學(xué)習(xí)內(nèi)容採購的基本原則採購人員的主要業(yè)務(wù)採購人員主要業(yè)務(wù)採購的中心問題採購部門的制度與組織採購部門制度採購部門組織採購的作業(yè)方式議價(jià)的技巧議價(jià)的目的議價(jià)的正確觀念議價(jià)的準(zhǔn)備議價(jià)談判應(yīng)注意的事項(xiàng)議價(jià)的技巧國內(nèi)採購程序作業(yè)要點(diǎn)國內(nèi)採購程序採購制度範(fàn)例採購作業(yè)注意事項(xiàng)國外採購程序作業(yè)要點(diǎn)國外採購的優(yōu)缺點(diǎn)及適用時(shí)機(jī)國外採購程序國外採購注意事項(xiàng)國外採購管理辦法範(fàn)例催料作業(yè)缺料後遺癥催料作業(yè)分類物料供應(yīng)不繼的原因與對策採購電腦化1學(xué)習(xí)內(nèi)容採購的基本原則國內(nèi)採購程序作業(yè)要點(diǎn)1採購的基本原則採購部門應(yīng)該遵循適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)及選擇優(yōu)良供應(yīng)商的基本原則進(jìn)行採購工作2採購的基本原則採購部門應(yīng)該遵循適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)2採購人員的主要業(yè)務(wù)尋找可以適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量供應(yīng)物料的供應(yīng)商參觀並建立完整的供應(yīng)商資料決定採購數(shù)量，要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)追蹤、評估交貨品質(zhì)、交貨期及交貨數(shù)量建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、採購作業(yè)準(zhǔn)則及工作注意事項(xiàng)呆廢料的預(yù)防與處理掌握供料來源與分析市場趨勢不缺料的前提下降低存量水準(zhǔn)整理、審核應(yīng)付帳3採購人員的主要業(yè)務(wù)尋找可以適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量供應(yīng)物料的供採購的中心問題採購何種品質(zhì)的物料？如何採購？(集中或分散採購)向誰採購？採購多少數(shù)量？以何種價(jià)格採購？何時(shí)採購？4採購的中心問題採購何種品質(zhì)的物料？4採購部門的制度與組織採購部門制度集中採購制度分散採購制度混合制採購部門組織獨(dú)立式採購組織隸屬事業(yè)部採購組織混合式採購組織5採購部門的制度與組織採購部門制度5議價(jià)的目的議價(jià)的主要目的，在於維持品質(zhì)及交貨期的前提下，使採購價(jià)格降至最合理(或最低)6議價(jià)的目的議價(jià)的主要目的，在於維持品質(zhì)及交貨期的前提下國內(nèi)採購程序圖5-4採購程序圖7國內(nèi)採購程序圖5-4採購程序圖7價(jià)值分析價(jià)值的意義價(jià)值分析的意義針對各項(xiàng)原物料及零件，採取功能導(dǎo)向的系統(tǒng)分析方法，不斷地降低總成本、提升其價(jià)值8價(jià)值分析價(jià)值的意義8價(jià)值分析的實(shí)施技巧思考哪些原物料與零配件需要進(jìn)行價(jià)值分析功能不變的前提下，如何降低成本成本不變的前提下，如何提高功能成本與功能同時(shí)變動時(shí)，追求總價(jià)值的提升9價(jià)值分析的實(shí)施技巧思考哪些原物料與零配件需要進(jìn)行價(jià)值分析9價(jià)值分析的程序選擇價(jià)值分析對象收集資訊提出改善方案評估比較各種改善方案決定所採取方案實(shí)施與修正改善方案10價(jià)值分析的程序選擇價(jià)值分析對象10進(jìn)口程序圖(1/2)買方(進(jìn)口商)買方(出口商)

1.收集供應(yīng)商及市場行情趨勢2.使用單位請購3.詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、決定供應(yīng)商5.決定採購批量6.申請輸入許可證7.開立訂購單9.向銀行申請開發(fā)信用狀12.催料16.接到發(fā)貨通知

