工程項目管理規劃大綱1工程項目管理規劃大綱1工程項目管理規劃大綱1資料僅供參考文件編號：2022年4月工程項目管理規劃大綱1版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：六盤水市紅巖新苑（火車站、大埡口、建安處片區棚戶區改造回購房）建設項目第二標段項目管理規劃大綱（2017）編制：審核：批準：四川省懷德建設工程有限公司目錄工程概況...................................................1項目實施條件分析...........................................1項目管理目標...............................................2項目組織機構及職責.........................................3施工方案與質量控制.........................................8項目風險預測與管理.........................................8合同管理與分包管理.........................................9職業健康安全與環境管理規劃................................14一、工程概況1、編制依據本工程合同文本。公司相關領導對本工程的評審意見。現場踏勘情況。工程設計圖紙。2、項目概況、工程概況序號項目內容1工程名稱六盤水市紅巖新苑（棚改）建設項目二標段2建設地點六盤水市火車站汪水路3建設單位六盤水市開發投資有限公司4設計單位貴州中建建筑科研設計院有限公司5監理單位江蘇中源工程管理股份有限公司6建筑規模建筑面積㎡7總投資億元8層次地上最大：33層；地下最大：4層9承包方式施工總承包0工期要求計劃工期540天11質量要求達到國家現行有關施工質量驗收規范合格標準12安全文明施工市文明工地、建設地點：六盤水市火車站北面汪水路西側，水西北路路口至康樂北路延伸段路口。項目實施條件分析至2017年7月止，由于橫跨13#樓動力電纜無法拆除，業主約定13#停止建設（建筑面積約：）。12#樓由于相關規劃原因，暫緩建設（建筑面積約：）。本項目剩余可建設建筑面積為。造價約億元。本項目現場情況復雜，多處土地、房屋未征，留給我公司可施工面僅為6#樓和5#樓局部。根據與業主、社區溝通來看，短時間內前景不容樂觀。此問題需公司領導多多關注。三、項目管理目標1、質量目標整體工程質量合格，達到國家現行有關施工質量驗收規范要求。2、工期目標本工程合同工期540天。根據現場拆遷條件和本項目建筑面積，我方將同業主協商合理工期。同時確保按期保質保量完成。工程進度各控制節點如下：2017年度春節前：6#樓結構完成50%，二次結構完成30%；5#樓樁基結束，視拆遷情況主體結構全部完成；10#、11#樓地下室全部完成；4#、8#、9#、14#樓視拆遷情況樁基全部完成；2018年度春節前：5#、6#樓達到竣工驗收條件；10#、11#樓主體、二次結構全部完成，裝修完成70%；4#、8#、9#、14#樓主體、二次結構全部完成，裝修完成70%；5#、6#樓附屬工程完成70%；2019年9月：4#、8#、9#、10#、11#、14#樓達到竣工驗收條件；室外附屬工程全部完成、設備調試；2019年10月：完成竣工驗收。3、安全目標杜絕重大傷亡、火災、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內無人員死亡和直接經濟損失超過5000元以上的安全事故。輕傷事故不超過施工人數的3‰。4、文明施工環保目標施工現場按公司審批的《施工現場安全生產標準化實施細則》要求布置，執行ISO14000環保標準。現場創一流管理、一流水平，確保達到六盤水市“安全文明工地”。5、成本目標將施工總成本控制在正常預算成本以內，項目收益率8%。項目組織機構及職責1、項目管理組織要求（1）組織結構科學合理。（2）組織成員具備相應的職業資格。（3）保持相對穩定，并根據實際需要進行調整。（4）組織應確定各相關項目管理組織的職責、權利、利益和應承擔的風險。（5）組織管理層應按項目管理目標對項目進行協調和綜合管理。（6）組織管理層制定項目管理制度。（7）實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。（8）對項目管理層的工作進行指導、監督、檢查、考核和服務。2、項目組織機構圖3、項目人員職責分工表職位姓名工作職責備注項目經理華德知統籌安排整個項目的施工工作。與業主、監理、社區、質安站協調溝通工作。項目質量、成本、進度控制。