江南大學現代遠程教1第三階段測試卷考試科目：《管搭理計》第九章至第十三章（總分100分）時間：

90分鐘專業：姓名：

學習中心（授課點）批次：學號：

層次：身份證號：得分：一、填空（把答案填在題中的橫線上。每空1分，共10分。）1、為了擬定企業戰略，高層管理者必定解析企業的內外環境，明確企業的優勢、_________和威脅，簡稱為SWO■解析。2、作業成本計算法，可以歸納為“耗資費源，耗資作業”。3、采用標準成本進行帳戶辦理時，對產品的與____________應分別進行核算。4、責任會計的主要內容可以分為責任會計制度的和兩大部分。5、企業在競爭中取勝的戰略主要有低成本戰略、戰略和戰略。二、單項選擇（選出一個正確答案填入題中的括號里。每題1分，共10分。）1、戰略管搭理計對投資方案的議論除了定量解析模型以外，還應用了大量的（）方法。A、統計解析；B、定性解析；C、數學解析；D、凈現值解析。2、轉動估量是一種重新至尾保持十二個月的估量幅度的估量，故又稱為（）。A、固定估量；B、彈性估量；C、永續估量；D、變動估量。3、計算數量差異要以（）為基礎。A、標準價格；B、實質價格；C、標準成本；D、實質成本。4、（）是企業內部在一定責任范圍內控制成本、使用資本、實現收益的單位。A、成本中心；B、收益中心；C、投資中心；D、責任中心。5、預計期初存貨50件:，期末存貨40件，本期銷售250件，則本期生產量為（）件。A、260；B、250件；C、240件；D、230件。6、在現代制造業中，（）的比重極大地增加，結構也完整發生了改變。A、直接人工；B、直接人工；C、間接花銷；D、時期花銷。7、（）是其他估量的起點。A、生產估量；B、銷售估量；C、現金估量；D、財務估量。8、直接人工的小時薪水率標準，在采用計時薪水制下就是（）。A、實質薪水率；

B、標準薪水率；

C、定額薪水率；

D

、正常薪水率。9、對成本、收入、收益負責的是（

）。A、成本中心；

B、收益中心；

C、投資中心；

D、銷售中心。A、全面質量管理；B、增值作業;C業績議論；D、作業鏈-價值鏈的優化。10、（）是作業成本計算發展到作業管理的根本動因。三、多項選擇（選出兩個以上正確答案，填在題中的括號里。每題2分，共10分。）1、行業競爭強度的高低由（）基本的競爭力決定。A、新進入者的威脅；B、顧客討價還價的能力;C供應商討價還價的能力；D取代產品的威脅；E、現存企業的競爭。2影響資料采買價格的各種因素有（）。、A、采買批量；B、運輸工具;C、交貨方式；D、資料質量；E、采買人員。3作業成本法理論中的顧客可以是（）。、A、資源；B、作業；C、作業中心；D、制造中心；E、最后用戶。4、平時完滿的全面估量應包括（）三個部分。A、經營估量；B、財務估量;C、銷售估量；D、資本支出估量；E、成本估量。5、完滿的自然收益中心應擁有（）。A、產品銷售權；B、產品定價權；C、資料采買權；D、生產決策權；E、人事任免權。四、判斷（正確的在括號內畫V；錯誤的畫X。每題1分，共10分。）1、以市價為基礎擬定的內部轉移價格比較公正合理，不會偏袒任何一方。（）2、各種成本差異類帳戶的借方核算發生的有利差異，貸方核算發生的不利差異。（）3、投資中心在責任中心中處于最高層次，它擁有最大的決策權，也擔當最大的責任。（）4、作業成本計算法與傳統成本計算法的差異主要表現在制造花銷分配上。（）5、同一行業中不存在競爭環境完滿相同的兩個企業。（）6、企業生產經營估量平時是在生產展望的基礎進步行估量的。（）7、資源耗用量的高低與最后的產出量有直接的關系。（）8、別開生面戰略與爭取占有更大的市場份額這兩者之間是存在矛盾的。（）9、銷售估量、生產估量等其他估量的編制，要以現金估量的編制為基礎。（）10、一個企業可以超越整個價值鏈系統。（）五、簡答題（本大題共2題，每題5分，共10分）、確立資源動因的原則是什么？、全面估量的作用主要表現在哪些方面？六、業務題（每題記分據各題詳盡情況而定，共50分。）1、某企業的董事會擬定了一項企業目標，規定其各分部必定按市價互相買賣。其甲分部計劃購買50000臺電器部件。該企業的乙分部原按每臺50元銷售該項部件50000（占乙分部生產能量的10%給甲分部。這筆交易可為乙分部供應貢獻毛益750000元。甲分部從一外界企業接到一份該項部件的招標書，喊價為每臺47.5元，該分部考慮從這一本源購買。（10分）要求：（1）甲分部如向乙分部購買該項部件，應使用什么結算價格？（2）若是該項部件是從企業內部購買，比之從外購買，企業的凈收益相差多少？2、某企業本期估量固定制造花銷為5000元，估量工時為2000小時，實質耗用工時1400小時，實質固定制造花銷為5600元，標準工時為2100小時。要求：計算固定制造花銷各項成本差異。（12分）3、某企業有關情況以下，請在空格中填入合適的數據。（16分）大綱甲部門乙部門丙部門丁部門銷售收入600,000元300,000元營業收益22,500元30,000元18,000元營業財富200,000元100,000元銷售收益率4%5%投資周轉率2.5次投資酬金率25%15%節余收益預計最低酬金率為8%4、假設A企業只生產一種產品，銷售單價為200元，估量年度內四個季度的銷售量經測算分別件、400件和350件。依照過去的經驗，銷貨款在當季可收到度收到其他的40%預計估量年度第一季度可回收上年第四時度的應收帳款要求：計算今年各季度的現金收入。（見表格以下，12分）季度1234

