精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)物流公司班長述職報告述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。下面是小編整理收集的物流公司班長述職報告，歡迎閱讀參考！

物流公司班長述職報告在xx物流公司工作一年多了，工作順利，能力也得到了提高，在此我很感激公司領導對我的栽培和同事們對我的信任。

轉(zhuǎn)眼間一年快要過去了，在這一年里，工作中經(jīng)常會遇到一些困難，在我的努力和周圍同事的幫助下，順利完成，從而獲得了良好的工作業(yè)績。

一年來在公司的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司安排的各項工作任務，得到了部門領導和全體員工的認可。現(xiàn)就我這一年來我的工作情況向領導作如下匯報：

一、在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要。在學習上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓。所謂書海知識，就是多看書。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于３０分鐘，哪怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務知識培訓，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高。

二、在工作崗位上，我盡職盡責，忠于職守，，熱愛集體，團結(jié)同事。按時完成自己的工作任務，盡量做到最好，同時也為大家著想，不講享受，更不講攀比。學習人之所長，人之所優(yōu)，強化學習業(yè)務知識，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。

去年11月，我被招聘到公司項目部當上一名鍋爐工人，由于自己認真工作，業(yè)務嫻熟，公司領導讓我來項目部工作。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴格要求自己。

項目部工作內(nèi)容：

1、項目部的工作主要是對監(jiān)理單位和施工單位進行安全、質(zhì)量、進度進行督導檢查的作用，以免施工單位偷工減料欺騙甲方。

2、盡量配合施工單位，不為難也不徇私。確保在施工過程中無事故、無隱患，順利在規(guī)定時間內(nèi)完工。

3、工程竣工后，公司開始運營。為了確保貨物正常運營，我項目部主要對站臺墻、站臺面、鋼結(jié)構(gòu)雨棚、危貨倉庫、園區(qū)道路，進行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，并拿出解決方案。把事故降到最低點，保證貨物正常運營。

回顧一年來的經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰。我和這里的領導和同志們一起學習工作，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。總結(jié)一年來的工作，我覺得有所得也有所失，今后還要從以下三方面進一步努力。

是要更加嚴于律已。對工作總體上要高標準、嚴要求，在一些具體問題上要求新求細求精，以身作則，要注重發(fā)揮好、保護好大家的積極性，營造出一種生氣勃勃的良好氛圍。總之，作為xx員工，要努力做到服務大眾，勤于溝通，加強協(xié)調(diào)，關心同志；加強學習，努力創(chuàng)新；站好位置，選準角度；發(fā)揚傳統(tǒng)，發(fā)揮特長。努力做到腿要快、手要勤、腦要靈、嘴要嚴、心要細、不越位、不失職，能力開創(chuàng)項目部工作的新局面。

是要繼續(xù)提高認識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性和主動性，時刻保持清醒的頭腦和強烈的憂患意識。

是要提高工作效率，也要防止急于求成。對各項工作要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，注意把握規(guī)律性。

綜上所述，部門工作取得了顯著的成績。這是全體員工同心協(xié)力的結(jié)果，是領導正確指引的結(jié)果。我只是在其中盡了自已一份力。20**年即將結(jié)束，我在工作中做得不好的地方，真誠的希望領導和同事們多多指導。我會在以后的工作中努力彌補，盡量完善自己的工作能力。

最后，真誠的感謝同事們對我的幫助，領導對我的栽培和認可。謝謝大家！

物流公司班長述職報告尊敬的各位領導：

您們好！

我叫xx，現(xiàn)擔任北京xx物流公司統(tǒng)計一職，主要負責運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領導匯報我在XX年度的工作情況，以及對本崗位工作的一些心得、體會.我的述職報告分為兩個部分：

第一部分：XX年的工作總結(jié)

一、工作情況：

運費結(jié)算情況：

XX年北京xx物流公司承運xx產(chǎn)品共結(jié)運費萬元，其中運輸生鮮運費共萬元，低溫運費萬元，凍品運費萬元，短盤運費萬元，生鮮原料運費萬元，凍品原料運費萬元。

XX年與XX年相對比，XX年整體比XX年增長萬元，總體增長比為％，其中生鮮運費增長％，低溫運費增長％，凍品運費減少％，短盤運費降低％，生鮮原料運費降低％，凍品原料運費增長％。低溫由于11月、12月份長距離運輸比較多，像發(fā)包頭的低溫，轉(zhuǎn)總部的低溫，這些長途運輸使本年的低溫總運費增加；凍品由于調(diào)整運價,造成運費降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到xx異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運費大幅度的增長。

工作中存在的問題:

1、由于運費是事前核對，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單，有時工廠里面開的是手工單子，在erp系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結(jié)這部分運費。

