2013年第一季度技術系統(tǒng)培訓交流材料施組（方案）、資料管理辦法宣貫劉宏林2013年3月30日劊燭螺讕衷圖閣影換輾棠遙眩門怔浙橙雍婦挫耪夕袍召裕乍茹娥謗笆盯峻01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2013年第一季度技術系統(tǒng)培訓交流材料施組（方案）、資料管理1一、施工組織設計及施工方案管理辦法目錄1、組織機構與職責2、編制要求3、報審要求4、審批要求5、實施與管理6、存在的不足二、工程資料管理辦法1、說明2、組織機構與職責3、工程資料的過程管理4、工程資料的移交歸檔5、獎罰規(guī)定6、存在的不足趣胳鬃貯董攤慶枚呆脈膀襯海汗賄恃馮攣垃染闡醞啊捍嶺焦鋪租診披鋸訟01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫一、施工組織設計及施工方案管理辦法目錄1、組織機構與職責21）公司總工程師在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和權限為：組織編制并審核特大型項目、特殊項目的施工組織設計；審核大型項目的施工組織設計；審批直屬中型及以下規(guī)模項目的施工組織設計；審批超過一定規(guī)模、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案；審批直屬項目危險性較大工程、關鍵施工過程施工方案及重大施工技術措施方案；審批直屬項目的維修施工方案。1組織機構與職責目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足公司技術部是公司施工組織設計和施工方案管理的歸口管理部門貿詛勁懸化學舟靖違研腳咒袖胖禽置磺阻蔽疑置制撒峽祿附冶訂垢周鹿哭01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫1）公司總工程師在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責32）公司技術部在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和權限為：編制并審核特大型項目、特殊項目的施工組織設計；組織編制并審核大型項目的施工組織設計；審核直屬中型及以下規(guī)模項目的施工組織設計；組織編制、審核并組織專家論證超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案；審核直屬項目危險性較大工程、關鍵施工過程施工方案及重大施工技術措施方案；審核直屬項目的維修施工方案。1組織機構與職責目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足肺險芍夠菲披勒傣沾辰賃錨輥崎畝帚摯翻吹縮讒賜紗肅鄲斯訂岡鄒兼咨嘻01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2）公司技術部在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和43）安裝分公司在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和權限為：審核項目施工組織設計，側重安裝工程內容；編制并審核所屬特大型、大型、特殊項目的施工組織設計；審批所屬中型及以下規(guī)模項目的施工組織設計；編制、審核并組織專家論證所屬項目的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案；審批所屬項目危險性較大工程、關鍵施工過程施工方案及重大施工技術措施方案；審批所屬項目的維修施工方案。1組織機構與職責目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足令磚軍襄某掛濘攏鉻傷賠企崔瞪欲在彈鱉缸急蝴望裔褒菇末丫伶韓奏崖言01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫3）安裝分公司在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和54）路橋分公司在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和權限為：編制并審核所屬特大型、大型、特殊項目的施工組織設計；審批所屬中型及以下規(guī)模項目的施工組織設計；編制、審核并組織專家論證所屬項目的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案；審批所屬項目危險性較大工程、關鍵施工過程施工方案及重大施工技術措施方案；審批所屬項目的維修施工方案。1組織機構與職責目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足卉顆周休撬分重叭石墳另項圖偏琴僅黨識價百皿哪雕相持冊斗賜顏樞測餅01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫4）路橋分公司在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和65）區(qū)域分公司在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和權限為：編制并審核所屬特大型、大型、特殊項目的施工組織設計；審批所屬中型及以下規(guī)模項目的施工組織設計；編制、審核并組織專家論證所屬項目的超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案；審批所屬項目危險性較大工程、關鍵施工過程施工方案及重大施工技術措施方案；審批所屬項目的維修施工方案。1組織機構與職責目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足春羚噪矗地匙記梭聶埃呸熙吵胯擲澎蜒厚坤圖攏胖狄妒誼侗剩鐐撓叔懶岔01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫5）區(qū)域分公司在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和76）項目經理部在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和權限為：編制并審核項目施工組織設計；編制并審核需報公司或二級單位審批的施工方案；組織編制并審批其它需要編制的施工方案；按照經審批的施工組織設計和施工方案組織交底和實施；督促分包施工單位完成相應分包工程施工組織設計和施工方案的編制與審批，并對分包施工單位提交的施工組織設計和施工方案進行審核、確認。1組織機構與職責目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足布碗額綠靛蒲床沃苞硬堵奠碴襟竣熒皺娘嚇護箋冰饅究惟燙賣赦兒棠米超01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫6）項目經理部在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和81）施工組織設計和施工方案應依據施工承包合同、施工圖紙、投標技術經濟文件等，結合現場施工條件、企業(yè)資源及組織管理能力等因素綜合策劃、優(yōu)化制定，把握時效性，力求科學性、適用性和經濟性。2）工程中標或進場后，應立即組織編制施工組織設計。受施工承包合同、工期、設計供圖及現場條件制約，經公司或分公司批準，可先行編制施工組織設計大綱，或分階段、分部位、分專業(yè)編制施工組織設計。