績效考核暫行辦法為了全面、客觀地評價部門和員工的工作表現(xiàn)及工作實績，激勵其認(rèn)真履行職責(zé)、改進(jìn)工作方法，完善崗位任職能力評價體系，優(yōu)化價值體系和價值分配體系，健全人力資源管理體制，形成良性的激勵機(jī)制，提高工作效率，保證公司的可持續(xù)發(fā)展，并為合理實行獎懲等提供依據(jù)。參照集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。一、考核目的（一）樹立危機(jī)意識，增加員工責(zé)任感；（二）通過考核獎罰，激勵員工工作積極性；（三）提升員工工作水平，提升公司整體績效，增強(qiáng)公司綜合競爭力。（四）通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作，促進(jìn)公司計劃的實現(xiàn)。（五）通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。（六）通過客觀評價員工的工作績效，讓工作優(yōu)異的員工獲得等值回報，讓工作量不飽和或工作表現(xiàn)欠缺的員工知道改進(jìn)的方向，從而有效提升公司整體績效。二、考核原則（一）以提高員工績效為導(dǎo)向。（二）定性與定量考核相結(jié)合。（三）公平、公正、公開。（四）鼓勵員工能做事、多干事、辦成事（五）效益導(dǎo)向、兼顧綜合原則三、考核結(jié)果的運用考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配（二）職務(wù)晉升（三）崗位調(diào)整（四）員工培訓(xùn)四、考核范圍公司所有員工（高管人員由集團(tuán)考核）。五、考核組織及職責(zé)劃分由公司高管與辦公室相關(guān)人員組成考評委員會。（一）考評委員會職責(zé)1、公司高管負(fù)責(zé)審閱各部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果,辦公室負(fù)責(zé)審閱各部門員工的考核結(jié)果；2、公司高管最終處理部門負(fù)責(zé)人、員工考核的申訴。（二）公司高管的職責(zé)1、負(fù)責(zé)所分管負(fù)責(zé)人考核工作的整體組織及管理；2、負(fù)責(zé)處理所分管負(fù)責(zé)人及員工考核工作中提出的申訴；3、負(fù)責(zé)制定所分管部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)；4、負(fù)責(zé)所分管部門負(fù)責(zé)人的考核評分；5、對員工考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；6、負(fù)責(zé)對所分管部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計劃;（三）辦公室職責(zé)1、對員工考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；2、通報公司員工考核工作情況；3、統(tǒng)計、匯總各部門負(fù)責(zé)人的考核評分情況；4、組織各部門員工實施考核；5建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎勵、懲罰等的依據(jù)。六、考核周期與關(guān)系（一）考核周期：考核分為季度考核、半年考核和年終考核。季度考核為每季結(jié)束8日內(nèi)完成，半年考核為6月份結(jié)束10日內(nèi)完成，年終考核為每年結(jié)束15日內(nèi)完成。（二）考核關(guān)系不同考核對象在不同的考核中對應(yīng)不同的考核關(guān)系，高管人員參照集團(tuán)的考核結(jié)果。公司高管對分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，辦公室負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行考核。七、考核內(nèi)容1、年度工作目標(biāo)分解計劃；2、上級和集團(tuán)重點考核事項；3、公司辦公會議、月度會議議定事項；4、集團(tuán)的批示和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項。八、績效指標(biāo)的設(shè)立第一步：考核初期公司高管及辦公室根據(jù)公司或部門的工作計劃要求、及被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，制定被考核人當(dāng)期工作計劃；第二步：將工作計劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，根據(jù)實際情況確定指標(biāo)和權(quán)重，報所分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；第三步：工作計劃和考核指標(biāo)的更改需與考核人商定，并報所分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。