培訓管理制度修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人培訓管理制度.目的建立和完善公司培訓組織體系，確保培訓工作高效率的正常運作。促進內外部培訓師隊伍的及培訓課程體系建設。規范公司培訓工作、提升培訓質量。促進員工學習意愿，幫助員工在業務水平和職業發展等方面獲得學習支持。本制度適用于安徽海亮地產區域公司及下屬公司全體員工。.術語與定義公司級培訓：由人力資源部門牽頭，其主要職責包括：制定專題培訓戰略與政策，提供系統的培訓工具，整合內外培訓資源，提供綜合性的培訓項目；部門級培訓|:直接由部門負責，運用各種培訓工具，根據本部門專業技術發展的需要，具體組織和實施專業性培訓項目，培訓對象以本部門員工為主；.主要職責人事行政部負責公司級培訓課程的組織與實施。負責公司級年度培訓課程的擬定。負責培訓制度的制定及維護。負責對部門級會議審核并協調各部門的培訓方案，提供培訓支持。負責審查受訓資格，審查培訓師資和培訓教材，審定受訓人員學習總結。負責檢查有關培訓計劃的落實情況，跟蹤檢查培訓效果。各部門（單位）負責部門級培訓課程的實施及成果匯報。負責部門級培訓受訓人員完訓后的督導與追蹤。負責專業培訓規范制定及修改，講師人選的推薦。負責全年度各部門培訓計劃匯總呈報。培訓內容要求鎖定戰略目標與未來發展需求鎖定企業文化建設鎖定中層以及后備隊伍能力發展鎖定學習型組織建設鎖定內部自我培訓技能提高培訓紀律要求：原則上不允許請假，如確因故不能參加，必須提前一天向培訓組織方書面請假，重要培訓需由總經理簽署，具體見培訓通知要求。培訓需要提前10分鐘到場培訓期間著正裝或工作服培訓實施要求各部門需以年度/月度為單位，制訂年度/月度培訓計劃，月度填寫《培訓實施確認表》培訓實施后需對培訓課時進行記錄填寫《培訓課時記錄表》每月統計培訓實施情況，填寫《培訓情況統計表》培訓實施中需要收集以下資料《培訓簽到表》、《培訓評估表》、《講師評估表》、《培訓課件》、《培訓照片》、《培訓通知》、《培訓請示》（如有）并進行歸檔培訓檔案要求（見《培訓檔案管理制度》）6.培訓流程根據培訓計劃（包括培訓主題、培訓形式、資源需求），提出培訓的工作請示報告根據權責審批通過后組織培訓需求調研根據調研結果進行培訓實施，詳見《培訓實施操作指引》。培訓包括崗前培訓I、在職培訓、脫崗培訓。崗前培訓：指崗位新進員工進行適崗培訓，旨在使其盡快熟悉環境、接受公司文化、了解公司管理制度，使之盡快地融入并適應新的工作。崗前培訓內容包括：(1)企業概況與企業文化(2)企業規章制度(3)本職位能力要求與關鍵績效(4)本職位要求的知識技能框架(5)本職位工作經驗與信息獲取等等在職培訓：在職培訓的內容包括：(1)為培訓員工對組織的認同感，實施公司文化管理的培訓；(2)為樹立良好的公司員工形象，實施員工禮儀管理的培訓；(3)為培養員工健全的職業人格，實施員工自我管理的培訓；(4)為有效提高員工的工作效率，實施工作效率管理的培訓；(5)為保證決策的科學制定、執行和控制，實施公司主管決策管理培訓；(6)為加強員工之間的溝通協作，實施員工溝通技巧的培訓；(7)為培養公司主管的管理技能，實施有關管理方法的培訓。脫崗培訓741脫崗培訓不同于在職培訓，一般專門安排時間在非工作現場的地點進行系統的培訓。脫崗培訓主要包括以下幾種形式：課程學習：受訓者在相對較短的時間內集中外出學習某些相關課程，以獲得所需要的知識技能和態度。參觀考察：受訓者由公司委派去本行業知名企業、國內先進企業參觀學習，并有針對性地進行考察，受到教育和啟發，從而提高受訓者的知識、技能和態度素質。.培訓協議及培訓賠償員工的外部培訓指公司為了提高員工的技能，送員工參與由其他公司或社會團體組織的培訓。8.2若參加投資大的培訓，應與公司簽訂培訓協議，包括服務年限和服務期未滿需補償條款等（具體參考聘任合同中的《培訓協議》如下表所示：培訓項目培訓費用核算服務年限金額在1萬元以上，3萬元以下的培訓培訓費、培訓補助、教材費、交通、食宿為公司服務一年金額在3萬元以上，5萬元以下的培訓培訓費、培訓補助、教材費、交通、食宿為公司服務三年金額在5萬元以上的培訓培訓費、教材、交通、食宿為公司服務五年由公司外派學習培訓的員工，未能按照《培訓協議》履行義務，公司將依照相關法規索取賠償金。.支持性文件制度類文件《新員工入職培訓細則》《內訓師管理制度》流程類文件無指引類文件《培訓實施操作指引》表單類文件《培訓簽到表》《培訓協議》《培訓