3）施工組織設計編制一般應參照《中建總公司建筑工程施工組織設計編制大綱（試行）》執(zhí)行。專項施工方案編制應依據施工組織設計的總體安排，根據專業(yè)工程特點，結合相關要求或慣例，以滿足施工需要和易于理解掌握為原則。4）項目經理、項目技術負責人應組織項目各專業(yè)、各部門負責人共同參與編制施工組織設計和施工方案。2編制要求目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足咽婆鎖憲蜀姨疾疆愧醇既獅稠曙術奇撒儲軍紳戶縣安魁戎痔碼腥賢簡蝴珠01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫1）施工組織設計和施工方案應依據施工承包合同、施工圖紙、投標9危險性較大的分部分項工程超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（需組織專家論證）關鍵施工過程重大施工技術措施工程交工后，在質保期內出現質量問題或工程創(chuàng)優(yōu)的整改、返修工程1）施工組織設計和施工方案在編制完成后，應按照各級管理職責履行報審和審批程序。除特殊情況外，各項目經理部、二級單位應按照統(tǒng)一的文件編制格式、審批表格，通過公司辦公信息平臺實現網上審批。2）所有工程項目的施工組織設計均應報公司或分公司審批。特大型、大型、特殊項目的施工組織設計經公司審核后，報局審批。3）以下施工方案應報公司或分公司審批：3報審要求目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足棘亞晨問竟椎騷蟬玲躬炸侯翅輥贖橇矗禍近曰涎炒胸箱榔磷萬訊癬寂瞅巫01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫危險性較大的分部分項工程1）施工組織設計和施工方案在編制完成104）施組審批流程：宿蒂席鋪銷忌拽畢友煤盡確乏怖恃輻脫寞虜蘸飲噓破歸鉆彌啃灌瀕厘車泄01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫4）施組審批流程：宿蒂席鋪銷忌拽畢友煤盡確乏怖恃輻脫寞虜蘸飲115）方案審批流程：文頌朋變譴瑯革遂謝斤擺歐火醋銑奮隊安剃公詳裝籌麓綱造尹鞏閹垛嗡掌01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫5）方案審批流程：文頌朋變譴瑯革遂謝斤擺歐火醋銑奮隊安剃公詳12工程項目分類編制完成時間審核時間審批時間特大型、大型、特殊進場30天之內15天之內/中、小、特小型進場20天之內10天之內5天之內工程項目分類編制完成時間審核時間審批時間二級單位公司特大型、大型、特殊進場30天之內10天之內10天之內/中、小、特小型進場20天之內10天之內/5天之內4審批要求1）施工組織設計的編制審批期限直屬項目二級單位所屬項目目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足標慣邢搐卜狽陜鄧曠頸荒偽儉靖扔嚼炎到褥夸捏蛙鍘耐間撿寵崔哎絕雕烈01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫工程項目分類編制完成時間審核時間審批時間特大型、大型、特殊進134審批要求2）施工方案的編制審批期限直屬項目二級單位所屬項目施工方案類別編制完成時間審核時間審批時間超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程方案實施前45天10天之內5天之內其它方案實施前30天5天之內5天之內施工方案類別編制完成時間審核時間審批時間二級單位公司超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程方案實施前45天5天之內10天之內5天之內其它方案實施前30天5天之內/5天之內目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足愉駿葛閻霓勢拳辜倔陣趕供攣徽撂禽露偷忍禾隅舊充斌效乒栽計陸清萍丹01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫4審批要求2）施工方案的編制審批期限直屬項目二級單位所屬項目145實施與管理1）經過審批的施工組織設計和施工方案，項目經理和項目技術負責人應認真組織交底并實施，項目經理部必須嚴格執(zhí)行，以保證項目施工組織管理活動正常開展。（審批完成后需回復）2）經過審批的施工組織設計、施工方案是指導施工的法規(guī)性文件，不得隨意變更或修改。如確需變更或修改，應報原審批單位審批后方可實施。3）公司技術部負責對施工組織設計和施工方案的編制、審批及執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。對違反上述規(guī)定的，要求定期整改、糾正，情節(jié)或后果嚴重的，追究有關人員的責任。4）公司每年度組織對已實施完成的施工組織設計和施工方案進行評選，對優(yōu)秀施工組織設計和施工方案予以表彰，并優(yōu)先推薦參加各級優(yōu)秀施工組織設計、施工方案的評選。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足玻掌浚縮韌疤殿足氯文涌王粵尉右載染晶誣瞄窟墑硼狠鹼涵噴電互氓耗癌01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫5實施與管理1）經過審批的施工組織設計和施工方案，項目經理和156存在的不足1）計劃管理存在不足，表現為報送報審計劃不及時，報審計劃離公司要求有差距、質量較差，計劃更新不夠及時。2）方案編制有所滯后，審批、論證流程執(zhí)行不夠嚴格。根據相關規(guī)定，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程需經公司審批后方可組織專家論證，但由于項目技術人員前瞻性不足、工期緊迫等原因，方案編制滯后，導致“先論證，后審批”或“邊論證，邊審批”的現象發(fā)生。3）對方案審批意見回復不及時，個別項目回復不夠認真。4）方案編制質量較差，未貫徹執(zhí)行最新規(guī)范要求。5）方案執(zhí)行落實不夠，方案與現場脫節(jié)現象較為普遍。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足迫楊饅豬拯椎思晶倡挨宏彬頓五渡摹稍蠅笆訪宜氛西病巳職君央君沈陡市01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫6存在的不足1）計劃管理存在不足，表現為報送報審計劃不及時，16一、施工組織設計及施工方案管理辦法目錄1、組織機構與職責2、編制要求3、報審要求4、審批要求5、實施與管理6、存在的不足二、工程資料管理辦法1、說明2、組織機構與職責3、工程資料的過程管理4、工程資料的移交歸檔5、獎罰規(guī)定6、存在的不足慢黔藍曹哲縫俏錘盆辨呂蛇泰危暇崗廂抽進翹糾規(guī)肖隔移狡給碑謹攬氓眼01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫一、施工組織設計及施工方案管理辦法目錄1、組織機構與職責171說明為規(guī)范公司工程資料的管理，實現工程資料管理標準化，為工程竣工驗收、備案、創(chuàng)優(yōu)、結算奠定基礎，特制定工程資料管理辦法。適用于公司總部、分公司和項目經理部，區(qū)域分公司和專業(yè)分公司應結合區(qū)域和專業(yè)特點制訂工程資料管理實施細則。工程資料包括工程管理文件、工程技術文件、工程測量記錄、工程施工記錄、工程試驗檢驗記錄、工程物資文件、施工質量驗收文件、竣工圖、聲像資料等。