管理學試題及管理學試題及PAGEPAGE19管理學試題及PAGE1.與長久的戰略性方案有關的是〔〕人員

A)高層管理

B)中層管理

C)基層管理

D)全體

技術創新主要波及〔〕等不一樣方面

A)資料、產品、工藝、手段

B)銷售、研發

C)法律、道德

D)交流、鼓舞

3.方案是一動向過程，其步驟包含〔〕

A)展望、決議、擬訂方案

B)確定目標、展望、決議、估算并制定派生方案

C)展望、決議、擬訂方案、估算

D)確定目標、制定可行方案、決議、履行可行方案

4.擔當風險最大的決議方法是〔〕

A)進步型

B)安妥型

C)大中取小法

D)守舊型

5.當一個管理者組織制定公司戰略以追求公司進一步展開時，他飾演的管理角色是明茨伯格所說的〔〕：

A)領導者

B)講話人

C)公司家

D)雜亂駕御者

有時，一位工作表現很優秀的基層主管在被提高為中層主管、從而高層主管后，只管工作比從前更買力，績效卻向來甚差。

此中的原由很可能就在于這位管理人員并無培育起從事高層管理工作所必要的〔〕

A)看法技術

B)技術技術

C)人際技術

D)領導技術

7.“打造百年邁店〞描繪的是〔〕

A)戰略目標

B)戰術目標

C)作業目標

D)以上說法都不對

8.以下哪種公司最合適采納矩陣式組織構造〔〕

A)紡織廠

B)醫院

C)電視劇制作中心

D)學校9.在不確定狀況下，除了有限信息的影響以外，另一個影響決議結果的因素是〔〕A)風險性B)環境復雜性C)決議者心理定位D)決議的時間壓力10.內部提高和外面招聘都是特別重要的選拔人材的方式，可是兩者各有益弊。以下哪一種狀況更合適采納內部提高的方式〔〕A)組織展開有一個連續、長久的目標B)需要選擇對公司致關重要的崗位時C)保證公司的一向運轉方式時D)擁有悠長歷史的公司11.決議是方案工作的〔〕A)根基B)重心C)核心D)目標12.在20世紀30年月，確信管理者的工作是鼓舞雇員做出更大努力，并第一提出組織是一個開放系統看法的學者是〔〕A)亨利·法約爾B)馬克斯·韋伯C)切斯特·巴納德D)埃爾頓·梅奧公司經營環境變化的加速，使得公司中長久方案擬訂的難度不停加大，而且不停需要調整。鑒此，有人提出以下幾種建議，以對付不確定且常常出現重要突發事件的經營環境。請問：你最贊成此中哪一建議？〔〕A)方案一旦擬訂就應保持其嚴肅性，課采納以不變應萬變的做法B)一旦環境發生變化，就應當主動放棄原方案而擬訂新方案C)經過動向調整方案來適應環境變化，以保持中長久方案的靈巧性D)在保持原方案不變的同時，依據突發狀況此外擬訂應急方案某部門主管將注意力幾乎都放在了對任務的達成上，而對部下的心理因素、士氣和展開極少關懷。依據管理方格理論，該主管的領導作風屬于〔〕A)缺少型B)任務型C)中庸型D)戰斗集體型一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權或分權程度的是()A)審批權B)決議權C)組織權D)方案權16.不利于分權的因素主要有〔〕A)組織規模的擴大B)組織活動的分別C)培訓管理人員的需要等D)保護政策和命令一致性的要求〔〕是和威迫相聯系的迫使別人聽從的力量A)支配權B)強迫權C)獎勵權D)處罰權18.某公司有員工64人，假定管理幅度為8人，該公司的管理人員應為多少人？管理層次有多少層？〔〕A)10人4層B)9人3層C)9人4層D)8人3層〔〕在很大程度上決定了組織中管理層次的數目及管理人員的數目A)管理層次B)正規化程度C)管理跨度D)集權化程度20.目標管理理論的理論根基是〔〕A)科學管理理論B)行為科學理論C)科學管理理論與行為科學理論的有效一致D)權變管理理論管理過程中的首要職能是()A)人員裝備B)組織C)方案D)指導與控制22.美國有名的管理學家西蒙以為，管理就是〔〕A)協調B)決議C)領導D)鼓舞某公司有三個投資方案可供選擇，依據市場狀況不一樣，其利潤也不一樣，甲、乙、丙、丁四個方案在“市場狀況好〞、“市場狀況一般〞和“市場狀況差〞時的利潤分別是：甲：80、70、50，乙：100、60、30，丙：120、80、20，丁：160、50、－20。試用最小后悔值法作出決議：〔〕A)甲B)乙C)丙D)丁24.先人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里以外〞。這里的“運籌決勝〞反應了管理的哪一個職能？〔〕A)方案職能B)組織職能C)領導職能D)控制職能25.對于一個生產少兒飲料的公司，下例因素中哪個因素是其詳細環境因素？〔〕A)人口數目B)少兒口胃C)家庭收入D)方案生育政策法約爾被譽為〔〕之父A)組織理論B)經營管理理論C)科學管理理論D)現代管理理論27.矩陣式組織構造違反了以下原那么中的〔〕A)一致領導B)一致指揮C)責權一致D)分工原那么28.有些人從某一職位退下來后，常訴苦“人走茶涼〞，這反應了他們過去在單位中擁有的職權是一種〔〕：A)專長權B)個人影響權C)法定職權D)信息權29.