第剝離移交工作總結剝離移交工作

一、主要工作

〔一〕緊盯時間節點，按期完成剝離任務。制定下發《某某公司2023年剝離移交工作要點》，分解任務指標，明確時間節點，夯實工作責任，確保如期完成各項剝離任務。一是加快“三供一業〞別離移交。供水、供電、供熱管理職能全部移交，簽訂物業管理職能移交協議16份、23376戶，移交23320戶〔某某小區1818戶物業由業主自治，未簽訂協議；某某小區56戶管理職能移交協議雖已簽訂，但某某拒絕進駐，未實質性移交。〕。移交資產2473項，完成財務核銷。某某廠“三供一業〞維修改造工程已全部完成，其余單位正在實施，整體完成率到達80%。二是完成企辦醫療教育機構分類處理。4所企辦幼兒園已全部移交屬地政府管理，劃轉有教師資質人員36人，分流安置60人，解除勞務派遣工和聘用工12人，移交資產194項。4家廠辦醫務所已全部關閉撤銷，分流安置員工工54人。某某醫院關閉后與某某人民醫院簽訂體檢業務托管協議，94名職工和相關資產移交市人民醫院托管，公司內局部流安置員工32人。三是啟動離退職工社會化管理改革。完成離退職工摸底統計，相關數據已報集團和某某、某某兩市政府。

〔二〕強化措施落地，高效推進各項工作。一是加強協調溝通。與屬地各級政府部門、接收單位往來工作聯系函10余件，座談20余次，電話溝通100余次，爭取屬地政府的大力支持，協調解決剝離移交難點問題。向集團遞交申請、請示6份，上報數據報表30余份，定期匯報工作進度，確保資金及時到位、資產合規劃轉、工作統籌推進。二是抓好宣傳引導。印制發放政策宣傳資料300余冊、宣傳冊6000余份，制作展板、專欄100余塊，宣講8000余人次，解答相關問題20余條，廣泛宣傳剝離移交相關政策，取得職工住戶的理解和支持，充分發揮宣教工作凝心聚力作用，保障工作順利開展；表彰獎勵集團先進9人、某某先進30人，充分調動和激發了各單位推進剝離移交工作的積極性、主動性。組織各單位到某某廠職工家屬區觀摩學習，營造“比、學、趕、超〞的濃厚氣氛，促進維修改造工程高效實施。三是強化過程監督。各單位切實落實主體責任，全程參與“三供一業〞維修改造，優化設計方案，監督施工過程，嚴把工程質量關。質量監督中心抽調專業人員，深入基層現場，抽查關鍵環節、重點工程，強化監督力量，保證監督效果。四是嚴格督導考核。開展督導督查2次、座談30余次，指出問題60余項，全部整改落實，發揮了督導督查“利劍〞作用。根據實際，將“三供一業〞別離移交工作納入年終考核范圍，細化考核細那么，加大考核權重，強化責任落實，確保各項任務全面完成。

〔三〕關注民生焦點，全力維護職工利益。一是充分尊重民意。根據家屬區實際情況，協調追加維修改造補助資金近200萬元，解決老舊管網、管線保溫等職工熱切關注問題。組織職工住戶代表進行座談，征求職工意見，針對性修訂維修改造施工方案，及時發布工程進度信息，引入職工監督，確保職工高度參與、資金高效使用、改造取得實效，提升職工住戶滿意度。二是優先保障民需。申請“三供一業〞專項資金9900萬元，保障供暖維修改造工程優先實施。成立工作組進駐某某、某某廠，現場催促協調，保證了11月20日前全部職工家屬區實現通氣采暖，職工住戶冬季取暖不受影響。三是切實維護民利。探索達成醫療業務托管合作新模式，促成某某醫院職工在某某人民醫院上崗就業，為廣闊醫護工作者創造了良好的專業開展平臺。協調屬地政府，認真落實中省政策，合理制定接收方案，確保幼教人員劃轉后待遇不降低、收入有保障，職工利益不受損。

二、存在的問題

〔一〕補助資金缺口較大。集團劃撥“三供一業〞維修改造補助資金2.9億元，占總費用43%。某某、某某兩市接收單位已根本完成維修改造工程，某某市接收單位要求工程啟動后費用支付比例不低于80%，資金存在很大缺口。

〔二〕職工思想有波動。家屬區“三供一業〞管理職能推向社會化后，局部職工不理解、不支持，思想轉變需一定時間，存在一定的維穩壓力。

〔三〕遺留問題難以解決。因歷史原因，公司所屬大多數職工家屬區大修基金未收取、個人房產證未辦理、土地未分割，“三供一業〞別離移交后，以上遺留問題較難解決。

下一步工作安排

〔一〕加強與集團溝通協調，按時申請、撥付維修改造補助資金，催促各單位盡快支付。

〔二〕維修改造工程完成后，及時向集團公司提出清算申請，配合做好省級財政補助資金和集團公司補助資金的清算。

〔三〕積極與屬地政府對接溝通，爭取屬地政府政策支持，解決大修基