EPC項目的投資控制、投資目標質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。、工程項目投資控制的原則1而進行的。對控制目標的要求是既要有先進性又有實現的可能性。2、以設計階段為重點的建設全過程控制。工程造價控制的關鍵重要的。3、對工程造價進行主動控制。主動控制是將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。4、技術與經濟相結合進行工程造價的控制。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同及信息管理等多方面采取措施。1.3、項目總投資目標分解定資產投資方向調節稅等構成。、工程造價控制的工作內容、設計階段工程造價控制的工作內容1、用批準的投資估算來控制初步設計，編制設計概算，用設計概算來控制施工圖設計，在施工圖設計階段還要編制施工圖預算。2、推行標準設計、限額設計、進行價值工程分析。、施工承發包階段工程造價控制工作的內容1、協助招標代理機構編制招標文件，確定招標工程的評標原則。2、通過評標定標，選擇中標單位，確定承包合同價。、施工階段工程投資控制的工作內容1、審查合同標價的工程量清單，基本單價及其他有關文件。2、編制資金使用計劃。3、正確進行工程量計算，復核工程付款帳單，按規定進行工程造價款結算。4、嚴格控制設計變更，合理進行現場簽證。5、審核承包商編制的施工組織設計。6、工程變更和索賠的處理。7、投資偏差分析。、竣工驗收階段工程投資控制的工作內容1、及時組織竣工驗收。2、及時組織竣工決算，協助業主完成審計工作。3、認真做好項目回訪與保修工作，以使項目達到最佳的使用狀況，發揮最大的經濟效益。、施工階段工程投資控制措施及控制流程、組織措施1、明確組織結構，明確造價控制人員及其任務，明確管理職能分工；2、本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。、經濟措施1、編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；2、進行工程計量；3、復核工程付款賬單，簽發付款證書；4、在施工過程中進行造價跟蹤控制，定期地進行造價實際支付值與計劃目標值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施；5、對工程施工過程中的費用支出做好分析與預測，經常和定期向業主提交項目造價控制及其存在問題的報告。6、嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的有利獎勵措施等。、技術措施1、重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計；2、對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；3、深入技術領域研究節約投資的可能性；4、審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。、合同措施1、做好工程施工跟蹤記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實索賠提供依據，參與處理索賠事宜。2、參與合同修改、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響。、工程投資控制流程實際投資與計劃值的比較無偏差有分析偏差原因采取糾偏措施收集實際投資數據工程進度要素投入事前控制措施干擾因素、項目建設資金使用的管理、資金使用管理的依據1、資金使用計劃2、進度報告3、工程變更4、資金管理計劃、資金使用的控制步驟1、比較。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較，以發現費用是否已超支。2、分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏同原因的再次發生或減少由此造成的損失。3、預測。根據項目實施情況預測整個項目完成時的費用。4、糾偏。當工程項目的實際費用出現了偏差，根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使費用偏差盡可能小的目的。5、檢查。對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果。、資金使用的控制方法1、偏差分析可采用不同的方法，如橫道圖法、表格法和曲線法。2、在進行費用偏差分析時，要考慮以下幾組費用偏差參數：局部偏差和累計偏差；絕對偏差和相對偏差；偏差程度。3、在進行偏差原因分析時，首先應當將已經導致和可能導致偏費用偏差原物價上設計原費用偏差原物價上設計原業主原施工原客觀原人材設利設設設設圖其增投組建協未其施材施趕工其自基社法其工料備率計計計計紙他加資織設調及他工料工進期他然礎會規他漲漲漲或錯漏標保提內規不手不時方代質度拖因處原變價價價匯誤項準守供容劃落續佳提案用量延素理因化率變不不實不供不有變化及當全場問4、對偏差原因進行分析，有針對性地采取糾偏措施，實現費用的動態控制和主動控制：修改費用估算。5、采取糾偏措施。糾偏的主要對象是業主原因和設計原因造成措施。糾偏可采用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。6、找出產生偏差的原因后，連同所選擇的糾偏措施以及從費用的歷史資料以供參考。、施工圖預算的審查、施工圖預算審查內容1、審查工程量清單中的工程量。主要是檢查工程預算中所列的以發現預算中是否存在多算、少算、重復、漏算等錯誤。2、審查工程量清單中的措施項目與其他項目是否全面、實際。設計或施工方案進行審查。3、審查工程量清單中的綜合單價是否正確合理。檢查全部分部分項工程所列綜合單價是否與投標報價時的工程清單中的綜合單價有項目重復匯總、小數點位置標錯等問題。4、審查費用匯總是否出現筆誤，如項目重復匯總、小數點位置標錯等現象。審查是否符合有關部門的現行規定。、施工圖預算審查的方法1、全面審查法2、用標準預算審查法3、重點審查法4、分組計算審查法5、篩選審查法6、對比審查法、工程結算的管理、工程結算的內容1、按工程承包合同或協議辦理預付工程備料款。2、按照雙方確定的結算方式開列月(或階段)施工作業計劃和工程價款預支單，辦理工程預支款。3、月末(或階段完成)呈報以完工程月(或階段)報表和工程價款結算帳單，同時按規定抵扣工程備料款和預付工程款，辦理工程結算。4、跨年度工程年終進行已完工程、未完工程盤點和年終結算。5、單位工程竣工時，編寫單位工程竣工書，辦理單位工程竣工結算。6、單項工程竣工時，辦理單項工程竣工結算。、工程結算的主要依據1、施工企業與建設單位簽訂的合同或協議書。2、施工進度計劃、月旬作業計劃和施工工期。3、施工過程中現場實際情況記錄和有關費用簽證，如工程簽證單、隱蔽工程驗收記錄、工程交工驗收記錄等。4、施工圖紙及其有關資料、會審紀要、設計變更通知書和現場工程更改簽證。5、預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。6、工程設計概算、施工圖預算文件和年度建筑安裝工程量。7、國家和當地主管部門有關政策規定。、工程結算的原則辦理工程結算必須具備有單項工程完工或單位工程竣工驗收報需要返工重作的，應返工修補合格后，才能結算。、工程結算程序未完工程盤點表未完工程盤點表或工程價款付款賬單工程價款結算賬單(已完工程月報)年終工程結算竣工結算預付工程備料款單位工程竣工書1(單價和計算公式)進行檢查和核對。為了盡可能地減少遺漏和錯誤，項目管理人員必須查對開工前施工準備與三通一平”鐵件含量是否按規定進行了預算調整；查對加工定貨的成2、對增減預算內容進行檢查核對無誤后，應及時按單位工程進、工程項目竣工決算的編制、工程竣工決算的編制依據1、建設工程項目可行性研究報告和有關文件；2、建設工程項目總概算書和單項工程綜合橇算書；3、建設工程項目設計圖紙及說明，其中包括總平面圖、建筑工程施工圖、安裝工程施工圖及有關資料；4、建設工程竣工結算文件；5、設備安裝工程竣工結算文件；6、設備購置費用竣工結算文件；7、工器具和生產用具購置費用結算文件；8、其他工程和費用的結算文件；9、國家和地方主管部門頒發的有關建設工程竣工結算文件。、工程竣