個人如何有效參與

提案改善活動講師：戴作輝

2012、04、20個人如何有效開展提案改善工作目錄了解何為提案改善1建立提案改善習慣2自主學習常用改善方法5積極尋找改善的空間3努力構思改善的方式4協調團隊資源實現提案改善6適當了解改善提案評審規則7正確計算提案改善效益8什么是改善？

企業經營的理念。用以持續不斷地改進工作來提高企業經營績效。

積沙成塔的過程。是由于持續不斷的努力，所產生的諸多的小步伐改進，而逐次累積而成。

崗位勝任的基礎。能夠勝任此項工作的基礎能力及常識。

個人能力的展示。就是超越目前所賦予的水平。

團隊協作的結果。強調要以員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊，參與及自律來達成目標，這些都是一種常識性和低成本的改進方式。

企業發展的動力。改善不是做或不做都可以的，是當今經營戰略不可或缺的要素。★★★★了解何為提案改善1★★

為追求“更快、更好、更加簡潔”地達成工作的目的，而做的“手段選擇”及“方法變更”。個人如何有效開展提案改善工作什么是“提案改善”？

“提出改善方案并進行改善的動作”了解何為提案改善1什么是提案改善？什么是“改善提案”？

“改善后提報的案例”個人如何有效開展提案改善工作一個建議或意見，經相關部門審查確認后，決定是否可行，可行則交由相關單位執行改善。是個動作過程。

尚未實施實施完成之案例提報出來，使之具有改善成效對比分析，以便形成標準化與復制推廣。

已實施完成區別“提案改善”與“改善提案”的實質提案改善改善提案≠了解何為提案改善1個人如何有效開展提案改善工作對企業有什么好處？

能“多”、“快”、“好”、“省”地達到企業經營目標！

了解何為提案改善1提案改善的好處對個人有什么好處？

能輕松、快樂地完成崗位工作任務的同時，讓自己得到“增值”

！

個人如何有效開展提案改善工作提案改善活動帶

給公司的效益一、無形效益方面

1、可提升員工的工作價值觀

2、可培養員工改善思考的習慣

3、能提供員工發揮智慧的機會4、可培養員工發掘問題與改善的能力二、有形效益方面

1、問題的解決

2、業績的提升

3、經營更加有效率

4、有益于員工能力的開發

5、有助于商品的開發

6、業務的改善

7、工作環境的改善，使員工提高工作意愿了解何為提案改善1提案改善的好處個人如何有效開展提案改善工作1、“人”2、“機”3、“料”4、“法”5、“環”6、“測”了解何為提案改善1提案改善的對象人機料法測環生產改善個人如何有效開展提案改善工作

“問題”是指不可有的狀態，也就是現有狀態與應有狀態的差距。應有狀態現有狀態問題建立提案改善習慣2建立的改善問題的意識一個乞丐很快樂，因為他的現有狀態與應有狀態是相符合的。個人如何有效開展提案改善工作