工程資料應符合國家、行業(yè)和地方現行有關的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范的規(guī)定，并滿足工程合同與設計文件的要求。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足琳棒坷在噸楷傣裔域鍍阻狂生寥暮準泌擠翱糜娩館氣筆叉臨郵邵動顧韻傣01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫1說明為規(guī)范公司工程資料的管理，實現工程資料管理標準化，為工182組織機構與職責1）公司技術部在工程資料管理中具有的職責和權限為：負責公司工程資料的組織管理；負責直屬項目工程資料的過程指導，重點關注新開項目和竣工項目，新開項目和竣工項目全數檢查指導；負責定期組織工程資料的檢查和考核，并公布結果，直屬項目全數檢查，每半年不少于一次，分公司采取抽查形式，每年不少于一次；牽頭組織直屬項目竣工資料的檢查驗收；協(xié)助公司工程部對工程創(chuàng)優(yōu)資料進行整改；負責公司工程資料的專業(yè)培訓。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足公司技術部是公司工程資料管理的歸口管理部門。公司、分公司設資料主管，大型及特大型項目設專職資料員、中小型項目設兼職資料員。遷上勤收扣院氰間軋鵑心昆鄒瞅菠賽瓤餐揮閹摻負拿鼻矣坯道炒守嚙澎昧01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2組織機構與職責1）公司技術部在工程資料管理中具有的職責和權192組織機構與職責2）分公司在工程資料管理中具有的職責和權限為：負責分公司工程資料管理的牽頭組織和管理，組織制訂分公司工程資料管理實施細則；負責分公司所屬項目工程資料的過程指導，重點關注新開項目和竣工項目，新開項目和竣工項目全數檢查指導；負責定期組織分公司所屬項目工程資料的檢查和考核，并公布結果，全數檢查，每半年不少于一次。檢查結果報公司技術部備案；牽頭組織分公司所屬項目竣工資料的檢查驗收；安裝和路橋兩個專業(yè)分公司除牽頭組織分公司所屬項目竣工資料的檢查驗收外，還應該負責公司所屬其他單位本專業(yè)工程竣工資料的驗收。負責分公司工程資料的專業(yè)培訓。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足柞矢填濫吊所動內舌壩免押柜銹傍院礦鶴穗蹋窗畏僧斃蟬厚銷鴨磁梆板鏡01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2組織機構與職責2）分公司在工程資料管理中具有的職責和權限為202組織機構與職責3）項目經理在工程資料管理中具有的職責和權限為：負責項目工程資料的牽頭管理，是項目工程資料管理的第一責任人；負責審批項目《工程資料管理計劃》，并組織實施；負責協(xié)調解決項目經理部工程資料管理中的各種矛盾和問題；負責組織分包單位工程資料的檢查和驗收，督促分包單位及時整改檢查中發(fā)現的問題。負責竣工備案資料辦理中的外部協(xié)調。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足灼嘔御擇筑晾肇瑟芯澀甩檬包陸像芭姓捍氰澀啄與判疽析扁撤坯摘忽泌倡01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2組織機構與職責3）項目經理在工程資料管理中具有的職責和權限212組織機構與職責4）項目技術負責人在工程資料管理中具有的職責和權限為：負責項目工程資料的日常管理；負責在開工前就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細的交底。負責組織編制《工程資料管理計劃》并進行交底，明確工程資料的內容、編制人、完成時間等。負責組織項目工程資料的編制、收集、整理、歸檔及移交；負責組織項目工程資料的檢查、整改工作，提出獎罰建議；目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足駐拍忌磨誦禱垛匝腮乞芯恢傲合娩贍繭形座縛俐柏垂畏風輝駁賄嘻君丁披01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2組織機構與職責4）項目技術負責人在工程資料管理中具有的職責222組織機構與職責5）項目資料員在工程資料管理中具有的職責和權限為：負責從開工之日起，根據工程資料清單，與施工進度同步收集、整理工程資料。參與編制《工程資料管理計劃》。負責檢查項目其他人員移交的工程資料的準確性和完整性，有權拒收不合格的資料。負責根據《檔案標準》、工程所在地檔案館、建設方、公司檔案部門的要求組卷和移交，并要求整改，必要時向項目經理說明。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足溢幟由炮頭馬尖絡扦肩廓姜卯廷傻鍍樓吐荒捐羔許甕睛覓楷屜盆莉漁搜孜01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2組織機構與職責5）項目資料員在工程資料管理中具有的職責和權232組織機構與職責6）分包單位在工程資料管理中具有的職責和權限為：參與編制《工程資料管理計劃》；負責分包合同范圍工程資料的形成、報審和整理，按總承包單位要求分階段移交總承包單位資料員；接受總承包單位定期和不定期檢查，按要求完成整改；配合總承包單位將資料移交給城建檔案館、建設單位等相關單位。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足附件：《工程資料管理計劃》編制模板撥竟肢麓擻沛謊艦相牛絢訴獰杖內冊碳外椽襯擋漣軌閩篷癥做耍鋸犧伐臺01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2組織機構與職責6）分包單位在工程資料管理中具有的職責和權限243工程資料的過程管理1）公司和分公司相關部門以及項目經理部應根據工作職責的要求進行工程資料的全過程管理，確保工程資料真實、有效、準確、完整，嚴禁涂改、偽造，保持工程資料隨工程進度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。2）總承包項目經理部應將合同范圍內各專業(yè)分包工程資料納入日常管理范圍，對專業(yè)分包單位工程資料的形成與歸檔提出具體的要求并詳細交底，過程中應定期進行檢查。3）工程資料檢查應形成記錄，提出檢查中發(fā)現的問題和改進建議，并在規(guī)定整改時間內進行復查。同時，檢查單位應以檢查通報等形式將檢查、評比或獎懲情況予以公布。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足民炳屋臟鉗虞且棱茫虞喪綏茹角京藩妹四撾掉只溜播溜互寞鼎遼痘喀枷枷01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫3工程資料的過程管理1）公司和分公司相關部門以及項目經理部應253工程資料的過程管理4）受檢單位針對檢查單位下發(fā)的整改通知單在規(guī)定整改時間內制定整改措施，及時實施整改，并在規(guī)定時間內將整改落實情況以紙質文本或電子文檔形式反饋給檢查單位。5）項目經理部牽頭組織當地城建檔案館對工程資料進行分階段檢查，對提出的問題及時進行整改和改進。6）項目經理部相關崗位人員調動時，應將自己保管的工程資料移交給相關人員，辦理交接手續(xù)方可離開，不得將工程資料帶走或據為己有。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足蛛抖絢閘印寺銳蘇幌到扦漲嶄肝敞撲柱踴映追聰化晶芯阮項勁峪宴回興造01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫3工程資料的過程管理4）受檢單位針對檢查單位下發(fā)的整改通知單264工程資料的移交歸檔1）工程資料的移交套數、內容和要求應滿足工程所在地檔案館、備案單位、建設單位、公司檔案部門等相關文件的要求。