TPM（全員生產保全）TPM（全員生產保全）1.TPM概論PRODUCTIVE生產設備TOTAL全公司的鬻:篇齬ー線員エ，PRODUCTIVE生產設備TOTAL全公司的鬻:篇齬ー線員エ，MAINTENANCE維護（保全）縱橫;小集團活動提高設備效率提高人的效率提高管理效率提升品質推進無人化TPM(Totalproductivemaintenance)=全員生產保全19501960 197019501960 197019801990世界最髙競爭力公司企業的體腹改善□創造髙效率生產系統ロ培養設備專家級操作員エ口保全員的專業化（電器制械）設備的

體所改粋人員的

體廠改善手不良,零災害,岑廢存教行訓練提案,小蛆活動環境安全.系線化標準化単純/最佳化TPM的效果事例TPM的無形效果P?附加價值生產性1.5?2倍?突發故障件數!/10'1/250+設備綜合效率1.5?2倍Q?工程不良率1/10,客戶投訴!/10C-制造成本降低50%Dー產品、半成晶庫存降低一半S?零件產災害、零公害M?改善提案數55~10倍-自主管理的徹底實行,也就是不管上級有沒有指示，同樣要有［自ピ的設備自己照顧］的認知.?由于達到零故障、零不良,所以更具有只要去做就可以成功的信心.??改到處都是油污、灰塵的現場,建立干凈,明亮的現場.-給ア訪客良好的印象,建迂R好的企業形象,增加療業定単.匕MTTR/MTBF（“S”公司案例）MTTR：平均故障時間;MTBF：平均故隙間隔時間設備綜合效率（OEE）效果|3H獸 24設備綜介效率=時間開動率x性能開動率X產品合格率4537383729383325201842土遭避?施麗86.365.570.467.8471079557.243.541.32.設備零故障思想設備故障的定義和分類?故障的定義與解樣1)故障是?:設備喪失規定的性能.2)解釋: 人故意引起設臺的障例故障在國語辭典里.定義為以ド內容“故障是:設毎機器、部品等喪失規定的功能。(Equipmentlossesit'sspecifiedfunctions)故障的解擇“故障是人故意引起的障碣”即,意味并人為有意す起的最終故障是因為人的思考方式和行為的信說而引起的.故意:明知故犯■2種故障類型1）功能件止取故障設る的功能突發性地完全喪失（不能運行或全部產品都成為不良品）：2）功能下降バ故障安備可以運行,但出現瞬間停止、速度下降等現象,產生損失,最終使設缶完全喪失功能。等故障的基本思考方式〇設各的故障是人為的.〇改變人的思考方式和行動,就能實現設品?故障?〇“設備會發生故障”的思考方式ー“汝翁不發生故障”的思考方式.〇思考轉變為“可以達成零故障”的思考方式.故障來源于微缺陷ー缺陷成長理論設備在故障和劣化前已經有很多跡象表現出來了.此即缺陷大缺陷（故障）□缺陷定義:引起故障,品骯等損失的設品方面的原因:A大缺陷:旅獨引起故障,品所損失的設毎方面的原因,中缺陷：兩個或幾個向思友相互作用,引起損失的設缶方面的原因.“微缺陷:現在對設芻、故障,品質不良等損失沒有オ響,但將來能夠發展成為大缺陷、中缺陷,引起的損失的設備方面的原因設備的基本條件和使用條件設毎是在制造現場生產流程的基本的成單位.設都的基本條件/使川條件指的是:為設備發揮ゼ常功能,必須要遵守（滿足）的是各種條件.次備或本條件設備使用條件淸，1點、椅.：產M及Q備各部用的污染山磨損す起的部赭劣化山摩擦ジ1起的部品精密度低ド山污染釈積而引起的功能低ド制作條件:各部品材順、強度、特性低組裝安裝條件:就裝公差、水乎度、變形….緊局:部M組裝精密度的問題連接部熱的松動、變形山振動、沖擊等引起的精烹度低ド山熱?維系數層先而か起的松動、變形動作條件:電Hi、爾カ、在空度、反應速度,…環境條件:周邊溫度、濕度、振動、灰’匕…潤滑管理:摩擦、標損部位的潤滑湖滑油的管理注油給油裝?的缺陥洞滑管理的缺陷維持條件:定期郵品更換、樂カを.…崔?”?清助?件上翕枝?ハ灰±崔?”?清助?件上翕枝?ハ灰±“設備的不良70%以上來自潤滑與清掃的不良”冷キ人磨上W<1:故障為“0”的五個對策3.自主保全活動（車間+設備）自主保全的定義和目的?自主保全的定義:ー】:保個指的是:作業者每個人以ー1「的法備"」訴+”為冃的.仇貴實施自上設各的消打、ロ常點檢、注油、部品更換、修理、異常的ア?期發現、精密度確認等.-d!亠/D△AAri必■?日土怵王陽口旳:人員方闿II的人員方闿II的設備カ而II的設備與我們的身體ー樣需要日常維護定期鍛煉一年〒…" JFT2備的清掃、人:鍛煉+保養+檢查=長壽「J節設備:清掃+保養+維護=長壽ヅ閏n每天兩次入宜 .ヨ區濾器等零件更MI每年一次體檢,定期