被考核人每季度應(yīng)有不少于3個重點目標(biāo)及關(guān)鍵工作或督辦工作的指標(biāo)。九、考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度；指標(biāo)的權(quán)重一般不低于5%，過低于則難以在全體指標(biāo)中體現(xiàn)出作用；以體現(xiàn)出不同指標(biāo)之間重要性的差異。重點目標(biāo)及其他關(guān)鍵工作、重點督辦工作應(yīng)加大權(quán)重。季度全部目標(biāo)權(quán)重為百分之百。十、考核記錄考核期初，考核者向被考核人說明其季度考核指標(biāo)和權(quán)重，經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可。建立日常考核臺帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑問時作為原始憑證，以便做為考核申訴的處理依據(jù)。十一、考核對象和流程（一）考核對象考核對象為各部門負(fù)責(zé)人及正式員工。調(diào)動新崗位的員工或新入職員工，試崗期間（試用期間）考核結(jié)果只作轉(zhuǎn)正的依據(jù)，試崗期（試用期）滿才參加考核。（二）考核流程1、各考核人根據(jù)被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，確定季度工作目標(biāo)計劃，并與各被考核人溝通，制定季度每項工作的考核指標(biāo)和權(quán)重。然后填寫《季度工作任務(wù)安排表》2、被考核人根據(jù)《季度工作任務(wù)安排表》開展工作，考核人給予指導(dǎo)，考核人對被考核人工作完成情況和表現(xiàn)進(jìn)行記錄，將其作為考核依據(jù)。由于不可控因素導(dǎo)致變更或增加任務(wù)的，需要調(diào)整計劃并依照新計劃進(jìn)行考核。3、季度末被考核人按照《季度工作任務(wù)安排表》填寫《績效考核表》交提交考核人，考核人根據(jù)目標(biāo)的完成情況及權(quán)重進(jìn)行打分，并在季度結(jié)束8日前交辦公室統(tǒng)計匯總。4、考核結(jié)果作為公司經(jīng)營層對部門負(fù)責(zé)人、員工作為績效薪酬、年度獎金發(fā)放、崗位調(diào)配的依據(jù)。十二、考核分?jǐn)?shù)計算（一）指標(biāo)考核得分＝指標(biāo)實際得分×相應(yīng)考核權(quán)重（二）考核周期分為月季度、半年和年度三種（三）考核分?jǐn)?shù)計算方法1、季度考核實際得分＝季度每項指標(biāo)考核得分之和÷n(季度全部考核指標(biāo)項數(shù))(注:季度每項指標(biāo)考核得分﹦季度每項指標(biāo)考核分(100)×季度每項相應(yīng)考核權(quán)重(%))；2、半年考核實際得分＝[（每季度考核實際分?jǐn)?shù)×每季度相應(yīng)考核權(quán)重）×2]÷2；3、年度考核實際得分＝(季度考核實際得分×4)÷12。注:員工及部門負(fù)責(zé)人的考核得分不得高于集團(tuán)對公司高管的考核分?jǐn)?shù)。十一、薪資構(gòu)成、比例及計算（一）薪資結(jié)構(gòu)：固定工資+績效工資+目標(biāo)兌現(xiàn)獎（二）薪資比例：1、部門負(fù)責(zé)人：固定工資比例為70%，績效工資比例為30%。2、員工：固定工資比例為80%，績效工資比例為20%。3、年終獎按目標(biāo)兌現(xiàn)情況而定。（三）薪酬的計算1、月工資計算（1）部門負(fù)責(zé)人月工資＝固定工資（職位基本工資的70%，）﹢績效工資（月度每項指標(biāo)考核得分×職位基本工資的30%）（2）員工月工資＝固定工資（職位基本工資的80%，）﹢績效工資（月度每項指標(biāo)考核得分×職位基本工資的20%）十二、有關(guān)說眀1、若全年指標(biāo)考核得分低于60分的（不含60分），不得補(bǔ)發(fā)年度被扣的績效工資；2、考核得分60分以上的，可按考核系數(shù)補(bǔ)發(fā)全年被扣的績效工資；3、若月度已發(fā)績效工資高于季度考核應(yīng)發(fā)績效工資的，超發(fā)部分在下季度工資中扣回；4、若已發(fā)績效工資高于全年考核應(yīng)發(fā)績效工資的，超發(fā)部分在年終獎或下年度工資中扣回；5、年終目標(biāo)兌現(xiàn)獎(即年終獎)按集團(tuán)考核經(jīng)營層的結(jié)果情況定。