PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數21人事下年度工作計劃模板一∶健全公司的各項管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等.員工從進入公司到崗位變動、績效考核、日?？荚u、批評處分、晉升調離、離職手續等工作，都能有文件進行控制，采取對事不對人的公平、公正、公開的管理原則，為企業員工提供一個公平競爭的晉升環境，一個可塑性發展的平臺，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注重人才，培養人才，發展人才的理性管理.二∶建立培訓制度及計劃：1:員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作重點之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一.2:通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質等都將進一步加強，以此增強企業的核心競爭力.公司的員工來自全國的每一個地方，每個人都有不同的習慣.如何將所有的員工融為一個整體、形成統一的工作方式，那就是培訓的意義與目的.并且給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，發揮人才的重要表現.通過制定《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立企業年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質量管理培訓、管理基礎培訓、團隊合作培訓、企業文化培訓等工作來提高員工的道德素質和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個合格的人才才能為公司的發展貢獻出的聰明才智.三∶人員配置：根據公司發展目標，儲備公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線性發展，可與中專學校聯系，多方面儲備人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》，從員工入職、食宿安排、工作安排、動態追蹤、心態咨詢、問題解決等系統性的操作，讓員工感覺到家的溫暖，很快的投入到公司的企業文化生活氛圍中.四∶企業文化建設：1:以人為本.文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素.企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體員工.企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人.企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體.2:不搞形式主義.企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象.建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和道德情操，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一.形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲.3:突出企業的特點.個異性是企業文化的一個重要特征.文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的.每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化.企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢.4:與企業相結合.企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性.所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和發展.前面討論的關于企業文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展.所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略.在以后的工作當中，從培訓活動中倡導公司企業文化，從日常活動中宣傳公司的企業文化，從各類比賽活動中滲透公司的企業文化.以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發利用，使全體員工產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理.并且在企業的發展中貢獻自己的聰明才智，真正成為企業主人，這才是企業文化真正在企業當中產生的作用與價值.目前人事部工作計劃暫定以上幾點，其他日常事務未納入工作計劃中，工作當中重點建設在于，改變和引導部門人員觀念，以一種服務熱情的心態面對工作，處理各項事務.重在執行，執行是行政與人事工作開展的關鍵，實事求是，腳踏實地，扎實的完__事部的各項工作.在各項制度，流程普及性、持久性、嚴格性的前提下，不斷改進，不斷創新，不斷完善公司的管理模式.根據20__年年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部20__年年度工作計劃將從以下幾方面開展：一∶認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的對公司現行制度及規定進行修改，有效的規避法律風險.根據__省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《__省勞動保障監察條例》相關規定，從20__年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人20__元以上5000元以下的標準處以罰款.從新出臺的《__省勞動保障監察條例》來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在20__年第一季度修訂完成，保證在20__年5月1日能夠執行新的廠紀廠規.二∶針對20__年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃〔一〕根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業務運作方式，重新設計和搭建組織結構;〔二〕優化、精減部門及崗位，實行人力資源優化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本;〔三〕對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案.〔四〕根據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好20__年人力資源供需預測，保證企業的用工需求和正常運作.三∶在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策根據公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬.針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續推行計件薪酬制度.績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”.四∶建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求五∶人員培訓與開發〔一〕年度培訓計劃說明20__年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄.為此，在20__年我部必須根據公司發展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發展戰略和員工綜合素質的提升.根據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發點.〔二〕培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發放《年度培訓需求調查表》至各個部門，〔三〕培訓指導思想1:工作即培訓培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行.2:培訓講求實效培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作.3:培訓目標〔1〕滿足各級管理層和工作任務的需要.管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性.〔2〕滿足員工需要.通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成.〔3〕塑造公司的“學習文化”.形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續發展與市場競爭力.六∶其他行政、人事管理工作〔一〕人事檔案管理做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性.〔二〕勞動合同管理一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案.〔三〕社會保險管理及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數據，及時按國家的相關政策調整繳費基數和比例.〔四〕職工宿舍管理繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優秀的宿舍成員進行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進行相應的懲罰.通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家.行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業的橋梁和紐帶作用.綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據企業發展戰略，合理的規劃20__年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創新，不斷的加強自身素養，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升.一∶人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作.1:根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行.2:根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作.及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置.二∶勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作.本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作.針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法.三∶人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據.根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價.對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質.四∶獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵.對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰.五∶人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍.擬在20__年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人.六∶員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視.1:做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理.2:做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作.按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理.其他人事管理工作：1:做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作.2:做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;3:嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續.嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥.PAGE頁碼17/NUMPAGES總頁數21

人事下年度工作計劃模板〖2〗我于20__年_月___職，至今工作已半年了.在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足.自入職以來我主要負責公司的人事及簡單的行政和后勤工作.自6月_日起，我正式開始接手會所的人事工作，下面就我這半年以來工作，做出如下總結：一∶同步更新：1:通訊錄、花名冊、考勤表3:考勤指紋的錄入4:考勤系統增加、更改、刪除根據假條，核對病事假.沖抵加班、調休、事假.財務、餐飲、收銀組等部門的加班執行倒休.二∶人員招聘1:這半年先后通過各個不同渠道預約面試人數40人以上，實際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識，以至至今未覓得合適人選.自今年_月我司入職人員43人，離職人員44人離職率達到80%2:11月通過小型校園招聘會一次，由于招聘會規模較小，應聘人員相對較少，未錄得合適人選.3:對于餐飲服務員一職的人員招聘一直在進行，只是來參加面試人員較少，且沒有合適人選，所以先后并未有入職.五∶半年以來先后變賣會所廢品6次總金額1070元整人民幣.六∶后續工作安排1:充分學習公司的各相關制度、文件;有助于個人與企業愿景的統一∶協調發展.2:對今后工作分析①針對工作中不足進行改進;②在人力資源更加深入的學習;③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理;總結在這半年，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高.對公司各項人事政策也有了更深的了解.在一些工作中也出現過一些錯誤，我會在以后的工作中不斷改進，爭取做到.以下是我20__的工作計劃：一∶人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作.1:根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行.2:根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作.及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置.二∶勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作.本年度重點做好20__年_月_日194人勞動合同到期員工的續訂工作.針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法.三∶人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據.根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價.對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質.四∶獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵.對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾___，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰.五∶人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍.擬在20__年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人.六∶員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視.1:做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理.2:做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作.按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理.其他人事管理工作：1:做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作.2:做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;3:嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續.嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥.為了確保公司的高速發展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部201_年度工作目標是：認真學習，落實公司的經營的長遠規劃，以求真務實的態度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統一思想，加強服務意識，做好本部門承擔的工作.第一部分：人力資源工作計劃201_年將是公司高速發展的一年，發展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本.所以201_年，人事行政部將根據公司經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：一∶人事招聘、人力資源開發以及組織結構完善.1:201_年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發計劃.2:招聘方式及渠道.⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘，主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主.⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站發布、及張貼小廣告的方式進行招聘.3:招聘政策.⑴、內部提升優先，公司職位空缺，優先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升.⑵、德才兼備者優先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神，讓品德優秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司.⑶、對公司忠誠度高的人才優先，為了保持員工的穩定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用.4:招聘費用預算.⑴、網絡招聘費用：〔無〕，網絡招聘利用集團招聘網站及資源，由集團承擔費用.⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預計費用為：2280.00元左右.⑶、獵頭費用：〔無〕，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成.⑷、全年總計費用：2280.00元左右.5:組織結構完善.⑴、根據因事設人的原則，確定201_年度公司組織結構.⑵、根據公司發展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構.⑶、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效.