血液和視力檢查每月、季、半年進行

計劃性維護如何消除“損失（LOSS）”?事先找出發生損失的缺陷并消除,預防損失的發生?我的應該把潛在候略當成債降來對待,并且為了消除此鐵豳而努力.自主保全7階段(Step)me期創造

效益的

TPW

活動TPM1JM學?

熟練的

TPM

活動，設金突發故障零化狀態的維持A設備突發不良零化狀態的維持A高品頃工程、高生產性設備狀態的維持?sw：aJem□sueefttts№vn□短”?重加波?及標重化A設備故障時可以黑急釆取措施》平均修理時間,MTTR，的縮通＞設普信賴性的提高,消耗お更換次敷的茶タ＞平均故總間隔8寸間XTBF，的標高?設備故防件散的急劇誠少＞油種的葷純化》油使用量的減少A產業廢棄物的減少A用水能潮費的減少?安全事故的裱少＞外館工費用的減少.A去除設備的污染＞D!減少＞pit不良的風、6STEP:M?□制良不豈生故?相不艮的?“0品M停至比.エ統化 ?。運?イれ**it化B?湧?及仆"'5srapTliiSif4STEP“xス曇#及缽?化??豊?別&嶺技交的ア全傳言0設?，融叢嗝節因チ的玄?及貿" _4sup:設備總點檢□0?盧玲R；R:及占位按セ節學習〇??ia/蛀枝?節t?a及0住困城地#的冷?3STW:清掃/注油基準書的制定□?掃王酒,e的制定及土在田増地白的散?□字awa的I.由技殳2STKP:發生毒/困難部位對策□ヨ行團M地均及ネ?厚的禮本改賞□54發生?筋?掠＞承但節誠,而:?嘿瑞?e》強業無境塁善一□ 閏ヨrttea?連粒狀態厚整m0而:整理ノ整頓/清掃□I??住址場所発!?散?爲U的?H法動□工程內使用物品的3定，理自主保全和專業保全的分エ目標手段分類変D) 劣化胡止[ I二維持活動了正確操作1?準苗調整「繪掃、潛在缺陷的實找、處理ー加油--擰緊唯用條件,劣化的日常檢査定期點,檢定期按査便向檢査狀況的早期發現和迅速褥底的處理改善活動一ロ型生用器1ゑ?疆備定期整備不定期整備突發修理 狀態,監視方法的開發保全性 檢査作業的改善 整備作業的改善 整備話量的揑髙事后保全一預防保全一改良保全一保全預防自主保全3工具-1.TPM活動板?必要性1）活動板是行動的指南針:2）可以「就活動的進行狀況.B基本內容1）小組活動的組織、冃標、業務分擔2）擔當設備的效率指標（故障次數、不良率、收率等）3）小観活動的計劃與實績（STEP計劃、月計劃）4）不合理LIST5）十分鐘數育（OnePointLesson）6）改善事例:照相7）Iゝ/OUTPIT指標（活動時同、會合數、不合理點處理/夏原現況、提案件數等）8）其它:傳達、聯絡事項等自主保全3工具ー2.0PL（十分鐘教育）OPL(OnePointLesson)別名叫“十分鐘教育”是指把ー個頂冃（點）在ー張紙上.（標準格式）進行摳理后,以小組組員為對象進行570分鐘的教。,消除疑問點的教行方法.主要以疑問點為中心進行教。.①基礎知識:設備、機器的結構和名稱、點檢分解方法、處理方法等的燧礎知識內容②改善ル例:能要橫向展開的共?他工藝的改善出例、自J工程的改善事例③獷故步例:為了傳播族他工程的質量事故事例、故障事例等④安全事例：為了傳播其他工程的安全、災害事例等盡量利用圖或照片進行說明:文章要寫得簡單精練:本人親自制作.親自教。:?必須確認接受教。若的理解程度.0PL的分類分項II具體說明合計攜礎知識I之介的1:と流程說明Q備結構設備結構/部位名稱/部位功能作業方法點檜/混沿/治扌!Z更換/作業方法關維點（部位）結構/規格/材質等改と案例設備改造工?改善潮!1:具/作業/:具/維修口1か法改部清打方法/作業方法Z點檢方法務故事例班旗?故頤客亞依半故/內部質ポ邪故エー?故設備M故機械故障Z電器故障安全M例職業安全安全知W/M故案例Z應急預臬會歸安全安全知識/M故案例Z應急預案（圖解）（圖解）ONEPOINTLESSON小維纟作成II分類ロ從礎知識 口改青ル例口?