2、由于新卸貨地點的增加，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結(jié)。

二、自身的不足及改進方法：

通過近半年的工作學習，雖說有了一定的進步，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學習不夠，對erp系統(tǒng)操作不熟悉，考慮問題不夠周密，工作經(jīng)驗不足。在以后的工作中，本人將加大學習的步伐，彌補自身的不足。

加強自身學習虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率

(2)提高自身業(yè)務水平熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力

第二部分：XX年的工作思路

根據(jù)集團公司XX年信息化規(guī)劃及物流信息化推進進度，為了盡快實現(xiàn)全集團物流運輸業(yè)務的信息化，涉及要車、派車的erp系統(tǒng)在XX年已開始正式運行，erp的運行將給我們的運費核對工作帶來很多方便，提高各方面工作效率。

一、XX年的工作計劃：

、做好各類報表，做到報表數(shù)據(jù)準確、真實、完整。

、提高自身素質(zhì)，加強自身能力的提高。

、認真學習erp系統(tǒng)，熟悉erp系統(tǒng)的各種業(yè)務流程。

二、對企業(yè)文化的理解

在xx“誠實守信、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、認真負責的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心，作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)人員必須要有很強的責任心和處理數(shù)據(jù)的能力，能熟練掌握本崗位相關的操作流程，并能對報表的真實性負責。在平時的工作中讓我始終保持認真負責、誠實守信的工作作風，更深刻的領悟到xx企業(yè)文化的重要性。

以上是我的述職報告，請各位領導進行監(jiān)督。

謝謝大家！

述職人：xx

物流公司班長述職報告20**年，本人在公司的正確領導下，在各職能部門的大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標，堅持“想第一線所想，急第一線所急，為生產(chǎn)服好務”的觀念，忠于職守，愛崗敬業(yè)，盡職履責，扎扎做好本職工作，做到了科學管理、物流暢通、服務周到、保證供應，為公司各項工作的高效運轉(zhuǎn)提供了最強有力的保障，圓滿完成了年度目標任務。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況述職如下：

一年來，本人自覺學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上始終與上級保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，養(yǎng)成了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務。在抓好自身學習的同時，制定了員工培訓計劃，每月定期召開兩次安全知識學習活動，宣傳公司安全方針和有關政策法規(guī)，重點對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握。通過加強學習培訓，增強員工們的安全意識，熟悉了安全操作規(guī)程、安全教育知識，培養(yǎng)了良好的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力打造出了一支“團結(jié)緊張嚴肅活潑”的倉儲大軍。

1、加強廢鋼原料管理，保證生產(chǎn)供應。圓滿完成了廢鋼的驗質(zhì)驗收、入庫、出庫等廢鋼供應及廢鋼料場管理的全面工作。堅持把廢鋼采購作為重點工作，抓好廢鋼質(zhì)量驗收和現(xiàn)場管理，建立供應商進貨臺賬，掌握了廢鋼入廠時起的車號、料型、重量、倒貨情況、付款情況等一切信息，徹底清除了摻雜使假等現(xiàn)象，提高了廢鋼質(zhì)量；徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山的不雅形象，實現(xiàn)了廢鋼管理的徹底翻身，挽回了企業(yè)形象，堵住了摻假漏洞，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。

2、加強庫房精細化管理，保證了工作效率。積極響應公司領導的號召，群策群力，不等不靠，巧動腦，勤動手，對三大庫房及周邊地區(qū)進行了全面清理整頓和規(guī)范，在人手緊張的情況下，組織庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌，使現(xiàn)場管理水平再上新臺階，提高了庫容率，優(yōu)化了物資進出的順序和路線，提高了工作效率。不斷完善三大庫房內(nèi)的安全設施硬件，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設施和警報系統(tǒng)，加強了庫房安全管理。同時，認真貫徹公司6S管理制度，充分發(fā)揮了員工的主觀能動性，根據(jù)實際把各項制度細化并賦之行動，少花錢或不花錢勤動腦多辦事，取得了較好效果。

3、加強物資供應管理，保證了物流暢通，服務到位。積極做好外購物資的接收、儲備和保管工作，保證物料供應做到了不變質(zhì)、不損壞、不丟失、不錯賬。截止到11月份，累計接收各種物料噸件，累計供應物料噸件，配送物資達平均每天10---15車次，做到了妥善保管、及時配送，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況。對于消耗性、通用性物資實行零庫存管理，最大限度地減少庫存占用，盤活流動資金。配合營銷部門準確了解掌握好上述物資的需求數(shù)量，隨時需用，隨時發(fā)貨，保證在3天之內(nèi)發(fā)送到使用單位手中。在工作中實行送貨上門，服務生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)部門無停工待料現(xiàn)象。同時認真搞好了物資收發(fā)存流程賬務管理，做到了賬物相符、賬賬相符，為財務和決策部門提供了準確可靠資料。

