；信息者對外界環境十分敏感，最早感受到變化。優點——有廣泛的人際關系、喜歡挑戰弱點——興趣容易轉移、見異思遷5、信息者：6、監督者：特點——喜歡潔凈、理智、客觀。監督者是個嚴肅、謹慎、理智、冷血氣質的人，天生就不會過分熱情，也不易情緒化，總是冷冰冰的；監督者有很強的批判能力，作決定時思前想后，綜合考慮各方面因素謹慎決策。優點——分辨力、判斷力強，講求實際弱點——缺乏贊揚、鼓動、激勵他人的能力6、監督者：7、凝聚者：特點——擅長人際、溫和、敏感。凝聚者是具有奉獻精神的人，因擁有專業知識和技能而自豪，他們致力于維護團隊和諧，他們喜歡陶醉在團隊的氣氛中，一般對別人很感興趣。優點——適應環境能力很強、能促進團隊合作弱點——在危急時刻、緊要關頭優柔寡斷7、凝聚者：8、完美者：特點——勤奮努力、認真、有緊迫感。具有持之以恒的毅力，做事注重細節，力求完美；完美者的工作動力源于內心的渴望，幾乎不需要外界的刺激；他們喜歡事必躬親，不愿授權；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。優點——持之以恒、理想主義、追求完美弱點——常拘泥于細節、生活工作不夠灑脫8、完美者：第一章

由內而外全面造就自己第一章

由內而外全面造就自己態度決定成敗、選擇決定人生哭婆婆與笑婆婆蘇學士與佛印的高低看法不等于本質，很多事情并不像你想象的那樣！（案例：急救隊員、天使與孔子）態度決定成敗、選擇決定人生以原則為中心的思維老子原則——人法地、地法天、天法道孔子原則——窮則獨善其身，達則兼濟天下柏楊的原則——民主、自由、人權、法治七個習慣的真諦：以原則為中心，以品德為基礎，以及能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉（陰陽圖）由內而外反求諸己。以原則為中心的思維第二章七個習慣概論第二章七個習慣概論一、習慣：習慣是知識、技能與意愿的融合。1、知識是做什么以及為何去做；2、技能是如何去做；3、意愿是想要去做。做事情方法還是意愿重要？各占多少？一、習慣：二、成熟模式1、依賴期：你照顧我；你為我的成敗負責；總是怨天尤人。2、獨立期：自主自立；對自己負責；自由選擇、個性張揚。3、互賴期：互助、合作、共贏、統合綜效。

反思：我處于哪個時期？二、成熟模式三、效能定義：產出與產能的平衡，效率≠效能。產出是蛋，產能是雞，先有蛋還是先有雞？破壞產能是竭澤而漁，但又不能過度！問題：請寫出您認為的產能產出所在！我為人人，人人為我產能平衡是關鍵三、效能我為人人，人人為我產能平衡是關鍵第二部分

