項目準備

ProjectPreparation邏輯框架方法與邏輯框架矩陣(TheLogicalFrameworkApproachandLogicalFrameworkMatrix)項目準備

ProjectPreparation邏輯框架方法1邏輯框架方法是什么LFA是一種可以用來進行項目設計及準備的方法產出是邏輯框架矩陣（LogFrame）LogFrame是一種易讀的項目建議書的摘要，描述了關鍵的項目邏輯關系及項目參數邏輯框架方法是什么LFA是一種可以用來進行項目設計及準備的方2有什么用確立目標群體明晰目標和產出選擇較佳的執行辦法明確項目執行中可能存在的風險有什么用確立目標群體3怎么用：五個步驟1，背景分析2，分析利益相關者，確定目標群體3，分析問題及目標4，分析可選方案5，活動規劃怎么用：五個步驟1，背景分析4大家一起做——重在參與

1：背景分析一個環境分析中通常包括l

自然、地理、狀況、項目的價值l

生計特點、模式l

經濟狀況l

發展趨向、帶來的威脅、危機所在l

政策環境、負面影響、原因l

項目地點、狀態介紹l

人文環境l

項目實施的意義l

政府(及政策)及其他機構已經做過或正在做什么？

大家一起做——重在參與

1：背景分析一個環境分析中通常包括52：分析利益相關者，確定目標群體

利益相關者是

受項目影響或影響項目的

人、機構或群體2：分析利益相關者，確定目標群體

利益相關者是

受項目影62.1分析對項目成功至關重要的群體或個人的利益和需求所在利益相關者利益所在正/負農戶（目標群體）產品、產量和收入提高＋個體農產品收購商收購生意改善＋農村剩余勞力就業機會改善＋當地小貸款商貸款人維權意識提高－貸款人/數額減少－當地政府官員項目的成功＋農戶維權意識提高可能導致地租的減少－小額信貸項目2.1分析對項目成功至關重要的群體或個人的利益和需求所在利72.2確定各利益群體的優先級，從而選出項目的目標群體鑒定利益相關者重要性和影響力：5高,1低利益相關者stakeholders重要性importance影響力influence農戶52個體農產品收購商13農村剩余勞力51當地小貸款商14當地政府官員352.2確定各利益群體的優先級，從而選出項目的目標群體鑒定8重要性/影響力矩陣不同的優先性重要性高低影響力高得到并保持他們的支持至關重要不是關注重點，但他們的利益不可被忽視低關注重點，需要特別保護其利益（目標群體）不是關注重點，但對他們要稍加注意和檢測重要性/影響力矩陣不同的優先性重要性高低影響力高得到并保持他9以小組各自提議的項目為例

——找出目標群體第一組：第二組：第三組：以小組各自提議的項目為例

103：分析問題及目標現象不是問題問題分析是尋找造成這個問題的真正原因造成現象的真正原因/根源才是問題項目就是解決這些根源的對策的具體行動3：分析問題及目標現象不是問題113.1

如何找問題問題的深層原因是什么？原因之間的關聯是什么，它們和目標群體的關系是什么？這些原因屬于什么層面？國家層面經濟層面社區層面個人層面

你或你的機構可以在什么點上開展工作？3.1如何找問題問題的深層原因是什么？12問題樹:以公共汽車為例核心問題結果原因問題樹:以公共汽車為例核心問題結果原因13分組練習

——分析項目要解決的問題第一組第二組第三組分組練習

——分析項目要解決的問題143.2

確定目標自上而下地將“問題樹”中的問題改寫為理想狀況或問題解決之后的狀況改寫有關文字、刪除無關或不實際的目標、必要時添加新目標用線條明確各目標之間的“手段－結果”關系得出“目標樹”3.2確定目標自上而下地將“問題樹”中的問題改寫為理想15目標分析:以公共汽車為例

方法結果目標分析:以公共汽車為例

方法結果16目標的確定(WiderObjective)指項目發展的總體目標項目的成功是對實現這一總體目標的貢獻目標的確定(WiderObjective)指項目發展的總體17設定項目目的（ProjectPurpose）是項目可操作的內容體現了項目要達到的結果設定項目目的（ProjectPurpose）是項目可操作的18“目標樹”練習

