




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)2022/11/24第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)2022/9/24第01章商務(wù)談判基【本章內(nèi)容】一、談判的概念及特點(diǎn)二、商務(wù)談判的概念及特點(diǎn)三、商務(wù)談判的功能和地位四、商務(wù)談判的模式五、商務(wù)談判十大原則第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)【本章內(nèi)容】第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)【考核重點(diǎn)與要求】識(shí)記:談判、商務(wù)談判的含義領(lǐng)會(huì):談判、商務(wù)談判的特征識(shí)記:PRAM模式中各字母的含義領(lǐng)會(huì):各步驟之間的相互關(guān)系識(shí)記:商務(wù)談判的十大原則領(lǐng)會(huì):各原則在現(xiàn)實(shí)生活中靈活運(yùn)用第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)【考核重點(diǎn)與要求】第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)商務(wù)談判概述第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)商務(wù)談判概述第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)“在人們的日常生活中,每一個(gè)要求滿足的愿望和每一次要求滿足的需要,都是誘發(fā)人們展開(kāi)談判過(guò)程的潛因。只要人們?yōu)榱烁淖兿嗷リP(guān)系而交換觀點(diǎn),只要人們?yōu)榱巳〉靡恢露枭虆f(xié)議,他們就是在進(jìn)行談判。”(美國(guó)談判協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、著名律師杰勒德)
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)“在人們的日常生活中,每一個(gè)要求滿足的愿望和每一次要求滿足的案例——
有一對(duì)夫婦,收入并不高,卻非常追求生活的格調(diào)。有一天,在翻閱雜志的時(shí)候,看到了一只作為廣告背景的古玩鐘,他們立刻被它迷上了。“親愛(ài)的,這難道不是你所見(jiàn)過(guò)的鐘里面最漂亮的嗎?把它擺在咱們的客廳里一定很美!”妻子說(shuō)道。“確實(shí)非常漂亮!”丈夫完全贊同妻子的觀點(diǎn),“只是不知它賣什么價(jià)錢,廣告上沒(méi)有標(biāo)價(jià)。”這對(duì)夫婦太愛(ài)那只鐘了,他們決定去尋找它。鑒于家庭的經(jīng)濟(jì)狀況,他們決定以500元作為鐘的最高價(jià)格,只要不超過(guò)500元,他們就買下來(lái)。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的尋找,他們終于在一個(gè)古董展銷店發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)。“就是它!”妻子興奮極了。一、談判的概念及特點(diǎn)
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)案例——一、談判的概念及特點(diǎn)第01章商務(wù)談判“沒(méi)錯(cuò),跟雜志上一模一樣,真是美極了!”丈夫顯然沒(méi)有忘記自己錢包的狀況,“一定要記住,我們不能超過(guò)500元!”他們走進(jìn)展廳,發(fā)現(xiàn)古老的掛鐘的標(biāo)價(jià)是750元。“算了,咱們回去吧,咱們說(shuō)過(guò)不能超過(guò)500元的。”妻子說(shuō)道,“話是這么說(shuō),”丈夫并沒(méi)有死心,“我們可以試著讓他們降點(diǎn)價(jià),我們已經(jīng)找這么久了,好不容易找到了,怎能輕易放棄呢?”他們商量了一陣,決定由丈夫出面和售貨員商談。他們都知道500元成交的希望非常渺茫,丈夫甚至認(rèn)為,既然已經(jīng)尋找了這么長(zhǎng)時(shí)間,那只掛鐘又確實(shí)漂亮,如果能有600元買下來(lái),也可以。丈夫整整自己的領(lǐng)帶,挺起胸脯走到售貨員面前,說(shuō)道:“我看到你們一只小掛鐘要賣,我也看到了它的標(biāo)價(jià)。現(xiàn)在我告訴你我想干什么,我要給你的鐘出一個(gè)價(jià),只出一個(gè)價(jià)。我肯定你會(huì)感到震驚!”他停頓了一下,觀察效果,然后鼓起勇氣宣布:“我的出價(jià)是250元。”