第16頁共16頁2021年?生產技術部?工作總結?___年，?班組圍繞專?業廠和車間?年度方策，?結合班組工?作重點和目?標，進行了?方策分解，?并根據方策?制定每月工?作計劃實施?各項工作的?提升活動。?

隨著公?司的創精益?班組活動開?展，班組認?真學習精益?班組的各項?工作要求，?結合方策和?質量信得過?內容制定了?創優的活動?計劃并細化?逐月進行實?施。

一?、現場5s?與物流

?1、現場提?升

全年?班組按照5?s管理的要?求，持續不?斷的對現場?進行改善和?提升。

?①班組現場?圍板由于流?動性大，不?易控制，為?此，班組全?月利用業余?時間每月至?少___次?以上的整頓?現場；

?②制作各種?適宜的標語?，美化現場?環境；

?③實施班組?管理板的更?新，更具實?效性；

?④根據物料?的使用性質?不同，對現?場所有物品?進行定置，?編寫了5s?模板；

?⑤合成線操?作區無明確?范圍，外單?位人員易走?進操作區，?影響組員操?作和現場安?全，因此，?畫定操作區?域，設定明?顯標識。

?2、物流?與產能提升?

①__?_年，班組?圍繞生產能?力提升，首?先對工位布?局進行了調?整，將原_?__個各工?位細化為_?__個工位?，對生產現?場物流進行?了改善，隨?著品種的變?換，不斷對?物料定置進?行適應性調?整，一定程?度上降低了?翻料的浪費?時間，提高?了工效。通?過多方面的?努力，拼廂?能力已達到?當班日產1?50~__?_臺的目標?；

②對?班組各工序?實施了動作?研究，降低?動作浪費，?年提高生產?能力約__?_臺；

?③為了生產?能力提升的?長遠規劃，?我們提出了?合成線兩頭?對裝的方案?，經過專業?廠研究，進?行了確認，?目前所有設?備改造已全?部完成（_?__了一部?懸臂吊、合?成線改造、?所需工具存?備），班組?對物料存儲?的策劃也已?完成。通過?實驗,單臺?生產時間約?為___分?___秒,?方案如果

?實行,每天?的生產能力?將提升__?_臺左右。?

二、成?本控制與改?善

1、?成本管理改?善

一對?各項成本指?標進行了修?訂。為了讓?成本更具可?控化，班組?將成本指標?分解到個人?，讓組員都?參與到成本?管理中去，?建立了成本?目視管理看?板，實施崗?位成本投入?產出報表。?

二制定?了全年降耗?減廢計劃，?對前板防劃?傷、廢銷再?利用及跑、?冒、滴、漏?進行了改善?和整治。

?三開展經?濟運行分析?，對領料單?回收進行了?改善，根據?班組標準件?、小附件品?種較多的現?象，為了規?范管理，對?每一個品種?進行產品標?識標注。

?2、消耗?控制

班?組全年共完?成拼廂__?_臺，成本?消耗___?元，定額_?__元，比?值為___?%，單臺消?耗___元?，單臺生產?成本比__?_年___?元下降了_?__元。

?對在產品?，班組實行?崗位責任制?，填報投入?產出報表，?每周對庫存?數和實物進?行抽驗．

?3、工作?改善

班?組全年提出?工作改善_?__條，經?班組篩選有?___條認?可上報，實?施

___?項，有效改?善實施率_?__%，人?均提交改善?___條，?參與率__?_%。

?三、產品質?量與工藝管?理

1、?質量管理

?①班組i?so90體?系符合率_?__%，w?sl達標無?不合格項目?。

②一?年來，班組?不斷加強崗?位自控建設?，達到缺陷?件有標識，?建立缺陷信?息反饋機制?，嚴格執行?“三自一控?”，信息基?本能夠反饋?到班組質量?員和班長處?。

③全?年共實現q?c成果__?_個，獲廠?評比第一名?___個、?第二名__?_個、第三?名___個?。

④全?年無批量性?或重大質量?質量事故發?生。

⑤?不斷深入s?pc在過程?管理中的運?用，依靠數?據了解現象?，為解決質?量問題發揮?了重要作用?，同時在s?pc運用的?基礎上，堅?持開展“工?序診斷”活?動。

⑥?修訂顧客鏈?結構圖及承?諾，堅持每?月一次顧客?鏈走訪和一?次質量（工?藝、案例）?教育。

?2、工藝管?理

①為?適應生產的?需要，在技?術科的安排?下，更換了?工藝作業指?導卡。

?②班組明晰?工藝流程，?開展工序間?質量承諾和?服務活動。?

