集團制度體系建設集團制度體系建設11.1、企業的生命周期需要2.1、基于PAEI的生命周期模型1.1、企業的生命周期需要2.1、基于PAEI的生命周期模型1.11、青春期的管理要素分析矩陣分析圖企業青春期pAEi正常現象非正常現象管理重點創業團隊的沖突暫時喪失遠景獎懲制度不完善權力時放時收政策無法落實退回到學步期創業者離散陷入創業者陷阱例行事務癱瘓失去互相信任要避免因為“內斗”失去互相信任而使創辦人分裂。規范化管理調和沖突系統化培訓建立好職業化的隊伍1.11、青春期的管理要素分析矩陣分析圖企正常現象非正常現象1.2、企業發展階段需要人>組織建設外部機會企業發展階段三歲嬰幼兒七歲兒童十八歲成年而立之年人<組織建設文化建設不規范初步規范規范化規范化資本積累初級市場競爭激烈市場競爭知識（資本）管理1.2、企業發展階段需要人>組織建設外部機會企業發展階段三成長危機第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段領導危機戰略危機控制危機喪失危機可持續增長危機外部人才引進績效選拔及管理層退出機制明確中長期戰略目標三層級的戰略選擇管控模式設計權限管理體系設計強化財務和人事管理強化創新理念建設具有創新精神的企業文化內部建立比較競爭優勢/核心競爭力外部創建品牌思想1.3、企業發展危機需要成長危機第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段領導1.4、企業的法制推進流程經驗管理“人治”管理領導的習慣作為大家遵守的規范不是完全沒有制度，但主要是靠經驗與習慣發揮管理作用一般出現并適應于創業階段的企業1制度管理“法治”管理規范管理系統性的管理經驗的制度化預見性的管理經驗管理只在“制度空缺”的地方起作用2文化管理“無為而治”的管理仍然存在制度管理，只是不再反復強調制度的強制作用制度管理的升華，遵守制度已經成為員工的習慣行為制度成為一種意識，一種載體與表達方式組織所倡討的文化內置在制度之中，遵守制度也成為一種基本的企業文化31.4、企業的法制推進流程經驗管理“人治”管理1制度管理“法制度體系建設模型2制度體系建設模型2組織愿景與戰略組織保障，流程保障規章制度建設綱要規章制度管理規定規章制度建設計劃內容體系管控體系制度體系優化的原則與方向橫向分類方式內容模塊梳理縱向分類方式制度管理程序2.1、企業制度體系建設模型組織愿景與戰略組織保障，流程保障規章制度建設綱要規章制度管理公司治理類基礎管理類監督控制類戰略管理投資管理組織機構及職責管理業務管理類職能管理類規章制度及流程管理制度、計劃與考核管理制度、信息化管理制度、資產管理制度、財務管理制度、人力資源管理制度、行政服務管理制度、法律事務管理制度、企業文化管理制度、協會工作管理制度、改革改制管理制度等十一個子類技術與設備管理制度、工程項目管理制度、物資管理制度、運營管理制度、安全管理制度、市場與銷售管理制度等六個子類審計管理制度監察管理制度公司治理的股東會、董事會、監事會經理層等方面的規章制度，不再細分子類黨群工作管理制度類黨委制度、紀檢制度、工會制度、團委制度四個子類2.11、制度體系的橫向內容劃分公司治理類基礎管理類監督控制類戰略管理業務管理類職能管理類規根據管理的層次、幅度和授權決策次序，公司的管理制度可分為四個梯次。