6S管理方案考試資料題庫(kù)資料匯總6S管理方案考試資料題庫(kù)資料匯總6S管理方案考試資料題庫(kù)資料匯總+-6S現(xiàn)場(chǎng)管理題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題：1.公司的哪些地方需要進(jìn)行整理﹑整改?〔D〕A.工作現(xiàn)場(chǎng)B.庫(kù)房C.辦公室D.全公司的每個(gè)地方2.目視管理的重點(diǎn)包含〔B〕A.不論是誰都能判斷是好是壞(正常仍是異樣)B.能快速地作出判斷,具精度高;C.判斷的結(jié)果不會(huì)因人而異D.要求醒目﹑雅觀,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意3.進(jìn)行整改工作時(shí),要將必需的東西分門別類,其目的是〔C)A.使工作場(chǎng)所了如指掌B.創(chuàng)立整齊的工作環(huán)境C.縮短找尋物件的時(shí)間D.去除過多的積壓物件4.6S和產(chǎn)質(zhì)量量的關(guān)系是〔B〕A.工作方便B.改良質(zhì)量C.增添產(chǎn)量C.沒有多大關(guān)系5.打掃在工作中的地點(diǎn)〔B〕.A.地﹑物潔凈B.生產(chǎn)效率高C.有空再打掃D.打掃是工作中的一局部6.公司6S應(yīng)怎樣做才能做好?〔D〕A.做四個(gè)月就能夠了B.第一次有方案地大家做,此后靠干部做C.車間做就行了D.6S是平時(shí)工作一局部,靠全體職工鍥而不舍地做下去7.在潔凈工作中,應(yīng)當(dāng)〔D〕.+-A.去除工作中無用的物件B.將物件擺放得整齊整齊C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大打掃D.將整理﹑整改﹑打掃工作制度化,并按期檢查評(píng)比8.公司6S應(yīng)怎樣做？〔A〕A、隨時(shí)隨處都做，靠大家連續(xù)做下去；B、做三個(gè)月就能夠了；C、第一次靠有方案地大家做，此后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；D、車間做就行了；9.整理主假如除去什么浪費(fèi)?〔C〕A、時(shí)間；B、工具；C、空間；D、包裝物。10.整理是依據(jù)物件的什么來決定棄取？〔B〕A、購(gòu)買價(jià)值；B、使用價(jià)值；C、能否占空間；D、能否能賣好價(jià)錢。11.實(shí)行6S管理的公司在潔凈常常采納的運(yùn)作手法是：DA紅牌作戰(zhàn)B目視管理C查檢D以上都包含12.在安全管理中，能夠用表記辦理好的事情就盡量用表記來辦理，由于：CＡ標(biāo)記既簡(jiǎn)單又本錢低Ｂ表記能清楚地提示工作人員注意防備危險(xiǎn)ＣA和B都正確ＤA和B都不正確為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，必然對(duì)資料進(jìn)行歸位，歸位包含：DＡ分類Ｂ表記Ｃ定位Ｄ以上都包含紅牌作戰(zhàn)的實(shí)行對(duì)象是：DA工作場(chǎng)所中不要的東西B需要改良的事、地、物C有油污、不潔凈的設(shè)施D以上都包含在不一樣樣的工作現(xiàn)場(chǎng)中，目視管理的關(guān)注對(duì)象是有所區(qū)其余，一般說來，公司可將目視管理的重點(diǎn)放在：A+-Ａ辦公/現(xiàn)場(chǎng)的物件、作業(yè)、設(shè)施等管理中Ｂ職工的工作程序、效率Ｃ物件的流通與保存Ｄ以上都不正確6S管理重申“人的質(zhì)量〞，其詳細(xì)要求是：DA凡事仔細(xì)的習(xí)慣B有規(guī)定依據(jù)規(guī)定做事的習(xí)慣C文明禮貌的習(xí)慣D以上都包含17.定量是整改三原那么之一，以下對(duì)定量的描繪正確的選項(xiàng)是：A定量應(yīng)當(dāng)以不影響工作為前提，數(shù)目越少越好定量對(duì)生產(chǎn)工序沒有影響定量有嚴(yán)格的履行標(biāo)準(zhǔn)，不可以夠改變以上都不正確與其余管理工作比較，目視管理的特色是：DＡ形象直觀，簡(jiǎn)單鑒識(shí)Ｂ傳達(dá)信息快，效率高Ｃ信息公然化，透明度高Ｄ以上都包含以下所列出的物件應(yīng)當(dāng)被辦理掉的是：AA公司以高價(jià)購(gòu)買來的，但是在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不會(huì)使用的物件購(gòu)買價(jià)錢低，但是使用特別屢次的物件以高價(jià)構(gòu)往回來，不按期使用的物件以上都不正確20．