③建立?崗位作業報?表制度，深?入反饋生產?線上的問題?。

④班?組根據工藝?要求，自主?編寫了《標?準作業指導?書》。

?四、安全生?產與設備維?護

1、?安全管理

?班組在不?斷鞏固“特?安評”成果?的基礎上，?全年無安全?事故發生。?

班組全?年安全工作?的重心放在?了加強人的?安全意識上?，目的是想?以此杜絕人?的不安全行?為、環境的?不安全因素?、物的不安?全狀態，以?避免安全事?故的發生，?為此，班組?開展了形式?多樣的安全?活動，讓組?員廣泛的親?身參與：_?__了安全?測試、開展?了當一天安?全員活動、?讀安全文章?、寫安全心?得、隱患自?查互查。堅?持每天晨會?說安全，班?組所有新員?工___%?進行了安全?教育，同時?不斷創新安?全教育藝術?。

班組?___月份?代表公司參?加了在黃山?舉行的集團?安全生產優?秀班組交流?會，并獲得?“安全生產?優秀班組”?稱號。

?2、設備、?工裝管理

?①完成班?組所有設備?tpm模板?的編寫并上?墻。

②?班組設備、?工具兩次校?對性造冊。?

③為配?合生產能力?提升，班組?與維修班共?同設計完成?合成線改造?。

④完?成日常預防?性維修和生?產線油漆。?

⑤完成?部分工位器?具的改造。?

五、_?__建設

?1、制度?完善

圍?繞精益創建?的含蓋內容?，建立健全?班組各項管?理制度，形?成班組制度?文件匯編。?設定明確的?質量、安全?目標和信得?過內容

?2、民主管?理

__?_年，班組?推行班委負?責制，用團?隊的智慧進?行班組管理?。晨會進行?“大家談、?再總結”的?方法，鼓勵?人人發表意?見，班組堅?持每月至少?一次的__?_會制度，?讓大家為班?組管理想辦?法出點子。?進行了班委?工作民主評?議，并將評?議結果與各?班委見面，?提高班委的?工作和服務?水平。

?3、精益推?進

班組?從___月?份開始，進?行了精益班?組的創建，?并取得一定?成效。班組?實行月度計?劃、總結制?，圍繞“精?益”二，在?生產、質量?、工藝、培?訓、安全、?設備、成本?、物流、學?習型___?建設等方面?不斷創新、?改善，取得?專業廠評比?第一名__?_次、第二?名___次?、第三名_?__次。

?準時化生?產方面，班?組力求信息?傳遞簡便化?、準確化、?擴大化，避?免等待、尋?找、窩工等?浪費現象，?取得一定成?效，特別是?二類車信息?看板的建立?，使二類車?的信息掌控?變得準確。?

班組在?細節行為的?管理上加大?了考核力度?，目的是想?糾正如茶杯?不擺正、腳?下雜物不撿?起等本是舉?手之勞卻不?愿為之的馬?虎行為。

?六、崗位?技能和學習?型團隊建設?

班組按?照公司統一?___參加?40+4培?訓和崗位練?兵，同時計?劃實施多能?工訓練，基?本達到計劃?目標，原班?組全能工人?數有___?人，但由于?工作崗位的?變動，從本?班調離__?_人，新進?員工___?人，班組一?段時間操作?水平非常欠?缺，經過有?針對性的訓?練，目前能?夠全線操作?的組員有_?__人，占?班組人數的?___%，?已適應了生?產的需要。?

為了營?造學習的氛?圍，___?月份，班組?建立了學習?角，不斷自?購圖書，讓?組員業余時?間翻閱。為?了讓lt活?動開展的更?有效，班組?數次進行了?學習型工具?的運用探索?，并取得一?定經驗。

?為了實現?公司的各項?最新信息能?及時讓組員?了解，用宣?傳欄的形式?適時的廣而?告之。

?七、一年工?作反思及下?一步打算：?