公司治理制度公司基礎管理制度業務流程制度操作規范公司章程及法人治理類制度戰略、投資管理組織機構及職責管理保障組織架構的界定業務管理及職能管理等相關制度質量手冊項目管理手冊其他程序文件2.12、制度體系的縱向層次劃分根據管理的公司治理制度公司基礎管理制度業務流程制度操作公司章2.2、制度縱向劃分與組織結構的關聯分析公司管理制度公司總部地區分公司1、公司基本管理制度3、地區分公司管理制度總部職能部門/專業分公司2、綜合管理制度專業管理制度2.2、制度縱向劃分與組織結構的關聯分析公司總部地區分公司1文件類別功能作用及影響范圍制定實施的程序管理制度企業管理系統的基本框架，是企業為了保證企業正常生產經營管理秩序的根本性（不可缺少的、影響全局的）的管理制度；對企業全體成員皆須遵循的和企業的專業性職能管理系統工作的職能、管理原則、工作流程、方法等所做出的原則性的要求；是企業與國家、行業性法規相結合的、企業內部可以自成一體的（如檔案、保密、防火）專業性管理制度，是企業管理系統的必備組成部分構成企業管理系統的職能部門經理制訂，總經理審核，董事會批準、實施管理規定對某一個專項的涉及到全公司人員的事情（不是企業管理系統的必備組成要素）或某一個專業系統內的職能性工作所作出的具體要求；或職能部門對其所管轄的、企業全體人員皆會涉及到的環境、資產、工作等所作出的具體要求（嚴禁吸煙的規定）部門經理制訂，總經理審定、批準實施管理辦法對于一項非企業全體人員皆會介入的、具體工作的控制環節、操作步驟或對于企業一個具體的項目、事物的管理所作出的要求；可以是管理制度、規定中的一個組成部分，也可以從管理制度、規定中分離、延伸出來的獨成一項規范性文件部門經理制訂，總經理審定、批準實施實施細則對于企業管理系統內某一個管理制度的具體實施步驟所作出的具體規定由相應的管理制度制訂部門經理組織人員制定工作條例對于企業內部局部性的、或階段性的、不屬于一個系統的相關方面的工作所作出的系列化規定一般由總經理安排或指定相關部門經理、人員參與、聯合制定，總經理批準實施2.3、基于組織層級和戰略關聯度的制度分級文件類別功能作用及影響范圍制定實施的程序管理制度企業管理系統制度體系建設流程3制度體系建設流程33.1、制度體系的建設流程公司發展戰略現狀業務流程公司文化未來管理團隊組織結構設計公司治理結構組織結構圖（職能、層次）部門職能劃分各部門職能說明書職能部門橫向管理制度體系基于結構和戰略的縱向制度體系出發點基干樹枝各個崗位職責描述各個崗位操作程序業務規范樹葉3.1、制度體系的建設流程公司發展戰略組織結構設計公司治理結3.2、認識公司的戰略邏輯成長型戰略穩定型戰略收縮型戰略一體化成長戰略密集型成長戰略多元化成長戰略公司層戰略3.2、認識公司的戰略邏輯成長型穩定型收縮型一體化密集型多元3.3、認識公司的管控邏輯集團母子公司管控模式運營管控（監控過程）財務管控（監控結果）戰略管控（監控方向）3.3、認識公司的管控邏輯集團運營管控財務管控戰略管控3.4、認識公司的組織邏輯明確職能分工與職責相對應的工作及權限董事會職責經理辦公會職責集團公司主管領導職責黨委會職責職代會職責工會委員會職責紀律檢查委員會職責團委職責黨辦職責

