?現(xiàn)代管理專題?課程報(bào)告專題八人本管理理論課題名稱淺談企業(yè)核心員工鼓勵(lì)機(jī)制班級(jí)2023年秋季工商管理〔本〕姓名周成學(xué)號(hào)1134001205336分?jǐn)?shù)淺談企業(yè)核心員工鼓勵(lì)機(jī)制摘要員工是企業(yè)人力資源最關(guān)鍵、最重要的組成局部，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心能力的根本來源。因此，如何建立核心員工隊(duì)伍顯得至關(guān)重要。最關(guān)鍵的是鼓勵(lì)機(jī)制的建立是否科學(xué)合理發(fā)揮成效，最終能夠留住人才，為企業(yè)的開展帶來動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，一個(gè)組織內(nèi)部的效率取決于員工特別是核心員工的努力水平，企業(yè)管理實(shí)踐的需求、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的開展客觀上要求建設(shè)有效的企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)管理、鼓勵(lì)機(jī)制、核心員工、薪酬管理正文一、正確選擇企業(yè)建立鼓勵(lì)機(jī)制的根本原那么(一)精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原那么從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上看，金錢的邊際效用是遵從遞減規(guī)律的，因此單純的物質(zhì)鼓勵(lì)的效益要遠(yuǎn)低于精神鼓勵(lì)，主要從滿足人的尊重、成就、自我實(shí)現(xiàn)等高水平的需要，是一種主導(dǎo)的、持久的鼓勵(lì)形式，具有持續(xù)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力作用。(二)正向鼓勵(lì)與負(fù)向鼓勵(lì)相結(jié)合的原那么，根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化理論，將鼓勵(lì)劃分為正向鼓勵(lì)和負(fù)向鼓勵(lì)。兩者都是必要且有效的但負(fù)向鼓勵(lì)容易使員工產(chǎn)生挫折心理，應(yīng)該慎用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把正向鼓勵(lì)與負(fù)向鼓勵(lì)巧妙地結(jié)合起來以前者為主，后者為輔。(三)按需要鼓勵(lì)原那么，建立鼓勵(lì)機(jī)制的起點(diǎn)是滿足員工個(gè)人的需要。鼓勵(lì)方式應(yīng)該因人而異，有針對(duì)性，才能更具成效，才能提高職工積極性、創(chuàng)造性，才能吸引人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的目的。因此，建立鼓勵(lì)機(jī)制首先就是要考慮員工的需求，特別是員工的優(yōu)勢(shì)需要。(四)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合的原那么，建立鼓勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是使公司的行為目標(biāo)與員工的行為目標(biāo)更趨一致。建立鼓勵(lì)機(jī)制必須與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展緊密相聯(lián)，能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高工作效率，以推動(dòng)公司目標(biāo)的完成，并得到相應(yīng)的回報(bào)，以便幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。(五)效率與公平的原那么。效率優(yōu)先兼顧公平是任何經(jīng)濟(jì)體制下的分配制度首先應(yīng)遵循的原那么。缺少兩個(gè)要素中任何一個(gè)因素的鼓勵(lì)機(jī)制都不是一個(gè)很好的機(jī)制。二、不同層次核心員工的鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)核心員工的有效鼓勵(lì)措施必須針對(duì)不同層次的核心員工制定合理的鼓勵(lì)機(jī)制。第一類核心員工是基層核心員工。他們因?yàn)橛兄叱膶I(yè)技能以及較強(qiáng)的個(gè)人能力而成為基層員工中不可或缺的人物，渴望成長(zhǎng)，渴望通過勞動(dòng)改變自己的生活條件，對(duì)提高工資收入的渴望程度較高，處于最根底的生存需求層次上。第二類核心員工是中高層核心員工。他們由于突出的技能和能力而上升到了企業(yè)管理崗位上，如各部門的負(fù)責(zé)人等。這類員工收入相對(duì)第一類員工，經(jīng)濟(jì)壓力明顯減小，他們更關(guān)注的是工作的業(yè)績(jī)是否得到公司的認(rèn)可，以得到進(jìn)一步的提升，從而更加注重自己在公司中影響力及被尊重的程度，到達(dá)自我實(shí)現(xiàn)的高度。三、鼓勵(lì)對(duì)策(一)報(bào)酬鼓勵(lì)1.薪酬薪酬給核心員工提供了物質(zhì)生活保障，也代表了企業(yè)對(duì)核心員工工作成績(jī)與能力的認(rèn)可。2.福利好的福利往往吸引并留住優(yōu)秀員工，它表達(dá)了企業(yè)對(duì)員工生活的關(guān)心，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增加員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，有助于員工同企業(yè)結(jié)成利益共同體。(二)精神鼓勵(lì)在鼓勵(lì)核心員工方面，不僅從物質(zhì)角度進(jìn)行鼓勵(lì)，更應(yīng)從精神鼓勵(lì)入手滿足員工的自尊和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。1.目標(biāo)鼓勵(lì)。按照斯金納的強(qiáng)化理論，只有當(dāng)核心員工明確了行動(dòng)目標(biāo)，并把自己的行動(dòng)與目標(biāo)不斷加以比照，明白自己前進(jìn)的速度并不斷縮小到達(dá)目標(biāo)的距離時(shí)，他行動(dòng)的積極性就能持續(xù)，所以需要對(duì)核心員工個(gè)體制定一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)。2.工作鼓勵(lì)。核心員工更關(guān)心的是自我開展、工作自主和工作成就等方面的需要。如果核心員工能夠從工作本身感到意義及成就感，那么工作本身就會(huì)成為鼓勵(lì)員工最主要的動(dòng)力源。3.尊重?zé)o價(jià)。首先，要信任核心員工。信任是尊重的根底，是與核心員工建立良好關(guān)系的重要保證。其次，要理解核心員工。要學(xué)會(huì)換位思考，從核心員工的角度思考問題，真正理解員工。最后，要讓核心員工參與管理，從而樹立其主人翁思想，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。四、鼓勵(lì)核心員工時(shí)應(yīng)注意的問題鼓勵(lì)時(shí)要考慮需要層級(jí)。層級(jí)不同鼓勵(lì)的方式就不一樣。相對(duì)而言層級(jí)越高越重視精神方面，層級(jí)越低越重視物質(zhì)方面。鼓勵(lì)時(shí)應(yīng)注意鼓勵(lì)的頻率與強(qiáng)度，鼓勵(lì)的次數(shù)不可過多也不可過少，強(qiáng)度不可過大也不可過小，否那么都起不到鼓勵(lì)效果。五、評(píng)估鼓勵(lì)效果調(diào)整鼓勵(lì)策略，在對(duì)核心員工進(jìn)行鼓勵(lì)后，應(yīng)考察核心員工在這種鼓勵(lì)下的努力程度和績(jī)效，并于鼓勵(lì)前的努力程度和績(jī)效加以比照，及時(shí)反應(yīng)比照信息從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整鼓勵(lì)策略，進(jìn)一步優(yōu)化鼓勵(lì)措施。從而做到對(duì)核心員工的鼓勵(lì)有的放矢，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)核心員工的工作熱情。結(jié)論鼓勵(lì)貴在有效鼓勵(lì)，論是物質(zhì)鼓勵(lì)還是精神鼓勵(lì)，鍵是對(duì)企業(yè)核心員工量身定制，核心員工為導(dǎo)向“沒有萬能的鼓勵(lì)制度只有適宜的鼓勵(lì)制度〞。所以，同的地域不同的行業(yè)，同的企業(yè)應(yīng)采用適合自己的有效鼓勵(lì)機(jī)制模式。