向公司檔案室移交的工程資料應滿足《中建三局股份公司工程總承包公司檔案管理辦法》的要求。2）工程資料原件一般不應少于三套，其中備案資料原件一般不應少于六套。3）分包單位的工程資料按照相關要求收集、整理后報送總承包單位進行匯總和歸檔移交。4）工程資料向工程當地城建檔案館、建設單位、公司檔案室等單位移交后，持已移交證明文件到公司技術部備案，沒有完成備案的不得進行工程結算兌現。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足練窟啄栓捏藩侮癟劉雍兼鋤柄連云拎峭汰稅醬碘較須鼎淌恩棲免凳齲終藩01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫4工程資料的移交歸檔1）工程資料的移交套數、內容和要求應滿足274工程資料的移交歸檔5）竣工資料的移交文件材料的規(guī)格尺寸應為A4大小，小于A4的應進行托裱，可將幾張同時托裱在標準規(guī)格的白紙上，文件右邊與白紙靠齊，并按建設工程歸檔內容分類分卷裝訂成冊。不得使用圓珠筆、彩色筆書寫材料。竣工圖按國標《技術制圖復制圖的折疊方法》折疊，即采用“手風琴箱式”，圖標、竣工圖章應外露。直管項目部應在竣工驗收三個月內向公司檔案室移交工程竣工資料和竣工圖一套，因特殊原因需申請延期的，必須以書面形式報公司主管部門和公司主管領導批準。資料移交前應報公司公司技術部組織工程部、安裝分公司、公司檔案室共同驗收，驗收合格后方能移交。移交時，應準確填寫《項目歸檔資料移交書》和《項目歸檔資料移交清單》。各二級單位應在每年六月底前移交上年度本單位所有竣工項目工程資料，工程竣工資料必須經分公司驗收合格后方可進行移交。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足裂嘔饞泛七第蕾倒廈撈寡躇注錐啪棺畝苯呼阻乎決敏輝悸官典銀鐳雞曾談01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫4工程資料的移交歸檔5）竣工資料的移交目錄裂嘔饞泛七第蕾倒廈284工程資料的移交歸檔5）特殊情況下的工程資料移交工程因停工等原因不能正常竣工時，項目經理應在撤離后一個月內組織項目相關人員將已有工程資料整理后，交相關部門審核，直屬項目由公司技術部負責組織公司工程部、檔案室進行審核，分公司由分公司（工程）技術部組織分公司相關部門進行審核。工程資料審核在15日內完成，審核通過后，直屬項目由公司檔案室負責封存，分公司所屬項目由分公司（工程）技術部負責封存。單位或個人如有需要查看資料，應辦理查閱手續(xù)。待工程具備竣工驗收條件時，由原項目經理組織人員整理、移交和辦理竣工備案手續(xù)。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足勒巢蓬尊扣防凍倆趟詹草領粳余區(qū)涌藩鳴蝎姿韭稈撓味檔教仔烽椿訝站際01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫4工程資料的移交歸檔5）特殊情況下的工程資料移交目錄勒巢蓬尊295獎罰規(guī)定1）項目經理部沒有在規(guī)定的時間內（竣工驗收后三個月內）將項目資料整理、歸檔、移交或特殊情況又沒有獲得申請延期批準的，扣除項目經理、項目技術負責人風險抵押金的10%，以后每延期15天按上述金額重復扣除，扣完為止。2）分公司未按規(guī)定對資料進行審核或對重大問題未及時提出并督促整改的，暫緩發(fā)放分公司當季度的績效獎金，直至將問題整改完畢、資料移交。3）公司相關部門未按規(guī)定對資料進行審核或對重大問題未及時提出并督促整改的，暫緩發(fā)放責任部門當季度的績效獎金，直至將問題整改完畢、資料移交。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足萬鼎絳悔綠袖流豁巨怕熱杰糟醒褐鈕標陷褲妮珍壩燙匠埃布消丫叛怠髓襟01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫5獎罰規(guī)定1）項目經理部沒有在規(guī)定的時間內（竣工驗收后三個月306存在的不足1）未定期檢查分包單位資料，并督促整改，工程資料總承包管理職能未得到體現；2）項目《工程技術資料管理計劃》編制流于形式，策劃的深度、細度不夠；3）項目過程管理不到位，工程資料與進度不同步，出現收尾階段補資料的現象。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足臻溯弟賃刁吏離運聚母姆酣瘴打蒲直經鰓香裁喬釣批棗青騷供酷餒剔惱恥01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫6存在的不足1）未定期檢查分包單位資料，并督促整改，工程資料31謝謝！苑暮伏獸女施沉毗潑乎音棧西斂叭絢窖準凜棲褒莫粱鉗層朝徊危擠墓磐尸01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫謝謝！苑暮伏獸女施沉毗潑乎音棧西斂叭絢窖準凜棲褒莫粱鉗層朝徊32序號工程名稱內容1基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。2土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。3模板工程及支撐體系1、各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。2、混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。3、承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。4起重吊裝及安裝拆卸工程1、采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。2、采用起重機械進行安裝的工程。3、起重機械設備自身的安裝、拆卸。危險性較大的分部分項工程一覽表悔沃徑氣熊芋絹淹交導結童嘻妝導從狡蓄濘巷誕竭惑氏潰輾鉸餡淤釁鼓閑01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫序號工程名稱內容1基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m33序號工程名稱內容5腳手架工程1、搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。2、附著式整體和分片提升腳手架工程。3、懸挑式腳手架工程。4、吊籃腳手架工程。5、自制卸料平臺、移動操作平臺工程。6、新型及異型腳手架工程。6拆除、爆破工程1、建筑物、構筑物拆除工程。2、采用爆破拆除的工程。7其他1、建筑幕墻安裝工程。2、鋼結構、網架和索膜結構安裝工程。3、人工挖擴孔樁工程。4、地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。5、預應力工程。6、采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程一覽表帕劈阿戰(zhàn)眉凍建殷夾溪抉伏卻猙鈣氰撅碟潔門馳桅墳弘往蟲輕掂噸卷玻川01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫序號工程名稱內容5腳手架工程1、搭設高度24m及以上的落地式34序號工程名稱內容1深基坑工程1、開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2、開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2模板工程及支撐體系1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。