制度建設職責分工總部其他部門職責專業機構職責分公司職責企管計劃部職責紀委監察室、審計部職責3.4、認識公司的組織邏輯明確職能分工與職責相對應的工作及權3.5、基于部門職能分工設計制度編制編制清單及流程3.5、基于部門職能分工設計制度編制編制清單及流程3.6、基于環境做制度的審核與修改

流程體系質量、安全體系認證內控體系

標準體系制度體系

環環市場境境業行3.6、基于環境做制度的審核與修改流程體系質量、安全體系3.7、基于實際運用做制度的審核與修改每年至少對所有制度進行一次評估，評估采用制度建設部門、集團制度管理部門、制度監察部門分別從各自角度對制度進行綜合評估的方法。評估應通過打分等直觀的形式呈現，制度評分可作為部門績效考核成績的參考內容。（今年作為試運行時期，制度評分暫不作為部門績效考核成績的參考內容）同時，應加強制度評估與制度建設計劃的結合。制度評估不能僅僅為了評估而進行評估，評估的目的是為了找到缺點與不足，以對制度進行完善，所以必須加強對制度評估結果的應用。制度評估得分在一定分數之下的制度，直接列入制度建設計劃。為制度建設計劃提供依據是制度評估結果的應用之一。制度制定部門制度紀委、監察、審計部門制度管理部門綜合評估制度建設計劃部門績效成績參考評估結果應用。。。。。。制度使用部門3.7、基于實際運用做制度的審核與修改每年至少對所有制度進行制度體系建設項目工作計劃4制度體系建設項目工作計劃4現有制度體系診斷制度建設分析制度建構設計制度建立1234制度建設分析工作項目1、戰略及管控模式調研2、組織結構邏輯梳理（層次、幅度、職能）3、基于組織結構的部門職能梳理方法工具1、高層訪談及問卷調查2、企業資料收集與分析3、現場觀察與座談調查現有制度體系診斷制度建設分析制度建構設計制度建立1234制度現有制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建立1234現有體系診斷工作項目1、診斷工具設計2、調研診斷3、編制制度診斷報告方法工具1、制度診斷模型2、統計分析與標桿對比3、試用效果訪談現有制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建立1234現有現有制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建立1234制度架構設計工作項目1、制度需求梳理2、制度框架邏輯分析3、搭建制度體系架構方法工具1、需求分析與問題分析2、統計分析與標桿對比3、制度架構模型現有制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建立1234制度制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建設1234制度建設工作項目1、制度起草修訂2、制度評審3、搭建實施方法工具1、制度編制培訓2、標桿參照3、頭腦風暴與制度評審制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建設1234制度工作編寫制度初稿制度修訂研討修改完善制度高層研討確認確認制度清單制度定稿下發制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建設1234編寫制度初稿制度修訂研討修改完善制度高層研討確認確認制度清單編號項目內容開始時間結束時間工期1制度建設分析10工作日2制度體系診斷5工作日3制度架構設計5工作日4與各部門確認需要編寫的制度清單2工作日5結合現有各部門的制度，編寫各部門的制度初稿12工作日3將制度初稿交于各部門，并與各部門經理及副總進行制度修訂研討2工作日4根據各部門經理及副總研討的修訂意見，修改完善制度2工作日5將修訂后的制度提交至高層進行研討確認5工作日6根據高層研討的修訂意見，修改完善制度10工作日7督導企業管理部完成制度定稿及下發工作5工作日制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建設1234編號項目內容開始時間結束時間工期1制度建設分析10工作日2制(精品文檔)人生寓言PPT演示文檔(精品文檔)人生寓言PPT演示文檔28人生寓言周國平人生寓言周國平29白兔和月亮自讀課文，看看有哪些讀不準的字？有哪些不理解的地方，先把它勾畫出來。白兔和月亮自讀課文，看看有哪些讀不準的字？有哪些不理解的地方30

合作探究

1、用自己的話說說這個故事的兩處轉折2、第一次轉折前后白兔的什么發生了變化？發生了怎樣的變化？為什么有這種變化？3、為什么白兔請求諸神之王撤銷那個慷慨的決定？合作探究31

探究主旨1、理解本文的寓意應抓住哪個關鍵詞？2、白兔得到月亮后必然會產生得失之患嗎？白兔與月亮白兔與青草天空與月亮3、有無得失之患的關鍵在哪里？4、概括這則寓言的寓意寓意：擁有巨大的利益會勾起無窮的得失之患探究主旨1、理解本文的寓意應抓32拓展思考1、這則寓言結尾處提到人類，含有什么意味？2、照寓言這么一說，難道一無所有、一貧如洗才自在嗎？拓展思考1、這則寓言結尾處提到人類，含有什么意味？33落難的王子朗讀課文,看看有哪些讀不準的字？哪些不理解的地方，先把它勾畫出來.落難的王子朗讀課文,看看有哪些讀不準的字？哪些不理解的地方，34整體感知1、王子遭遇了怎樣的厄運？請概括回答。2、王子落難前后性格有什么不同?為什么會發生這樣的變化?為什么主人公定為王子？多愁善感堅強歷盡苦難的磨練寓意：厄運能使脆弱的人變得堅強起來整體感知1、王子遭遇了怎樣的厄運？請概括回答。多愁善感堅35合作探討1、“我”在情節發展中起什么作用？2、有句話在文中反復出現三次，分別在什么情況下出現？有什么意義？3、為什么最后寫“我”也遭了厄運？4、文章結尾給人怎樣的啟示?5、只有落難后才能戰勝脆弱，這是一條定律嗎?合作探討1、“我”在情節發展中起什么作用？36

