校長如何抓教學質量獲獎科研報告校長，一校之長，法人代表，當然要顧全大局，照顧全面，既要考慮學生、老師的安全，又要考慮德育為先，處理好周邊關系，還要顧及上下級關系，這些都很重要。但我認為校長的核心工作還是抓教學質量，只有質量高了，其他工作才可以迎刃而解。那么怎么抓教學質量呢？結合我幾年管理學校的實踐經驗，我認為應該從以下幾方面做起。

一、認真學習，提高個人素養

只有認真學習才能提高自己的業務水平和辦學水平，才能站得更高、看得更遠，要有自己的辦學理念，心中要有辦學目標，明確要辦成什么樣的學校，有目標了才能努力奮斗。這里的學習是廣義的學習，可以是書本上的學習，也可以是外出考察學習，可以是向周邊兄弟學校學習，也可以是看網絡，看外國是怎樣辦學的，有條件的可以出國學習。只有學習了，長見識了，個人水平提高了，才能有更好的辦學理念，有更高要求的辦學目標，最終才能辦出好的學校。

二、加強管理，合理分工，充分調動管理層的積極性

學校畢竟不是校長一個人的學校，學校發展也不是校長一個人能解決的事，還要得道多助，充分調動管理層的積極性，讓他們出謀劃策，積極工作，將校長權利下移，管理重心下移，合理分工，不要眉毛胡子一把抓，費力不討好，這樣才有精力和時間重點抓教學，提高教學質量才有希望。

三、加強師資隊伍建設，建設一支年齡、學科、性別比較合理的師資隊伍

根據學校規模和實情，建設一支年齡、學科、性別比較合理的師資隊伍非常重要。教師要老中青都有，老中青相結合，比例恰當；學科根據學段要專業基本對口，特別中學階段的知識講解要求更專業，不能有科學性錯誤，對老師要求更高。現階段，很多學校老師配備不科學、不合理，老師不專業，跨科、跨頭教學，老師教學準備不充分，上課照本宣科，無法深入，無法拓展，怎么培養得出高素質的學生呢？怎么培優呢？教師性別比例也是校長要考慮的，俗話說，男女搭配，工作不累，這是有道理的，很多學校男同志多，有的學校女同志多，這樣都不科學、不合理，不利于老師干勁發揮，對教育教學質量提高有影響。校長每期每年調動人事時，或申請配備老師時，必須向教育行政主管部門反映，要求調入多少男老師，同樣要多少女老師，科學配置。只有這樣，才能建成一支結構合理、比例恰當、工作熱情高的教師隊伍，這是提高教學質量的前提。

四、加強校本培訓、網絡研修及校外研修

老師是前提，對他們不管不問是不能提高教學質量的，還要對他們進行培訓，以老帶新，結對輔導，有經驗的老師要對新老師加以指導，多聽課指導，對年輕老師的教案、作業批改、優差生輔導進行指導，尤其上課怎么處理教材，怎么把握重點，怎么攻克難點，學校教研組、學科組要經常開展教研活動，對上課、備課提出具體要求，經常聽課、評課，好的方面要積極鼓勵，不足的方面提出修改意見，讓校本培訓工作落到實處，提高教師教育教學能力，提高教學質量。除了校本培訓，現在網絡發達，里面有很多教育資源，如優課、微視頻等，特別教育部2015年組織的“一課一名師，一師一優課”活動選出了很多好課，學校可以組織年輕老師們學習，當然老教師也可以借鑒，取長補短。網絡中有很多微視頻值得我們借鑒處理某一個教學細節，或者某一個小實驗，這些資源有的拿來就可以直接用，有的可以取舍。培訓還有一點要注意，身臨其境，聽見不如看見，老師培訓可以采取走出去和請進來的方式，老師既要積極參加縣市省及國家教育行政部門舉行的各種教學比武，觀摩學習或參賽，又可以把有研究成果、會上課的學科專家或教育家請到本校傳經送寶。通過校本培訓、網絡研修和校外研修，老師成長得會更快，教學能力將大大提升，教學質量也會更快提高。

五、校長要經常聽課、評課，不忘業務

校長絕大多數是從教研主任、教導主任、副校長一步步成長、提拔的，業務能力比較強，對教學第一線比較熟悉，對教學有一定指導能力，所以更要聽課、評課，和老師打成一片，融入教學第一線，多參加教研組、學科組活動，幫老師排憂解難，提出教學指導意見。

六、建立一套比較科學的評價激勵機制

有了一套比較科學的評價激勵機制，老師工作才有勁頭，如評先評優看業績，職稱評審看成績，獎懲分明，獎勤罰懶，或者捆綁式管理，講究團體協作，追求整體利益，讓學習質量最大化提高。老師要激勵，學生也一樣，要有比較科學的評價機制，如建立學習小組，取好組名，活動成績以小組為單位，讓學生互相關心、互相幫助，有團隊精神，有合作意識。

總之，校長要有好的辦學理念，以及符合實際的辦學目標，學校才有精誠團結的