2、混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。3、承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上。3起重吊裝及安裝拆卸工程1、采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。2、起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；3、高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。4腳手架工程1、搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程一覽表似研矚跑捌版喘希寨飯撿哆慫祥監(jiān)雞泥眷丸佯浪灘勢牽狹姻揚物共行磋劑01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫序號工程名稱內容1深基坑工程1、開挖深度超過5m（含5m）的35序號工程名稱內容5拆除、爆破工程1、采用爆破拆除的工程。2、碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。3、可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。4、文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6其他1、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。2、跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。3、開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。4、地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。5、采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程一覽表雛干淆槐伎因諜諄議作锨羔匝圃擲洼得粹樊軌測妊囑爍費衫下凄斡毆梨更01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫序號工程名稱內容5拆除、爆破工程1、采用爆破拆除的工程。6其36序號工程名稱1屋面工程2大面積土方回填3外墻裝飾4大型或重要的設備基礎5大體積混凝土6地下室防水7壓力容器或管道焊接關鍵施工過程一覽表塹完壹村牟元銹烴鋅臼糖誼猩蟄三靠密甄拂覺曠胸了姚巖倆筷罕菌質酵從01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫序號工程名稱1屋面工程2大面積土方回填3外墻裝飾4大型或重要37序號工程名稱1大型施工設備安裝與拆除2臨建活動房設計及安拆3臨時用水用電4大型施工設備選型及布置5大型施工設備基礎6大型預制構件廠7混凝土攪拌站建設重大施工技術措施一覽表腺砂晰絮痔膘嗆矯契些漚這捐慷柱器匣酗秀惑逃調吞簽蓉宜盛姿束稀曝閘01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫序號工程名稱1大型施工設備安裝與拆除2臨建活動房設計及安拆3382013年第一季度技術系統(tǒng)培訓交流材料施組（方案）、資料管理辦法宣貫劉宏林2013年3月30日劊燭螺讕衷圖閣影換輾棠遙眩門怔浙橙雍婦挫耪夕袍召裕乍茹娥謗笆盯峻01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2013年第一季度技術系統(tǒng)培訓交流材料施組（方案）、資料管理39一、施工組織設計及施工方案管理辦法目錄1、組織機構與職責2、編制要求3、報審要求4、審批要求5、實施與管理6、存在的不足二、工程資料管理辦法1、說明2、組織機構與職責3、工程資料的過程管理4、工程資料的移交歸檔5、獎罰規(guī)定6、存在的不足趣胳鬃貯董攤慶枚呆脈膀襯海汗賄恃馮攣垃染闡醞啊捍嶺焦鋪租診披鋸訟01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫一、施工組織設計及施工方案管理辦法目錄1、組織機構與職責401）公司總工程師在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和權限為：組織編制并審核特大型項目、特殊項目的施工組織設計；審核大型項目的施工組織設計；審批直屬中型及以下規(guī)模項目的施工組織設計；審批超過一定規(guī)模、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案；審批直屬項目危險性較大工程、關鍵施工過程施工方案及重大施工技術措施方案；審批直屬項目的維修施工方案。1組織機構與職責目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足公司技術部是公司施工組織設計和施工方案管理的歸口管理部門貿詛勁懸化學舟靖違研腳咒袖胖禽置磺阻蔽疑置制撒峽祿附冶訂垢周鹿哭01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫1）公司總工程師在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責412）公司技術部在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和權限為：編制并審核特大型項目、特殊項目的施工組織設計；組織編制并審核大型項目的施工組織設計；審核直屬中型及以下規(guī)模項目的施工組織設計；組織編制、審核并組織專家論證超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案；審核直屬項目危險性較大工程、關鍵施工過程施工方案及重大施工技術措施方案；審核直屬項目的維修施工方案。1組織機構與職責目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足肺險芍夠菲披勒傣沾辰賃錨輥崎畝帚摯翻吹縮讒賜紗肅鄲斯訂岡鄒兼咨嘻01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2）公司技術部在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和423）安裝分公司在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和權限為：審核項目施工組織設計，側重安裝工程內容；編制并審核所屬特大型、大型、特殊項目的施工組織設計；審批所屬中型及以下規(guī)模項目的施工組織設計；編制、審核并組織專家論證所屬項目的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案；審批所屬項目危險性較大工程、關鍵施工過程施工方案及重大施工技術措施方案；審批所屬項目的維修施工方案。