會說“沒有改善的要因”、“沒有問題的人”，應該是具有下列某一特征的人：

1、未覺察問題

2、不能預知、預測問題

3、滿足現狀最忌的問題意識建立提案改善習慣2個人如何有效開展提案改善工作培養改善的心態

1、經常以積極態度體驗人生的人；

2、向上心很旺盛，具有強烈競爭心者；

3、經常環顧四周，懂得活用周邊人的智慧者；

4、具有積極、開朗、光明磊落的人；

5、具有恒心、毅力的人。建立提案改善習慣2個人如何有效開展提案改善工作1、建立積極上進的工作態度和人生態度。2、致力于培養自己的觀察力及對事物變化的敏感性和反應力。3、多與他人交往，多看各種類型和不同專業的文章接手各種信息、觀念和看法。4、培養喜歡和隨潮流的習性，改善需要“喜新厭舊”不需要“墨守成規”。5、培養自己的獨立能力，對自己有信心，相信自己有能力做好，每個人都有改善的潛力。相信別人能做的，我也能做，而且能做得更好。培養改善的心態建立提案改善習慣2個人如何有效開展提案改善工作6、有持之以恒的精神，堅持到底，就是勝利。不輕易放棄自己的想法。7、熱愛自己的工作，有要干就要干好的精神，有爭取第一的雄心和勇氣。在工作中努力學習，工作后認真鉆研。對自己的工作了如指掌，看”熟才能生巧“。對自己不了解的事物做改善時不可想象的。8、多參加QCC等公司的品質活動，掌握一些基本的分析問題和解決問題的方法。虛心向他人請教自己不懂得問題，使自己不斷進步。9、相信改善帶給自己的不僅僅是成功的喜悅，更是自己進步的象征。培養改善的心態建立提案改善習慣2個人如何有效開展提案改善工作職級目標件數（件/(人·年)）目標金額（元/(人·年)）經理級4100000職員級210000員工級0.55000員工級提案改善目標以組為單位計算，（如某組員工10人，則該組年度目標5件，金額目標25000元/組）組長為主責人，推動提案改善達成。制定自己的提案改善目標生產公司在分會主委的主導下，分會總干事，分會委員，干事組織制定各自部門年度提案改善目標，包括提案改善數量，改善金額。建立提案改善習慣2個人如何有效開展提案改善工作清楚提案改善實施流程流程內容責任單位1.提出問題及改善對策2.預估改善績效3.書面表達改善計劃個人1.評審提案可行性2.評審改善績效3.

提交至委員處審核委員會1.按預定日期執行提案對策2.委員、干事協調資源個人、提案改善團隊1.書面形式表達改善歷程2.改善績效評估3.提交改善報告個人、提案改善團隊1.審核提案等級2.確認改善績效3.落實改善成果委員會1.按照等級發放獎金2.優秀提案準備發表生產公司優秀由集團優秀提案發表交流生產公司生產運營部提交改善計劃書提案改善實施審核可行性獎金發放提交改善報告書評定等級發表交流詳細流程附件建立提案改善習慣2個人如何有效開展提案改善工作目錄了解何為提案改善1建立提案改善習慣2自主學習常用改善方法5積極尋找改善的空間3努力構思改善的方式4協調團隊資源實現提案改善6適當了解改善提案評審規則7正確計算提案改善效益8個人如何有效開展提案改善工作留意日常工作1、有沒有浪費的部分存在？2、去取材料時，是否出現浪費的情況？3、形狀是否有浪費發生？4、在裝卸、移動時是否出現浪費？5、在搬運途中，是否有將物品弄破、弄壞的浪費？6、有沒有隨意浪費地保管物品？7、是否有浪費不需用的電燈？8、尋找所放置的物品是否是很浪費時間？9、對于不合理的公務出差，是否精算度還不夠嚴格？為什么加工工件花很長時間？怎樣使作業中令人感到煩瑣、麻煩的事情變得輕松？加工條件怎樣更合理？存在設備事故、人身安全的問題或隱患嗎？怎樣使浪費減少？工治具怎樣改進，可以更方便？發生多次NG，怎樣防止？作業方法怎樣改變會更有效？德行對自己工作和身邊的事物，不妨從以上幾個方面觀察和思考，相信你會發現很多需要改善的問題。原因積極尋找改善空間3個人如何有效開展提案改善工作

想想“改善要領”運用著眼的要領，我們注意到了問題的所在。接下來，要對“如何做才有辦法來改善”訂出具體的對策案。提出好構想的要領很多，但其中最具威力的是：1.停止

可能的話，停止不做是最好的改善，這是馬上可以做的項目，也不必花錢及浪費人力。2.精簡

若無法停止不做，就思考“精簡”，精簡就是“將一部分停止不做”。3.替換

思考以另種更有效的工藝、材料、顏色、功能、機構等替換現有的。一切的改善全部都包含在這三句話當中。積極尋找改善空間3個人如何有效開展提案改善工作改善構思十二法則第一法則加一加

可在這件東西上加些什么呢？加高一些、加厚一些，行不行？這些東西與其它東西組合在一起會有什么結果？改善前后對比努力構思改善方式4個人如何有效開展提案改善工作改善構思十二法則