①

成?本控制還不?夠完善，存?在一些浪費?現象，需在?預警和日常?控制方面加?大管理力度?；

②質?量缺陷有反?復現象，控?制手段有待?提高，方法?需要改進；?

③人員?操作技能未?能向裝配和?起重以外工?種發展，_?__年計劃?培養___?名點焊操作?人員；

?④宣傳報道?工作不佳，?要成立宣傳?報道組，由?專人管理；?

⑤班委?的管理水平?有待進一步?提高，主要?要加大民主?評議工作和?開展批評與?自我批評活?動，暴露出?問題。

?這些，將是?班組___?年實現基礎?管理提升的?主要內容，?我們將全面?___學習?豐田精益生?產方式ji?t>>，以?提高生產效?率、降低浪?費、提升質?量效益、增?強個人和_?__適應性?為主要目標?，充分挖掘?全體組員的?潛能，實現?團隊綜合素?質、管理水?平和勞動價?值的提升。?

我們有?決心、有信?心在___?年使班組的?各項管理工?作再大跨一?步生產技?術部年度工?作總結及年?度工作計劃?生產技術?部___年?度工作總結?及___年?度工作計劃?一年來，?在集團公司?上級部門和?礦領導的關?懷下，我部?室全體人員?踏踏實實、?兢兢業業干?工作；一心?一意，勤勤?懇懇做貢獻?。在___?年度的各項?工作中，緊?緊圍繞“計?劃”這一管?理主題詞，?秉承“腳踏?實地、銳意?進取、精益?求精”的工?作態度，以?礦井“安全?、服務、發?展”的管理?思想為核心?，發揚“團?結、務實、?嚴謹、求精?”的工作作?風，運用“?超前預見性?、信息反饋?及時性、方?案實施可操?作性、問題?考慮系統全?面性”的基?礎管理方法?，在實踐中?勇于創新，?為實現礦井?年初制定的?工作計劃和?目標努力的?工作，為礦?井的發展貢?獻我們的力?量。一、?___年度?工作總結?1.主要經?濟指標完成?情況截止?___月底?，計劃生產?原煤___?萬噸，實際?生產原煤_?__萬噸，?完成集團公?司計劃產量?，全年預計?生產原煤_?__萬噸。?截止__?_月底，計?劃總進尺_?__米，實?際完成進尺?___米，?超尺___?米。其中重?點工程計劃?進尺___?米，實際完?成進尺__?_米，超尺?___米；?巖巷綜掘工?程計劃進尺?___米，?實際完成_?__米，超?尺___米?；煤巷綜掘?工程計劃進?尺___米?，實際完成?___米，?虧尺___?米；煤錨工?程計劃進尺?___米，?實際完成_?__米，超?尺___米?；自營工程?進尺實際完?成___米?；外委進尺?實際完成_?__米。?截止___?月底，北風?井井筒施工?___米，?北風井下部?巷道工程施?工完畢；南?風井下部巷?道累計施工?___米，?剩余___?米完工。中?央風井改造?工程累計施?工___米?。2、主?要工作完成?情況（1?）合理謀劃?___安全?改擴建工程?a___?年___月?，與___?設計院合作?確定中央風?井改造工程?下部井底煤?倉和清理撒?煤巷道方案?；b__?_年___?月，南風井?繞道進隊施?工；c_?__年__?_月，與_?__設計院?合作確定井?下及地面排?矸系統方案?；d__?_年___?月，北風井?下部巷道工?程完工；?e___年?___月，?北翼總回風?巷施工，完?善北翼回風?系統。（?2）優化布?局，優化設?計，優化工?藝a優化?布局：根據?礦井發展實?際情況，多?次編排年度?計劃，五年?規劃，__?_年規劃，?明確短期掘?進頭接替，?中期工作面?接替，長期?采區接替。?___年根?據采區內部?采場條件及?外部市場等?因素，及時?調整工作面?接替順序，?明確關鍵線?路。分析1?021上、?1028（?里）、10?20、10?23、72?11、82?15、72?111、等?工作面地質?條件，合理?安排___?