為250件、30060%下一季20000元。全年銷售量銷售收入收到當季銷貨款收到上季應收款現金收入附：參照答案：1、劣勢、機遇3、標準成、作業、產品本、成本差異5、高差異、、建立、推行集中型二、單項選擇題本題共10小題，每題1分，共10分）1、B2、C3、A4、D5、C6、C7、B8、B9、B10、D三、多項選擇題（本題共5小題，每題2分，共10分。）1、ABCDE2、ABCD3、BCDE4、ABD5、、填空題（本題共5小題，每空1分，共10分）12、x3、“4、“5、“6、X7、X10、x四、判斷題（本題共10小題，每題1分，共10分。）五、簡答題（本題共2小題，每題5分，共10分）、答：確立資源動因的原則是（1）某一項資源耗資能直觀地確立為某一特定產品所耗資，則直接計入該特定產品成本中，時資源動因也是作業動因，該動因可以認為是“終結耗資”。（2）若是某項資源耗資可以從發生領域區劃為各作業所耗，則可以直接計入各作業成本庫，時資源動因可以認為是“作業專屬耗資”。（3）若是某項資源耗資從最初耗資上表現混雜耗資形態，則需要選擇合適的量化依照將資源分解并分配到各作業，這個量化依照就是資源動因。2、答：全面估量的作用主要表現在1）明確各部門的工作目標和任務；2）協調各部門的工作；3）控制各部門的經濟活動；（4）核查各部門的成績。六、業務題（每題記分據各題詳盡情況而定，共50分。）1、解：（1）甲分部如向乙分部購買該項部件，按企業董事會規定，應使用市場價格作為內部結算價格，現行市場價格為47.5元，所以應使用47.5元作為內部結算價格。（2）分部按50元銷售，單位貢獻毛益為：750000/50000=15（元/件）按47.5元銷售，單位貢獻毛益為：15-（50-47.5）=12.5（元/件）貢獻毛益總數=12.5*50000=625000（元）所以該項部件從企業內部購買比之從外購買，企業的凈收益多625000元。2、解：第一，依照公式可求出標準分配率和實質分配率以下：固定制造花銷標準分配率=5000/2000=2.5固定制造花銷實質分配率=5600/1400=4爾后，依照上述公式求出開支差異、效率差異和生產能力利用差異分別為：固定制造花銷開支差異=5600-5000=600（元）固定制造花銷效率差異=2.5*（1400-2100）=-1750（元）固定制造花銷能力差異=2.5*（2000-1400）=1500（元）所以，固定制造花銷成本差異=5600-5250=350（元）或=600-1750+1500=350（元）標準固定制造花銷=2.5*2100=5250（元）3、解:大綱甲部門乙部門丙部門丁部門銷售收入500,000元450,000元600,000元300,000元營業收益20,000元22,500元30,000元18,000元營業財富200,000元90,000元200,000元100,000元銷售收益率4%5%5%6%投資周轉率2.5次5次3次3次投資酬金率10%25%15%18%節余收益4,000元15,30