第二法則

減一減

可在這件東西上減去什么嗎？可以降低、取消嗎？努力構思改善方式4個人如何有效開展提案改善工作改善構思十二法則第三法則

擴一擴使這件東西放大、擴展會怎樣呢？努力構思改善方式4個人如何有效開展提案改善工作改善構思十二法則

第五法則

變一變

改變一下形狀、顏色、次序會怎樣呢？努力構思改善方式4個人如何有效開展提案改善工作

第六法則

改一改這件東西還存在什么缺點？還有什么不足之處，在使用中有什么麻煩？努力構思改善方式4個人如何有效開展提案改善工作恒安集團標準化建設

第七法則聯一聯某個事物的結果，與它的起因有什么聯系?能從中找到解決問題的辦法嗎？把某些東西或事情聯系起來，能幫助我們達到什么目的嗎？努力構思改善方式4個人如何有效開展提案改善工作

第八法則學一學有什么事物可以讓自己模仿、學習一下嗎?模仿它的形狀、結構，會有什么結果？學習它的原理、技術，又會有什么結果？努力構思改善方式4個人如何有效開展提案改善工作

第九法則

代一代

有什么東西能代替另一樣東西嗎？如果用別的材料、零件、方法等，代替另一種材料、零件、方法等，行不行？努力構思改善方式4個人如何有效開展提案改善工作

第十法則搬一搬

把這件東西搬到別的地方，還能有別的用處嗎？這個想法、道理、技術搬到別的地方也能用得上嗎？努力構思改善方式4個人如何有效開展提案改善工作

第十一法則反一反如果把一件東西、一個事物的正反、上下左右、前后、里外、顛倒一下，會有什么結果？努力構思改善方式4個人如何有效開展提案改善工作

第十二法則定一定為了解決某一個問題或改進某一件東西，為了提高學習、工作效率和防止可能發生的事故或疏漏，需要規定些什么嗎？努力構思改善方式4個人如何有效開展提案改善工作目錄了解何為提案改善1建立提案改善習慣2自主學習常用改善方法5積極尋找改善的空間3努力構思改善的方式4協調團隊資源實現提案改善6適當了解改善提案評審規則7正確計算提案改善效益8個人如何有效開展提案改善工作IE在程序分析時的“ECRS”四大原則

對現行的方案或工作進行嚴格考核與分析的目的是為了建立新方法。在樹立新方法時要靈活應用下列四項原則：一、取消（Eliminate）

取消是改進的最佳方式，取消不必要的工序、操作或動作是不需要投資的一種改進，是改進的最高原則。二、合并（Combine）

對于無法取消者，看是否能合并，以達到省時省力的目的，可合并一些工序或動作，或將由多人于不同地點從事的不同操作，改為由一人或一臺設備完成。三、重排（Rearrange）

經過取消、合并后，可再根據“who、where、when”三種提問進行重排，使工作能有最佳的順序，除去重復，辦事有序。四、簡化（Simple）

經過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設備，以節省人力、時間及費用。自主學習常用改善方法5個人如何有效開展提案改善工作防呆法是通過設計工具或方法防止人們因為對要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事情做錯，從而使做錯事的概率降到最低的一種方法。雙手法是以操作人員雙手為對象，運用雙手操作圖記錄作業動作，對所記錄雙手作業順序、內容及其相互關系進行研究，改善其中不合理、不平衡、不經濟的動作，用于指導操作者有效運用雙手從事生產工作的一種方法。抽查法是指對操作人員和機器設備的工作狀況進行瞬時觀測，調查各種作業活動事項的發生次數及發生率，進行工作研究，并用統計方法推斷各觀測項目的時間構成及變化情況，用于作業改善和制定標準時間的一種方法。