對項目部人員的管理安排。參與主要部位的質量、安全驗收。主持項目周例會、月例會。7、組織每周、每月質量、安全檢查。8、接受企業的監控和考核。9、建立適當的溝通、協商和信息交流渠道，積極處理和協調各方關系，對項目管理體系的有效性進行溝通。正確處理企業內外之間的各種利益關系，企業與業主簽訂的工程承包合同中所規定的各項義務。負責編制項目資金計劃。技術負責人李杰負責整個項目施工技術工作。負責方案編制以及專業分包方案的審核。與業主、監理、設計協調溝通工作。參與主要部位的質量安全驗收。參與產品實現的策劃，編制施工組織設計、質量計劃、安全文明施工等策劃文件，組織辦理施工組織設計、質量計劃的審批及更改。組織項目經理部的質量、職業健康安全與環境意識教育和專業技能培訓。7、

組織實施項目危險源與環境因素的管理。8、

負責項目工程技術文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、技術交底、作業指導書、標準、規范、規程、圖集等的控制。9、

全面負責工程竣工技術資料的控制，協調其他相關記錄的控制。10、負責施工過程的技術管理，參與組織實施施工過程的設計。11、負責工程技術方面的顧客溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通。12、參與或主持編制項目職業健康安全與環境管理方案、管理規劃，落實相關責任并組織實施。13、負責實施對委托試驗室的評價，組織項目的產品監視和測量活動，以及重大的職業健康安全與環境監測。14、組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。生產經理賴健負責編制項目的總進度計劃、單位工程進度計劃、年、季、月施工進度計劃。根據施工生產需要，合理組織勞動力、配置生產要素。合理安排工序的搭接、穿插。負責帶領施工員、質量員、測量員保質保量，按期高效完成施工任務，確保進度計劃的有效實施。負責施工過程中的成本控制，采取措施降低費用支出。確保成本計劃的有效實施。負責編制施工任務書、審核內部承包隊伍材料計劃。每月組織各部門對已完成工程進行驗收并匯簽，驗收合格提交預算部門計量。做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋。負責抓好考勤制度和勞動紀律，對項目各崗位工作業績進行考核。與技術部門、安全部門緊密配合，嚴格按照圖紙和設計變更施工，抓生產必須抓安全。主持每日碰頭會。對下面內部承包隊伍的生產管理。質量負責人兼測量員王邦俊1、負責工程質量的現場監督檢查和分部分項工程的質量驗收與核定。2、負責一般不合格品的處置，并負責處置后的質量驗收與評定。3、發現嚴重不合格品及時報告技術負責人，并負責處置后的質量驗收與評定。4、按分工做好記錄的控制。5、及時溝通有關信息。6、行使現場質量獎懲權。7、負責主體、裝修實測實量，相關資料報資料人員歸檔。8、負責工程測量、放線。9、組織各方現場收方、簽證，并報簽。施工員王建、賴云川、楊帆1、參與產品實現的策劃，協助技術負責人編制必要的作業指導書，進行負責專業的技術交底。2、

按分工做好相關記錄的控制。3、

協助項目經理搞好施工現場的管理。4、參與項目危險源與環境因素的管理。5、參與項目管理方案的制定，落實職業健康安全與環境管理規劃、管理方案及技術措施方案相關的事項。6、按分工實施施工過程及其產品的監視和測量。7、

按應急預案實施準備和響應。8、參與不合格檢驗批及不符合事項的處置。9、參與相關信息分析，協助技術負責人制定和實施糾正和預防措施。10、負責分管專業的施工生產調度與協調，有權制止各種違章、違規作業，及時溝通有關信息。資料員王蘭鐘根杰賴興所有項目資料的出具、收集、整理、歸檔。參與現場收方、簽證，并整理報監。協助技術負責人編制各種方案。建立安全臺賬，并配合安全負責人完善相關資料。指導、督促施工隊進行材料取樣、送檢。并及時收集相關檢測資料。會議紀錄的整理和發放。7、實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發、標識、記錄、更改等。8、收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料。9、協助技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理。10、督促相關人員及時提交相關記錄資料，及時溝通相關信息。11、竣工驗收資料整理、備案、歸檔。材料及后勤負責人鄒同全材料詢價。材料的購買，資料、發票的收集。材料保存、發放、資料及時給資料員歸檔。4、監督檢查分包商自行采購物資的控制。