⑷、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平.二∶培訓培訓工作作為201_年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等.從實際需要出發，從提高服務意識及技能需求出發，開展好培訓工作.1:培訓內容：⑴、根據201_年公司發展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓.⑵、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓.2:建立完善的培訓體系：⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發放新員工培訓調查問卷—執行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉正考核.⑵、完善崗位技能培訓體系：由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統培訓.由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業工作能力，促進其工作水平.⑶、加強晉升培訓體系：要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務.⑷、外部培訓體系的建立：加強與行業主管部門、行業培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流.根據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協議.參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚.3:培訓檔案完善：⑴、培訓資料檔案的建立：所有培訓的教案要保留，建檔.崗位職責及工作流程資料的留存.行業相關部門，政府機關下發的學習資料及文件的歸檔留存.所有購買的以及集團下發的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔.⑵、培訓活動檔案培訓的考勤記錄培訓的考核試題、成績的記錄.員工培訓跟蹤表.4:培訓制度完善：⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用.⑵、晉升培訓制度完善，只有接受專業技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正.⑶、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗.⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目.5:培訓費用預算：⑴、培訓資料費用：計劃1500.00元左右.⑵、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右.⑶、政府、行業管理部門培訓：計劃5000.00元左右.三∶績效流程及制度完善.1:績效考核：根據集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調動各部門積極的參與績效考核工作.以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業績及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力.2:工作流程改善：⑴、對各部門及各崗位的工作流程優化，提高工作效率，降低工作成本.⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程⑶、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段.3:制度檢討：⑴、根據公司201_年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責.⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發展的各種規章制度.⑶、根據國家法律、法規，行業規定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規相抵觸.⑷、制度監督落實：組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度.根據制度的執行情況，制定相應的實施細則.注重檢查、落實，將各項制度落實到實處.四∶薪酬、福利規劃.1:薪酬：⑴、根據市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準.⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結構，使基層員工的工資更趨于合理.⑶、制定201_年度工資總表2:福利：⑴、按公司的規定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準.⑵、按公司的福利計劃.組織員工在201_年度參加一次體檢，一次聯歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險.⑶、制定出201_年度員工福利計劃⑷、適當增加員工娛樂設施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力.PAGE頁碼19/NUMPAGES總頁數21

人事下年度工作計劃模板〖3〗回顧本年度第一季度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機遇與新的挑戰，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作，現計劃如下：一∶認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完美.做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性.隨時備查準確無疑.嚴格按照公司規章制度辦理相關手續，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業風險.二∶招聘與配置根據公司現狀及長遠的發展規劃，結合部門的用人需求，招聘高層次、高學歷、高能力的人才，品德兼備，選擇企業最合適的人才.目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的.在下一個季度，工作應側重于儲備優秀人才，做到各個崗位的足量儲備.人員招聘的目標分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現梯隊建設①招聘途徑的拓展與開發，不能再局限于招聘，可以繼續開發校園招聘會、天津主流報刊、內部提升等渠道.②面試的流程應強調實用性，采取多種科學合理且易操作的面試方法.③面試技巧，應從專業知識;專業技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察.三∶參考成功的人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全更適合公司發展的管理體系.“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提.做到及時發現問題并提出有效建議.多動腦，不可以思維定勢，做到創新思路，清晰有方向有目標.站在一定高度看待問題，同時處理問題應做到全面且周到.建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態.四∶工作計劃性與條理性.按照公司發展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向.大到總體目標規劃，小到日常工作計劃.沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣.既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作.五∶提高工作積極性與穩定性，增強部門凝聚力.建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優秀員工通報表揚或者獎勵.同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確.新老員工傳幫帶的學習工作技能，遵守公司的相關制度，了解企業文化.員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養全員積極上進、不斷學習的精神.使員工在企業這個平臺可以得到更好的價值體現，培養員工對企業的忠誠度.六∶公司活動.例如①文體活動.協調各部門每月定期參加各類球類活動;②春游活動.短期1至2天，如登山.③拓展運動.增強協作與團隊意識.④公司年會.年度優秀員工頒獎等.⑤研討會.培訓、討論、學習與總結.⑥文藝活動.讀書、讀報、知識競賽等.力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動.上述是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處，請領導予以指導.PAGE頁碼21/NUMPAGES總頁數21

人事下年度工作計劃模板〖4〗人事處年度工作計劃1:繼續做好全員聘用的相關工作，在開展全員競聘上崗的基礎上，按照合同管理的要求，組織全校教職工陸續簽訂聘用合同，報批兌現聘后的國家政策性工資待遇，及時總結全員聘用工作經驗，針對首次聘用過程中反映出來的問題和矛盾，進一步完善聘用管理方案，使聘用管理辦法更具有可操作性，全面建立全員聘用制度更加有利于學校建設發展，有利于人才隊伍建設，有利于調動教職工的積極性.2:結合全員聘用制改革，制定崗位績效考核試行辦法，建立與全員聘用相配套的考核制度體系，完善校院兩級考核機制，明確考核察內容，創新考核方式，探索崗位績效考核與年度考核有機統一的途徑.進一步擴大各單位各部門在人員考核和管理中的自主權和主動權，充分發揮各單位各部門在人員管理中的積極性和創造性，形成更加廣泛人事人才工作合力.3:實施績效工資改革.根據上級有關事業單位績效工資改革的統一部署，認真貫徹落實事業單位績效工資改革的有關精神，做好學校教職工績效工資改革的各項工作，切實保障教職工的合法權益.完善內部分配激勵機制.在政策允許范圍內，積極探索在政策范圍內的校內績效分配機制，制定校內績效分配辦法，改進分配方式，擴大各單位各部門對教職工的分配自主權.4:制定臨時工作崗位設置管理辦法，完善編__員聘用管理