五五法即5×5W1H法，它針對5W1H連續發問五次或五次以上，把握問題發生的根本原因，尋找相應的對策，從而解決問題。（5W1H是WhoWhenWhereWhatWhyHow首個英文字母的組合）流程法是以產品或零件的加工制造全過程為研究對象，把加工工藝流程劃分為加工、檢查、搬運、等待和儲存等五種狀態加以記錄和分析，從而找出流程中的浪費的一種方法。人機法是研究人與機器的共同工作過程，使操作者、操作對象、操作工具三者科學組合，合理布置和安排，從而達到工序結構合理，減輕勞動強度，減少作業工時消耗，提高人和機器操作效率及利用率的一種方法。動改法是研究分析人在進行各種操作過程中的細微動作，發現操作人員的無效動作或浪費動作，簡化操作方法，減少工作疲勞，降低勞動強度，進而提高工作效率的一種方法。IE七大手法自主學習常用改善方法5個人如何有效開展提案改善工作防呆法改善前改善后個人如何有效開展提案改善工作重大故障檢測外協維修結束調試開機生產NY自主維修重大故障流程優化重大故障機臺維修記錄故障履歷一般故障重大故障處理描述管理評審匯總跟蹤結案改善前改善后流程法個人如何有效開展提案改善工作改善前是單手作業﹐伴有轉身動作改善后是雙手作業﹐節省工時﹐提高效率改善前改善后雙手法個人如何有效開展提案改善工作人機法封口機人機分析人機動作時間時間動作取袋4S3.2S封口折合中包袋袋口推走上一中包后手拿中包袋口放在封口機上0.44S等待封壓中包袋口0.36S封口

工作時間（s）空閑時間（s）工時利用率人40100.00%機3.560.4489.00%個人如何有效開展提案改善工作“為什么機器停了?”“因為超負荷﹐保險絲斷了。”“為什么超負荷運轉?”“因為軸承部分的潤滑不夠?！薄盀槭裁礉櫥粔?”“因為潤滑泵汲不上油來。”“為什么汲不上油來?”“因為油泵磨損﹐松動了?！薄盀槭裁茨p了?”“因為沒有安裝過濾器﹐混進了鐵屑?！蔽逦宸▊€人如何有效開展提案改善工作抽查法個人如何有效開展提案改善工作案例改善前：《恒安紙尿褲生產包裝現場視頻》個人如何有效開展提案改善工作案例改善后：《恒安紙尿褲包裝自動化設計方案仿真視頻》個人如何有效開展提案改善工作目錄了解何為提案改善1建立提案改善習慣2自主學習常用改善方法5積極尋找改善的空間3努力構思改善的方式4協調團隊資源實現提案改善6適當了解改善提案評審規則7正確計算提案改善效益8個人如何有效開展提案改善工作組建改善團隊世上有所謂“2-6-2的法則”。這是集團的統計法則。譬如說，有一組10人的集團，其中有2人做事非常地積極而熱心。另外有2人是反抗而無法協調之人。剩下的中間的6人，即是一般的大眾型之人，不是特別積極，也是不是無法協調的人。他們是受到組織的氣氛影響，而會傾向其中一方的群體之人。當然這是相對來說的，當集團的性格改變時或到另外一個集團時，就會有所變化。那二成的積極派，是不管有沒有提案制度，都會積極地進行改善工作的人。另外的二成人則是，再怎么要他進行改善，也不會進行改善的人。中間的六成的就是，只要大家在進行改善，他們本身也會自己進行改善。