出乎他的意料,鐘表售貨員沒(méi)有被嚇倒在地上爬不起來(lái)。他連眼睛都沒(méi)眨一下:“給您,賣啦!”第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)“沒(méi)錯(cuò),跟雜志上一模一樣,真是美極了!”丈夫顯然沒(méi)有居然在1秒內(nèi)做成生意,售貨員感到很滿意的說(shuō)“老板整天教導(dǎo)我們要滿足顧客的需要,并以此作為發(fā)展長(zhǎng)期顧客的前提。你們很有誠(chéng)意,我以這么低的價(jià)格賣給你們,雖然這次沒(méi)賺到什么錢,但只要你們滿意,覺(jué)得我們店是不會(huì)欺騙顧客的,那以后就是我們的長(zhǎng)期顧客了,沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)介紹別的顧客來(lái)呢?這次老板肯定會(huì)表?yè)P(yáng)我啦!”聽(tīng)到售貨員的回答,丈夫第一反應(yīng)是什么?興高采烈呢?他決不會(huì)對(duì)自己感到滿意的。“我真傻,我應(yīng)該只出150元。”他的第二個(gè)反應(yīng)是:“是不是我的耳朵出毛病了?要不就是這只鐘有毛病!”盡管如此,他還是把鐘掛在客廳。掛鐘美麗極了,與客廳的環(huán)境也非常和諧,但他總感覺(jué)這里面有什么不對(duì)頭。每天晚上,他和妻子都會(huì)想起來(lái)看看鐘是不是還在走。他們一天到晚憂心忡忡,以為這只掛鐘很快就會(huì)散架,因?yàn)槟窃撍赖溺姳硎圬泦T居然以250元的價(jià)格把這只鐘賣給了他們。第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)居然在1秒內(nèi)做成生意,售貨員感到很滿意的說(shuō)“老板(一)談判的含義談判是指在正式場(chǎng)合下,兩個(gè)或兩個(gè)以上的有關(guān)組織或個(gè)人,為了協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿足各自的需要,通過(guò)協(xié)商而爭(zhēng)取達(dá)成一致意見(jiàn)的行為和過(guò)程。(1)談判是愿望的滿足——交換觀點(diǎn);(2)談判是利益的均衡——謀求妥協(xié);(3)談判是協(xié)調(diào)的手段——應(yīng)用廣泛。一、談判的概念及特點(diǎn)
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(一)談判的含義一、談判的概念及特點(diǎn)第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知(二)談判的特征(1)、參與者—談判必須有兩個(gè)或兩個(gè)以上的參與者;(2)、目的—談判的目的性非常明確;(3)、互動(dòng)的過(guò)程—談判是雙方或多方互動(dòng)的過(guò)程;(4)、公平—談判具有公平性;(5)、沖突是談判的充分條件,合作是談判的必要條件—談判中“合作”與“沖突”共存。一、談判的概念及特點(diǎn)
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(二)談判的特征一、談判的概念及特點(diǎn)第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知(一)商務(wù)談判的含義商務(wù)談判又稱經(jīng)濟(jì)談判,是指兩個(gè)或兩個(gè)以上從事商務(wù)活動(dòng)的談判雙方或多方(組織或個(gè)人)通過(guò)協(xié)商和采取協(xié)調(diào)性行動(dòng),實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的的相互作用的過(guò)程。(1)商務(wù)談判屬于經(jīng)濟(jì)談判,是最普遍的談判類型。(2)商務(wù)談判是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)交易目標(biāo)而相互協(xié)商的活動(dòng)。二、商務(wù)談判的概念及特點(diǎn)
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(一)商務(wù)談判的含義二、商務(wù)談判的概念及特點(diǎn)第01章商務(wù)談(二)商務(wù)談判的特征(1)、經(jīng)濟(jì)利益性—交易的最終目標(biāo)始終指向經(jīng)濟(jì)利益;(2)、互利互惠性—只有利他性或利己性,談判是根本不可能成功;(3)、環(huán)境制約性—政治、法律、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)俗習(xí)慣等;二、商務(wù)談判的概念及特點(diǎn)
