龍湖集團精裝管理標準體系1、精裝啟動會管控體系2、精裝修計劃管控體系3、精裝實施管控體系4、精裝修后評估體系一、集團精裝管理標準體系1、工程管理標準體系1.1《住宅室內A、B、C標精裝標準》1設計標準體系2工程管理標準體系3技術標準體系龍湖集團精裝標準體系組成1.2《高層、洋房公區精裝A、B標準》1.6《寫字樓公區精裝標準》規劃1.3《商業前場精裝標準》1.4《商業后場精裝標準》1.5《設計費指導標準》1.7《經濟型酒店框架》規劃1.8《5星級酒店框架》規劃3.1《精裝修工藝工法和標準節點》2.1精裝修啟動會制度2.2精裝修計劃管控體系2.3精裝修實施管控體系2.4精裝修后評估體系3.2《精裝修成品保護標準》3.3《場地移交標準》工程檢查管理辦法成品保護標準計劃模板啟動會模板場地移交標準精裝工程管理體系架構管理工具啟動會制度計劃管控體系實施管控體系精裝修后評估精裝研發一階段（概念）精裝研發二階段（方案）精裝工程啟動會（操盤）住宅精裝總控計劃商業精裝總控計劃進度計劃風險管控檢查質量安全風險管控檢查精裝研發專業后評估精裝工程專業后評估后評估模板前控6過程管理3回顧1一、集團精裝管理標準體系1.1啟動會制度——運營一、二階段（精裝研發篇）定位會一階段二階段30天30天精裝修標準選定精裝修實施方案確定精裝范圍風格定位精裝標準材料部品配置效果預判一、集團精裝管理標準體系精裝工程啟動會項目團隊輸入：管理目標工程條件輸出：配合需求成本支持公司職能輸出：資源需求輸入：管理目標精裝總包輸出：工程信息管理目標輸入：施工部署計劃安排施工圖說執行方案精裝工程啟動會定義：由甲方工程師牽頭，傳遞甲方全景目標，引導施工單位、監理對于項目全過程進行策劃與演練，并將過程中暴露的管理、配合風險反饋到甲方組織尋求支持與平衡，最終保證項目正常交付的工程管理行為。召開時間：精裝修施工單位定標后一個月內。參與人員：地區工程/裝飾職能負責人；項目總監；項目工程、成本團隊；集團工程精裝中心（可選）；精裝施工單位；監理。1.1啟動會制度——精裝工程啟動會一、集團精裝管理標準體系1.2計劃管控體系1級節點——集團2級節點——地區3級節點——項目工程/精裝4級節點——個人運營全景計劃一、集團精裝管理標準體系1.3實施管控體系二階段啟動會1、設計階段動作：設計方案、精裝標準審查；中期停止點2、移交階段動作：前工序完成情況、移交標準檢查；批量實施檢查3、過程檢查動作：實施樣板點評；批量泥水完工后評價；部品部件階段消防驗收停止點（商業）交付停止點4、完工前檢查動作：開業前檢查（商業）；開放日檢查（住宅）；一、集團精裝管理標準體系1.4精裝修后評估1、持有商業精裝修項目后評估精裝研發篇精裝工程篇2、批量住宅精裝修項目后評估精裝研發篇精裝工程篇1、參建單位評價2、品質細節總結1、參建單位評價2、報事分析3、啟動會回顧3、啟動會回顧一、集團精裝管理標準體系二、集團精裝技術標準體系1、精裝修工藝工法和標準節點2、精裝修成品保護標準3、精裝修場地移交標準2、精裝技術標準體系二、集團精裝技術標準體系1.1《住宅室內A、B、C標精裝標準》1設計標準體系2工程管理標準體系3技術標準體系龍湖集團精裝標準體系組成1.2《高層、洋房公區精裝A、B標準》1.6《寫字樓公區精裝標準》規劃1.3《商業前場精裝標準》1.4《商業后場精裝標準》1.5《設計費指導標準》1.7《經濟型酒店框架》規劃1.8《5星級酒店框架》規劃3.1《精裝修工藝工法和標準節點》2.1精裝修啟動會制度2.2精裝修計劃管控體系2.3精裝修實施管控體系2.4精裝修后評估體系3.2《精裝修成品保護標準》3.3《精裝修場地移交標準》二、集團精裝技術標準體系2.1精裝修工藝工法和標準節點，7大分項工程123各節點。