淺論怎樣增強企業文化建立

一件好的藝術作品，不是與生俱來的，而是藝術家們經心制造出來的；作為一種良好的企業文化，也是云云，它是必要顛末恒久的培養，積淀，生長才氣夠提拔出來的。良好的企業文化不但是一個企業的魂魄，更是一個企業不竭向前生長的動力，下面，筆者以橫店團體東磁公司的企業文化建立為例，就怎樣增強企業文化建立談一些菲薄的見解。

一、光顯的本性是企業文化建立樂成的條件

天下上的事物每每是如許，越是良好，越是有特色，就越輕易得到樂成，企業文化也是云云，一個企業的文化建立樂成與否，在很大程度上取決于這種文化的內在和本質，是不是與本企業的現實環境相苻合，也就是說，這種企業文化所表現出來的精力本色，是不是切合這企業的特點。據相識，東磁公司之以是能在暴虐的競爭中不竭生長強大，就是由它光顯的本性企業文化所決定的，東磁的企業文化，形成了一種東磁人特有的“開拓、創新、自強、拚搏〞的精力氣質，這種精力氣質在東磁員工傍邊產生了一種超強的凝結力，這種氣力成了東磁公司在遇到困難時抑制困難的寶貝。以是，筆者以為，一個企業的文化建立一定要與企業的消費謀劃生長精細相連，這種文化一定要帶有光顯的企業特色，也只有這種企業文化才氣真正讓企業、員工、消耗者以及社會受益，也惟有如許，才氣真正表現企業文化的代價。因此筆者以為，一個企業的文化必需是本企業獨占的，深深扎根于企業泥土上的，只有如許，才氣開出輝煌的精力之花。

二、準確的決議是企業文化建立樂成的關鍵

一個企業之以是能擁有良好的企業文化，筆者以為關鍵在于企業決議者的準確決議。也就是說，企業決議者提倡的文化理念，決定了一個企業文化建立的走向，他的這種文化理念，是否準確，是否切合公司的現實，現實上決定了他所提倡的企業文化可否成為企業生長的動力和催化劑，從某種程度上也決定了企業可否生氣勃勃地向前生長。因此，一個樂成的企業家，他所具有的文化理念一定是超前的，先輩的，同時也是務實的，是切合企業生長要求的。東磁老總何時金以為，企業文化不該該是一種粉飾，而應該是一種消費，一種謀劃，其緊張性和器重程度乃至要在消費和謀劃辦理之上。企業文化建立，是一項應該常抓不懈恒久要做的事情，絕不是搞頻頻運動就能實現的，而是必要通過一定的方法和途徑舉行滲出、提拔，使員工形成一種自發舉措。這茂事情假設不克不及持之以恒，一定無果而終。

因此，筆者以為企業文化建立，關健在于企業的高層決議者，他們必要把企業準確的文化理念形成一種精力，并舉行重復流傳貫注，讓全部員工都明晰積極的標的目的，如許才氣更好地生長企業。

三、創新生長是永葆企業文化活力的有力包管

期間在不竭地向前生長，世上萬物也都在不竭變革。企業文化也是云云，它肯定要隨著期間的生長而生長，隨著期間的變革而變革。縱不雅東磁企業文化生長演變的歷程，不丟臉出其顯著的期間生長的特點。東磁企業文化從剛起步時的搞活經濟頻頻文體運動，建一個范圍甚小的圖書室，到如今范圍甚大的職工書屋，電腦室，職工藝術團以及無處不在的文化氣氛，可以顯著地感覺到東磁企業文化生長強大的期間特質。因此，筆者以為，良好的成熟企業文化的生長之路肯定會隨著社會環境、企業制度的變革而舉行相應的變革和調解，只有摒除那些落伍的理念，不時增長充實一些極新的，與期間同步的先輩的理念和知識，才氣使企業文化常新而富有生命力。

四、準確的文化理念是企業文化的魂魄

企業文化是企業布滿生命活力的包管，準確的文化理念是企業文化的魂魄。筆者以為，準確的文化理念應該有如下內在：一是員工小我私家的責任感和主人翁意識。只有那些對企業高度體貼，并以一種積極態度發揮員事情用的企業，才氣造就出布滿活力的企業文化。二是連續進步和不竭創新。在企業文化建立中，應該積極捕獲那種樂于變革、富于進取和創新的氣味。因循保守、扎腳不前，企業只能在暮氣沉沉中滅亡。三是對社會的孝敬。一個樂成的企業文化，一定要讓身處此中的人逼真地感覺到本身是對社會有代價的人，企業是對社會有效的企業。只要員工有了這種感覺，才真正有了企業文化的魂魄。

五、技能文化培訓是企業文化建立的主調

先輩的科學技能已經成為當今經濟增長的發動機，是全部興隆國度盡力圖奪的戰略制高點。社會上有如許的盛行語：“三流企業賣夫役，二流企業賣產物，一流企業賣專利，超一流企業賣尺度〞。技能文化作為一種特別的意識形態，對企業生長起著決定性的作用。筆者從東磁人力知源部得知，東磁公司每年用于員工技能文化培訓和方法建立的投入不下萬萬元。客歲下半年來，受環球金融危急的影響，東磁公司也受到一定程度上的打擊，但在這種形勢下，東磁公司非但不減薪，不裁人，而是把那些空余的員工構造起來，免費為員工舉行技能培訓，使公司員工的本質不竭得到提拔。大投入才氣有大回報，東磁公司正是由于有了高本質的員工步隊，才氣在猛烈的競爭中立于不敗之地。

由此可見，如今企業之間的競爭，不但是代價等經濟因素的競爭，更是科技含量的競爭。只有包羅了一定文化特色的技能及其產物，才氣在市場上具有競爭力。只有技能及其產物中凝結著差異的文化特色，具有差異的文化韻味，才有更高的互換代價和競爭潛力。

六、情勢多樣內容富厚是企業文化建立樂成的底子

企業文化建立很緊張的一個目的，就是讓文化來武裝員工的頭腦，并在企業員工中形成一股無堅不摧的精力氣力。一個良好企業文化的形成，是一個恒久向員工貫注、滲出的培養歷程，同時，也是員工成認和志愿采取的歷程。因此，企業文化建立應該講求文化情勢的多樣化，而不是單一的枯燥的，像有些企業一味尋求技能培訓，而無視了一些文體運動，如許同樣得不到抱負的結果。東磁公司在員工中普及開展技能培訓的同時，也非常器重文化運動的意見意義性，據