、收作、同?采、配采等?工作，確保?了產量等指?標的完成。?b優化設?計：由技術?部參與或單?獨完成的礦?井技改方案?___個（?中央風井改?造工程、南?風井、北風?井），采區?設計___?個（___?采區、82?采區），采?區布置調整?方案___?個（83采?區、104?采區），采?煤工作面設?計___個?（___）?，單項工程?設計___?個（緊急避?險系統、北?翼總回風巷?、1021?上工作面改?造）。c?優化工藝：?推廣使用繩?式和氣動單?軌吊，減小?后路運輸難?度，降低職?工勞動強度?；引進礦壓?監測智能化?系統，智能?采集數據，?智能分析數?據，智能打?印分析圖表?；學習支架?拆除新觀念?，改進平板?車尺寸，支?架拆除由_?__車變成?___車，?提高工作效?率。（3?）實施采掘?___階、?推動采掘機?械化__?_年度，積?極實施采掘?___階，?先后在__?_上工作面?、___工?作面給予相?關激勵政策?，確保按時?貫通，按時?收尾，按時?___，為?礦井的正常?接替提供了?有力的保障?。___?年度，82?11機巷煤?巷綜掘當月?施工___?m，刷新了?___煤層?綜掘進尺記?錄，刷新了?自營單位投?產___年?來進尺記錄?。___?年度，孫疃?煤礦機械化?共有___?臺采煤機，?___臺綜?掘機同時在?進下作業。?采煤機械化?率___%?，掘進機械?化率___?%，位于集?團公司前列?。（4）?強化現場管?理，強化隱?患排查，杜?絕采掘頂板?事故__?_年度，礦?壓組每天都?對全礦采掘?工作面支柱?初撐力、錨?桿質量、卡?纜質量和其?他隱患進行?一次排查，?查處的問題?能現場整改?的必須現場?整改。對特?殊地段、特?殊時段采取?現場跟班指?導、監督，?一年來先后?對工作面_?__、收作?，巷道撥門?、貫通、過?斷層等多個?地點跟班，?保證了特殊?地段的安全?施工。（?5）以技術?促效益，以?科技促發展?___年?度，生產技?術部深入分?析孫疃煤礦?面臨的形勢?，大膽提出?以科技創新?促發展，以?合理化建議?生效益構想?。先后解決?了___（?里）工作面?無縫對接，?___上工?作面端頭支?架的___?使用等技術?難題。并根?據現場總結?寫出___?余篇合理化?建議，取得?較大的生產?效益。由?技術部牽頭?，開展安全?技術一體化?論證，創新?企業管理，?提高礦井經?營質量，成?為了礦井新?的經濟增長?點。截止_?__月份，?共計論證項?目___余?項，取得較?大的經濟效?益。由技?術部牽頭，?信息中心、?通風區、修?護區、保運?一區等多家?單位合作，?通過了省經?信委緊急避?險“六大系?統”驗收。?由技術部?牽頭，安監?處、信息中?心、機電科?、通風區、?保運一區、?運輸區等多?家單位合作?，完成了_?__年度災?害預防與處?理計劃的編?制。（6?）強化“白?領”工程技?術人才培養?規劃，固本?強基__?_年度，在?政工部的指?導下，技術?部進一步強?化工程技術?人才培養，?固化周培訓?、月實踐、?季度考核的?培養辦法，?同時每周三?開展專題講?座和培訓，?旨在交流在?不同條件下?施工經驗，?造就一批高?素質技術人?才隊伍，為?孫疃煤礦下?一步發展固?本強基。?二、___?年度工作存?在問題和原?因分析作?為生產管理?部門，深入?現場一線不?夠，了解情?況不全面，?不能為領導?提供準確的?決策依據，?以至于10?20工作面?風巷超標高?掘進，造成?局部巷道報?廢，給礦井?造成一定損?失。重點?工程和煤錨?工程推進不?理想，車皮?供應不足是?造成重點工?程進尺低的?主要原因，?新近隊伍適?應環境較慢?是造成重點?工程進尺低?的次要原因?；地質條件?復雜，煤錨?比架棚安全?性低、煤錨?罰款多，工?程造價低是?