1、地面工程2、墻面工程3、涂飾工程4、輕質隔墻工程5、吊頂工程6、門窗工程7、部品部件《龍湖集團精裝修工程細部節點構造圖集v1.0》二、集團精裝技術標準體系2.2精裝修成品保護標準使用需求制度標準合同附件實施時點施工過程交付后業態批量精裝房持有商業二、集團精裝技術標準體系2.3精裝修場地移交標準樣板階段大面施工階段進度標準質量標準工程階段移交標準業態劃分批量精裝住宅持有商業精裝修過程分戶驗收物業提前介入驗收降低報事率提高滿意度總包土建安裝移交精裝樣板引路精裝樣板點評界面及移交計劃管控全項目管理技術管理成品保護批量精裝土建移交風險精裝提前介入的質監驗收風險大批量精裝施工進度管控風險批量精裝與展示樣板差異的風險甲供、分包招標不及時的風險化繁為簡、重點聚焦，各個擊破已消除的風險木門、櫥柜、地板的供貨安裝風險成品保護的風險批量精裝的主要風險點及應對三、清水移交精裝標準1、精裝修工藝工法和標準節點2、精裝修成品保護標準3、精裝修場地移交標準精裝放線制定移交標準—清水移交精裝前提前進場介入配合土建移交精裝放線驗收控制關鍵點——按總包提供基準線進行放線、排查驗收1、所有房間套方線，核查圖紙與現場誤差;2、衛生間：飾面做法完成線，墻面裝飾完成面，衛生間給、排水點位，吊頂標高及造型（考慮與設備連接），淋浴房及浴缸檢修口平面位置、座便、洗手柜的位置，管井線，復核插座位置點位，暖氣片位置；3、廚房：櫥柜位置、給排水點位、電氣點位復核，燃氣表的位置，分集水器位置；4、家具圖（床、沙發、衣柜）、造型線放線至墻上，核查機電點位誤差；5、新砌筑隔墻放線、二次隔墻復核;6、門洞尺寸復核（寬度、高度、墻厚、墻垛位置）7、吊頂放線：底層及疊級層完成面線，空調出、回風口，盤管，檢修口，燈位（吊燈、筒燈、射燈），煙感位置，過線盒高度位置偏差等；8、煙道至煙機、排風扇排風管路由三、清水移交精裝標準批量精裝工作面移交前精裝放線及跟進排查—清水移交精裝前提前進場介入配合在總包包施工階段提前介入，排查問題，把移交過程中通常存在的問題提前消化，管好上游工序，給下道工序創造好的施工條件。面臨風險要及時預警，并依據現場情況采取有效措施給予解決。三、清水移交精裝標準精裝機電安裝研發土建造采客服物業營銷景觀界面劃分、機電點位固化、現場定位跟進復核前置界面劃分施工配合校對方案前期介入、施工圖紙核對固化施工跟蹤服務，設計變更下發及時預售期說辭核對及需求落實后期產品反饋跟蹤明確后期物業需求條件前期介入配合實施條件前置風險點的預警及應對客戶滿意度的跟蹤與反饋滿足項目成本、協助工程量核算篩選優秀的分供方及成本把控前期界面劃分、疊圖復核及移交配合協調給予現場支持4.2、溝通協調—精裝與各部門及專業之間的對接土建竣工驗收完成；入戶門及外墻門窗欄桿安裝完成；土建戶內清潔完成；能提裝飾供材料運輸、集散、堆放、加工等的場地；每間房內地面彈出檢查輔助軸線（設計軸線平移200）并要求閉合；墻面彈出水平標高線，統一為地坪正負零以上950mm或1000mm位置，要求貫通到每個房間（此線標準以電梯前室公共區域完成面為±0.00點,也即是入戶門下口標高）。要求所有電梯廳門標高、入戶門標高、鋁合金門標高及工區防火門等標高統一。其它情況根據現場實際情況，以移交會議紀要記錄為準。二、移交條件三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)?土建部分