故K例 口安全小例管理リ物1離心集的淸す1點依?OINTSTEP(0)(1)(2)(3)(4)說明①油杯的油屆確認.消れ②密封水的流收及通水狀態③軸承的噪訐及計常發熱狀態④機械併時的發熱及漏水狀態⑤聯接管線的振動,揃見?樂カ狀態?聯軸器的喚首,保護單的固定狀態⑦地面及周邊的淸れ.找出漏油原因講師實越“悽靱行お號名拏力圖IS自主保全3工具-3.小組活動ー個人的想法是白.限的.小組成員應該ー起枳極討論,集中科慈?解決問題.的記要記錄毎次會合的內容（時論內容ノ結論ノ下次預定口及議閤等）.提交給上級.上級仔細看小組日記后.精心地指導/支援.設備設備方面目的人員方面冃的設備初期清掃保養（車間+設備）?定義初めHし址通過徹底的淸掃點檢活動,以便恢亞設備的初期狀態（理想狀態）,即徹底干浄地清除附著在設各、模R、夾ハ及其部件表面的污染、灰塵、異物、沉枳物,并把設芻的潛在缺陷徹底找出來的活動.（蟲視微缺陷,潛住缺陷的M在化）?目的淸掃干凈設品、工具I:的灰塵、汚染、銹等異物.使潛在銀陷U在化,亞視微缺陷,清掃就人點檢?清掃中,觀察/摸設備的各個部位.利川れ盛發現助備的振動ノ發熱/味吝異常,并立原收粋:?系統學習掌握設品微缺陷（潛在不合理》?產生愛護關心自己設備的心態.（MyMachine省理）學習設備的結構、原理:提爲不合理發原及改并能力.發現和防止劣化的手段徹底實施“清掃” -清掃就是點檢”的思想件常蛍要實施清ーゼ髓的發現劣化-靈動.振動 發熱,異音消抬灰塵ノ異物ー劣化（強制）的 防止自主保全是基礎徹底實施-基本條件的禁各（潔打，注油/紫闔）,消除強制劣化,維持自然劣化狀態.測最劣化狀態。劣化狀態在限度以I:的話,要??亞除”.不合理6項目分類區分不臺理不臺理現象A依缺陷傷痕足動拉氏ギ常粘住?龜裂、下、變形、療曲?星動、股落、傾斜、磨投、穹曲、腐惇皮帶、鏈條井常存、發熱、振動、異味、魚色、那カ、電流堵塞、冏杵、單輯、脫落、動作不良B.基本條件臟洞滑注油泊量計緊固渣滓、灰塵、油、銹、涂內油イ:足、油污架、油1t不明、油即不通企、油泄正注油”污染、油稲污柒、油桶破損、保管不艮污染、破損、潰，、油位我示、不良?螺栓&螺転松開、脫落、「涉不艮、長度過長C.困庫部位削1點檢注油紫冏操作調整段備結構、盛、布バ、拒離、空間蔽、俗鳥、儀及位置、カ向、適當送&樂注油リ位置、結構、髙度、坨離、廢油3、空間海、結構、有N、規格、跑僞、空間設備（儀式Z儀器）布局、閥門類、開關、r?帆位置、拒肉壓カ衣、溫度ノ、油演衣、水分衣、衣空衣等的位置不良區分不合理不合理現象D.污染發生源產MKi料油'(體液體其他泄浴、流出、滋出、セ故泄が、流出、溢出、ミ收澗甜油、動作油、燃料油等的泡游、流出、滋出富氣、’1體、攝汽等的潰裾、￡放水、溫水、半成品、冷卻水、廢水的油浴、溢出包裝材、不良M、切斷鈴片(chip)、人員、義朱、建筑物之間的流入E,不要不急品機械類'：儀器類電器M火口1預備開臨時處理格奴、風機、ホ縮機、塔、各種槽?管道、軟售、輸送管(duct),伸門類、琳氣閥(dampers)等溫度衣、ぼ刀去、れセ衣、電流衣飛電纜、管道、輔繩(Cord)、開關、插歴、棺制板等工具、切斷口!、於具、般型、江等?！肮?、長期庫存.仆助材等股帶、捆物、殘余管、沖床(punch)等F.不安全部位Disk俄斷照明旋轉物明揚緡其他因凸、瑞弟、石柱、損的、碎、磨損急修斜、端整錯誤、防止沿落的脫腐、腐蝕、f?帆先度不足、位置不(!、藍污柒、保護燈破損、防爆不適合蔽漏出、脫落、幷列安全裝置、緊急件止起由機、提升類的吊繩,吊鉤、BREAKER等特殊化物、溶劑、“母GAS、絕熱材、危險表，ド、保護ハ?設備不合理的查找及改善到底存在哪些不合理問題點?不合理清單小組名1N0發現日“砧在嘶兒?設?若將俄鎊?緊需,，這樣改香煲責計劃實施日實際實施日,對策）自己弼モ

