提升建筑工程施工技術管理水平的有效

措施摘要：隨著我國社會經濟整體發展逐漸深入，人們的物質生活水平不斷提高,對于生活品質的需求在不斷提升。為了滿足人們日益增加的生活需求，很多社會基礎設施在不斷地優化。與之相應地，建筑行業也進行了科學的改革和創新。特別是在施工技術管理方面，為了有效滿足建筑工程施工標準和要求，必須從根本上和細節上不斷完善并優化建筑工程的技術管理機制，通過有效的管理，促進施工技術的有效創新。建筑行業作為我國社會發展的支柱產業，帶動了我國經濟的整體發展。我國經濟發展的不斷深入，也給建筑行業提供了更多的工程建設項目。關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平；有效措施引言我國建筑行業的競爭十分激烈，眾多企業面臨著較大的壓力。在當前建筑工程施工技術管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工圖紙等多個方面的問題。企業只有提升施工技術管理水平，才能為整個行業的健康發展奠定良好的基礎。1建筑工程施工技術管理意義對于建筑施工企業，在建筑工程項目的施工建設過程中，施工技術管理水平就是其綜合能力的體現。施工技術管理水平還決定了建筑企業能否在激烈的建筑市場上占據有利形勢。在現代社會科學技術不斷發展的背景下，我國建筑行業在施工建設技術方面有了較大的提升，在施工技術管理方面也有了較大的突破和迅速的發展。然而隨著我國城市化范圍的不斷擴大，各類建筑工程的復雜程度在不斷增加。相應地，建筑工程的各類管理要求和管理標準等級也有一定的提高。在建筑工程的眾多管理工作中，施工技術管理是管理工作的核心。要全面提升建筑施工能力，從而滿足建筑行業整體現代化發展的基本需求，相關部門必須充分重視施工技術管理這一工作的重要性，并且采用科學的方式對施工技術管理工作進行優化創新。在我國市場經濟飛速發展的推動下，建筑行業的整體發展速度和深度得到了有效的提升，開始展現出獨特的發展特點。同時，隨著人們審美水平的改變，建筑的種類變得更加豐富多樣，不同建筑之間的規模和復雜度等方面也開始出現巨大的差異。人們對于建筑施工的質量和安全問題的重視程度越來越高，這就使得建筑施工技術管理工作的責任變得更加重大。建筑企業要進步，就必須提高施工技術管理工作力度，從而提升施工建設的速度和質量，保證施工建設能夠按照正常的進度進行，同時始終保持高質量的建設，實現建筑行業的全面創新。2建筑工程施工技術管理水平的現狀1施工技術管理體制不夠完善建筑施工工程的整體規模相對較大，涉及的子流程、子業務、子項目也非常煩瑣，如果沒有合理完善的體制予以保障，則會導致施工過程中存在很多問題，特別是對于關鍵技術要有足夠適配的管理體制。結合筆者的實際走訪來看，我國當前施工技術管理體制還存在很多不完善的問題：對于施工過程中的部分錯誤施工方法，施工單位還不能結合管理體制予以糾正；許多技術管理人員缺乏對施工技術管理體制的認知，重視程度不夠；同時，我國也缺乏相應的監控機制和保障機制。這些都會導致整體施工方面存在較大的安全隱患。除此之外，施工人員在相關體制制定方面也存在概念模糊、責權不清的問題，時常出現管理散漫的現象,導致整體管理效率極差。有的還存在目的性避開技術問題的現象，這也會導致其施工質量受到嚴重制約。2施工過程存在安全隱患建筑工程近些年的發展情況較好，但建筑的企業內部對建筑的管理技術不完善，容易出現工程安全問題。在工程的建設過程中，可能會出現工作人員安全意識不足、工程安全保護措施的設置等一系列影響工程質量與工程建設安全的問題。工程建設人員是否能夠按照工程規定的標注展開施工工作，將直接影響建筑的整體質量。3提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施制定嚴格的管理制度，增強施工管理力度為了對建筑工程項目的施工技術管理工作進行根本上的優化，需要全面增強施工的過程管理，同時還需要對施工使用的機械設備進行嚴格的質量管理，保證施工機械設備能夠被高質量、有效地穩定應用到施工過程中，以此提升施工管理水平。在引進施工設備和器材時，需要保證有足夠的成本資金投入。在準備設備器材和建筑材料時，必須投入充足的資金，保證設備器材和建筑材料的質量。不能因為要壓縮建筑成本，就在施工設備和建筑材料上偷工減料。此外，要有效地提升施工技術管理水平，還需要在保證建筑材料質量的基礎上，提高建筑材料成本的合理性，同時對建筑材料中半成品和成品的比例進行科學化控制，合理地安排工期并把握施工進度。根據施工安排，對施工人員進行調動，從而與施工要求完美配合，完成建筑施工。要全面提升建筑工程的施工技術管理水平，還要提高對于施工完成后的交接驗收工作的重視程度。為了促進建筑企業的全面發展，要全面計算和控制建筑材料的使用，實現企業建筑資源的科學規劃，從而實現企業發展資源的最優化運轉，保證建筑設備、材料及人員的科學化配合和利用。2提升管理人員的綜合素質，打造專業團隊建筑施工管理和技術等關鍵環節的落實都離不開專業人員的參與，因此，提高管理人員的綜合素質，是打造專業團隊必不可少的途徑。在完善整體管理機制的同時，施工企業也要結合培訓、邀請社會專業人士等，對企業內部的相關管理人員進行培訓，從而提升其工作素養和個人素質，加大和強化相應的素質管理工作。除此之外，施工企業應定期結合企業的發展目標和實際項目的建設目標，對技術人員的技術水平進行考評，對于表現較為優異的給予相應的獎勵，對于表現相對較差的給予合理的批評或懲罰。在具體落實管理工作的過程中，管理人員應嚴格按照規則和技術要求盡職盡責地完成任務，還要保證操作規程和技術規范的精確性，對于存在的問題應及時調整。只有這樣，管理人員的綜合素質水平才會得以提升。3加大管理要求和安全要求的力度施工單位要嚴格按照法律條文、規章制度、合同文本把好質量關，確保每個環節都不出現任何質量問題。對于參與的施工人員、團隊也要嚴格管理，無論是對自己公司的人員還是外聘人員，都應結合制度標準的要求做好相應的管理，提升其綜合能力，解決各類問題。在安全管理工作方面，施工單位應成立專門的安全管理部門，做好專項處理工作，尋找其中存在的安全隱患，降低災害發生的可能性。比如，對于現場的電線私拉亂接問題，施工單位應進行及時處理，還要督促相關人員戴好安全帽、系好安全帶。只有做好這些細節，才可以降低事故發生的概率。在施工過程中，施工單位應努力避免出現任何安全問題，也應在提高綜合管理水平的同時，提高對安全業務的管理能力，在規劃設計和業務落實中從多個層次入手，以保證其安全水平和各項理念的落實。除此之外，施工單位還要注重成本和進度管理工作，應合理規劃整個建筑的情況，降低其施工成本，提升經濟效益；在施工進度方面，既不要盲目趕工期，也不要拖延工期，應在保證工程質量的前提下，有針對性地制訂相應的計劃，對人力資源、財產資源等給出合理的安排。結語在新時期背景下，新理念、新技術、新設備層出不窮，企業的管理內容會變得更加復雜。在建筑行業向著多元化發展的情況下，企業需要通過強化質量控制、降低成本投入等方式來進一步提升施工技術管理水平，從