個人的成功：從依賴到獨立第二部分

個人的成功：從依賴到獨立知——個人愿景積極主動、自我超越是人類的原動力積極主動來自人類的天賦：“選擇的自由”以“自覺、良知、想象、獨立”打破刺激回應不做玩偶：讓心靈從奴隸到將軍。習慣一：積極主動知——個人愿景習慣一：積極主動饑餓、屈辱、恐懼、暴行、屠殺，所有人間的慘遇都因為心中珍藏著親人愛侶的身影，或懷著不絕如縷的幽默感，或因為宗教信仰，甚至對花草樹木的一瞥，而變得可以忍受。一切都被剝奪了，只剩下最后的“自由”：決定個人態度的自由（生氣）饑餓、屈辱、恐懼、暴行、屠殺，所有人間的慘遇都因為心中珍藏著選擇積極、永遠主動的《鬼十則》1、工作自己找，不要等指派。2、做事積極搶先再搶先，不要消極被動。3、與“大工作”為伍，小工作徒使格局狹隘。4、以狼般饑渴向艱難挑戰，唯有艱難才有進步。選擇積極、永遠主動的《鬼十則》1、工作自己找，不要等指派。5、一旦動手未達目標之前見人殺人、見鬼殺鬼，即使被殺也決不罷休。6、要當周遭的推手，推與被推，日久差如天地。7、謀定后動自然產生正確的努力與希望。5、一旦動手未達目標之前見人殺人、見鬼殺鬼，8、要有信心，否則工作無魄力無耐性無深度。9、全方位關照，絞盡腦汁不松懈才能稱作服務。10、別害怕摩擦，否則將卑躬屈膝、軟弱無能。8、要有信心，否則工作無魄力無耐性無深度。請問：在座的各位誰沒有問題？通常問題有三種：1、直接解決——全力以赴；2、施加影響——盡力而為；3、無能為力——靜觀變化。先找到問題，再解決問題（林彪）請問：在座的各位誰沒有問題？習慣二、以終為始止——自我領導關于死亡（假如彗星來臨）未知生、焉知死——孔子未知死、焉知生——包子方死方生方生方死——莊子請問：生命到底有多久？詩面向死亡才能活出生命意義習慣二、以終為始止——自我領導共同愿景就是企業的終極目標！泰坦尼克的悲劇與企業危機意識你為何而活？畫出愿景、寫下使命計劃著你的工作，工作者你的計劃如果目標錯了共同愿景就是企業的終極目標！如果目標錯了定——自我管理忙忙忙，請問：您到底是忙、茫還是盲？要事第一是非常有效的自我管理法則。扁鵲的名聲與失火的房子說明“無為而治”時間是最珍貴的資源一定要學會說“不”！習慣三、要事第一定——自我管理習慣三、要事第一因緊急不緊急重要1、危機2、緊急的問題3、有限期的任務、會議等事項1、防患于未然2、改進產能3、價值觀的建立4、戰略計劃5、文化的塑造6、真正的休閑7、授能自主管理不重要1、一些無聊的電話2、一些信件3、許多緊急事件4、許多湊熱鬧的活動5、不速之客1、細瑣、忙碌的工作2、電話粥3、浪費時間的事4、“逃避性”活動5、無關緊要的信件6、看太多的電視因緊急不緊急1、危機1、防患于未然1、一些無聊的電話1、細瑣果緊急不緊急重要忙死了！壓力太大！精疲力竭！總是在救火！有遠見輕松高效穩健產能平衡充滿活力不重要瞎忙出力不討好越干越差找工作是每天的工作郁悶、無聊老大徒傷悲果緊急不緊急忙死了！有遠見瞎忙找工作是每天的工作個人管理四個步驟1、確定角色2、選擇目標3、安排進度4、每天微調案例：美國陸軍士兵手冊執行（喝粥）個人管理四個步驟西點軍校的緊急任務：樹軍旗！學會授權：諸葛孔明之死有能力有意愿才授權、授權不是撒手不管兩種方法：1、遙控指揮——培養2、充分信任——考核把對的人放在對的位置上作對的事！西點軍校的緊急任務：樹軍旗！卡耐基：人際關系占成功的80%！天時、地利、人和，只能掌控人和成功的法寶：左手錢脈、右手人脈人脈秘訣是溝通，溝通秘訣是真誠案例：鄭州三全與思念的競爭合作第三部分

公眾的成功：從獨立到互賴第三部分

公眾的成功：從獨立到互賴靜——人際領導贏了戰爭，輸了和平；贏了辯論，輸了人心；贏了部門，輸了企業；贏了利潤，輸了市場。勸君莫話封侯事，一將功成萬骨枯！誰贏？誰輸？競爭——斗爭——戰爭習慣四：雙贏思維靜——人際領導習慣四：雙贏思維功利的四種關系

1、利己利人（雙贏）2、損人利己（單贏）3、損己利人（單贏）4、損人不利己（輸）功利的四種關系六和敬的啟示一、見和：達成共識二、戒和：遵守規則三、身和：互相體諒四、口和：保持溝通五、意和：感情融洽六、利和：利益共享六和敬的啟示一、見和：達成共識安——同理心交流習慣性防衛、深度會談與自他互易觀己所不欲勿施于人，己所欲之呢？會說容易，會聽很難！嘴巴能閉耳朵呢？敞開心肺傾聽別人、坦率真誠表達自己習慣五：知彼解己安——同理心交流習慣五：知彼解己