4.報(bào)價(jià)8.接受訂貨、等待信用狀10.接受信用狀11.生產(chǎn)製造13.接洽裝運(yùn)事宜、申請輸出許可證14.公證行出口檢驗(yàn)、投保貨物險(xiǎn)15.傳真發(fā)貨通知單17.準(zhǔn)備出口文件(1)產(chǎn)地證明(2)簽證(3)公證報(bào)告(4)商業(yè)發(fā)票(5)裝箱明細(xì)單，其他11進(jìn)口程序圖(1/2)買方(進(jìn)口商)買方(出口商)1.進(jìn)口程序圖(2/2)買方(進(jìn)口商)買方(出口商)22.向銀行贖單，支付信用狀金額23.繳納運(yùn)費(fèi)，換小提單24.進(jìn)口檢驗(yàn)，文件包括(1)進(jìn)口報(bào)單(2)輸入許可證(3)提單(4)其他25.進(jìn)口檢驗(yàn)26.辦理進(jìn)口證明文件(1)公證報(bào)關(guān)(2)退稅明細(xì)、進(jìn)口報(bào)單、副本(3)其他27.提貨(海關(guān)倉庫)28.供應(yīng)商評估18.出口報(bào)關(guān)19.領(lǐng)取裝船提貨單20.出口押匯21.寄發(fā)裝運(yùn)提貨單裝運(yùn)12進(jìn)口程序圖(2/2)買方(進(jìn)口商)買方(出口商)22.向圖5-5生管、採購作業(yè)流程圖13圖5-5生管、採購作業(yè)流程圖13催料作業(yè)分類交貨日前預(yù)防性的催料作業(yè)已遲交物料的催料作業(yè)14催料作業(yè)分類交貨日前預(yù)防性的催料作業(yè)14ISO採購管制程序範(fàn)例(1/2)1.目的確保本公司採購之原料或服務(wù)，符合要求2.範(fàn)圍凡直接影響產(chǎn)品品質(zhì)之原物料或服務(wù)的採購均適用之3.參考資料3.1ISO90024.63.2公司品質(zhì)手冊第7章、第11章3.3供應(yīng)商評估程序(MO-20602)3.4進(jìn)料檢驗(yàn)程序(MO-20603)3.5委外託工管制程序(MO-20905)3.6不合格品管制程序(MO-21301)品保程序採購管制程序編號MO-20601版次0115ISO採購管制程序範(fàn)例(1/2)1.目的品保程序採購管制ISO採購管制程序範(fàn)例(2/2)名詞解釋無內(nèi)容5.1採購程序5.1.1本公司原物料之採購由採購課負(fù)責(zé)，其作業(yè)流程如附件6.1所示5.1.2(1)採購依生管課所排訂排程，根據(jù)BOM所需物料扣料，開立訂購單，再進(jìn)行MRP展開(附件6.2B)並作檢查，下…附件6.1採購作業(yè)流程6.2請購單(MO-20601-01)A、B6.3採購單(MO-20601-02)16ISO採購管制程序範(fàn)例(2/2)名詞解釋16學(xué)習(xí)內(nèi)容採購的基本原則採購人員的主要業(yè)務(wù)採購人員主要業(yè)務(wù)採購的中心問題採購部門的制度與組織採購部門制度採購部門組織採購的作業(yè)方式議價(jià)的技巧議價(jià)的目的議價(jià)的正確觀念議價(jià)的準(zhǔn)備議價(jià)談判應(yīng)注意的事項(xiàng)議價(jià)的技巧國內(nèi)採購程序作業(yè)要點(diǎn)國內(nèi)採購程序採購制度範(fàn)例採購作業(yè)注意事項(xiàng)國外採購程序作業(yè)要點(diǎn)國外採購的優(yōu)缺點(diǎn)及適用時(shí)機(jī)國外採購程序國外採購注意事項(xiàng)國外採購管理辦法範(fàn)例催料作業(yè)缺料後遺癥催料作業(yè)分類物料供應(yīng)不繼的原因與對策採購電腦化17學(xué)習(xí)內(nèi)容採購的基本原則國內(nèi)採購程序作業(yè)要點(diǎn)1採購的基本原則採購部門應(yīng)該遵循適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)及選擇優(yōu)良供應(yīng)商的基本原則進(jìn)行採購工作18採購的基本原則採購部門應(yīng)該遵循適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)2採購人員的主要業(yè)務(wù)尋找可以適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量供應(yīng)物料的供應(yīng)商參觀並建立完整的供應(yīng)商資料決定採購數(shù)量，要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)追蹤、評估交貨品質(zhì)、交貨期及交貨數(shù)量建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、採購作業(yè)準(zhǔn)則及工作注意事項(xiàng)呆廢料的預(yù)防與處理掌握供料來源與分析市場趨勢不缺料的前提下降低存量水準(zhǔn)整理、審核應(yīng)付帳19採購人員的主要業(yè)務(wù)尋找可以適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量供應(yīng)物料的供採購的中心問題採購何種品質(zhì)的物料？