地面實測實量前，精裝單位應效驗室內輔助軸線及標高線，以臥室精裝完成面為±0.00點，如室內木地板房間水泥砂漿地坪完成面標高不一致時，以最高地坪房間精裝完成面為±

0.00點進行,同一套房內土建地坪標高誤差小于

5mm；1、地面項目分項工程移交標準三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)臥室等木地板房間地坪大面平整度2m見方≤5mm，墻角及門口位置平整度≤4mm，實測實量由木地板施工單位進行；三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)墻面平整度誤差，墻磚飾面油漆飾面墻面平整度均≤5mm；2、墻面項目三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)墻面垂直度誤差，墻磚飾面垂直度≤7mm，其它飾面垂直度≤5mm；三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)墻面陰陽角誤差，所有墻面陰陽角誤差均≤5mm

；三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)地面空鼓整改范圍：單個空鼓面積≥400cm2或一面墻有空鼓面積≤400cm2的點超過2處的必須整改；墻面空鼓整改范圍：單面墻體小于5平方米，允許1處空鼓，空鼓面積不大于5平方厘米；單面墻體大于5平方米，最多允許2處空鼓，每處空鼓面積不大于5平方厘米；

基層空鼓或抹灰強度不夠，后期精裝施工后大面積空鼓三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)房間開間進深誤差

±15mm

以內；房間開間/進深偏差測量示意三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)房間方正度檢測，十字控制線檢測誤差≤10mm，對角線檢測誤差

≤15mm

；三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)3、頂面項目·對于未吊頂的天棚其平整度以水平標高線為參照誤差極差±

15mm；三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)梁大小頭、水平誤差≤10mm;三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)

1、給排水項

給排水管道無滲漏、無堵塞，排水管道坡向、坡度正確（GB50242-2002）；給水管檢測試壓1.0MPa,穩壓30分鐘后壓降不超過0.05MPa，無滲漏；檢查給水管有無損傷，實測地面敷設的給水管與地面標高是否沖突（土建地面已提到）；所有給水都必須做放水實驗，保證流水通暢；排水主管檢測以通球為準，要求球徑不小于管道的2/3；地漏有效水封深度不小于50mm，構造內無存水彎的衛生器具與生活排水管道連接時應設存水彎，其有效水封深度不小于50mm；（GB50368-2005）?安裝部分要求：1、土建點位按精裝修施工圖標準預留，不符的部分必須全數整改到位。2、所有點位滿足該戶內最大功能需求，如設計不合理，工程應提出并做相應調整。三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)給水管頭高出墻面距離：墻磚飾面高出抹灰面15~20mm；油漆飾面出墻-5~5mm；三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)1、內陷過多精裝加內外絲接頭，增加漏水風險點；2、高出墻面過多影響裝飾觀感，整體裝修質量下降；實測混合龍頭間間距15mm，間距誤差±3mm，水平誤差±5mm；三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)實測排水管與墻面距離：地漏排水管中心距距墻80~100mm，確保精裝地漏安裝，排水通暢；滿足要求不滿足要求三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)實測排水管與墻面距離：馬桶排水管中心距距墻面330~350mm，確保馬桶安裝，同時應注意馬桶位置與其它項目是否沖突；三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)2、強弱電項目配電箱內配線整齊，回路編號齊全，標示正確，箱內開關開啟靈活品牌是否一致；等電位端子齊全，接線位置正確；強電進行通斷和絕緣測試，導線間和導線對地間絕緣電阻值必須大0.5MΩ；防雷接地由鋁合金單位焊接，土建總包余留接地點；開關邊緣距門框邊緣及墻邊距離150mm至200mm，同位置不同層誤差小于等于50mm；土建穿線并線后預留接線長度；三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)同一室內的電源、電話、電視等插座底盒同功能應在同一水平標高上，高差應小于5mm；三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)墻磚飾面墻面底盒（包括強弱電箱及等電位盒）高出抹灰面15mm~20mm，油漆飾面墻面底盒高出墻面極差≤5mm

；滿足要求高出墻面過多25mmB區底盒內陷三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)房間內所有吸頂燈位以裝飾造型完成面居中，誤差≤100mm；三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)3、通風與空調衛生間排氣孔空調孔無滲漏、反坡、位置、大小正確、與插座位置協調（空調孔），裝飾單位進場必須全數檢查，如有不符的土建單位全數整改到位；三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)4、門窗欄桿項目

戶內門洞尺寸有木門施工單位進行實測實量；門洞口要求：砌體洞口采用實心紅磚砌筑，避免后期門安裝過程中無法固定或使用后松動，尤其是入戶門；入戶門門洞必須滿足90°開啟，土建預留裝飾飾面厚度，開啟無異響。三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)風險：門洞左右大小頭，精裝施工后非常明顯入戶門安裝嚴格按照精裝完成面標高進行安裝，以設計軸線為標準保證門窗方正度，誤差控制在5mm以內，門框無松動；門窗洞墻體厚度誤差±5mm

；三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)鋁合金框與土建抹灰面間距：磚飾面誤差≤20mm，油漆飾面誤差≤5mm；A區封板后呈喇叭口，影響細部工程質量三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)鋁合金門窗外圍玻璃膠密封膠順直、密實、無滲漏，材料自身安裝無缺陷，做淋水實驗檢測，移交重點關注項；三、清水移交精裝標準某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)某集團精裝管理標準體系概述(PPT50頁)鋁合金推拉門框