下邊選項(xiàng)中不屬于6S管理工程是〔B〕A：整改B：節(jié)儉C：潔凈D：安全+-對(duì)“要〞的物件擱置地點(diǎn)，依據(jù)什么來決定。(C)A、使用價(jià)值B、物件數(shù)目C、使用頻次D、重要程度部門的成品、半成品、原資料分類擱置后，表記明確，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。(B)A、整理B、整改C、潔凈D、安全應(yīng)用點(diǎn)檢表對(duì)6S進(jìn)行自檢互檢，堅(jiān)持上下班6S十分鐘，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。(C)A、整理B、打掃C、潔凈D、修養(yǎng)24.6S是一種工作態(tài)度，〔D〕才是6S建議的態(tài)度？A.想做才做B.上級(jí)要求做才做C.對(duì)付做一點(diǎn)D.把想到的做到，把做到的做好，形成紀(jì)律。做好6S管理的前提是(D)A.把標(biāo)準(zhǔn)見告職工B.常常性檢查C.用經(jīng)濟(jì)核查D.領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視在潔凈工作中,應(yīng)當(dāng)〔D〕A.去除工作中無用的物件B.將物件擺放得整齊整齊C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大打掃D.將整理﹑整改﹑打掃工作制度化,并按期檢查評(píng)比將要與不要的物件去除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長(zhǎng)久沒人坐的辦公桌)屬于6S中的〔A〕范圍。A.整理B.整改C.潔凈D.打掃二、多項(xiàng)選擇題：+-1.整改的原那么是〔ACD〕.A.定點(diǎn)B.定人C.定容D.定量與公司及職工有哪些關(guān)系?〔AC〕.A.安全有保障B.增添工作時(shí)間C.提高公司形象D.增添工作負(fù)擔(dān)管理的療效有〔ACD〕.A.提高公司形象B.提高職工歸屬感C.浪費(fèi)減少﹑效率提高D.安全有保障4.在6S管事中,〞潔凈〞局部的實(shí)行要領(lǐng)包含〔ABC〕A.落實(shí)前面3S的工作B.制定實(shí)行方法C.制定賞罰制度D.創(chuàng)立全員參加的氛圍5.整理〞要〞與〞不要〞的分類標(biāo)準(zhǔn)中,以下哪些屬于不要的范圍?〔ABC〕.A.不再使用的設(shè)施﹑工夾具﹑模具B.老舊無用的報(bào)表﹑賬本C.還有使用價(jià)值的邊料D.隸屬設(shè)施(工作臺(tái)﹑物料架等)我司6S管理規(guī)定合用范圍有哪些〔ABCD〕A.：工作現(xiàn)場(chǎng)B.庫(kù)房C.辦公室D.職工宿舍7.進(jìn)行整改工作時(shí),要將必需的東西分門別類,其目的是〔AC〕A：塑造了如指掌場(chǎng)所B：保證職工職業(yè)安全與健康C：縮短找尋物件的時(shí)間D：去除過多的積壓物件8．打掃在工作中的地點(diǎn)是〔AD〕A：地上，料架，桌子能否潔凈B：生產(chǎn)效率高C：有空再打掃D：除去污垢，自主養(yǎng)護(hù)9．以手下于6S管理制度中間“整改〞工程中間的是〔AB〕+-A：工作區(qū)各樣物料應(yīng)按規(guī)定的地區(qū)擺放整齊B：不良品應(yīng)設(shè)置在顯然的地方，并有表記C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行打掃D：地板機(jī)臺(tái)設(shè)施工作臺(tái)料架等應(yīng)按期打掃三、填空題：1、6S管理發(fā)源于〔日本〕。2、6S指的是〔整理〕、〔整改〕、〔打掃〕、〔潔凈〕、〔修養(yǎng)〕、〔安全〕。3、6S中“潔凈〞的定義是〔將工作實(shí)行的做法做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保持其成果〕4、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物件為“要的〞和“不要的〞是屬于6S中的〔整理〕范圍。