如何採購？(集中或分散採購)向誰採購？採購多少數(shù)量？以何種價(jià)格採購？何時(shí)採購？20採購的中心問題採購何種品質(zhì)的物料？4採購部門的制度與組織採購部門制度集中採購制度分散採購制度混合制採購部門組織獨(dú)立式採購組織隸屬事業(yè)部採購組織混合式採購組織21採購部門的制度與組織採購部門制度5議價(jià)的目的議價(jià)的主要目的，在於維持品質(zhì)及交貨期的前提下，使採購價(jià)格降至最合理(或最低)22議價(jià)的目的議價(jià)的主要目的，在於維持品質(zhì)及交貨期的前提下國內(nèi)採購程序圖5-4採購程序圖23國內(nèi)採購程序圖5-4採購程序圖7價(jià)值分析價(jià)值的意義價(jià)值分析的意義針對各項(xiàng)原物料及零件，採取功能導(dǎo)向的系統(tǒng)分析方法，不斷地降低總成本、提升其價(jià)值24價(jià)值分析價(jià)值的意義8價(jià)值分析的實(shí)施技巧思考哪些原物料與零配件需要進(jìn)行價(jià)值分析功能不變的前提下，如何降低成本成本不變的前提下，如何提高功能成本與功能同時(shí)變動時(shí)，追求總價(jià)值的提升25價(jià)值分析的實(shí)施技巧思考哪些原物料與零配件需要進(jìn)行價(jià)值分析9價(jià)值分析的程序選擇價(jià)值分析對象收集資訊提出改善方案評估比較各種改善方案決定所採取方案實(shí)施與修正改善方案26價(jià)值分析的程序選擇價(jià)值分析對象10進(jìn)口程序圖(1/2)買方(進(jìn)口商)買方(出口商)

1.收集供應(yīng)商及市場行情趨勢2.使用單位請購3.詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、決定供應(yīng)商5.決定採購批量6.申請輸入許可證7.開立訂購單9.向銀行申請開發(fā)信用狀12.催料16.接到發(fā)貨通知

4.報(bào)價(jià)8.接受訂貨、等待信用狀10.接受信用狀11.生產(chǎn)製造13.接洽裝運(yùn)事宜、申請輸出許可證14.公證行出口檢驗(yàn)、投保貨物險(xiǎn)15.傳真發(fā)貨通知單17.準(zhǔn)備出口文件(1)產(chǎn)地證明(2)簽證(3)公證報(bào)告(4)商業(yè)發(fā)票(5)裝箱明細(xì)單，其他27進(jìn)口程序圖(1/2)買方(進(jìn)口商)買方(出口商)1.進(jìn)口程序圖(2/2)買方(進(jìn)口商)買方(出口商)22.向銀行贖單，支付信用狀金額23.繳納運(yùn)費(fèi)，換小提單24.進(jìn)口檢驗(yàn)，文件包括(1)進(jìn)口報(bào)單(2)輸入許可證(3)提單(4)其他25.進(jìn)口檢驗(yàn)26.辦理進(jìn)口證明文件(1)公證報(bào)關(guān)(2)退稅明細(xì)、進(jìn)口報(bào)單、副本(3)其他27.提貨(海關(guān)倉庫)28.供應(yīng)商評估18.出口報(bào)關(guān)19.領(lǐng)取裝船提貨單20.出口押匯21.寄發(fā)裝運(yùn)提貨單裝運(yùn)28進(jìn)口程序圖(2/2)買方(進(jìn)口商)買方(出口商)22.向圖5-5生管、採購作業(yè)流程圖29圖5-5生管、採購作業(yè)流程圖13催料作業(yè)分類交貨日前預(yù)防性的催料作業(yè)已遲交物料的催料作業(yè)30催料作業(yè)分類交貨日前預(yù)防性的催料作業(yè)14ISO採購管制程序範(fàn)例(1/2)1.目的確保本公司採購之原料或服務(wù)，符合要求2.範(fàn)圍凡直接影響產(chǎn)品品質(zhì)之原物料或服務(wù)的採購均適用之3.參考資料3.1ISO90024.63.2公司品質(zhì)手冊第7章、第11章3.3供應(yīng)商評估程序(MO-20602)3.4進(jìn)料檢驗(yàn)程序(MO-20603)3.5委外託工管制程序(MO-20905)3.6不合格品管制程序(MO-21301)品保程序採購管制程序編號MO-20601版次0131ISO採購管制程序範(fàn)例(1/2)1.目的品保程序採