溝通中的人體語言溝通中的人體語言溝通法寶：認真傾聽、真誠微笑溝通法寶：認真傾聽、真誠微笑回應的誤區1、建議型：好為人師，急于給出建議、勸告及問題的對策。（炒菜）2、探究型：依據自己的看法、經歷提出問題。3、詮釋型：憑經驗去詮釋別人的動機與行為。4、評價型：主觀臆斷，表示同意或不同意。知彼解己的真諦——心回應的誤區知彼解己的真諦——心慮——創造性合作（拉手）就是系統思考與整合資源拓寬心胸：心包太虛、量周沙界羅素認為參差多態是幸福本源企業需要的不是孤膽英雄而是團隊！習慣六：統合綜效慮——創造性合作（拉手）習慣六：統合綜效第四部分：全面關照生命第四部分：全面關照生命得—平衡的自我更新茍日新、日日新、又日新1、身體健康2、心靈環保3、智慧增長4、為人處世習慣七：不斷更新得—平衡的自我更新習慣七：不斷更新《周易》之三易：簡易、變易、不易企業與個人都要不斷的更新，只有具備良好的思考、學習、創造與適應的能力——產能，才能在正確的航道中，破浪前行。六種教育與學習工作化，工作學習化。《周易》之三易：簡易、變易、不易如何踐行七個習慣：知行合一知就是學習反思，行就是落實執行。原則：睡前反思，醒后落實。筆記本封面：我是包軍，我的人生追求——建設企業文化、傳播傳統文化、弘揚佛教文化；我將為此而堅持的原則——五德為綱、六度為常；我將以此達成我的人生使命——傳播智慧、利益大眾。如何踐行七個習慣：知行合一知就是學習反思，行就是落實執行。內容：我所扮演的角色都盡職盡責了嗎？我所做的符合我的人生追求嗎？我做了該做而且重要的事情了嗎？我享受利益的同時承擔責任了嗎？我的言行幫助別人了嗎？我為這個社會做貢獻了嗎？我微笑了嗎？我感恩了嗎？我學習了嗎？我分享了嗎？內容：我所扮演的角色都盡職盡責了嗎？我所做的符合我的人生追求高效能人士的七個習慣高效能人士的七個習慣七個習慣的價值命運流程圖思想觀念行動習慣性格命運七個習慣最終改變的是心智模式七個習慣的價值命運流程圖思想觀念行動習慣性格命運七個習慣最終一、什么是心智模式？心智模式是根深蒂固于我們心中，并影響我們如何了解這個世界，以及如何采取行動的許多假設、成見、思維方式、圖像或印象。二、心智模式的三個特點第一個特點：根深蒂固第二個特點：自我感覺良好第三個特點：每個人都有缺陷一、什么是心智模式？心智模式是根深蒂固于我們心中，并影響我們人從小到大成長的過程就是形成的過程三、心智模式怎樣形成心智模式不同，看法就不同；看法不同，行為方式就不同；行為不同結果就不同。四、心智模式如何影響我們人從小到大成長的過程就是形成的過程三、心智模式怎樣形成心智模成功=15％智商+60%情商+5％逆境商+20％學習商

心智模式逆境商包括三種，反思我自己屬于哪一種？心智模式決定每個人的成功或者失敗成功=15％智商+60%情商+5％逆境商+20％學習商心智情商的要素：認識自己、控制自己、了解別人、妥善的處理與別人的各種關系。情商的要素：認識自己、控制自己、了解別人、妥善的處理與別人的習慣就是——習以為常習慣有好壞但沒有習慣？孟子與荀子的爭論心愿石與趕牛的啟示蘇格拉底最優秀的學生勉強成習慣，習慣成自然。何謂習慣習慣就是——習以為常何謂習慣七個習慣與傳統文化一、主動積極——知二、以終為始——止三、要事第一——定四、雙贏思維——靜五、知彼解己——安六、統合綜效——慮七、不斷更新——得大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。