5、物件亂擺放屬于6S中〔整改〕要辦理的內(nèi)容。6、整改是要除去〔“找尋〞〕浪費(fèi)。7、6S活動(dòng)的最后目的是〔提高人的質(zhì)量〕。8、在時(shí)間上來說6S活動(dòng)是〔長(zhǎng)久性〕的工作。9、整改的三因素是〔場(chǎng)所〕、〔方法〕、〔表記〕。10、6S中“安全〞的定義是〔重視成員安全教育，不時(shí)辰刻監(jiān)察履行，讓“安全意識(shí)〞成為職工的第一看法，防備于已然〕。11、6S中“安全〞的主要目的是〔經(jīng)過強(qiáng)迫，培育安全意識(shí)〕。12、將長(zhǎng)久沒人坐的辦公桌去除出工作現(xiàn)場(chǎng)屬于6S中的〔整理〕范圍。13、將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干潔凈凈屬于6S中的〔打掃〕范圍。14、制定考評(píng)方法﹑監(jiān)察6S工作的實(shí)行,將6S工作制度化﹑標(biāo)準(zhǔn)化,屬于6S工+-作中的〔潔凈〕范圍。15、此刻公司要求工人必然穿工作服,而且要潔凈整齊,同時(shí)要求同事會(huì)面要打招呼﹑使用文明語言,這屬于6S工作中的〔修養(yǎng)〕范圍。、物件或工具使用后要能簡(jiǎn)單恢復(fù)到原位，沒有還原或誤放時(shí)能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)是〔整改〕的重點(diǎn)。、我們平時(shí)所說的定置管理是6S中的〔整改〕的一局部。、制定目視管理及看板管理的基準(zhǔn)是6S中〔潔凈〕的實(shí)行要領(lǐng)。、“6S〞管理所重申的“人的質(zhì)量〞，主要包含哪三個(gè)習(xí)慣？(凡事仔細(xì)的習(xí)慣)、(依據(jù)規(guī)定做事的習(xí)慣)、(文明禮貌的習(xí)慣)。20、整理是改良生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。整理是指區(qū)分(要)與(不要)的物，再對(duì)不要的物果斷清理出現(xiàn)場(chǎng)。21、“整理〞的主要目的是(騰出空間)22、“整理〞中“要〞與“不要〞的界線是(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需要)。、“整改〞三因素是指(定點(diǎn))、(定容)、(定量)。、“整改〞的目的是(使工作場(chǎng)所了如指掌)、(減少找尋物件的時(shí)間)、(有個(gè)整齊整齊的工作環(huán)境)。、“打掃〞是將工作場(chǎng)所內(nèi)(看得見)和(看不見)的地方打掃潔凈，當(dāng)設(shè)施出現(xiàn)異樣時(shí)立刻實(shí)時(shí)進(jìn)行維修，使之恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)。、打掃的注意點(diǎn)包含(責(zé)任化)、(標(biāo)準(zhǔn)化)和(污染源改良辦理)。將要與不要的物件去除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長(zhǎng)久沒人坐的辦公桌)屬于6S中的(整理)工程28.將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干潔凈凈屬于6S中的(打掃)工程+-29．工作地面掉落物件應(yīng)實(shí)時(shí)清理，屬于6S工作中的(整改)工程設(shè)施要按期擦試養(yǎng)護(hù)，并養(yǎng)護(hù)無塵埃、無油污、工作鞋、工作服應(yīng)齊整齊凈，屬于6S工作中的(打掃)工程整改主要對(duì)象(時(shí)間)；整理主要對(duì)象(空間)；打掃主要對(duì)象(設(shè)施)、潔凈主要對(duì)象(保持)，修養(yǎng)主要對(duì)象(人的精神)、6S管理實(shí)行的三大體點(diǎn)(領(lǐng)導(dǎo)重視)、(全員參加)、(連續(xù)改良)。33、整理的目的(騰出空間)、(防備誤用)。34、整理是區(qū)分(必需品)和(非必需品)，現(xiàn)場(chǎng)不擱置(非必需品)。35、整改是將找尋必需品的時(shí)間減少為(零)。36、打掃就是(點(diǎn)檢)，依據(jù)“(誰使用誰管理)〞的原那么，讓設(shè)施的(使用者)參加設(shè)施的自主保護(hù)。