5、按項目職業健康安全與環境管理規劃、管理方案的規定，負責工程項目易燃、易爆、化學品、油品等物資的控制，落實相關責任。6、按應急預案實施準備和響應。7、負責不合格物資的處置和記錄。8、按分做好記錄的控制。9、監督材料的保管和使用，及時溝通相關信息。安全負責人周祥貴整個現場的安全巡查。安全文明施工的建議和實施。爬架升降的過程監督。安全日志、安全臺賬填寫。各工種書面安全交底。參與外架、塔吊、施工電梯、防護等的驗收，并記錄。組織項目的職業健康安全教育；職工安全教育、安全三級教育卡收集整理。8、參與項目危險源與環境因素的識別、評價和控制策劃。9、負責項目相關職業健康安全法律法規的識別、收集和提供。10、參與項目職業健康安全與環境管理規劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。11、巡回進行職業健康安全檢查，發現問題下達整改通知單，并對整改情況進行復查。12、負責職業健康安全應急準備檢查，按應急預案進行響應。13、行使安全生產獎懲權，及時溝通職業健康安全管理體系的有關信息，必要時可越級溝通；預算員陳元產參與現場收方、簽證。做好項目預（結）算、現場簽證工作，編制預算及內部結算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結算單。及時同業主和分包單位進行結算。編制項目成本策劃，每月主持項目成本分析會。及時收集過程的變更、影像資料、簽證資料。施工方案與質量控制本項目建設面積大，工期長，各專業工種多。各工種均應編制施工方案或專項方案。其中，施工項目管理實施規劃、施工組織總設計、安全文明施工實施細則、質量策劃實施方案由項目技術負責人組織相關人員編制，交公司區域總工審核。其余各施工方案和專項方案由各承包人編制，交項目技術負責人審核，公司區域總工批準。施工方案可編制在施工組織總設計內。項目部編制質量控制策劃書，嚴格按照策劃書方案執行，實行全過程控制。六、項目風險預測與管理1、風險預測本項目風險包含：管理成本增加風險、項目收益資金回籠風險、意外傷亡事故風險、質量事故風險、工期風險。2、風險管理項目應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。項目風險管理過程應包括項目實施全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。常用的風險對策有風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。管理成本增加風險可采用“減輕”策略處理。在工程進度上積極縮短工期；在質量上保證一次驗收通過，以免返工造成工期和其他損失；在人員配置上合理調整，保證每個人都能把價值發揮最大化，必要時可縮減。項目收益資金回籠風險可采用“減輕、轉移、自留”策略處理。首先，我公司需考察業主資金狀況，是否有能力按合同按時付給我方工程款；其次，每月進度按時上報，以保證產值有依有據；第三，和分包單位簽訂合同時，可減少進度款比例和約定業主撥款以后再付，或者約定墊資量；第四，我方應做好業主不能按時撥付工程款的準備。意外傷亡事故風險可采用“轉移、減輕”策略處理。我方將積極為作業人員辦理人身意外傷害保險，對作業人員辦理相關安全教育手續，以達到轉移風險的目的。同時加強安全管理、教育，減少意外事故的發生。質量事故風險和工期風險可采用“規避”策略處理。我部將嚴格過程控制，在事前、事中、事后采取相應措施控制質量，保證全過程無質量事故。在工期上，我部將提前排列進度計劃，嚴格按照進度計劃控制進度。七、合同管理與分包管理1、合同管理、合同管理宗旨全程跟蹤本項目的各類合約簽訂、履行、索賠。全面參與控制合同風險。、合同管理目標：履約率100%；、合同履行與合同變更合同交底在工程項目開工前，合同管理部門負責組織項目部主要管理人員進行總承包合同交底。項目部主要管理人員要識別并確認合同約定的各種事項，確保在施工過程中嚴格履行合同。項目經理部應組織進行圖紙會審，以澄清不明、矛盾、有誤的地方。并辦好相關交底記錄。合同變更及控制1、草擬補充協議：工程發生重大變更或其他涉及需要修改合同條款的情況時，合同管理部門及其他相關人員負責與相關方溝通，草擬修改條款。2、組織評審：組織有關人員進行合同評審，填寫《合同變更評審記錄》。簽署合同：評審程序完畢經與對方確定最終條款后由領導審批同意后簽署補充合同。3、簽署合同：評審程序完畢經與對方確定最終條款后經領導審批同意后簽署補充合同。4、信息溝通：補充合同或會議紀要、各類價格認定書、預結算過程核對口徑、方法、時間要求等信息資料均應發至項目部相關人員，并確保相關人員知道變更的信息。5、在項目實施過程中，發生的重大設計變更也應按本程序實施評審，對有關設計文件進行修改，并確保相關人員知道變更的信息。