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(二)商務(wù)談判的特征二、商務(wù)談判的概念及特點(diǎn)第01章商務(wù)談案例—一中國(guó)談判小組赴中東某國(guó)進(jìn)行一項(xiàng)工程承包談判。在閑聊中,中方負(fù)責(zé)商務(wù)條款的成員無(wú)意中評(píng)論了中東盛行的伊斯蘭教,引起對(duì)方成員的不悅。當(dāng)談及實(shí)質(zhì)性問(wèn)題時(shí),對(duì)方較為激進(jìn)的商務(wù)談判人員絲毫不讓步,并一再流露撤出談判的意圖。二、商務(wù)談判的概念及特點(diǎn)
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)案例—一中國(guó)談判小組赴中東某國(guó)進(jìn)行一項(xiàng)工程承包談判。在閑聊中問(wèn)題:(1)案例中溝通出現(xiàn)的障礙主要表現(xiàn)在什么方面?(2)這種障礙導(dǎo)致談判出現(xiàn)了什么局面?(4)、內(nèi)容多樣性—涉及貿(mào)易、金融、會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)、運(yùn)輸、爭(zhēng)議與索賠;二、商務(wù)談判的概念及特點(diǎn)
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)題:二、商務(wù)談判的概念及特點(diǎn)第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(一)商務(wù)談判的功能(1)、協(xié)調(diào)功能—反復(fù)的磋商是通過(guò)談判來(lái)較量和解決的;(2)、溝通功能—商務(wù)談判加強(qiáng)了企業(yè)的聯(lián)系,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;(3)、購(gòu)銷功能—商務(wù)談判是各種購(gòu)銷活動(dòng)的橋梁和紐帶,決定著各種商品購(gòu)銷關(guān)系的實(shí)現(xiàn);(4)、效益功能—商務(wù)談判是以經(jīng)濟(jì)利益為目的的談判;(5)、社會(huì)功能—商務(wù)談判促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展;商務(wù)談判促進(jìn)了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。二、商務(wù)談判的功能與地位第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(一)商務(wù)談判的功能二、商務(wù)談判的功能與地位第01章商務(wù)談判(二)商務(wù)談判的地位(1)、商務(wù)談判是各種商務(wù)活動(dòng)的橋梁和紐帶;(2)、商務(wù)談判是市場(chǎng)信息傳播的重要載體—談判各方在向?qū)Ψ絺鬟f信息,同時(shí)又從對(duì)方那里獲取信息;(3)、商務(wù)談判是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。二、商務(wù)談判的功能與地位第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(二)商務(wù)談判的地位二、商務(wù)談判的功能與地位第01章商務(wù)談判談判成為必要是由于交易中存在(
)A.合作
B.辯論C.攻擊
D.沖突[答案]
D【解析】由于談判雙方的立場(chǎng)不同,所追求的具體目標(biāo)也各異,因此,談判過(guò)程充滿了復(fù)雜的利害沖突和矛盾。正是這種沖突,才使談判成為必要。而如何解決這些沖突和矛盾,正是談判人員所承擔(dān)的任務(wù)。課后練習(xí):第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)談判成為必要是由于交易中存在(
)課后練習(xí):第01章商第二節(jié)商務(wù)談判的模式第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié)商務(wù)談判的模式第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(一)PRAM模式的構(gòu)成:1、制定談判計(jì)劃(Plan);(1)明確己方目標(biāo);(2)分析對(duì)方目標(biāo);(3)比較兩者目標(biāo);(4)尋找突破方案。一、商務(wù)談判的運(yùn)行模式—PRAM