七個習慣與傳統文化一、主動積極——知大學七個習慣與五項修煉一、主動積極五項修煉二、以終為始自我超越三、要事第一共同愿景四、雙贏思維團隊學習五、知彼解己心智模式六、統合綜效系統思考七、不斷更新終身學習七個習慣與五項修煉七個習慣與企業文化企業文化理念主動積極——敬業盡責以終為始——使命追求要事第一——務實作風雙贏思維——責任利益知彼解己——溝通誠信統合綜效——團結合作不斷更新——追求卓越七個習慣與企業文化企業文化理念第一部分重新探索自我第一部分重新探索自我人生十倫自然自己兄弟社會國家朋友夫妻父子君臣同事我人生十倫自然自己兄弟社會國家朋友夫妻父子君臣同事我自知者明、知人者智希臘神廟的傳世名言——認識你自己！請大家用30分鐘的時間完成三個測試！1、性格特征測試2、溝通傾向測試3、職業能力測試自知者明、知人者智希臘神廟的傳世名言——認識你自己！1、性格豹子型——行動、執行、指揮四像性格特征分析孔雀型——表現、全面、積極海豚型——細致、謹慎、平衡貓頭鷹型——冷靜、理性、嚴密豹子型——行動、執行、指揮四像性格特征分析孔雀型——表現、全視覺型——眼見為實溝通傾向分析聽覺型——耳聽為實觸覺型——身觸為實視覺型——眼見為實溝通傾向分析聽覺型——耳聽為實觸覺型——身1、行政者：特點——務實、順從、可靠、保守優點——有很強的組織能力、很勤奮、有自我約束力、能把想法轉化為實際行動弱點——缺乏靈活、對沒把握的事情不感興趣職業能力分析1、行政者：職業能力分析2、協調者：特點——沉著、自信、有意志力。協調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。優點——不帶偏見的兼容各種意見、很客觀弱點——往往在開拓及創造力方面并非所長2、協調者：3、推進者：特點——思維敏捷、開朗、喜歡探索。說干就干，辦事效率高，自發性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，他們總能找到解決辦法。優點——有干勁、挑戰性、好交際、富有激情弱點——好挑起爭端、愛沖動、缺少耐心幽默3、推進者：4、創新者：特點——很有個性、不拘一格。創新者擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新富有想象力，是“點子型的人才”；他們愛出注意；不受條條框框約束不拘小節；與人打交道是他們的弱項。優點——才華橫溢、有智慧、知識廣博弱點——不拘細節與禮儀、不擅與人合作4、創新者：5、信息者：特點——熱情、好奇、聯系廣泛。信息者是一個反映敏捷、性格外向的人；他們的強項是與人交往。信息者是天生的交流家，喜歡聚會與交友，在交往中獲取信息并加深友誼；信息者對外界環境十分敏感，最早感受到變化。優點——有廣泛的人際關系、喜歡挑戰弱點——興趣容易轉移、見異思遷5、信息者：6、監督者：特點——喜歡潔凈、理智、客觀。監督者是個嚴肅、謹慎、理智、冷血氣質的人，天生就不會過分熱情，也不易情緒化，總是冷冰冰的；監督者有很強的批判能力，作決定時思前想后，綜合考慮各方面因素謹慎決策。優點——分辨力、判斷力強，講求實際弱點——缺乏贊揚、鼓動、激勵他人的能力6、監督者：7、凝聚者：特點——擅長人際、溫和、敏感。凝聚者是具有奉獻精神的人，因擁有專業知識和技能而自豪，他們致力于維護團隊和諧，他們喜歡陶醉在團隊的氣氛中，一般對別人很感興趣。優點——適應環境能力很強、能促進團隊合作弱點——在危急時刻、緊要關頭優柔寡斷7、凝聚者：8、完美者：特點——勤奮努力、認真、有緊迫感。具有持之以恒的毅力，做事注重細節，力求完美；完美者的工作動力源于內心的渴望，幾乎不需要外界的刺激；他們喜歡事必躬親，不愿授權；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。優點——持之以恒、理想主義、追求完美弱點——常拘泥于細節、生活工作不夠灑脫8、完美者：第一章

由內而外全面造就自己第一章

由內而外全面造就自己態度決定成敗、選擇決定人生哭婆婆與笑婆婆蘇學士與佛印的高低看法不等于本質，很多事情并不像你想象的那樣！（案例：急救隊員、天使與孔子）態度決定成敗、選擇決定人生以原則為中心的思維老子原則——人法地、地法天、天法道孔子原則——窮則獨善其身，達則兼濟天下柏楊的原則——民主、自由、人權、法治七個習慣的真諦：以原則為中心，以品德為基礎，以及能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉（陰陽圖）由內而外反求諸己。以原則為中心的思維第二章七個習慣概論第二章七個習慣概論一、習慣：習慣是知識、技能與意愿的融合。1、知識是做什么以及為何去做；2、技能是如何去做；3、意愿是想要去做。做事情方法還是意愿重要？各占多少？一、習慣：二、成熟模式1、依賴期：你照顧我；你為我的成敗負責；總是怨天尤人。2、獨立期：自主自立；對自己負責；自由選擇、個性張揚。3、互賴期：互助、合作、共贏、統合綜效。

