—采購員月度工作總結5篇這個月的工作即將結束了，在一個月的工作里，雖然沒有什么突出的進展，但是工作也仍然在穩步的前進中。那么選購員月度工作總結該怎樣寫呢？下面就是給大家帶來的選購員月度工作總結5篇范文，希望大家喜愛!選購員月度工作總結一在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導下，感覺自由又向選購這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。在七月的選購過程中，先后顯現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約本錢，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環節，我們都會認真研討，商討方法。另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發現，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種情況的發生。最終，感謝公司領導和同事對我的幫忙和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作方案，希望大家同心協力，更希望公司蒸蒸日上!選購員月度工作總結二來到X公司從事X選購工作已有一個月時間，在此期間，感受良多，想法也多，如今對七月份的工作感悟如下：1.身為選購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導囑咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導溝通溝通；2.要有預測力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經理，時辰試想選購主管、選購經理在做什么事？負責哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應商是怎么溝通溝通相處的？他們的工作是什么？3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優化選購業務，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本錢職位的同時多了解其他不受自己負責的區域，擴大自己的學問面處理食物的力量；4.對待供方來料異樣，必需嚴格掌握。不管是如今做還是以后去新的公司，面對質量異樣，在生產答應的情況下全部布置退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家明白怎么做為止；5.和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象；6.要有可以刁難供應商的習慣，讓他們明白自己該怎么做。選購員月度工作總結三光陰飛逝20X年的工作已圓滿告一段落。回憶這一年的工作，在公司領導及各部門同事的協作幫忙下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作情況總結如下：一、完成的工作1、完善選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購本錢。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點強化選購人員對選購業務工作流程的管理，提高選購業務質量和工作效益，降低選購本錢；針對各部門提出的選購方案進行嚴格把關，無相關領導批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據庫存量和生產方案布置制定的生產選購方案嚴格審核，防止顯現重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。2、培育部門人員強化完善選購合同執行力度。日常工作中按時解決員工在選購合同執行中顯現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。3、強化庫房管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓。4、主動開發新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃顯現的缺貨問題，主動查找供方，我部門人員屢次協作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間顯現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順當完成生產任務所需。20X年X月份供應部進一步強化了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完好齊全。依據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關系，以助于提高公司本錢核心競爭力。5、主動協作各部門相關工作業務，團結同事，完成主動有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充足發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格根據技術質檢部質量標準要求，按時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及彌補措施選購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據選購合同去執行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然顯現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重強化供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開頭合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能到達估計抱負效果，將來一年中需強化各部門員工的工作責任感，真正完成抱負溝通效果。選購員月度工作總結四回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約本錢”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，共完成甲供材料裝備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料裝備選購方案228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作情況總結如下：一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。20X年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20X年通過組織學習《選購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎。2、公開公正透亮，完成公開招標。選購部按工程部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。3、選購效益全線凸現。實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。4、監督機制根本形成。做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業利潤。二、圍繞掌握本錢、選購性價比的產品等方面開展工作20X年采供部連續圍繞“掌握本錢、選購性價比的產品”的工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，施行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的掌握本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。三、進一步強化對供應商的管理協調20X年采供部進一步強化了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產和建設行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商一直至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本錢、降低價格的制高點，為公司的持續健康進展奠定基礎。四、進一步強化對材料、裝備價格信息的管理20X年采供部進一步強化了對材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、提高部門工作員工的業務素養和責任感20X年采供部特別注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料裝備負責究竟，保證了對材料、裝備有效的追蹤。選購員月度工作總結五半年的時間轉瞬即逝，這半年我的工作總得看來我還是比擬滿意的，雖然沒有特別的拿的出手的成果，但是作為選購部門的經理，能夠維持好部門的工作正常進行，不出任何的過失，我就已經是很滿意了，畢竟我才來到公司成為選購部的經理才不到一年，去年的十月份才參加公司，成為公司的一份子，臨時我就是要先穩住自己的狀態，臨時我不會想著往前走，一步一步來才最穩妥，以下就是我對這半年以來的工作的總結：一、保證公司的利益化作為選購部門的經理，我始終都記得作為選購部門的一個工作思想，那就是盡可能的降低選購的本錢，一個原材料的本錢只要能降低一點，我們最終的獲益都是巨大的，這半年的從來都沒放棄過跟供應商壓價，另一方面我也會主動的去查找更好的供貨商，對于我這個經理來說，我的選擇是非常重要的，我不能有任何的過失，否則就是極大的損失，既然領導情愿把這個崗位交給我，我自然就不能讓領導絕望，所以我一切決斷都要建立在沒有一點風險的情況下。1、我作為經理自然是要去先去市場做調查，對于公司產品必需的五種原材料，我都會嚴格的進行挑選，貨比三家，質量好、合格率、價格低的是影響我選擇的重要因素，次要的就是他穩定的一次能給多少貨，我不希望有任何一次，他不能根據規定的要求給貨。2、保證原材料不顯現積壓的情況，這是非常忌諱的情況，就算我們抓住機遇了，有時機拿到了一批很低價格的原材料，我也不會動心，一旦原材料顯現積壓，最終沒能處理掉，那么只會成為一堆廢品，東西不在多，在質量好，不想著貪廉價，就不會吃虧。二、對待員工，嚴格要求每個月，我都會要求他們根據自己的個人情況，給我寫一份選購方案，一個月完成多少份單子，并且每個月要在上個月的基礎上加，肯定不能削減，這樣才能看到他們工作力量的頂點在哪，經過這樣工作模式，堅