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(一)PRAM模式的構(gòu)成:一、商務(wù)談判的運(yùn)行模式—PRAM(一)PRAM模式的構(gòu)成:2、建立關(guān)系(Relationship);(1)樹(shù)立使對(duì)方相信自己的信念;(2)表明自己的誠(chéng)意;(3)最終是對(duì)方相信自己的行動(dòng),要做到有約必行、信守承諾。一、商務(wù)談判的運(yùn)行模式—PRAM
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(一)PRAM模式的構(gòu)成:一、商務(wù)談判的運(yùn)行模式—PRAM(一)PRAM模式的構(gòu)成:3、達(dá)成使雙方都能接受的協(xié)議(Agreement);(1)核實(shí)對(duì)方談判目標(biāo);(2)確認(rèn)意見(jiàn)一致的方面;(3)充分交換不同意見(jiàn);(4)達(dá)成協(xié)議。一、商務(wù)談判的運(yùn)行模式—PRAM
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(一)PRAM模式的構(gòu)成:一、商務(wù)談判的運(yùn)行模式—PRAM(一)PRAM模式的構(gòu)成:4、協(xié)議的履行與關(guān)系的維持(Maintenance)。(1)對(duì)對(duì)方遵守協(xié)議的行為給與適當(dāng)?shù)馁澰S;(2)己方嚴(yán)格履行協(xié)議;(3)全力推進(jìn)雙方已建立的良好關(guān)系。一、商務(wù)談判的運(yùn)行模式—PRAM
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(一)PRAM模式的構(gòu)成:一、商務(wù)談判的運(yùn)行模式—PRAM(二)PRAM模式的運(yùn)轉(zhuǎn)特征—四個(gè)步驟的不斷循環(huán):(1)相互聯(lián)系,前一步為后一步打下基礎(chǔ);(2)為今后與對(duì)方成功地進(jìn)行交易奠定基礎(chǔ)。一、商務(wù)談判的運(yùn)行模式—PRAM
計(jì)劃Plan關(guān)系Relationship協(xié)議Agreemant維持Maintenance第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(二)PRAM模式的運(yùn)轉(zhuǎn)特征—四個(gè)步驟的不斷循環(huán):一、商務(wù)談(一)“雙輸”模式:(1)談判雙方態(tài)度強(qiáng)硬,視對(duì)方為對(duì)手,建立關(guān)系的前提條件是對(duì)方讓步(兩者都用硬的談判方式);(2)談判雙方為了達(dá)成協(xié)議或維系關(guān)系,雙方都以作出讓步來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)(兩者都用軟的談判方式);二、商務(wù)談判成功的模式—“雙贏”
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(一)“雙輸”模式:二、商務(wù)談判成功的模式—“雙贏”第01(二)“贏—輸”模式:(1)沖突遠(yuǎn)多于合作,得失相當(dāng)明顯;(2)“輸”的一方履行協(xié)議的積極性不會(huì)很高,更不用說(shuō)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系;(3)它不是談判成功的模式。二、商務(wù)談判成功的模式—“雙贏”
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(二)“贏—輸”模式:二、商務(wù)談判成功的模式—“雙贏”第0(三)“雙贏”模式:(1)主要目的是尋求合作,采用的往往是“謀求一致”的方針和策略,雖然雙方在合作的過(guò)程中,仍會(huì)處于相互沖突的狀態(tài);(2)為了避免談判破裂,雙方在爭(zhēng)取自己利益的同時(shí),也要照顧對(duì)方的利益,達(dá)成雙贏協(xié)議。二、商務(wù)談判成功的模式—“雙贏”
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(三)“雙贏”模式:二、商務(wù)談判成功的模式—“雙贏”第01第三節(jié)商務(wù)談判的原則第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)第三節(jié)商務(wù)談判的原則第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(一)平等互利的原則