十三、其他（一）本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。（二）本辦法自2014年4月1日起施行。附表一計劃工作目標(biāo)表序號工作內(nèi)容目標(biāo)（內(nèi)容）分?jǐn)?shù)(100)權(quán)重(%)完成時間責(zé)任人注:1、每項考核目標(biāo)（內(nèi)容）都為100分，每項考核目標(biāo)的權(quán)重占季度全部目標(biāo)（100分）的百分之幾，季度全部目標(biāo)權(quán)重為百分之百；2、每項考核目標(biāo)的權(quán)重，考核人商定。附表二績效考核表序號工作內(nèi)容目標(biāo)（內(nèi)容）分?jǐn)?shù)(100)權(quán)重(%)完成時間考核得分責(zé)任人說明自評分考核實際得分被考核人簽字日期年月日考核人簽字日期年月日考核人簽字日期年月日注:1、每項考核目標(biāo)（內(nèi)容）都為100分，每項考核目標(biāo)的權(quán)重占月度全部目標(biāo)（100分）的百分之幾，季度全部目標(biāo)權(quán)重為百分之百；2、每項考核得分﹦每項考核目標(biāo)分?jǐn)?shù)（100分）×每項考核目標(biāo)的權(quán)重，如沒有完成目標(biāo)，按每項目標(biāo)完成量和所占的權(quán)重與考核人商定得分；3、季度考核實際得分＝季度每項指標(biāo)考核得分之和÷n（季度全部考核指標(biāo)項數(shù)）。車輛補(bǔ)貼辦法實施細(xì)則根據(jù)國家關(guān)于車輛補(bǔ)貼的相關(guān)法規(guī)以及《公司福利待遇暫行規(guī)定》，為使車輛補(bǔ)貼發(fā)放合法、規(guī)范，更具操作性，制定本細(xì)則。一、車輛費用補(bǔ)貼實行車輛費用包干制。根據(jù)私車公用人員的職級核定車輛使用包干費用。包干費用包括折舊費、維修費、保險費、保養(yǎng)費、燃油費、年檢費、車船稅、停車費等所有車輛相關(guān)費用，包干費用標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。二、燃油費以公司購買油卡充值的方式發(fā)放個人。包干費用標(biāo)準(zhǔn)扣減燃油費后的車輛其余費用，（含折舊費、維修費、保險費、保養(yǎng)費、燃油費、年檢費、車船稅、停車費等所有車輛相關(guān)費用）均以購買油卡充值的方式計發(fā)。三、享受車補(bǔ)人員僅限公司擁有自駕車，且在外出辦理公務(wù)時由本人駕駛自駕車的人員。其余人員可享受交通補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼在工資中按月計發(fā)，具體詳見《薪酬管理暫行規(guī)定》。四、車輛補(bǔ)貼費用超額自負(fù)，節(jié)余不退。五、享受公司車輛補(bǔ)貼人員每天必須開車上班，并在外出辦理公務(wù)時使用自有車，公司不予派車派司機(jī)，且不再享受交通補(bǔ)貼。六、因休假等原因造成車輛停用一天以上(不含一天)的,按日均比例扣減車輛補(bǔ)貼。車輛每日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)=月車輛補(bǔ)貼包干費用標(biāo)準(zhǔn)÷21.75考核辦法：次月2日前由部門自行統(tǒng)計上月車輛停用天數(shù)（詳見附表2），部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交辦公室匯總，逐級呈報審核后公示，接受員工監(jiān)督。七、新增購車者，如符合車輛補(bǔ)貼計發(fā)條件，自購車的下月起享受車輛補(bǔ)貼，并相應(yīng)取消交通補(bǔ)貼。八、享受車補(bǔ)人員職務(wù)調(diào)整時，自職務(wù)調(diào)整的下月起享受相應(yīng)層級的費用包干標(biāo)準(zhǔn)。九、享受車補(bǔ)人員應(yīng)自覺承載順路或同行人員，公司舉辦外出活動等需用車時，享受車補(bǔ)人員有義務(wù)服從公司統(tǒng)一車輛調(diào)配。十、車輛補(bǔ)貼原則上不突破集團(tuán)公司核準(zhǔn)公司車輛補(bǔ)貼總額，如超過要適時調(diào)整。十一、本細(xì)則自二Ｏ一四年一月份開始執(zhí)行。附表：1、《車輛補(bǔ)貼包干費用標(biāo)準(zhǔn)一覽表》2、《部門月度車輛停用情況統(tǒng)計表》二Ｏ一四年一月一日附表1：車輛補(bǔ)貼包干費用標(biāo)準(zhǔn)一覽表單位：元序號等級職務(wù)、崗位月補(bǔ)助總包干標(biāo)準(zhǔn)其中：燃油費1A總經(jīng)理20002B副總經(jīng)理、工會主席20003C總經(jīng)理助理、總