協調團隊資源實現提案改善6個人如何有效開展提案改善工作協調團隊資源實現提案改善6“改善人”比“提案人”更光榮！個人如何有效開展提案改善工作改善問題的十大步驟發掘問題選定題目追查原因分析資料提出方法選擇對策實施改善成效對比標準化提案推廣復制協調團隊資源實現提案改善6個人如何有效開展提案改善工作改善案（）生產公司提案人：改善團隊：報告人（提案人）：報告日期：2011.08.12提案人出寫提出該改善的人改善團隊寫參與改善的成員報告人可以是改善團隊成員，也可以是提案人報告日期指發表交流會日期認真做好改善提案報告協調團隊資源實現提案改善6個人如何有效開展提案改善工作報告大綱一.改善背景二.現狀描述三.問題分析四.改善歷程五.改善績效六.標準化七.改善推廣八.改善心得所有報告統一用這八個模塊，格式不能變更認真做好改善提案報告協調團隊資源實現提案改善6個人如何有效開展提案改善工作目錄了解何為提案改善1建立提案改善習慣2自主學習常用改善方法5積極尋找改善的空間3努力構思改善的方式4協調團隊資源實現提案改善6適當了解改善提案評審規則7正確計算提案改善效益8個人如何有效開展提案改善工作改善提案評審的方法及要求了解清楚改善歷程及改善的實質?？疾炫袛嗵岚甘欠駥儆诟纳铺岚?，再進行等級的判定。審查改善前后的成效對比是否真實、明確、合理。對資料中有疑問的地方必須審查清楚。填寫表單清楚、明確、嚴謹、簡潔。適當了解改善提案評審規則7個人如何有效開展提案改善工作構成改善提案的條件改善已實施完成。改善有方法、手段上的變更，并非已提出并實施之方法或已廣泛使用之方法。方法、手段上的變更產生本質的變化，并非僅是大小、顏色等不影響作用、功能、效果的變化。改善必須是為解決問題而產生，非一般性的常規作業，如保養、維護、修理、回收、整理、物品擺放等。改善實施內容具體，有證據證實改善的成效，可供他人參考借鑒。改善方法不產生嚴重影響品質、安全等問題，即方法得當，措施可行。改善方法非本職工作中應掌握的基本知識、技能。改善前的方法不違反工作常識、公司制度等。適當了解改善提案評審規則7個人如何有效開展提案改善工作改善提案的四個特性1、創新性指與改善前的狀況相比，改善后有值得鼓勵的實質性變更和較顯著的進步。創新性可以分幾個方面：采用了全新的生產、管理、技術、作業方法，并有成效。有本質上的變更，具有較顯著成效的簡單實用的方法。解決了生產、管理、技術上的問題、并可以作為經驗推廣和傳承。解決了長期沒有解決的生產、管理、技術上的難題。克服了人們固有的觀念，并帶來有效有成果。適當了解改善提案評審規則7個人如何有效開展提案改善工作實用性指能夠被其他相關人員推廣使用，能產生積極的效果，改善方法具體、實用。新穎性指在公司內部沒有被廣泛公認、公開及采用，在此提案之前，沒有本質相同的類似提案。有效性指有證據證實改善方法有效，改善成果確定，是經得起實踐檢驗的方法。凡不同時具有以上四個特性的提案均可以判定為不屬改善提案?。。「纳铺岚傅乃膫€特性適當了解改善提案評審規則7個人如何有效開展提案改善工作男人每天都有汗腳難忍的時侯，這不又來啦！這時安爾樂是您最佳的選擇?。。。?！安爾樂七度空間：我的舒服我來定?。?！