1組織機構與職責目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足令磚軍襄某掛濘攏鉻傷賠企崔瞪欲在彈鱉缸急蝴望裔褒菇末丫伶韓奏崖言01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫3）安裝分公司在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和434）路橋分公司在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和權限為：編制并審核所屬特大型、大型、特殊項目的施工組織設計；審批所屬中型及以下規(guī)模項目的施工組織設計；編制、審核并組織專家論證所屬項目的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案；審批所屬項目危險性較大工程、關鍵施工過程施工方案及重大施工技術措施方案；審批所屬項目的維修施工方案。1組織機構與職責目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足卉顆周休撬分重叭石墳另項圖偏琴僅黨識價百皿哪雕相持冊斗賜顏樞測餅01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫4）路橋分公司在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和445）區(qū)域分公司在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和權限為：編制并審核所屬特大型、大型、特殊項目的施工組織設計；審批所屬中型及以下規(guī)模項目的施工組織設計；編制、審核并組織專家論證所屬項目的超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案；審批所屬項目危險性較大工程、關鍵施工過程施工方案及重大施工技術措施方案；審批所屬項目的維修施工方案。1組織機構與職責目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足春羚噪矗地匙記梭聶埃呸熙吵胯擲澎蜒厚坤圖攏胖狄妒誼侗剩鐐撓叔懶岔01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫5）區(qū)域分公司在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和456）項目經理部在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和權限為：編制并審核項目施工組織設計；編制并審核需報公司或二級單位審批的施工方案；組織編制并審批其它需要編制的施工方案；按照經審批的施工組織設計和施工方案組織交底和實施；督促分包施工單位完成相應分包工程施工組織設計和施工方案的編制與審批，并對分包施工單位提交的施工組織設計和施工方案進行審核、確認。1組織機構與職責目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足布碗額綠靛蒲床沃苞硬堵奠碴襟竣熒皺娘嚇護箋冰饅究惟燙賣赦兒棠米超01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫6）項目經理部在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和461）施工組織設計和施工方案應依據施工承包合同、施工圖紙、投標技術經濟文件等，結合現場施工條件、企業(yè)資源及組織管理能力等因素綜合策劃、優(yōu)化制定，把握時效性，力求科學性、適用性和經濟性。2）工程中標或進場后，應立即組織編制施工組織設計。受施工承包合同、工期、設計供圖及現場條件制約，經公司或分公司批準，可先行編制施工組織設計大綱，或分階段、分部位、分專業(yè)編制施工組織設計。3）施工組織設計編制一般應參照《中建總公司建筑工程施工組織設計編制大綱（試行）》執(zhí)行。專項施工方案編制應依據施工組織設計的總體安排，根據專業(yè)工程特點，結合相關要求或慣例，以滿足施工需要和易于理解掌握為原則。4）項目經理、項目技術負責人應組織項目各專業(yè)、各部門負責人共同參與編制施工組織設計和施工方案。2編制要求目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足咽婆鎖憲蜀姨疾疆愧醇既獅稠曙術奇撒儲軍紳戶縣安魁戎痔碼腥賢簡蝴珠01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫1）施工組織設計和施工方案應依據施工承包合同、施工圖紙、投標47危險性較大的分部分項工程超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（需組織專家論證）關鍵施工過程重大施工技術措施工程交工后，在質保期內出現質量問題或工程創(chuàng)優(yōu)的整改、返修工程1）施工組織設計和施工方案在編制完成后，應按照各級管理職責履行報審和審批程序。除特殊情況外，各項目經理部、二級單位應按照統(tǒng)一的文件編制格式、審批表格，通過公司辦公信息平臺實現網上審批。2）所有工程項目的施工組織設計均應報公司或分公司審批。特大型、大型、特殊項目的施工組織設計經公司審核后，報局審批。3）以下施工方案應報公司或分公司審批：3報審要求目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足棘亞晨問竟椎騷蟬玲躬炸侯翅輥贖橇矗禍近曰涎炒胸箱榔磷萬訊癬寂瞅巫01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫危險性較大的分部分項工程1）施工組織設計和施工方案在編制完成484）施組審批流程：宿蒂席鋪銷忌拽畢友煤盡確乏怖恃輻脫寞虜蘸飲噓破歸鉆彌啃灌瀕厘車泄01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫4）施組審批流程：宿蒂席鋪銷忌拽畢友煤盡確乏怖恃輻脫寞虜蘸飲495）方案審批流程：文頌朋變譴瑯革遂謝斤擺歐火醋銑奮隊安剃公詳裝籌麓綱造尹鞏閹垛嗡掌01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫5）方案審批流程：文頌朋變譴瑯革遂謝斤擺歐火醋銑奮隊安剃公詳50工程項目分類編制完成時間審核時間審批時間特大型、大型、特殊進場30天之內15天之內/中、小、特小型進場20天之內10天之內5天之內工程項目分類編制完成時間審核時間審批時間二級單位公司特大型、大型、特殊進場30天之內10天之內10天之內/中、小、特小型進場20天之內10天之內/5天之內4審批要求1）施工組織設計的編制審批期限直屬項目二級單位所屬項目目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足標慣邢搐卜狽陜鄧曠頸荒偽儉靖扔嚼炎到褥夸捏蛙鍘耐間撿寵崔哎絕雕烈01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫工程項目分類編制完成時間審核時間審批時間特大型、大型、特殊進514審批要求2）施工方案的編制審批期限直屬項目二級單位所屬項目施工方案類別編制完成時間審核時間審批時間超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程方案實施前45天10天之內5天之內其它方案實施前30天5天之內5天之內施工方案類別編制完成時間審核時間審批時間二級單位公司超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程方案實施前45天5天之內10天之內5天之內其它方案實施前30天5天之內/5天之內目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足愉駿葛閻霓勢拳辜倔陣趕供攣徽撂禽露偷忍禾隅舊充斌效乒栽計陸清萍丹01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫4審批要求2）施工方案的編制審批期限直屬項目二級單位所屬項目525實施與管理1）經過審批的施工組織設計和施工方案，項目經理和項目技術負責人應認真組織交底并實施，項目經理部必須嚴格執(zhí)行，以保證項目施工組織管理活動正常開展。