37、點(diǎn)檢準(zhǔn)備包含：定點(diǎn)、定項(xiàng)、定標(biāo)、(定周期)、(定法)、(定人)、(定表)、(定記錄)。38、潔凈是保護(hù)(整理)、(整改)、(打掃)的結(jié)果。39、實(shí)行潔凈的標(biāo)準(zhǔn)化指(操作)標(biāo)準(zhǔn)化、(行為)標(biāo)準(zhǔn)化、(管理)標(biāo)準(zhǔn)化。40、安全的定義去除(隱患)，除去(險(xiǎn)情)，(預(yù)防事故)的發(fā)生。41、公司來說，6S是一種(態(tài)度)，是守紀(jì)律的文化。42、整改是提高(效率)的根本、是(合理化)的技術(shù)。43、整改是將必需物件置于任何人都能(立刻取到)和(立刻放回)的狀態(tài)。44、整改的步驟：第一步(分析現(xiàn)狀)、第二步(物件分類)、第三步(決定積蓄方法)。45、打掃的目的：保持優(yōu)秀的(工作情緒)、(牢固質(zhì)量)、(抵達(dá)零故障)、(零耗資)。46、打掃的作用：(點(diǎn)檢)、(無塵化)。+-47、潔凈的定義是將整理、整改、打掃進(jìn)行終歸，而且(標(biāo)準(zhǔn)化)、(制度化)。48、潔凈的目的：(成為常例和制度)；是(標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ))；(公司文化開始形成)。49、潔凈的作用：(保持作用)；(改良作用)。50、潔凈的要領(lǐng)：①(制定目視管理及看板管理的基準(zhǔn))；②(制定6S實(shí)行方法)；(制定核查方法)；④(制定賞罰制度，增強(qiáng)履行)；⑤(領(lǐng)導(dǎo)常常帶頭巡邏，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng))。51、安全的目的保證(職工的人身安全)和生產(chǎn)的(正常運(yùn)行)；減少(經(jīng)濟(jì)損失)。52、安全的步驟：第一步：(制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn))；第二步：(規(guī)定職工的著裝要求)；第三步：(預(yù)防火災(zāi)的舉措)；第四步：(應(yīng)急舉措)；第五步：(平時(shí)作業(yè)管理)。53、庫(kù)房保存員清楚物件在哪里，不標(biāo)出也沒相關(guān)系，不符合6S中(整改)的要求。54、團(tuán)結(jié)同事，與大家友善交流相處是6S中(修養(yǎng))的要求。四、判斷題〔每題1分，共20分〕1、〔×〕6S管理活動(dòng)簡(jiǎn)單來說就是大打掃。2、〔√〕管生產(chǎn)必然管安全。3、〔√〕安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。4、〔×〕定點(diǎn)拍照簡(jiǎn)單地說就是拍照。5、〔×〕定置管理太耽擱時(shí)間，不如隨意取放方便、省時(shí)。6、〔×〕庫(kù)房保存員清楚物件在哪里，不標(biāo)出也沒相關(guān)系7、〔√〕6S與公司及職工的關(guān)系是：能夠提高公司的形象、對(duì)職工的安全有保障。8、〔×〕上班不就是干活嗎？要這么潔凈干么？車間比我宿舍還潔凈，沒有這個(gè)必需。這些話對(duì)嗎？9、〔×〕這些物件是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣能夠減少浪費(fèi)〞。這類看法對(duì)么？10、〔√〕6S管理需要全員參加，假如有局部成員就是跟不進(jìn)步度，或心里抵+-制，6S管理就會(huì)失敗。這類看法對(duì)么？、換衣柜內(nèi)禁止餐具、洗刷用品與衣物混放〔√〕、生產(chǎn)來不實(shí)時(shí)能夠有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象〔×〕、生產(chǎn)設(shè)施禁止有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象〔√〕、進(jìn)出廠區(qū)要佩帶工作證、自覺接受門衛(wèi)檢查〔√〕、工作不忙時(shí)能夠在崗位上洗衣物、看小說等做與工作沒關(guān)的事〔×〕、重要危險(xiǎn)源點(diǎn)抽煙不會(huì)影響安全生產(chǎn)〔×〕、只需產(chǎn)量上去了，生產(chǎn)中冒點(diǎn)煙無所謂〔×〕、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全警告表記牌標(biāo)示必然明確〔√〕、生產(chǎn)地區(qū)勞保用品及防備口罩要佩帶齊備，常常沖洗，保持衛(wèi)生〔√〕20.6S活動(dòng)能夠不堅(jiān)持履行，能夠因狀況的變化半途停止。