在以下對組織目標作用的說法不合適的是〔〕A)擬訂了組織目標，不利于管理者進行決議B)組織目標是組織內局部工和協調的準那么C)目標達成度是業績查核的根本依照D)組織目標是激發員工內在工作熱忱的重要鼓舞手段30.在管理過程中，“指導和鼓舞個人以及集體，解決矛盾〞的職能，屬于〔〕A)方案B)組織C)領導D)控制1.從環境因素的可控程度來看，可將決議分為〔〕A)不確定型決議B)戰略決議C)確定型決議D)風險型決議2.鑒于公正理論，當員工感覺不公正時，有可能采納的行為有〔〕A)改變自己的投入B)改變自己的產出C)改變自我認識D)改變對其余人的見解3.以下不屬于英國古典經濟學家亞當·斯密看法的是〔〕A)全部權與管理權的分離B)人事管理C)勞動分工的看法D)勞動酬勞的快要方案4.人際關系理論重點包含〔〕A)公司中存在著“非正式組織B)管理應擁有靈巧性C)人有精神和社會上的需求D)公司管理者要建立新式的領導方式，著重提高員工的知足感5.以下不屬于任務環境因素的〔〕A)資源供應者B)經濟環境C)競爭者D)特別利益代表組織6.作為〔〕管理者把重要的信息傳達給工作小構成員，作為〔〕管理者把信息傳達給單位或許組織以外的個人A)監察者B)流傳者C)講話人D)領導者7.按決議種類區分，可分為〔〕A)風險型決議B)確定型決議C)戰略型決議D)不確定型決議8.影響組織設計的因素有〔〕A)戰略B)規模C)技術D)環境9.以下對組織目標擬訂原那么的理解合適的是〔〕A)以知足社會或市場需求為前提，并要考慮到組織的社會責任B)以提高投入產出率為出發點，著重資源的有效利用C)擬訂的目標應擁有先進性和合理性D)擬訂組織目標不用考慮外面環境的影響10.目標管理的長處包含〔〕A)有助于提高管理水平B)有益于裸露組織的缺點C)有益于調換人們的踴躍性、創建性和責任心D)有益于更有效的控制11.以下對于人員裝備的說法中正確的選項是〔〕A)人員裝備工作是方案目標實現的根本保障B)人員裝備工作是組織工作落實的根基C)人員裝備工作有助于指導與領導工作的展開D)人員裝備工作是有效展開控制工作的前提12.與鼓舞因素沒關的有〔〕A)與工作環境或條件有關的因素B)與工作內容有關的因素C)與個人利益有關的因素D)本組織的政策和管理、監察系統以下哪些因素屬于“鼓舞-保健理論〞中的鼓舞因素〔〕A)工作自己B)與主管上司的關系C)工作條件D)責任14.以下選項中哪個不屬于影響方案工作的權變因素〔〕A)組織的層次B)權利的大小C)環境的不確定性D)將來投入的連續時間15.管理的根本職能有〔〕A)方案B)組織C)領導D)控制16.交流網絡的種類有：輪型、網型和〔〕A)塔形B)X型C)鏈型D)Y型17.以下對于組織層次與管理幅度關系闡述中正確的選項是〔〕A)垂直式組織構造的管理幅度窄，組織層次多B)垂直式組織構造的管理幅度窄，組織層次少C)扁平式組織構造的管理幅度寬，組織層次少D)扁平式組織構造的管理幅度窄，組織層次少18.對于交流的過程，以下說法正確的選項是〔〕A)起碼存在著一個發送者和一個接受者B)信息傳達的有效性和接受者的翻譯能力沒關，至于發送者的翻譯能力有關C)發送者將信息譯成接受者能夠理解的一系列含義D)接受者將接受的切合譯成擁有特定含義的信息控制的根本過程包含〔〕A)糾正誤差B)確定標準C)權衡績效D)診療原由20.按交流的方素來分，組織交流可分為斜向交流和〔〕A)前后交流B)上行交流C)混淆交流D)橫向交流大規模組織中，分權程度其實不是越高越好YN組織的職能部門化是指組織中各項工作標準化以及員工行為受規那么和程序拘束的程度YN管理從實質上而言是一種手段YN科學管理就是管理科學YN組織規模越大，集權程度越高YN時間研究和動作研究是科學管理論在應用于實踐中時所常用的技術手段YN當組織處于形成階段時,詳細方案比指導性方案更可取YN跟著技術進步的加速,人員素質的相對重要性正在降落YN在組織中，管理者和領導者的權利根源是同樣的YN方案職能是全部管理職能中最重要的一項職能YN組織目標的確定以提高效率為根本前提YN分工能夠提高效率YN控制的主要目的在于保證組織不出現誤差YN所謂領導理論,是對于領導的有效性的理論YN管理者在組織內所處的層次越高，其人際關系技術就越重要YN目標管理包含四個因素分別是：確定目標、集中決議、明確限期和績效反響YN在管理中成效就是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出YN內在的需假如促進人產生某種動機的根根源因YN一個公司中的管理者為了提高自己對部下的領導成效，他應當盡量升到更高的地點YN事業部制合用于組織規模很大且業務范圍廣或市場地區大的公司YN矩陣制組織合用于大量量穩固生產型公司YN當部下從事構造化任務時，參加型領導比支持型領導更能致使高工作績效和滿意度YN組織目標是組織進行決議的根本依照，組織目標一旦確定就不可以改動YN在組織中，受權也是鼓舞員工的一種手段YN方案不如變化快，不正確的方