體驗與反思

1、人生在世，或福或禍，可能不期而至，對此我們應怎樣面對?2、實際上人的一生挺平淡，大喜大悲的事畢竟不多。我們應當怎樣在日常生活中培養自己的意志品質?體驗與反思37名言1、厄運在同一條路上漫游，時而降臨于這個人，時而降臨于另一個人。2、交好運時要謹慎，遭厄運時要忍耐。3、在厄運中滿懷希望，在好運中不忘憂慮，這樣便能泰然擔待禍福。4、不因幸運而固步自封，不因厄運而一蹶不振。真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。名言1、厄運在同一條路上漫游，時而降臨于這個人，時38比較閱讀

兩篇課文在表現主題、安排情節、表現手法、語言運用等方面，有什么異同。比較閱讀39

愿同學們在今后的人生道路上遠離欲壑，健全人格；藐視困難，直面人生。愿同學們在今后的人生道路上遠離欲壑，健全人格；藐40集團制度體系建設集團制度體系建設411.1、企業的生命周期需要2.1、基于PAEI的生命周期模型1.1、企業的生命周期需要2.1、基于PAEI的生命周期模型1.11、青春期的管理要素分析矩陣分析圖企業青春期pAEi正常現象非正常現象管理重點創業團隊的沖突暫時喪失遠景獎懲制度不完善權力時放時收政策無法落實退回到學步期創業者離散陷入創業者陷阱例行事務癱瘓失去互相信任要避免因為“內斗”失去互相信任而使創辦人分裂。規范化管理調和沖突系統化培訓建立好職業化的隊伍1.11、青春期的管理要素分析矩陣分析圖企正常現象非正常現象1.2、企業發展階段需要人>組織建設外部機會企業發展階段三歲嬰幼兒七歲兒童十八歲成年而立之年人<組織建設文化建設不規范初步規范規范化規范化資本積累初級市場競爭激烈市場競爭知識（資本）管理1.2、企業發展階段需要人>組織建設外部機會企業發展階段三成長危機第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段領導危機戰略危機控制危機喪失危機可持續增長危機外部人才引進績效選拔及管理層退出機制明確中長期戰略目標三層級的戰略選擇管控模式設計權限管理體系設計強化財務和人事管理強化創新理念建設具有創新精神的企業文化內部建立比較競爭優勢/核心競爭力外部創建品牌思想1.3、企業發展危機需要成長危機第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段領導1.4、企業的法制推進流程經驗管理“人治”管理領導的習慣作為大家遵守的規范不是完全沒有制度，但主要是靠經驗與習慣發揮管理作用一般出現并適應于創業階段的企業1制度管理“法治”管理規范管理系統性的管理經驗的制度化預見性的管理經驗管理只在“制度空缺”的地方起作用2文化管理“無為而治”的管理仍然存在制度管理，只是不再反復強調制度的強制作用制度管理的升華，遵守制度已經成為員工的習慣行為制度成為一種意識，一種載體與表達方式組織所倡討的文化內置在制度之中，遵守制度也成為一種基本的企業文化31.4、企業的法制推進流程經驗管理“人治”管理1制度管理“法制度體系建設模型2制度體系建設模型2組織愿景與戰略組織保障，流程保障規章制度建設綱要規章制度管理規定規章制度建設計劃內容體系管控體系制度體系優化的原則與方向橫向分類方式內容模塊梳理縱向分類方式制度管理程序2.1、企業制度體系建設模型組織愿景與戰略組織保障，流程保障規章制度建設綱要規章制度管理公司治理類基礎管理類監督控制類戰略管理投資管理組織機構及職責管理業務管理類職能管理類規章制度及流程管理制度、計劃與考核管理制度、信息化管理制度、資產管理制度、財務管理制度、人力資源管理制度、行政服務管理制度、法律事務管理制度、企業文化管理制度、協會工作管理制度、改革改制管理制度等十一個子類技術與設備管理制度、工程項目管理制度、物資管理制度、運營管理制度、安全管理制度、市場與銷售管理制度等六個子類審計管理制度監察管理制度公司治理的股東會、董事會、監事會經理層等方面的規章制度，不再細分子類黨群工作管理制度類黨委制度、紀檢制度、工會制度、團委制度四個子類2.11、制度體系的橫向內容劃分公司治理類基礎管理類監督控制類戰略管理業務管理類職能管理類規根據管理的層次、幅度和授權決策次序，公司的管理制度可分為四個梯次。