說與做的差異如何克服？怎樣擬定有效的工作計劃課件1如何擬定有效的工作計劃如何擬定有效的工作計劃2目錄了解計劃的制定日常常見工作計劃要點回顧目錄了解計劃的制定日常常見要點回顧3挑水別忘了挖井有兩個和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟里。兩山之間有一條溪，兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水。久而久之，他們便成為好朋友了，彈指一揮間，不知不覺，時間在每天挑水中，一晃就是五個春秋。

挑水別忘了挖井有兩個和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟里。兩山之4挑水別忘了挖井計劃控制執行協調我們在工作領域上，工作掙薪水就像是挑水；而我們常常會忘記把握下班后的時間，挖一口屬于自己的井，培養自己另一方面的實力，給自己多鋪一條路。充實自已，這樣在未來當我們年紀大了，即使體力拼不過年輕人時，我們依然還會有水喝，而且還能喝得很悠閑，且源源不斷－－規劃挑水別忘了挖井計劃控制執行協調我們在工作領域上，工作掙薪水就5第一部分—了解計劃怎樣擬定有效的工作計劃課件6管理的五大功能計劃為首要功能。計劃領導用人控制組織管理的五大功能計劃為首要功能。計劃領導用人控制組織7計劃的定義：所謂“計劃”乃指“現在先行決定未來即將執行的事物”而言。又，計劃可視為擬訂組織能因應未來的各項條件，亦屬于各個成員充分發揮創造力的領域。計劃是一個企業達到目標所遵循的路線圖。計劃是評估當前及未來的環境，確認問題，找出機會進而設定目標，擬定達成目標的策略及行動方案等一連串工作。計劃的定義：所謂“計劃”乃指“現在先行決定未來即將執行的事物8計劃的種類1、按時間：中長期計劃與短期計劃2、按內容：綜合計劃與部門計劃3、按性質：戰略計劃、管理計劃與業務計劃計劃的種類1、按時間：中長期計劃與短期計劃9計劃制訂的步驟與要領現狀分析——掌握事實針對事實做考量確定目標——與總體目標的一致性。制訂方案——建立步驟，設置時間表，分派責任。計劃的確認——檢查可行性與成本。計劃制訂的步驟與要領現狀分析——掌握事實針對事實做考10一：現況分析三現主義：從第一線去了解、掌握信息，為分析提供依據，為效果確認提供證據了解事實(Fact)一：現況分析三現主義：從第一線去了解、掌握信息，為分析提供依11二：確定目標所欲達成的目的為何？所追求的目標又是什麼？明確區分最終目的與當前目的。明確區分目的和手段。須考量機會利益和機會損失。問題狀況和欲達成事項的狀況須明確。二：確定目標所欲達成的目的為何？所追求的目標又是什麼？12三：制訂方案

●具體運用5w2h，使不致有所遺漏。為能適應未來變化，須具有適當彈性。要能激發創造力。應包括檢查進度的方法（管制與協調計劃）。顧及執行計劃相關人員的立場與情緒。應具有系統性。將執行日程列出時間表。先制訂若干方案，再從其中選出適當的構想三：制訂方案●具體運用5w2h，使不致有所遺漏。135w2hWhat何事目標Why為什么

Where何地地點、投放點When何時耗時、啟動與完工日期Who何人責任人、權限、控制。How如何方法、程序、步驟。HowMuch

費用5w2hWhat何事目14制訂方案周密計劃十要素所利用的資源。所采用的方法。要達到的標準或目標。工作順序或步驟。責任人活動地點目標或精髓的反復提及。期限、時間表、進度表。檢查要點衡量、檢測的標準。制訂方案周密計劃十要素15四：計劃的確認是否符合上級的目的與方針？正確性、經濟性、迅速性、容易性及安全性如何？對相關人員的影響如何？實行時機是否適當？四：計劃的確認是否符合上級的目的與方針？16第二部分—日常常見的工作計劃怎樣擬定有效的工作計劃課件17日常常見工作計劃TPM推動計劃日常常見工作計劃TPM推動計劃18日常常見工作計劃年度計劃日常常見工作計劃年度計劃19日常常見工作計劃晉升評鑒報告日常常見工作計劃晉升評鑒報告20日常常見工作計劃月報上、下期工作總結計劃日常常見工作計劃月報上、下期工作總結計劃21日常常見工作計劃周工作總結計劃日常常見工作計劃周工作總結計劃22日常常見工作計劃出差、休假工作計劃、安排日常常見工作計劃出差、休假工作計劃、安排23第三部分—要點回顧怎樣擬定有效的工作計劃課件24計劃制作要領目標設定現狀分析對策討論分階段列出總結修正計劃制作要領目標設定現狀分析對策討論分階段列出總結修正25計劃內容關鍵點責任人明確衡量標準（基準點、Date）時間期限追蹤、反饋（溝通）計劃內容關鍵點責任人明確26有計劃不是萬能的，但沒有計劃是萬萬不能的，因為計劃是你在風浪中航行的線路圖，沒有線路圖，在茫茫大海中你將航行到哪呢？古人云“凡事預則立，不預則廢”，所以計劃的展開絕對不是為應付某項檢查的花拳繡腿。有計劃不是萬能的，但沒有計劃是萬萬不能27敬請指正謝謝！敬請指正謝謝！28說與做的差異如何克服？怎樣擬定有效的工作計劃課件29如何擬定有效的工作計劃如何擬定有效的工作計劃30目錄了解計劃的制定日常常見工作計劃要點回顧目錄了解計劃的制定日常常見要點回顧31挑水別忘了挖井有兩個和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟里。兩山之間有一條溪，兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水。久而久之，他們便成為好朋友了，彈指一揮間，不知不覺，時間在每天挑水中，一晃就是五個春秋。