___分析項目的目標及目的第一組第二組第三組“目標樹”練習第一組194：分析可選方案+確認可選方案應該能成為項目實施策略+選擇一個或者多個潛在的項目實施策略+確定項目使用的一個最佳策略——標準：資源、可能性、風險、成本-效益、可持續性、可行性……4：分析可選方案+確認可選方案應該能成為項目實施策略205：活動規劃設計的活動必須能夠對應每個目標的實現5：活動規劃設計的活動必須能夠對應每個目標的實現21邏輯框架矩陣：項目要素目標目的產出行動投入指標指標指標假設假設假設假設核實核實核實核實邏輯框架矩陣：項目要素目標目的產出行動投入指標指標指標假設假22邏輯框架矩陣說明總體目標：項目對社區（政策）的影響項目目的：對受益群體（目標群體）的正面影響。目的的實現應該能夠貢獻于總體目標。產出/結果：項目管理團隊應該能夠在一定時間內保證的有形的結果。它應該能夠保證項目目的的實現。投入/行動：實施項目活動所需的資金、資源，所設計的行動必須能夠保證產出。邏輯框架矩陣說明總體目標：項目對社區（政策）的影響23完成邏輯框架的順序由左及右由上至下完成邏輯框架的順序由左及右24指標、核實及假設指標：必須是實實在在可以檢驗的指標核實：信息源（檢驗及檢查手段）假設/風險：明確所對應的基本假設，是實現項目的關鍵因素指標、核實及假設指標：必須是實實在在可以檢驗的指標25檢驗邏輯關系邏輯框架的本質是它的邏輯性，也就是說，我們應該相信：如果我們采取行動，并且假設是對的，那么我們將產生成果；如果我們產生成果，并且假設是對的，那么我們將會實現目的；如果我們實現了目的，并且假設是對的，那么我們將對目標做出貢獻。產出應在最大程度上保證達到目的目的可以貢獻于目標的實現檢驗邏輯關系邏輯框架的本質是它的邏輯性，也就是說，我們應該相26進一步說明目標(goal/objective)項目的最高目標(定義目標群體)指標(indicator)用于測量目標實現程度的變量核實(M&E)假設(assumption)影響目標實現的宏觀因素，如政策、事件目的(purpose)項目實施后的預期結果（涉及目標群體）指標(indicator)用于測量目的實現程度的變量核實(M&E)核實和檢驗手段假設(assumption)獨立與項目管理，但卻能影響項目目標的實現，如政策、事件產出(output)確保實現項目目的行動結果（涉及目標群體）指標(indicator)用于檢查行動產出的變量核實(M&E)核實和檢驗手段假設(assumption)獨立與項目管理，但卻能影響項目目標的實現，如政策、事件行動(activity)為取得產出所實施的活動投入(input)實施活動所需要的人、物、財和服務核實(M&E)核實和檢驗手段假設(assumption)獨立與項目管理，但卻能影響項目目標的實現，如政策、事件進一步說明目標(goal/objective)指標(in27邏輯框架矩陣練習第一組第二組第三組邏輯框架矩陣練習第一組28謝謝大家謝謝大家29項目準備

ProjectPreparation邏輯框架方法與邏輯框架矩陣(TheLogicalFrameworkApproachandLogicalFrameworkMatrix)項目準備

ProjectPreparation邏輯框架方法30邏輯框架方法是什么LFA是一種可以用來進行項目設計及準備的方法產出是邏輯框架矩陣（LogFrame）LogFrame是一種易讀的項目建議書的摘要，描述了關鍵的項目邏輯關系及項目參數邏輯框架方法是什么LFA是一種可以用來進行項目設計及準備的方31有什么用確立目標群體明晰目標和產出選擇較佳的執行辦法明確項目執行中可能存在的風險有什么用確立目標群體32怎么用：五個步驟1，背景分析2，分析利益相關者，確定目標群體3，分析問題及目標4，分析可選方案5，活動規劃怎么用：五個步驟1，背景分析33大家一起做——重在參與