—互通有無(wú),實(shí)現(xiàn)雙贏1、不能強(qiáng)人所難:必須根據(jù)雙方的需要與可能,在自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行交易。強(qiáng)塞給對(duì)方不愿意接受的商品和強(qiáng)要對(duì)方無(wú)法提供的商品都是不可取的。2、不能附帶任何政治條件:我國(guó)與其他國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易往來(lái)時(shí),堅(jiān)決反對(duì)以任何借口、附帶任何政治條件去謀求政治上和經(jīng)濟(jì)上的特權(quán);同時(shí),我國(guó)也絕不接受任何不平等的條件和不合理的要求。一、我國(guó)國(guó)際商務(wù)談判的基本原則
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(一)平等互利的原則—互通有無(wú),實(shí)現(xiàn)雙贏一、我國(guó)國(guó)際商(二)靈活機(jī)動(dòng)的原則
—具體問(wèn)題具體分析,在不放棄重大原則基礎(chǔ)上,要有實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的靈活性。要根據(jù)不同的談判對(duì)象、不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、不同的銷售意圖,采用靈活的談判技巧,促使談判最終成功。一、我國(guó)國(guó)際商務(wù)談判的基本原則
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(二)靈活機(jī)動(dòng)的原則—具體問(wèn)題具體分析,在不放棄重大原則(三)友好協(xié)商的原則
—談判不可輕易開(kāi)始,亦忌草率中止。只要有一線希望,就要本著友好協(xié)商的精神,盡最大努力達(dá)成協(xié)議。切忌使用要挾、欺騙或其他強(qiáng)硬手段。如果遇到幾經(jīng)協(xié)商仍無(wú)望取得一致意見(jiàn)的重大分歧,寧可中止談判,另?yè)駥?duì)象,也不能違反友好協(xié)商的原則。一、我國(guó)國(guó)際商務(wù)談判的基本原則
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(三)友好協(xié)商的原則—談判不可輕易開(kāi)始,亦忌草率中止。只(四)依法辦事的原則
—對(duì)外談判最終簽署的各種文件都具有法律效力,談判當(dāng)事人的發(fā)言、書(shū)面文字,一定要符合法律的規(guī)定和要求,應(yīng)具有雙方一致承認(rèn)的明確的法律內(nèi)涵。一、我國(guó)國(guó)際商務(wù)談判的基本原則
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(四)依法辦事的原則—對(duì)外談判最終簽署的各種文件都具有法(一)不輕易給對(duì)方討價(jià)還價(jià)的余地—正確處理立場(chǎng)和利益的關(guān)系;(二)沒(méi)有充分準(zhǔn)備的情況下,應(yīng)避免倉(cāng)促參與談判—事先調(diào)查研究,努力了解對(duì)方的相關(guān)情況(現(xiàn)狀、利益、問(wèn)題及主要決策人等);二、溫克勒商務(wù)談判十大原則
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(一)不輕易給對(duì)方討價(jià)還價(jià)的余地—正確處理立場(chǎng)和利益的關(guān)案例—我國(guó)某冶金公司要向美國(guó)購(gòu)買一套先進(jìn)的組合爐,派一高級(jí)工程師與美商談判,為了不負(fù)使命,這位高工作了充分地準(zhǔn)備工作,他查找了大量有關(guān)冶煉組合爐的資料,花了很大的精力對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上組合爐的行情及美國(guó)這家公司的歷史和現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)情況等了解的一清二楚。談判開(kāi)始,美商一開(kāi)口要價(jià)150萬(wàn)美元。中方工程師列舉各國(guó)成交價(jià)格,使美商目瞪口呆,終于以80萬(wàn)美元達(dá)成協(xié)議。二、溫克勒商務(wù)談判十大原則
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)案例—我國(guó)某冶金公司要向美國(guó)購(gòu)買一套先進(jìn)的組合爐,派一高級(jí)工案例—購(gòu)買冶煉自動(dòng)設(shè)備時(shí),美商報(bào)價(jià)230萬(wàn)美元,經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)壓到130萬(wàn)美元,中方仍然不同意,堅(jiān)持出價(jià)100萬(wàn)美元。美商表示不愿繼續(xù)談下去了,把合同往中方工程師面前一扔,說(shuō):“我們已經(jīng)作了這么大的讓步,貴公司仍不能合作,看來(lái)你們沒(méi)有誠(chéng)意,這筆生意就算了,明天我們回國(guó)了”,中方工程師聞言輕輕一笑,把手一伸,做了一個(gè)優(yōu)雅的請(qǐng)的動(dòng)作。二、溫克勒商務(wù)談判十大原則