、合同風險及防范風險1、工期：本工程項目施工周期較短，一定要做施工工期安排。2、資金：該項目資金資金投入大，合同約定按進度付款，要做好資金籌劃，并按期向業主收取工程款。3、成本控制：本工程是高層建筑，工期緊，規模大，相應的成本投入較大；要嚴格執行公司的相關制度，加強管理。防范基本措施1、加強合同履行時的全過程動態管理，嚴格管理，妥善安排，記錄清楚，手續齊全。2、合理轉移風險，見第六節。3、全面實行“項目精細化”管理，做好“內控”工作，實施“低成本競爭、高品質管理”。、補充協議、會議紀要等資料的收集整理要求：監理機構與發包人和承包人以及其他人的聯絡應以書面文件為準。特殊情況下可先口頭或電話聯絡，但事后應按工程合同約定及時予以書面確認。資料類別：補充協議、電話記要、信函、電話記錄、各類簽證、索賠報告或意向書、來往書信、變更記錄等。歸檔期限：期限為3－7天。確難及時歸檔的，相應部門應書面說明情況。會議記錄：根據項目的具體情況，項目經理部主要負責人按時參加相關會議，，并及時起草會議紀要，找會議主要參加人員簽字確認后，發送至相關人員知曉或執行。信函、書信管理：(1)收發文本：對內——合同文本收發放登記、其他資料收發文登記。對外——對業主、監理、分包隊伍、供應商及其它單位收發文登記。(2)資料存放：制定專門的收發文本，對項目各部門發放已簽合同復印件；原件存于本部門，待工程整體完工后整體移交公司合約部。(3)質量要求：對內、對外文本詳細記錄，時間、內容、簽收人姓名（簽收人本人親筆簽名）、簽收時間，所有來往的文件，除書面文件外還宜同時發送電子文檔。簽證、索賠：由工程部、技術部會同預算部門辦理相關簽證，制作索賠報告或意向書。變更：針對對合同變更與業主進行協調，制作會議紀要及簽訂補充協議，并及時對變更部分進行合同交底。協助預算部門辦理設計變更中往來函件的制作。2、分包管理、總包管理我項目部有豐富的施工管理經驗，針對本工程自身的特點，在本工程施工中，我項目部將重點做好如下工作：1.負責協調內部承包人（以下簡稱承包人）之間的配合工作。2.平衡和協調各承包人的施工進度和施工生產。3.我項目部嚴格執行監理工程師審定的分段施工進度和施工進度計劃，減少或避免各種工序之間的干擾和矛盾，協調解決施工中的問題，保證施工文明、作業安全。4.按合同規定負責組織有關分包工程的預（埋）留及構件（或設備等）安裝后的堵補。5.及時為承包人提供相關的數據（如尺寸、標高、坐標等）、施工圖。6.消除施工場地障礙，根據實際情況，協調土建承包人為專業承包人提供有償的塔吊等垂直運輸使用。7.委派專職人員搞好協調配合工作，塔吊班配合專業承包人需要的垂直運輸工作。各承包人必須服從總包單位的統一管理。8.負責組織各承包人所施工工程各種資料的收集和整理，承包人將所有資料整理完畢后，滿足竣工資料要求，將資料交總包單位統一進行上報。9.有償為各承包人提供必要的生活、施工設施（如宿舍、倉庫等）和服務。10.審核各承包人的施工方案、進度計劃安排、作業人員操作證等。11.對違反甲方、監理部、我公司、我項目部有關質量、安全、文明施工規定的承包人，我單位有權作出處罰。12.承包人施工進度、質量不能滿足總包進度要求的，總包單位有權作出處罰，并限期整改。限期達不到要求的，我單位有權更換承包人。13.對不服從總包管理、沒按時向總包交納施工水電費和分包配合費的分包單位，我方有權阻止其進入現場施工。、承包人責任1.按規定及時上報分包工程施工方案、周進度計劃、月進度計劃、總的施工網絡圖、施工人員名單、身份證復印件。2.服從總包單位管理，嚴格遵守總包現行的質量、安全、文明施工、生活衛生管理制度。3.承包人施工用水、用電人員必須服從總包方現場管理人員的安排，不能私自任意接駁，接電人員必須有電工證。4.承包人應合理安排自己班組施工現場倉庫用地，如施工受影響要求搬遷時，承包人應積極協調搬遷，不得阻礙其他承包人施工進度，必須保證施工順利進行。5.垂直運輸必須有計劃安排，土建承包人和其他專業承包人需提前協調，有計劃的使用。其他專業承包人需承擔一定的配合費。土建承包人需統一按需調配垂直運輸機械的使用。6.各承包人負責其自己工程范圍內的成品保護，并按要求對總包及其他分包工程成品進行保護。否則損壞半成品或成品，以其造價的雙倍進行賠償。7.如圖紙設計變更，承包人安裝必須打墻、打樓板孔洞的，需經設計、建設單位、監理單位同意，報總包方批準后方可進行。8.按時參加項目部組織的工程例會。9.遵守甲方、監理部、我公司、我項目部的有關規定。10.各承包人人員進場后，需向總包方辦理入場手續及報戶手續。、總包管理措施1、按合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，由我公司總工程師簽發后，進行實施