（審批完成后需回復）2）經過審批的施工組織設計、施工方案是指導施工的法規(guī)性文件，不得隨意變更或修改。如確需變更或修改，應報原審批單位審批后方可實施。3）公司技術部負責對施工組織設計和施工方案的編制、審批及執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。對違反上述規(guī)定的，要求定期整改、糾正，情節(jié)或后果嚴重的，追究有關人員的責任。4）公司每年度組織對已實施完成的施工組織設計和施工方案進行評選，對優(yōu)秀施工組織設計和施工方案予以表彰，并優(yōu)先推薦參加各級優(yōu)秀施工組織設計、施工方案的評選。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足玻掌?？s韌疤殿足氯文涌王粵尉右載染晶誣瞄窟墑硼狠鹼涵噴電互氓耗癌01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫5實施與管理1）經過審批的施工組織設計和施工方案，項目經理和536存在的不足1）計劃管理存在不足，表現為報送報審計劃不及時，報審計劃離公司要求有差距、質量較差，計劃更新不夠及時。2）方案編制有所滯后，審批、論證流程執(zhí)行不夠嚴格。根據相關規(guī)定，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程需經公司審批后方可組織專家論證，但由于項目技術人員前瞻性不足、工期緊迫等原因，方案編制滯后，導致“先論證，后審批”或“邊論證，邊審批”的現象發(fā)生。3）對方案審批意見回復不及時，個別項目回復不夠認真。4）方案編制質量較差，未貫徹執(zhí)行最新規(guī)范要求。5）方案執(zhí)行落實不夠，方案與現場脫節(jié)現象較為普遍。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足迫楊饅豬拯椎思晶倡挨宏彬頓五渡摹稍蠅笆訪宜氛西病巳職君央君沈陡市01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫6存在的不足1）計劃管理存在不足，表現為報送報審計劃不及時，54一、施工組織設計及施工方案管理辦法目錄1、組織機構與職責2、編制要求3、報審要求4、審批要求5、實施與管理6、存在的不足二、工程資料管理辦法1、說明2、組織機構與職責3、工程資料的過程管理4、工程資料的移交歸檔5、獎罰規(guī)定6、存在的不足慢黔藍曹哲縫俏錘盆辨呂蛇泰危暇崗廂抽進翹糾規(guī)肖隔移狡給碑謹攬氓眼01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫一、施工組織設計及施工方案管理辦法目錄1、組織機構與職責551說明為規(guī)范公司工程資料的管理，實現工程資料管理標準化，為工程竣工驗收、備案、創(chuàng)優(yōu)、結算奠定基礎，特制定工程資料管理辦法。適用于公司總部、分公司和項目經理部，區(qū)域分公司和專業(yè)分公司應結合區(qū)域和專業(yè)特點制訂工程資料管理實施細則。工程資料包括工程管理文件、工程技術文件、工程測量記錄、工程施工記錄、工程試驗檢驗記錄、工程物資文件、施工質量驗收文件、竣工圖、聲像資料等。工程資料應符合國家、行業(yè)和地方現行有關的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范的規(guī)定，并滿足工程合同與設計文件的要求。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足琳棒坷在噸楷傣裔域鍍阻狂生寥暮準泌擠翱糜娩館氣筆叉臨郵邵動顧韻傣01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫1說明為規(guī)范公司工程資料的管理，實現工程資料管理標準化，為工562組織機構與職責1）公司技術部在工程資料管理中具有的職責和權限為：負責公司工程資料的組織管理；負責直屬項目工程資料的過程指導，重點關注新開項目和竣工項目，新開項目和竣工項目全數檢查指導；負責定期組織工程資料的檢查和考核，并公布結果，直屬項目全數檢查，每半年不少于一次，分公司采取抽查形式，每年不少于一次；牽頭組織直屬項目竣工資料的檢查驗收；協(xié)助公司工程部對工程創(chuàng)優(yōu)資料進行整改；負責公司工程資料的專業(yè)培訓。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足公司技術部是公司工程資料管理的歸口管理部門。公司、分公司設資料主管，大型及特大型項目設專職資料員、中小型項目設兼職資料員。遷上勤收扣院氰間軋鵑心昆鄒瞅菠賽瓤餐揮閹摻負拿鼻矣坯道炒守嚙澎昧01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2組織機構與職責1）公司技術部在工程資料管理中具有的職責和權572組織機構與職責2）分公司在工程資料管理中具有的職責和權限為：負責分公司工程資料管理的牽頭組織和管理，組織制訂分公司工程資料管理實施細則；負責分公司所屬項目工程資料的過程指導，重點關注新開項目和竣工項目，新開項目和竣工項目全數檢查指導；負責定期組織分公司所屬項目工程資料的檢查和考核，并公布結果，全數檢查，每半年不少于一次。檢查結果報公司技術部備案；牽頭組織分公司所屬項目竣工資料的檢查驗收；安裝和路橋兩個專業(yè)分公司除牽頭組織分公司所屬項目竣工資料的檢查驗收外，還應該負責公司所屬其他單位本專業(yè)工程竣工資料的驗收。負責分公司工程資料的專業(yè)培訓。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足柞矢填濫吊所動內舌壩免押柜銹傍院礦鶴穗蹋窗畏僧斃蟬厚銷鴨磁梆板鏡01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2組織機構與職責2）分公司在工程資料管理中具有的職責和權限為582組織機構與職責3）項目經理在工程資料管理中具有的職責和權限為：負責項目工程資料的牽頭管理，是項目工程資料管理的第一責任人；負責審批項目《工程資料管理計劃》，并組織實施；負責協(xié)調解決項目經理部工程資料管理中的各種矛盾和問題；負責組織分包單位工程資料的檢查和驗收，督促分包單位及時整改檢查中發(fā)現的問題。負責竣工備案資料辦理中的外部協(xié)調。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足灼嘔御擇筑晾肇瑟芯澀甩檬包陸像芭姓捍氰澀啄與判疽析扁撤坯摘忽泌倡01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2組織機構與職責3）項目經理在工程資料管理中具有的職責和權限592組織機構與職責4）項目技術負責人在工程資料管理中具有的職責和權限為：負責項目工程資料的日常管理；負責在開工前就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細的交底。負責組織編制《工程資料管理計劃》并進行交底，明確工程資料的內容、編制人、完成時間等。