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)案例—購(gòu)買冶煉自動(dòng)設(shè)備時(shí),美商報(bào)價(jià)230萬(wàn)美元,經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)案例—美商真的走了,冶金公司的其他人有些著急,甚至埋怨工程師不該摳得這么緊。工程師說(shuō):“放心吧,他們會(huì)回來(lái)的。同樣的設(shè)備,去年他們賣給法國(guó)只有95萬(wàn)美元,國(guó)際市場(chǎng)上這種設(shè)備的價(jià)格100萬(wàn)美元是正常的。”果然不出所料,一個(gè)星期后美方又回來(lái)繼續(xù)談判了。二、溫克勒商務(wù)談判十大原則
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)案例—美商真的走了,冶金公司的其他人有些著急,甚至埋怨工程師案例—工程師向美商點(diǎn)明了他們與法國(guó)的成交價(jià)格,美商又愣住了,沒(méi)有想到眼前這位中國(guó)商人如此精明,于是不敢再報(bào)虛價(jià),只得說(shuō):“現(xiàn)在物價(jià)上漲的利害,比不了去年。”工程師說(shuō):“每年物價(jià)上漲指數(shù)沒(méi)有超過(guò)6%。一年時(shí)間,你們算算,該漲多少?”美商被問(wèn)得啞口無(wú)言,在事實(shí)面前,不得不讓步,最終以101萬(wàn)美元達(dá)成了這筆交易。二、溫克勒商務(wù)談判十大原則
第01章商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)案例—工程師向美商點(diǎn)明了他們與法國(guó)的成交價(jià)格,美商又愣住了,(三)設(shè)法讓對(duì)方主動(dòng)靠近你
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 糖業(yè)協(xié)會(huì)組織與行業(yè)自律考核試卷
- 四川應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院《文學(xué)翻譯賞析》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 天津生物工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《醫(yī)學(xué)分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 武漢工程科技學(xué)院《地域史研究方法與實(shí)踐》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 江蘇省南京玄武區(qū)六校聯(lián)考2025屆初三考前搶分(三)語(yǔ)文試題含解析
- 宜春市樟樹(shù)市2024-2025學(xué)年三年級(jí)數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末檢測(cè)試題含解析
- 江西省景德鎮(zhèn)市名校2025屆中考仿真模擬沖刺卷(一)生物試題含解析
- 室內(nèi)設(shè)計(jì)合同書(shū)訂立
- 簡(jiǎn)單的合伙協(xié)議書(shū)
- 二零二五版鴨場(chǎng)租賃合同書(shū)
- 低壓電工安全培訓(xùn)課件-
- Oracle ERP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案
- TSG-R0005-2022《移動(dòng)式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》(2022版)
- 廣東省教育廳關(guān)于規(guī)范化城市幼兒園的辦園標(biāo)準(zhǔn)
- 【推薦】大華“智慧消防”物聯(lián)網(wǎng)綜合管理解決方案
- 分層總和法計(jì)算地基沉降excel
- 2020 ACLS-PC-SA課前自我測(cè)試試題及答案
- 2022年CASEAR2簡(jiǎn)易操作手冊(cè)
- 中國(guó)墓葬文化(專業(yè)應(yīng)用)
- 中醫(yī)方劑學(xué)歌訣大全(最全收藏版)
- GB5749-2022生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn).
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論