公司治理制度公司基礎管理制度業務流程制度操作規范公司章程及法人治理類制度戰略、投資管理組織機構及職責管理保障組織架構的界定業務管理及職能管理等相關制度質量手冊項目管理手冊其他程序文件2.12、制度體系的縱向層次劃分根據管理的公司治理制度公司基礎管理制度業務流程制度操作公司章2.2、制度縱向劃分與組織結構的關聯分析公司管理制度公司總部地區分公司1、公司基本管理制度3、地區分公司管理制度總部職能部門/專業分公司2、綜合管理制度專業管理制度2.2、制度縱向劃分與組織結構的關聯分析公司總部地區分公司1文件類別功能作用及影響范圍制定實施的程序管理制度企業管理系統的基本框架，是企業為了保證企業正常生產經營管理秩序的根本性（不可缺少的、影響全局的）的管理制度；對企業全體成員皆須遵循的和企業的專業性職能管理系統工作的職能、管理原則、工作流程、方法等所做出的原則性的要求；是企業與國家、行業性法規相結合的、企業內部可以自成一體的（如檔案、保密、防火）專業性管理制度，是企業管理系統的必備組成部分構成企業管理系統的職能部門經理制訂，總經理審核，董事會批準、實施管理規定對某一個專項的涉及到全公司人員的事情（不是企業管理系統的必備組成要素）或某一個專業系統內的職能性工作所作出的具體要求；或職能部門對其所管轄的、企業全體人員皆會涉及到的環境、資產、工作等所作出的具體要求（嚴禁吸煙的規定）部門經理制訂，總經理審定、批準實施管理辦法對于一項非企業全體人員皆會介入的、具體工作的控制環節、操作步驟或對于企業一個具體的項目、事物的管理所作出的要求；可以是管理制度、規定中的一個組成部分，也可以從管理制度、規定中分離、延伸出來的獨成一項規范性文件部門經理制訂，總經理審定、批準實施實施細則對于企業管理系統內某一個管理制度的具體實施步驟所作出的具體規定由相應的管理制度制訂部門經理組織人員制定工作條例對于企業內部局部性的、或階段性的、不屬于一個系統的相關方面的工作所作出的系列化規定一般由總經理安排或指定相關部門經理、人員參與、聯合制定，總經理批準實施2.3、基于組織層級和戰略關聯度的制度分級文件類別功能作用及影響范圍制定實施的程序管理制度企業管理系統制度體系建設流程3制度體系建設流程33.1、制度體系的建設流程公司發展戰略現狀業務流程公司文化未來管理團隊組織結構設計公司治理結構組織結構圖（職能、層次）部門職能劃分各部門職能說明書職能部門橫向管理制度體系基于結構和戰略的縱向制度體系出發點基干樹枝各個崗位職責描述各個崗位操作程序業務規范樹葉3.1、制度體系的建設流程公司發展戰略組織結構設計公司治理結3.2、認識公司的戰略邏輯成長型戰略穩定型戰略收縮型戰略一體化成長戰略密集型成長戰略多元化成長戰略公司層戰略3.2、認識公司的戰略邏輯成長型穩定型收縮型一體化密集型多元3.3、認識公司的管控邏輯集團母子公司管控模式運營管控（監控過程）財務管控（監控結果）戰略管控（監控方向）3.3、認識公司的管控邏輯集團運營管控財務管控戰略管控3.4、認識公司的組織邏輯明確職能分工與職責相對應的工作及權限董事會職責經理辦公會職責集團公司主管領導職責黨委會職責職代會職責工會委員會職責紀律檢查委員會職責團委職責黨辦職責