安而樂的保護體貼又周到！雙護翼無側漏！大吸收量，讓你輕輕松松，活動自如！雙片裝現以上市哦！以下是改善提案嗎？？？？個人如何有效開展提案改善工作以下是改善提案嗎？？？？個人如何有效開展提案改善工作何謂好的提案好的提案必須

是有價值的提案，亦即直接有益于公司的提案。好的提案必須

含有可依循的具體實施內容，并非僅單純之意念。好的提案必須

能解決當前問題、提高工作效率。適當了解改善提案評審規則7個人如何有效開展提案改善工作何為非改善提案重復及延伸提案重復案延伸案未實施、實施后沒有取得更好成效的提案未實施

改善成效無任何證明資料之提案無資料無成效公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案

訓練不足適當了解改善提案評審規則7個人如何有效開展提案改善工作重復及延伸提案的例子原有一提案，內容是設計一個治具，其外形上有一個螺套，采用滾花式。后又有一份提案，其治具的設計原理與上一個提案相同，僅外形上的螺套，采用斜紋式。據此評價后一個改善為前一個改善的延伸，不屬改善。因為后一種改變并未產生本質上的變化，未產生更好之效果。適當了解改善提案評審規則7個人如何有效開展提案改善工作未實施、實施后沒有取得更好成效的提案工具車緊固螺絲改善改善前：工具車用久以后，螺絲松掉，抽屜拉不開。改善后：用502膠水，涂在各緊固螺絲上，以防止各螺絲松動。評價：此改善方法不理想，用彈簧墊圈即可。不屬改善。適當了解改善提案評審規則7個人如何有效開展提案改善工作改善成效無任何證明資料之提案改善前：用碳化鎢敲擊工件凹面，將工件變形敲回來。改善后：用碳化鎢刮工件表面，將工作件變形刮回來。評價：只是手法上的不同，沒有取得更好成效的證明，且對無形成果無法評估。不屬改善。適當了解改善提案評審規則7個人如何有效開展提案改善工作公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案提案：中午休息時，應將不用的燈光關閉1H，下午上班時，再開燈。評價：節約用電，不用時，應關燈，關閉電源等是公司早已規定，并經常宣導的事項，此方法僅是一種要求，并沒有提出節電的有效措施，故不屬改善。若針對如何節電提出有效的措施，則是改善。例如，采用較小的投資，采用簡便的光控等方法，使不必要亮的燈不亮等方法控制用電，則屬改善。適當了解改善提案評審規則7個人如何有效開展提案改善工作公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案“加工圓形小孔裝夾治具”的改善改善前：對于短工件，用分度盤加工。改善后：車一導軸，裝在分度盤上，將工件用螺釘鎖在軸上加工。評價：此改善方法為加工者應具備的工作常識。因此，屬員工教育訓練不足，不屬改善。適當了解改善提案評審規則7個人如何有效開展提案改善工作工作職責與改善的區別將物品擺放整齊，文件、檔案給予編號以便查詢，此種方法應是文書處理者應完成的基本工作事項，不屬于改善。但是，如果提出更好的編號方法或管理文件的方法，則是改善，它符合改善的條件。將治具、工具定點、定位，是公司5S活動及管理的基本要求。單純是定點定位的改善不屬于改善。但是，在定點定位的方法中有創新的構思、想法、或產生其它的效果，如安全性的保障等則可以成為改善。適當了解改善提案評審規則7個人如何有效開展提案改善工作工作職責與改善的區別請假卡改善改善前：請假人員時間不集中，取不及時歸還，影響考勤。改裝后：規定調卡時間，制作登錄卡。集中時間處理。提高效率、利于考勤。評價：管理方法的改善。制作登錄卡，改變工作方法，提高了效率，屬改善。適當了解改善提案評審規則8個人如何有效開展提案改善工作目錄了解何為提案改善1建立提案改善習慣2自主學習常用改善方法5積極尋找改善的空間3努力構思改善的方式4協調團隊資源實現提案改善6適當了解改善提案評審規則7正確計算提案改善效益8個人如何有效開展提案改善工作一、有形效益二、無形效益改善效益計算方法正確計算提案改善效益8個人如何有效開展提案改善工作一、有形效益---制程改善1、效率：

a.機臺速度提升

b.故障降低

c.換線工時降低

d.保養、大修工時減少2、品質：

a.材料品質改善

b.廢品降低

c.次品降低

d.過程檢驗合格率提升

e.出貨檢驗合格率提升3.交付：

a.物流影響停機改善

b.缺料降低4、成本：

a.材料（1）.材料利用率提升（2）.材料替換

b.人工成本降低

c.費用降低（1）備品備件壽命延長（2）備品備件替換（3）備品備件用量減少（4）輔材用量減少（5）水、電費成本降低（6）廠房利用率提升個人如何有效開展提案改善工作一、有形效益---技術改善1、設備改造：（1）增加生產品類（2）增加產能（3）提升品質（4）故障降低（5）延長壽命2.輔助設備改造（1）提升效率（2）延長壽命（3）減少人工3.工具設計改善：（1）延長壽命（2）減少數量（3）提升效率個人如何有效開展提案改善工作1、設備改造

a.增加產品品類（1）本機臺利用不足節約金額=（改善后可用工時-改善前可用工時）*機臺費用-投入成本（2）本機臺利用工時不變，增加其他機臺利用率節約金額=（其他機臺改善后可用工時-其他機臺改善前可用工時）*其他機臺機臺費用-本機臺投入成本

b.增加產能節約金額=(（生產總量/改善前速度-生產總量/改善后速度）/60)*每小時機臺費用

-投入成本

C.降低故障節約金額=(（生產總量*改善后故障率-生產總量*改善前故障率）/機臺速度)/60*每小時機臺費用-投入成本

d.提升品質：節約金額=（生產總量*改善前廢品率-生產總量*改善后材廢品率）*單片成本

-投入成本節約金額=（生產總量*改善前次品率-生產總量*改善后次品率）*（成品單價

-次品單價）-投入成本一、有形效益---技術改善個人如何有效開展提案改善工作

e.延長機臺壽命節約金額=折舊費用*延長壽命時間-投入成本一、有形效益--