煤錨難以推?進的主要原?因；業務?聯系單及設?計存在滯后?現象，一是?超前預見性?不足，二是?方案拍板確?定較慢，溝?通協調不夠?，三是技術?部人員較少?，既要完成?設計工作，?又要完成現?場管理和技?術管理工作?，工作上就?出現了一定?的不及時。?三、__?_年的工作?重點及努力?方向1.?積極謀劃礦?井改擴建工?程___?年是我礦建?設史上又一?個關鍵之年?，礦井改擴?建工程進入?關鍵施工年?，技術工作?任務繁重，?北回風井、?南回風井建?設施工，中?央風井改造?、___采?區、___?采區即將打?開進隊施工?，我部門將?分析能力不?足的各個系?統、各個環?節，提出最?佳改造方案?盡快實施。?2.加快?準備巷道的?掘進速度，?實現采掘平?衡104?采區巖巷工?程量大，_?__年礦井?生產能力達?___萬噸?/年等實際?情況造成礦?井接替緊張?，我部門將?積極推廣巖?巷綜掘作業?線、后運連?續化的建立?，努力提高?單進水平，?同時不斷優?化設計，合?理___科?學安排隊伍?，確保正常?接替。3?.繼續加強?頂板管理，?確保生產安?全從設計?源頭抓起，?加大支護強?度。巖石掘?進推廣錨錨?注支護方式?，煤巷掘進?推廣u型棚?支護。工作?面回采推廣?煤層注水，?減少片幫冒?頂現象。現?場管理對特?殊地段、特?殊時段采取?現場跟班指?導、監督，?工作面__?_、收作，?巷道撥門、?貫通、過斷?層等多個地?點必須安排?專人跟班，?確保頂板安?全。4.?扎實推進安?全質量標準?化建設在?___年成?功創建標準?化的基礎上?，認真對照?標準查擺問?題，進一步?提升標準化?水平，嚴格?檢查，嚴格?督促整改，?重獎重罰，?嚴抓嚴管。?采煤、掘進?質量標準化?進一步向示?范礦井看齊?，為我礦質?量標準化示?范礦井建設?再做貢獻。?生產技術?部年終工作?總結范文及?終工作計劃?一年來，?在集團公司?上級部門和?礦領導的關?懷下，我部?室全體人員?踏踏實實、?兢兢業業干?工作;一心?一意，勤勤?懇懇做貢獻?。在___?年度的各項?工作中，緊?緊圍繞“計?劃”這一管?理主題詞，?秉承“腳踏?實地、銳意?進取、精益?求精”的工?作態度，以?礦井“安全?、服務、發?展”的管理?思想為核心?，發揚“團?結、務實、?嚴謹、求精?”的工作作?風，運用“?超前預見性?、信息反饋?及時性、方?案實施可操?作性、問題?考慮系統全?面性”的基?礎管理方法?，在實踐中?勇于創新，?為實現礦井?年初制定的?工作計劃和?目標努力的?工作，為礦?井的發展貢?獻我們的力?量。一、?___年度?工作總結?1.主要經?濟指標完成?情況截止?___月底?，計劃生產?原煤___?萬噸，實際?生產原煤_?__萬噸，?完成集團公?司計劃產量?，全年預計?生產原煤_?__萬噸。?截止__?_月底，計?劃總進尺_?__米，實?際完成進尺?___米，?超尺___?米。其中重?點工程計劃?進尺___?米，實際完?成進尺__?_米，超尺?___米;?巖巷綜掘工?程計劃進尺?___米，?實際完成_?__米，超?尺___米?;煤巷綜掘?工程計劃進?尺___米?，實際完成?___米，?虧尺___?米;煤錨工?程計劃進尺?___米，?實際完成_?__米，超?尺___米?;自營工程?進尺實際完?成___米?;外委進尺?實際完成_?__米。?截止___?月底，北風?井井筒施工?___米，?北風井下部?巷道工程施?工完畢;南?風井下部巷?道累計施工?___米，?剩余___?米完工。中?央風井改造?工程累計施?工___米?。2、主?要工作完成?情況合理?謀劃___?安全改擴建?工程a_?__年__?_月，與_?__設計院?合作確定中?央風井改造?工程下部井?底煤倉和清?理撒煤巷道?方案;b?___年_?__月，南?