制度建設職責分工總部其他部門職責專業機構職責分公司職責企管計劃部職責紀委監察室、審計部職責3.4、認識公司的組織邏輯明確職能分工與職責相對應的工作及權3.5、基于部門職能分工設計制度編制編制清單及流程3.5、基于部門職能分工設計制度編制編制清單及流程3.6、基于環境做制度的審核與修改

流程體系質量、安全體系認證內控體系

標準體系制度體系

環環市場境境業行3.6、基于環境做制度的審核與修改流程體系質量、安全體系3.7、基于實際運用做制度的審核與修改每年至少對所有制度進行一次評估，評估采用制度建設部門、集團制度管理部門、制度監察部門分別從各自角度對制度進行綜合評估的方法。評估應通過打分等直觀的形式呈現，制度評分可作為部門績效考核成績的參考內容。（今年作為試運行時期，制度評分暫不作為部門績效考核成績的參考內容）同時，應加強制度評估與制度建設計劃的結合。制度評估不能僅僅為了評估而進行評估，評估的目的是為了找到缺點與不足，以對制度進行完善，所以必須加強對制度評估結果的應用。制度評估得分在一定分數之下的制度，直接列入制度建設計劃。為制度建設計劃提供依據是制度評估結果的應用之一。制度制定部門制度紀委、監察、審計部門制度管理部門綜合評估制度建設計劃部門績效成績參考評估結果應用。。。。。。制度使用部門3.7、基于實際運用做制度的審核與修改每年至少對所有制度進行制度體系建設項目工作計劃4制度體系建設項目工作計劃4現有制度體系診斷制度建設分析制度建構設計制度建立1234制度建設分析工作項目1、戰略及管控模式調研2、組織結構邏輯梳理（層次、幅度、職能）3、基于組織結構的部門職能梳理方法工具1、高層訪談及問卷調查2、企業資料收集與分析3、現場觀察與座談調查現有制度體系診斷制度建設分析制度建構設計制度建立1234制度現有制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建立1234現有體系診斷工作項目1、診斷工具設計2、調研診斷3、編制制度診斷報告方法工具1、制度診斷模型2、統計分析與標桿對比3、試用效果訪談現有制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建立1234現有現有制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建立1234制度架構設計工作項目1、制度需求梳理2、制度框架邏輯分析3、搭建制度體系架構方法工具1、需求分析與問題分析2、統計分析與標桿對比3、制度架構模型現有制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建立1234制度制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建設1234制度建設工作項目1、制度起草修訂2、制度評審3、搭建實施方法工具1、制度編制培訓2、標桿參照3、頭腦風暴與制度評審制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建設1234制度工作編寫制度初稿制度修訂研討修改完善制度高層研討確認確認制度清單制度定稿下發制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建設1234編寫制度初稿制度修訂研討修改完善制度高層研討確認確認制度清單編號項目內容開始時間結束時間工期1制度建設分析10工作日2制度體系診斷5工作日3制度架構設計5工作日4與各部門確認需要編寫的制度清單2工作日5結合現有各部門的制度，編寫各部門的制度初稿12工作日3將制度初稿交于各部門，并與各部門經理及副總進行制度修訂研討2工作日4根據各部門經理及副總研討的修訂意見，修改完善制度2工作日5將修訂后的制度提交至高層進行研討確認5工作日6根據高層研討的修訂意見，修改完善制度10工作日7督導企業管理部完成制度定稿及下發工作5工作日制度體系診斷制度建設分析制度架構設計制度建設1234編號項目內容開始時間結束時間工期1制度建設分析10工作日2制(精品文檔)人生寓言PPT演示文檔(精品文檔)人生寓言PPT演示文檔68人生寓言周國平人生寓言周國平69白兔和月亮自讀課文，看看有哪些讀不準的字？有哪些不理解的地方，先把它勾畫出來。白兔和月亮自讀課文，看看有哪些讀不準的字？有哪些不理解的地方70