企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文企業員工績效評估與薪酬管理企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文第一節一、績效評估的意義

績效評估的地位和作（））建3）表達管理層對員工的工作要求和發展期）2）使自己的3）4）提出自己（））在績效評估工作中獲得參與感。二、績效評估的基本作用企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文人力資源計劃、預算人事決策與調整

工作分析與員工招聘人力資源培訓

激勵、獎懲薪

酬圖1

績效評估與人力資源管理其他環節的關系2企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文三、績效評估：從傳統走向現代（一）提員工績效的礙沒有到的反而是指企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文（二）現績效評估的點所示。比較內容

表1

傳統人事考核和現代績效評估的比較傳統人事考核現代績效評估目方

的法

．總結過去經經驗教訓，不重視未來的改進。．考核是為了對上級有所交代，注重形式。．完成人事工作。．主觀描述。．單向評定。．獨立的考核。

總結過去經驗教訓重點在于提出未來的改進思路和方法。估是為了完善組織的人力資源管理，注重內容。形成員工對組織的歸屬感提高員工的滿意度。制定績效標準記錄績效評估績效。．雙向溝通。為人力資源管理系統中的連續員工的權利上級主管的地位

1．員工不了解考核結果。2．員工不提出要求。3．員工有提出問題，解釋問題的機會。．居高臨下，一言堂。．主管掌握整個考核過程。1．不了解工的想法和要求。2．沒有獲建議。

性的考核。．員工有權了解考核結果。要求員工提出建議充分了解員工的要求。讓員工提出問題并允許充分解釋。．平等溝通，互相交流。．員工參與整個評估活動。．了解員工的想法和要求。獲得員工對組織發展的意見建議和創新觀念。結

果

3．下達未的工作任務。4．員工無收獲。5．組織無質性改進。

3．共同制未來的工作目標。4員工增強自信心和滿意感得發展的機會。5增強了凝聚力了效率。4企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文四、從事績效評估的主體）圖2。上級主管客戶或服務對象

被評估者下屬

相關同事與合作者圖2360度績效反饋關系2顯示的度績效反5企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文能夠較全面度績效，360（二）企高層領導對效評估工作管理企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文）讓部門）（3）主持制）第二節一、績效評估的程序

績效評估的過程如軟件表格、企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文（、員工自我評估、評估者對被評估者進行評估360企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文圖所示。企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文時間

地點環境問題

暈輪效應標準不明確方法不一致評估者分歧

績效標準因素

誤差實際

正確

誤差評估

評估者因素

感情效應近因效應偏見績效

績效

心境與健康抵觸情緒

被評估者因素夸張效應

心境與健康圖3

影響績效評估的因素10企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文第三績效估方企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文表2。表2

排列評估表評估因素：工作的質量

評估因素：工作數量序

號

員

工

姓

名

序

號

員

工

姓

名

+表3。表3

對比評估表員工姓名評估結果

A——中

B優秀

C———差

D———差

——中一等級強表4表12企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文表4

強制分類評估表員工姓名??

優（）??

良（50%??

中（40%）??

較差（20%）最差（）????……

……

……

……

……

……5對員工姓名工作部門評估因素工作質量工作數量工作紀律設備維護和物耗創新意識與行為評估意見：員工簽名：員工意見：

表5職務工號評估人簽名：人力資源部門審核意見：評估人簽名：

員工績效評估表評估日期評估人最差：不能完成任務差：勉強完成任務中：基本完成任務良：完成任務較好優：完成任務特別杰出13企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文（1）確（2）制（3）績（4）檢企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文表6。姓名員工績效因素

部門評估者

表6績效記分表單位評分

職務評估者與被評估者的關系得分

備注杰出

優

良

中

差工作實績

工作質量工作數量

108765108765創

新

108

7

6

5

4杰出

優

良

中

差紀律性54321

0工作態度

責任性

5432

1

0合作性

543

2

1積極性

54

3

2

1

0杰出

優

良

中

差知識技能975310能

力

決斷洞察人際關系應用開發

975310975310975310杰出：成績非常突出優：沒有過失良：符合要求中：勉強符合要求差：不符合要求

合計得分：68以上合計得分：53~67分合計得分：38~52分合計得分：24~37分合計得分：23以下

合計得分

評估人(簽名)同15企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文配分5分取度績第四

績效估面談企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文績效評估面談的過程透明氣氛寬松、企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文（二）績評估面談的序企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文企業員工績效評估與薪酬管理-畢業論文高

骨干型

核心型工作績效

底

僵化型低

問題型高圖4

變化發展的潛力四種績效類型的員工