1：背景分析一個環境分析中通常包括l

自然、地理、狀況、項目的價值l

生計特點、模式l

經濟狀況l

發展趨向、帶來的威脅、危機所在l

政策環境、負面影響、原因l

項目地點、狀態介紹l

人文環境l

項目實施的意義l

政府(及政策)及其他機構已經做過或正在做什么？

大家一起做——重在參與

1：背景分析一個環境分析中通常包括342：分析利益相關者，確定目標群體

利益相關者是

受項目影響或影響項目的

人、機構或群體2：分析利益相關者，確定目標群體

利益相關者是

受項目影352.1分析對項目成功至關重要的群體或個人的利益和需求所在利益相關者利益所在正/負農戶（目標群體）產品、產量和收入提高＋個體農產品收購商收購生意改善＋農村剩余勞力就業機會改善＋當地小貸款商貸款人維權意識提高－貸款人/數額減少－當地政府官員項目的成功＋農戶維權意識提高可能導致地租的減少－小額信貸項目2.1分析對項目成功至關重要的群體或個人的利益和需求所在利362.2確定各利益群體的優先級，從而選出項目的目標群體鑒定利益相關者重要性和影響力：5高,1低利益相關者stakeholders重要性importance影響力influence農戶52個體農產品收購商13農村剩余勞力51當地小貸款商14當地政府官員352.2確定各利益群體的優先級，從而選出項目的目標群體鑒定37重要性/影響力矩陣不同的優先性重要性高低影響力高得到并保持他們的支持至關重要不是關注重點，但他們的利益不可被忽視低關注重點，需要特別保護其利益（目標群體）不是關注重點，但對他們要稍加注意和檢測重要性/影響力矩陣不同的優先性重要性高低影響力高得到并保持他38以小組各自提議的項目為例

——找出目標群體第一組：第二組：第三組：以小組各自提議的項目為例

393：分析問題及目標現象不是問題問題分析是尋找造成這個問題的真正原因造成現象的真正原因/根源才是問題項目就是解決這些根源的對策的具體行動3：分析問題及目標現象不是問題403.1

如何找問題問題的深層原因是什么？原因之間的關聯是什么，它們和目標群體的關系是什么？這些原因屬于什么層面？國家層面經濟層面社區層面個人層面

你或你的機構可以在什么點上開展工作？3.1如何找問題問題的深層原因是什么？41問題樹:以公共汽車為例核心問題結果原因問題樹:以公共汽車為例核心問題結果原因42分組練習

——分析項目要解決的問題第一組第二組第三組分組練習

——分析項目要解決的問題433.2

確定目標自上而下地將“問題樹”中的問題改寫為理想狀況或問題解決之后的狀況改寫有關文字、刪除無關或不實際的目標、必要時添加新目標用線條明確各目標之間的“手段－結果”關系得出“目標樹”3.2確定目標自上而下地將“問題樹”中的問題改寫為理想44目標分析:以公共汽車為例

方法結果目標分析:以公共汽車為例

方法結果45目標的確定(WiderObjective)指項目發展的總體目標項目的成功是對實現這一總體目標的貢獻目標的確定(WiderObjective)指項目發展的總體46設定項目目的（ProjectPurpose）是項目可操作的內容體現了項目要達到的結果設定項目目的（ProjectPurpose）是項目可操作的47“目標樹”練習

___分析項目的目標及目的第一組第二組第三組“目標樹”練習第一組484：分析可選方案+確認可選方案應該能成為項目實施策略+選擇一個或者多個潛在的項目實施策略+確定項目使用的一個最佳策略——標準：資源、可能性、風險、成本-效益、可持續性、可行性……4：分析可選方案+確認可選方案應該能成為項目實施策略495：活動規劃設計的活動必須能夠對應每個目標的實現5：活動規劃設計的活動必須能夠對應每個目標的實現50邏輯框架矩陣：項目要素目標目的產出行動投入指標指標指標假設假設假設假設核實核實核實核實邏輯框架矩陣：項目要素目標目的產出行動投入指標指標指標假設假51邏輯框架矩陣說明總體目標：項目對社區（政策）的影響項目目的：對受益群體（目標群體）的正面影響。目的的實現應該能夠貢獻于總體目標。產出/結果：項目管理團隊應該能夠在一定時間內保證的有形的結果。它應該能夠保證項目目的的實現。投入/行動：實施項目活動所需的資金、資源，所設計的行動必須能夠保證產出。邏輯框架矩陣說明總體目標：項目對社區（政策）的影響52完成邏輯框架的順序由左及右由上至下完成邏輯框架的順序由左及右53指標、核實及假設指標：必須是實實在在可以檢驗的指標核實：信息源（檢驗及檢查手段）假設/風險：明確所對應的基本假設，是實現項目的關鍵因素指標、核實及假設指標：必須是實實在在可以檢驗的指標54檢驗邏輯關系邏輯框架的本質是它的邏輯性，也就是說，我們應該相信：如果我們采取行動，并且