針對不合理指出進行分類設備清掃點檢注意事項@研究清川EH?要去除頑固的油脂-清掃時盡量少使用水（沖水）-為r去除角落的污染物,?需要特別的rr?為r容易淸掃高處,需要什么樣的!:具??各工程要開發適合于自ワ工程特性的工具-人與動物的區別就是可以靈活使用工具②與發生源對策并行作業?在哪兒泄露?溢出?需要進行產生污柒物嗣的“發牛.源的去除”改善③繭定清打順序-重點對設備的特定部位（例:最臟的部位）實施済打?從設備的髙處到低處的順序進行?從角落到中央的順序進行（不能白遺漏的地方）-逐臺按順序進行

設備清掃保養活動要點初期清掃的要點?事先確認安全ゆ頂,淸掃是具體的行動,粗心大意的行動容易帶來意外令故的發生.?現場員エ要把清掃當成是業務,親手進行清掃,如果有“我的工作就是清掃”這樣的想法就最好不過了。要徹底清掃多年來殘存的污垢。打開從來沒有受到重視的竹板和髙r,對設備的里里外外徹底清掃。必要時對設備拆開螺絲,進行分解清掃.不僅是対設備主體,還要對輔助設備、控制箱等附帶設備也都要進行淸打。,潔除“消扌I『也會臟”，“イり虎虎済山”的思鹿和行動。済掃是無止境的,除非不良/故障/び故消失了。清掃前安全點檢表（停機清掃）注意％項 -設備電等插頭必條是從播座分髙的狀態-清掃時在恵身體不要接歌（?）到傳感者等的附帶設備（開機時設備TROUBLE）ー必續使用指定的工具初期清掃的推進效果（1）定量效果（事例）（1）定量效果（事例） 我們的變化 / -r― 我們的變化 / -r―1 1 X增鼓/“我也”］以做な到”的門佇心（石著逐歩変化的現場…）從被動心態,變為枳極的態度（む的M勵）養成レ細觀察詞邊隨時點檢的習慣し（2）定性效果1）徹底消除陽釬在な備［的污染?開發更有效的ル"I技術.達成潔れ時間H標2）掃昧設備的強制劣化3）設備變"I?凈?容易發現做缺陷4）對は備博興副?產干戈惜4備的心態5）作業員I:發現澈缺?M能力會1所と?；;）6）通過清扌I惡劣條件的次備.殷熱え服困。的能力7）1*1己親自清掃ア凈以后.7產’I不愿意再去污蜒的心態8）收出點消扌I幅個部位?每個部位費做到什么程度?求壞了網斷辻準9）診斷時.要怏員I:憊覺到満足格/成就監.這樣的満足照/成就超持續崇枳起來.成為活動的旗動カ4.TPM專業保全（設備）保全的定義保全是:對系統、器械、部品等保持可使用或可運川狀況,或行為了恢發故障、缺陷等進行的所有處理活動.保全方式關系圖效進的法全有推保方?提高設備效率的活動?提高設備MTBF的活動縮短設備MTTR的活動InPut減少OUTPUT的増大L零災害窪不良,雰故障】計劃?預知保全