負責組織項目工程資料的編制、收集、整理、歸檔及移交；負責組織項目工程資料的檢查、整改工作，提出獎罰建議；目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足駐拍忌磨誦禱垛匝腮乞芯恢傲合娩贍繭形座縛俐柏垂畏風輝駁賄嘻君丁披01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2組織機構與職責4）項目技術負責人在工程資料管理中具有的職責602組織機構與職責5）項目資料員在工程資料管理中具有的職責和權限為：負責從開工之日起，根據工程資料清單，與施工進度同步收集、整理工程資料。參與編制《工程資料管理計劃》。負責檢查項目其他人員移交的工程資料的準確性和完整性，有權拒收不合格的資料。負責根據《檔案標準》、工程所在地檔案館、建設方、公司檔案部門的要求組卷和移交，并要求整改，必要時向項目經理說明。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足溢幟由炮頭馬尖絡扦肩廓姜卯廷傻鍍樓吐荒捐羔許甕睛覓楷屜盆莉漁搜孜01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2組織機構與職責5）項目資料員在工程資料管理中具有的職責和權612組織機構與職責6）分包單位在工程資料管理中具有的職責和權限為：參與編制《工程資料管理計劃》；負責分包合同范圍工程資料的形成、報審和整理，按總承包單位要求分階段移交總承包單位資料員；接受總承包單位定期和不定期檢查，按要求完成整改；配合總承包單位將資料移交給城建檔案館、建設單位等相關單位。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足附件：《工程資料管理計劃》編制模板撥竟肢麓擻沛謊艦相牛絢訴獰杖內冊碳外椽襯擋漣軌閩篷癥做耍鋸犧伐臺01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫2組織機構與職責6）分包單位在工程資料管理中具有的職責和權限623工程資料的過程管理1）公司和分公司相關部門以及項目經理部應根據工作職責的要求進行工程資料的全過程管理，確保工程資料真實、有效、準確、完整，嚴禁涂改、偽造，保持工程資料隨工程進度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。2）總承包項目經理部應將合同范圍內各專業(yè)分包工程資料納入日常管理范圍，對專業(yè)分包單位工程資料的形成與歸檔提出具體的要求并詳細交底，過程中應定期進行檢查。3）工程資料檢查應形成記錄，提出檢查中發(fā)現的問題和改進建議，并在規(guī)定整改時間內進行復查。同時，檢查單位應以檢查通報等形式將檢查、評比或獎懲情況予以公布。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足民炳屋臟鉗虞且棱茫虞喪綏茹角京藩妹四撾掉只溜播溜互寞鼎遼痘喀枷枷01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫3工程資料的過程管理1）公司和分公司相關部門以及項目經理部應633工程資料的過程管理4）受檢單位針對檢查單位下發(fā)的整改通知單在規(guī)定整改時間內制定整改措施，及時實施整改，并在規(guī)定時間內將整改落實情況以紙質文本或電子文檔形式反饋給檢查單位。5）項目經理部牽頭組織當地城建檔案館對工程資料進行分階段檢查，對提出的問題及時進行整改和改進。6）項目經理部相關崗位人員調動時，應將自己保管的工程資料移交給相關人員，辦理交接手續(xù)方可離開，不得將工程資料帶走或據為己有。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足蛛抖絢閘印寺銳蘇幌到扦漲嶄肝敞撲柱踴映追聰化晶芯阮項勁峪宴回興造01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫3工程資料的過程管理4）受檢單位針對檢查單位下發(fā)的整改通知單644工程資料的移交歸檔1）工程資料的移交套數、內容和要求應滿足工程所在地檔案館、備案單位、建設單位、公司檔案部門等相關文件的要求。向公司檔案室移交的工程資料應滿足《中建三局股份公司工程總承包公司檔案管理辦法》的要求。2）工程資料原件一般不應少于三套，其中備案資料原件一般不應少于六套。3）分包單位的工程資料按照相關要求收集、整理后報送總承包單位進行匯總和歸檔移交。4）工程資料向工程當地城建檔案館、建設單位、公司檔案室等單位移交后，持已移交證明文件到公司技術部備案，沒有完成備案的不得進行工程結算兌現。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足練窟啄栓捏藩侮癟劉雍兼鋤柄連云拎峭汰稅醬碘較須鼎淌恩棲免凳齲終藩01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫4工程資料的移交歸檔1）工程資料的移交套數、內容和要求應滿足654工程資料的移交歸檔5）竣工資料的移交文件材料的規(guī)格尺寸應為A4大小，小于A4的應進行托裱，可將幾張同時托裱在標準規(guī)格的白紙上，文件右邊與白紙靠齊，并按建設工程歸檔內容分類分卷裝訂成冊。不得使用圓珠筆、彩色筆書寫材料?？⒐D按國標《技術制圖復制圖的折疊方法》折疊，即采用“手風琴箱式”，圖標、竣工圖章應外露。直管項目部應在竣工驗收三個月內向公司檔案室移交工程竣工資料和竣工圖一套，因特殊原因需申請延期的，必須以書面形式報公司主管部門和公司主管領導批準。資料移交前應報公司公司技術部組織工程部、安裝分公司、公司檔案室共同驗收，驗收合格后方能移交。移交時，應準確填寫《項目歸檔資料移交書》和《項目歸檔資料移交清單》。各二級單位應在每年六月底前移交上年度本單位所有竣工項目工程資料，工程竣工資料必須經分公司驗收合格后方可進行移交。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足裂嘔饞泛七第蕾倒廈撈寡躇注錐啪棺畝苯呼阻乎決敏輝悸官典銀鐳雞曾談01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫4工程資料的移交歸檔5）竣工資料的移交目錄裂嘔饞泛七第蕾倒廈664工程資料的移交歸檔5）特殊情況下的工程資料移交工程因停工等原因不能正?？⒐r，項目經理應在撤離后一個月內組織項目相關人員將已有工程資料整理后，交相關部門審核，直屬項目由公司技術部負責組織公司工程部、檔案室進行審核，分公司由分公司（工程）技術部組織分公司相關部門進行審核。工程資料審核在15日內完成，審核通過后，直屬項目由公司檔案室負責封存，分公司所屬項目由分公司（工程）技術部負責封存。單位或個人如有需要查看資料，應辦理查閱手續(xù)。待工程具備竣工驗收條件時，由原項目經理組織人員整理、移交和辦理竣工備案手續(xù)。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要求報審要求審批要求實施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足勒巢蓬尊扣防凍倆趟詹草領粳余區(qū)涌藩鳴蝎姿韭稈撓味檔教仔烽椿訝站際01方案資料管理辦法宣貫01方案資料管理辦法宣貫4工程資料的移交歸檔5）特殊情況下的工程資料移交目錄勒巢蓬尊675獎罰規(guī)定1）項目經理部沒有在規(guī)定的時間內（竣工驗收后三個月內）將項目資料整理、歸檔、移交或特殊情況又沒有獲得申請延期批準的，扣除項目經理、項目技術負責人風險抵押金的10%，以后每延期15天按上述金額重復扣除，扣完為止。2）分公司未按規(guī)定對資料進行審核或對重大問題未及時提出并督促整改的，暫緩發(fā)放分公司當季度的績效獎金，直至將問題整改完畢、資料移交。3）公司相關部門未按規(guī)定對資料進行審核或對重大問題未及時提出并督促整改的，暫緩發(fā)放責任部門當季度的績效獎金，直至將問題整改完畢、資料移交。目錄1、施組（方案）管理辦法職責編制要