反思：我處于哪個時期？二、成熟模式三、效能定義：產出與產能的平衡，效率≠效能。產出是蛋，產能是雞，先有蛋還是先有雞？破壞產能是竭澤而漁，但又不能過度！問題：請寫出您認為的產能產出所在！我為人人，人人為我產能平衡是關鍵三、效能我為人人，人人為我產能平衡是關鍵第二部分

個人的成功：從依賴到獨立第二部分

個人的成功：從依賴到獨立知——個人愿景積極主動、自我超越是人類的原動力積極主動來自人類的天賦：“選擇的自由”以“自覺、良知、想象、獨立”打破刺激回應不做玩偶：讓心靈從奴隸到將軍。習慣一：積極主動知——個人愿景習慣一：積極主動饑餓、屈辱、恐懼、暴行、屠殺，所有人間的慘遇都因為心中珍藏著親人愛侶的身影，或懷著不絕如縷的幽默感，或因為宗教信仰，甚至對花草樹木的一瞥，而變得可以忍受。一切都被剝奪了，只剩下最后的“自由”：決定個人態度的自由（生氣）饑餓、屈辱、恐懼、暴行、屠殺，所有人間的慘遇都因為心中珍藏著選擇積極、永遠主動的《鬼十則》1、工作自己找，不要等指派。2、做事積極搶先再搶先，不要消極被動。3、與“大工作”為伍，小工作徒使格局狹隘。4、以狼般饑渴向艱難挑戰，唯有艱難才有進步。選擇積極、永遠主動的《鬼十則》1、工作自己找，不要等指派。5、一旦動手未達目標之前見人殺人、見鬼殺鬼，即使被殺也決不罷休。6、要當周遭的推手，推與被推，日久差如天地。7、謀定后動自然產生正確的努力與希望。5、一旦動手未達目標之前見人殺人、見鬼殺鬼，8、要有信心，否則工作無魄力無耐性無深度。9、全方位關照，絞盡腦汁不松懈才能稱作服務。10、別害怕摩擦，否則將卑躬屈膝、軟弱無能。8、要有信心，否則工作無魄力無耐性無深度。請問：在座的各位誰沒有問題？通常問題有三種：1、直接解決——全力以赴；2、施加影響——盡力而為；3、無能為力——靜觀變化。先找到問題，再解決問題（林彪）請問：在座的各位誰沒有問題？習慣二、以終為始止——自我領導關于死亡（假如彗星來臨）未知生、焉知死——孔子未知死、焉知生——包子方死方生方生方死——莊子請問：生命到底有多久？詩面向死亡才能活出生命意義習慣二、以終為始止——自我領導共同愿景就是企業的終極目標！泰坦尼克的悲劇與企業危機意識你為何而活？畫出愿景、寫下使命計劃著你的工作，工作者你的計劃如果目標錯了共同愿景就是企業的終極目標！如果目標錯了定——自我管理忙忙忙，請問：您到底是忙、茫還是盲？要事第一是非常有效的自我管理法則。扁鵲的名聲與失火的房子說明“無為而治”時間是最珍貴的資源一定要學會說“不”！習慣三、要事第一定——自我管理習慣三、要事第一因緊急不緊急重要1、危機2、緊急的問題3、有限期的任務、會議等事項1、防患于未然2、改進產能3、價值觀的建立4、戰略計劃5、文化的塑造6、真正的休閑7、授能自主管理不重要1、一些無聊的電話2、一些信件3、許多緊急事件4、許多湊熱鬧的活動5、不速之客1、細瑣、忙碌的工作2、電話粥3、浪費時間的事4、“逃避性”活動5、無關緊要的信件6、看太多的電視因緊急不緊急1、危機1、防患于未然1、一些無聊的電話1、細瑣果緊急不緊急重要忙死了！壓力太大！精疲力竭！總是在救火！有遠見輕松高效穩健產能平衡充滿活力不重要瞎忙出力不討好越干越差找工作是每天的工作郁悶、無聊老大徒傷悲果緊急不緊急忙死了！有遠見瞎忙找工作是每天的工作個人管理四個步驟1、確定角色2、選擇目標3、安排進度4、每天微調案例：美國陸軍士兵手冊執行（喝粥）個人管理四個步驟西點軍校的緊急任務：樹軍旗！學會授權：諸葛孔明之死有能力有意愿才授權、授權不是撒手不管兩種方法：1、遙控指揮——培養2、充分信任——考核把對的人放在對的位置上作對的事！西點軍校的緊急任務：樹軍旗！卡耐基：人際關系占成功的80%！天時、地利、人和，只能掌控人和成功的法寶：左