4、加強人員管理，保證了管理科學，運轉(zhuǎn)高效。按照“管理上臺階”的要求，以“實現(xiàn)供應有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠”為目標，進一步加強責任心管理、加強行風管理、加強服務管理、加強環(huán)境管理，多策并舉，做到管理科學，運轉(zhuǎn)高效，扎實推進了儲運的各項管理工作邁上新臺階。健全完善了各類規(guī)章制度，理順業(yè)務流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。制定了部門內(nèi)部績效考核方案，明確考核指標和工作責任，增加考核透明度，將績效考核指標和工作責任，分解到作業(yè)區(qū)、班組和個人，讓員工明確工作責任、指標和收入的關系，加大考核力度，嚴格獎優(yōu)罰劣。對關鍵崗位實行優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)崗位流動，確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關鍵作用，保證了倉儲工作的生機和活力，為實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃目標提供了強有力的保障。

5、加強機構(gòu)改革管理，保證了機構(gòu)平衡過渡。從今年11月8日以來，原采購供應部的全部職能、人員重新分為采購部、儲運部兩個獨立部門，我們順利完成了與采購供應部的交接工作，平穩(wěn)過渡中保證了原料供應，全力以赴保證生產(chǎn)供料工作。在進行機構(gòu)調(diào)整后，我部積極行動，主動理順了工作關系，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

1.各種物資得到及時供應。下半年以來公司生產(chǎn)節(jié)奏的加快，儲運部的物資供給量也逐漸加大，無論是廢鋼的投料還是綜合庫房大量的出入庫工作，我們都克服了人員少、裝卸設備少、場地空間不足等諸多實際困難，保證了生產(chǎn)所需的各種物資及時供應。

2、庫房安全隱患得到整改，我部門針對安全生產(chǎn)、防火防盜的問題進行了幾次專題會議研討，對綜合庫房內(nèi)沒有消防設施、沒有水源等存在重大安全隱患的相關問題進行了整改，采取應急預案措施，在庫房內(nèi)引進水源，鋪設消防管道，為綜合庫房的安防建設打下了堅實基礎。同時，對可能的安全事故做到未雨綢繆，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結(jié)合起來，重點針對危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在重點部位安排專人值守。今年以來，三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。

3.質(zhì)量體系建設得到完善。結(jié)合公司質(zhì)量體系建設的具體要求，嚴格按照ISO:9001版質(zhì)量體系標準，完善整改部門內(nèi)部的各項工作，順利通過了外審審核，外審組對儲運部工作給予了高度評價，為公司產(chǎn)品順利取得認證打下了堅實的基礎。

4.廢鋼質(zhì)量得到提高。通過建立供應商進貨臺帳、細化合同條款、安裝攝像監(jiān)視系統(tǒng)、廢鋼供應商質(zhì)量信譽檔案等一系列管理措施，廢鋼質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，到貨合格率達到100%，現(xiàn)場廢鋼整潔干凈，沒有摻雜使假現(xiàn)象。

5.庫房6S管理更加完善。對綜合倉庫的物資進行了分類存放，安裝了防火標識、消防設施及器材，安防系統(tǒng)也正是啟用；庫房內(nèi)的可燃物資都分類擺放；對空、滿氣瓶搬出庫房進行獨立存放；對合金進行了重新歸位擺放，大大提高了工作效率。

20**年的工作雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還存在一些問題和不足。比如，內(nèi)部管理制度有待細化，績效考核機制有待進一步完善；職工培訓還需加強，人員素質(zhì)有待進一步提高；庫房安全隱患還需整改，精細化管理有待進一步加強等等。20**年，我部將繼續(xù)加強學習，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把各項工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務做出不懈的努力。

展望20**年，鋼鐵行業(yè)形勢依然嚴峻。加強管理、降低成本仍將是我公司的重大戰(zhàn)略課題之一。作為公司物資儲備的龍頭單位，倉儲部將在確保生產(chǎn)安全有序、適時準確供給的前提下，用最小的庫存成本，實現(xiàn)最佳的物資供應保障。

工作目標

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標，扎實做好以下工作：

1、以信息化系統(tǒng)確定的安全底線標準，確保各類物資儲備量控制在安全儲備量以上附近，最大限度地減少儲備資金占用。

2、認真做好物資儲備、保管工作，最大限度地保證各類物資的安全。

3、持續(xù)實行送貨上門，服務生產(chǎn)，堅決保證生產(chǎn)部門無停工待料現(xiàn)象。

4、認真搞好物資收發(fā)存流程賬務管理，做到到賬務相符、賬賬相符，為財務和決策部門提供準