〔×〕小王出差前，為了保持桌面潔凈整齊，將桌上全部的文件鎖到抽屜里。〔×〕22．不一樣樣種類、用途的物件應(yīng)分開管理屬于6S管理制度中間的“整理〞〔√〕23．電源線不該紛雜無章或拋落在地上屬于6S管理制度中間的“整改〞〔×〕24．6S管理制度只會(huì)讓每位職工增添工作負(fù)擔(dān)和增添工作時(shí)間。〔×〕25.修養(yǎng)是經(jīng)過教育使大家養(yǎng)成能恪守所規(guī)定的事的習(xí)慣。〔√〕整理的結(jié)果要成為任何人都能立刻拿出所需要的東西的狀態(tài)。〔×〕27.空間的浪費(fèi)經(jīng)過6S中的整理因素達(dá)成。〔√〕28.公司的庫(kù)房的區(qū)分，物件的標(biāo)示屬于

6S

中的整改活動(dòng)。

〔√

〕五、問答題：1、6S管理的目的是：答：提高人的質(zhì)量，優(yōu)化人文環(huán)境；追求低本錢、高效率、高質(zhì)量；除去浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)公司收益最大化。2、列舉出5S檢查工程中的“整理〞、“整改〞、“潔凈〞、“打掃〞“修養(yǎng)〞〔每項(xiàng)最少列舉2條〕答：整理1.工作臺(tái)上應(yīng)擱置必備工具工作區(qū)內(nèi)寄存物件應(yīng)區(qū)分開辦公桌、椅能否操勞潔凈、潔凈、整齊等整改1。標(biāo)示牌、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在指定標(biāo)記場(chǎng)所水平直角擱置2．不良品擱置場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置在顯然的地方，并明確表記3．料盤、吸塑盒、珍珠棉、空箱不可以夠亂放，須擺放整齊潔凈：1。設(shè)施上要按期擦試養(yǎng)護(hù),并保持無塵埃、無油污+-2．工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、門窗、工作椅凳、門窗、空調(diào)、電扇等應(yīng)按期擦抹并保持無塵埃、無油污打掃：1。地面上浸染的油污、膠水應(yīng)實(shí)時(shí)沖洗2．鞋柜上邊應(yīng)按期打掃,不該擱置鞋子/工衣/垃圾等物件3．地板/機(jī)臺(tái)設(shè)施/工作臺(tái)/料架等應(yīng)按期打掃修養(yǎng)：1。.對(duì)上級(jí)應(yīng)保持根本禮儀2．不隨處吐痰，不隨意亂拋垃圾3、什么是目視管理？目視管理?yè)碛惺裁刺厣看稹?〕目視管理是利用形象直觀、色彩適合的各樣視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，抵達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓職工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r能否正常，并快速的作出判斷和決議。2〕目視管理與其余管理工作比較，其特色以下：它形象直觀，簡(jiǎn)單鑒識(shí)，簡(jiǎn)單方便，傳達(dá)信息快，提高了工作效率；信息公然化，透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的協(xié)分配合與互相監(jiān)察。其余，目視管理能科學(xué)地改良生產(chǎn)條件和環(huán)境，有益于產(chǎn)生優(yōu)秀的生理和心理效應(yīng)。4、公司6S應(yīng)怎樣做？6S管理的作用主要有哪些？答：隨時(shí)隨處都做，靠大家連續(xù)做下去。6S管理的作用主要有提高公司形象、提高職工歸屬感、減少浪費(fèi)、保障安全。5、6S之間的互相關(guān)系是什么？答：整理是整改的基礎(chǔ)，整改是整理的牢固，打掃展現(xiàn)整理、整改的見效；而通過潔凈和修養(yǎng)，那么在公司形成整體的改良氛圍；安全那么能夠