2013年上半年工作總結人力資源部2013-08

主要內容2013年上半年主要工作成績存在的問題及需改進之處2013年下半年主要工作計劃關于勞動合同管理關于招聘關于培訓關于員工關系關于薪酬福利激勵基礎工作落實制度化建設與執行后勤保障企業文化建設2013年上半年主要工作成績人事檔案的歸檔、建檔由于人事部工作人員的不斷更替，人事資料檔案以及電子檔案一直不完善、許多重要的資料出現了中斷。人力資源部從5月份開始，重新梳理人事資料花名冊、人事檔案、勞動合同的建立，使人事資料檔案及電子檔案得到了恢復及完善。關于招聘—招聘統計招聘統計：2013年上半年共實現招聘新進員工138人，人員增長率為3.28倍其中離職56人，流失率為41%；實現人員凈增82人，凈增率：195%。招聘達成率為90%以上。附表：項目人力資源總體結構員工數量月初人數當月入職當月離職月末人數月平均人數員工保險結構種類基本五險

意外保險984015123

120數量53

比率50%

員工教育結構總人數本科及以上大專中專高中初中及以下員工年齡結構總人數50歲以上40-5030-4020-3020歲以內

252681747

5122957

比率19.00%22.00%21.00%38.00%比率

48.00%

員工工齡結構總人數0.5年以下0.5-1年1-3年3-5年5-7年員工性別比例總人數男女

5818455

1239528比率48.70%15.00%38.00%4.80%

比率78.00%22.00%關于招聘---人員結構2003上半年人員結構狀況比較分析：1、上半年中，公司人員結構變化較大，員工隊伍較上一年度增長3.28倍。2、組長級以上管理人員所占的總人數的16%。分析：前程無憂面向全國招聘，人員素質佳，是實現銷售、文職人員錄用的最佳渠道；中國俊才網是本地招聘的門戶網站，是普通管理人員及技術人才的主要來源網站，58同城等社區網站是省內招聘的門戶網站，在采用大量的網絡推廣手段后，吸引了珠三角地區如東莞、珠海、順德、花都等地的眾多技術類崗位到我公司求職，尤其是在6月份期間，焊接組人員大量缺失的情況下，達到了招聘目標。關于招聘---渠道分析關于培訓與學習型組織推進關于員工關系1、新員工的入職訪談《新員工入職跟進表》，對新員工進行三級教育。2、員工的轉正面談《新員工轉正工作總結》3、員工的獎懲面談（獎懲先進、鞭策后進）4、員工的離職面談《員工離職原因調查表》加強對新進人員的入職引導，制訂《新進人員試用實習跟足足蹤考核表》，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。

后勤建設方面飯堂就餐，由原來的2餐到增加做早餐、就餐人數達到120人，在沒有增加人手的前提下，保證按質按時的開餐。宿舍管理：宿舍安排合理，維修及時，水電費核算準確，員工滿意度在90%以上。環境衛生：搬到新廠后，公共區域衛生面積擴大，點多面廣，對環境衛生提出了更大的要求，在合理的人員配備的情況下，環境衛生很快的得到了整治與提高?；A工作落實管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。薪酬福利激勵（公司的優勢部分，稍作體現）在公司服務滿一年的員工均享受5天有薪年假帶薪年假法定節假日年終獎法定節假日勞動法規定的是11天，公司給予的是15天視公司的經營狀況而定制度化建設與執行1、《工衣管理規定》的出臺與執行2、《辦公室管理規定》的制定與執行3、門禁管理及物品放行的監督執行4《員工手冊》的不斷完善與培訓5、公司制度的執行（例）例：6、7月份員工獎懲明細表完善新員工入職管理流程，規范入職培訓，提高入職率；通過內部培訓師的建設，積極開展崗位技能培訓，為員工了解相關崗位知識技能提供有效方式；培訓效果跟蹤與考核是人力資源部下半年工作重點。建立反饋制度的基礎上，積極開展員工訪談工作，提高員工滿意度；存在的問題及需改進之處做好基礎工作，協助部門負責人，強化對部門職責與崗位職責的分析與學習，分工明確。完善月報制度，每月及時對工作做出總結及問題的分析，在總結中發現問題，解決問題，養成勤于思考，善于思考的良好工作習慣。加強日常管理，對下屬的日常工作進行記錄，在進行輔導的時候，做到有據、有例。存在的問題及需改進之處2013年度下半年工作計劃下半年計劃目標（明確：干什么，什么時候干、干到什么程度）序號工作項目計劃時間主要內容考核指標/結果/程度

部門管理8-12月日常管理與日報表制度日常工作的記錄與輔導日報的及時性與指導性68-12月部門內部學習，每天進步1%學習的持久性8-12月部門的費用控制：合理的預算，有效的使用預算的合理性，費用的可控性7

企業文化建設8月份企業文化宣傳樣的制作實施（飯堂門口）定期更新，宣傳陣地8月份各辦公室、車間、會議室的宣傳標語語言精辟，深入人心，制作精美。8-12月開展優秀員工的評選激勵效果8-12月對周四晚上的管理技能培訓進行心得體會的分享，轉化為生產力學習心得的提煉的精確性與推進的持續性8-12月每月開展一次業余文化生活活動提升團隊活躍氛圍8-12月推進“共同愿景”：員工與企業共同發展成長的愿景。推進的持久性8其它公司安排的臨時性任務8-12月執行力的體現完成率9部門需要的支持8-12月部門間工作的協作與支持部門滿意度科勒爾正在實現跨躍式發展

我來的這段時間，親身體驗了公司的迅速發展，這半年我們大家庭很快突破百人大關，組織機構