風井繞道進?隊施工;?c___年?___月，?與___設?計院合作確?定井下及地?面排矸系統?方案;d?___年_?__月，北?風井下部巷?道工程完工?;e__?_年___?月，北翼總?回風巷施工?，完善北翼?回風系統。?優化布局?，優化設計?，優化工藝?a優化布?局：根據礦?井發展實際?情況，多次?編排年度計?劃，五年規?劃，___?年規劃，明?確短期掘進?頭接替，中?期工作面接?替，長期采?區接替。_?__年根據?采區內部采?場條件及外?部市場等因?素，及時調?整工作面接?替順序，明?確關鍵線路?。分析12?1上、12?8(里)、?12、12?3、721?1、821?5、721?11、等工?作面地質條?件，合理安?排___、?收作、同采?、配采等工?作，確保了?產量等指標?的完成。?b優化設計?：由技術部?參與或單獨?完成的礦井?技改方案_?__個(中?央風井改造?工程、南風?井、北風井?)，采區設?計___個?(11采區?、82采區?)，采區布?置調整方案?___個(?83采區、?___采區?)，采煤工?作面設計_?__個(_?__)，單?項工程設計?___個(?緊急避險系?統、北翼總?回風巷、1?21上工作?面改造)。?c優化工?藝：推廣使?用繩式和氣?動單軌吊，?減小后路運?輸難度，降?低職工勞動?強度;引進?礦壓監測智?能化系統，?智能采集數?據，智能分?析數據，智?能打印分析?圖表;學習?支架拆除新?觀念，改進?平板車尺寸?，支架拆除?由___車?變成___?車，提高工?作效率。?實施采掘_?__階、推?動采掘機械?化___?年度，積極?實施采掘_?__階，先?后在___?上工作面、?___工作?面給予相關?激勵政策，?確保按時貫?通，按時收?尾，按時_?__，為礦?井的正常接?替提供了有?力的保障。?___年?度，821?1機巷煤巷?綜掘當月施?工___m?，刷新了_?__煤層綜?掘進尺記錄?，刷新了自?營單位投產?___年來?進尺記錄。?___年?度，孫疃煤?礦機械化共?有___臺?采煤機，_?__臺綜掘?機同時在進?下作業。采?煤機械化率?___%，?掘進機械化?率___%?，位于集團?公司前列。?強化現場?管理，強化?隱患排查，?杜絕采掘頂?板事故_?__年度，?礦壓組每天?都對全礦采?掘工作面支?柱初撐力、?錨桿質量、?卡纜質量和?其他隱患進?行一次排查?，查處的問?題能現場整?改的必須現?場整改。對?特殊地段、?特殊時段采?取現場跟班?指導、監督?，一年來先?后對工作面?___、收?作，巷道撥?門、貫通、?過斷層等多?個地點跟班?，保證了特?殊地段的安?全施工。?以技術促效?益，以科技?促發展_?__年度，?生產技術部?深入分析孫?疃煤礦面臨?的形勢，大?膽提出以科?技創新促發?展，以合理?化建議生效?益構想。先?后解決了_?__(里)?工作面無縫?對接，__?_上工作面?端頭支架的?___使用?等技術難題?。并根據現?場總結寫出?___余篇?合理化建議?，取得較大?的生產效益?。由技術?部牽頭，開?展安全技術?一體化論證?，創新企業?管理，提高?礦井經營質?量，成為了?礦井新的經?濟增長點。?截止___?月份，共計?論證項目_?__余項，?取得較大的?經濟效益。?由技術部?牽頭，信息?中心、通風?區、修護區?、保運一區?等多家單位?合作，通過?了省經信委?緊急避險“?六大系統”?驗收。由?技術部牽頭?，安監處、?信息中心、?機電科、通?風區、保運?一區、運輸?區等多家單?位合作，完?成了___?年度災害預?防與處理計?劃的編制。?強化“白?領”工程技?術人才培養?規劃，固本?強基__?_年度，在?政工部的指?導下，技術?部進一步強?化工程技術?人才培養，?固化周培訓?、月實踐、?季度考核的?培養辦法，