挑水別忘了挖井有兩個和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟里。兩山之32挑水別忘了挖井計劃控制執行協調我們在工作領域上，工作掙薪水就像是挑水；而我們常常會忘記把握下班后的時間，挖一口屬于自己的井，培養自己另一方面的實力，給自己多鋪一條路。充實自已，這樣在未來當我們年紀大了，即使體力拼不過年輕人時，我們依然還會有水喝，而且還能喝得很悠閑，且源源不斷－－規劃挑水別忘了挖井計劃控制執行協調我們在工作領域上，工作掙薪水就33第一部分—了解計劃怎樣擬定有效的工作計劃課件34管理的五大功能計劃為首要功能。計劃領導用人控制組織管理的五大功能計劃為首要功能。計劃領導用人控制組織35計劃的定義：所謂“計劃”乃指“現在先行決定未來即將執行的事物”而言。又，計劃可視為擬訂組織能因應未來的各項條件，亦屬于各個成員充分發揮創造力的領域。計劃是一個企業達到目標所遵循的路線圖。計劃是評估當前及未來的環境，確認問題，找出機會進而設定目標，擬定達成目標的策略及行動方案等一連串工作。計劃的定義：所謂“計劃”乃指“現在先行決定未來即將執行的事物36計劃的種類1、按時間：中長期計劃與短期計劃2、按內容：綜合計劃與部門計劃3、按性質：戰略計劃、管理計劃與業務計劃計劃的種類1、按時間：中長期計劃與短期計劃37計劃制訂的步驟與要領現狀分析——掌握事實針對事實做考量確定目標——與總體目標的一致性。制訂方案——建立步驟，設置時間表，分派責任。計劃的確認——檢查可行性與成本。計劃制訂的步驟與要領現狀分析——掌握事實針對事實做考38一：現況分析三現主義：從第一線去了解、掌握信息，為分析提供依據，為效果確認提供證據了解事實(Fact)一：現況分析三現主義：從第一線去了解、掌握信息，為分析提供依39二：確定目標所欲達成的目的為何？所追求的目標又是什麼？明確區分最終目的與當前目的。明確區分目的和手段。須考量機會利益和機會損失。問題狀況和欲達成事項的狀況須明確。二：確定目標所欲達成的目的為何？所追求的目標又是什麼？40三：制訂方案

●具體運用5w2h，使不致有所遺漏。為能適應未來變化，須具有適當彈性。要能激發創造力。應包括檢查進度的方法（管制與協調計劃）。顧及執行計劃相關人員的立場與情緒。應具有系統性。將執行日程列出時間表。先制訂若干方案，再從其中選出適當的構想三：制訂方案●具體運用5w2h，使不致有所遺漏。415w2hWhat何事目標Why為什么

Where何地地點、投放點When何時耗時、啟動與完工日期Who何人責任人、權限、控制。How如何方法、程序、步驟。HowMuch

費用5w2hWhat何事目42制訂方案周密計劃十要素所利用的資源。所采用的方法。要達到的標準或目標。工作順序或步驟。責任人活動地點目標或精髓的反復提及。期限、時間表、進度表。檢查要點衡量、檢測的標準。制訂方案周密計劃十要素43四：計劃的確認是否符合上級的目的與方針？正確性、經濟性、迅速性、容易性及安全性如何？對相關人員的影響如何？實行時機是否適當？四：計劃的確認是否符合上級的目的與方針？44第二部分—日常常見的工作計劃怎樣擬定有效的工作計劃課件45日常常見工作計劃TPM推動計劃日常常見工作計劃TPM推動計劃46日常常見工作計劃年度計劃日常常見工作計劃年度計劃47日常常見工作計劃晉升評鑒報告日常常見工作計劃晉升評鑒報告48日常常見工作計劃月報上、下期工作總結計劃日常常見工作計劃月報上、下期工作總結計劃49日常常見工作計劃周工作總結計劃日常常見工作計劃周工作總結計劃50日常常見工作計劃出差、休假工作計劃、安排日常常見工作計劃出差、休假工作計劃、安排51第三部分—要點回顧怎樣擬定有效的工作計劃課件52計劃制作要領目標設定現狀分析對策討論分階段列出總結修正計劃制作要領目標設定現狀分析