體制的確立STEP活動項冃主要活動1Step自主保全支援経本構筑?3定5S活動?不合理乂修及改善?運"員技能教行的支援設芻評價和現狀調査?制作設備價帳（或制備）歩俺班備評價，制作注價務準/劃分等級根障等級定義，大故障、中故解、小故障現狀調隹，故障件數、瞬間停止、修理時何、度數率、強度率、保全費、び后保全率等設定保全口標（指標、效果測依法）2Step劣化復原和弱點改善?劣化復原?將本條件整備?強制劣H?弱點改件?布命修長?個別?山.故洋M發.類似故障防化対第?Lと故障盛少對策3Step情報管理體制的構筑建立故障數據濟理體制?也".次備保全常;理系統僞あ管理Z蒙苗計劃Z檢査計劃第）建七診備預品管理系統預備品、圖血、資料如理STEP活動項H主裳活動4Step定期保全體制的構笊?定期保全灌備活動（《番品、測;?儀器、澗滑、圖紙、技術資料管理等）?制作定期保全業務體系流行?選定對象及備、部位,確定保全計劃?底準類的作成.整備（材料越準、施「延準、檢査基準、總收居準）?定期修理保全的效率化和外注濘理的強化?保全標準化及保全計劃的制定5Step預知保全體制的構筑?導入設備診新技術（培推技術人員）?制作預知保金業務體系流W?川保全?レ レ選定,r*?診斷技術.診斷儀器的開發6Step計劃保全的評價?計劃保全體制的評價?可糠性向1:的評價，故卬件數、修理時間、は數率、強M率、保全費、ル后保全率?保全性向上的評價，定期、」.. ?'-MTTR?費用ドM的評價，保全費う減、保全費使用M.分四1.TPM專業保全組織統計整理公司總體設備維修組織體系。并選定公司、廠、車間的TPM推行干事。.設備檔案管理公司/廠/車間要整理設備檔案,掌握設備總體情況。河北敬業集團備件臺帳-Xく乂WNXXM工作長カ生產廠?2006113行修修所20057320053120*ihUH陰カ,IimhjWNXXM工作長カ生產廠?2006113行修修所20057320053120*ihUH陰カ,Iimhj女i(?度,15OX工仲介?,発?2幫小內內.700mm200610.212006412^|2OO6~toio但1—叵ミ豆畫ワ. n也ニぎWMF?100mm上向比?儀虹"A27H40"?校DN5007MP?.指標管理體系項目計一公式陽期需注改科綜合效率時間粽動率?性能根動率?良品率闡月故障件數故障停止件數的和郵月，年大中小層別LINE,戊笛別管理修理時冋故障—?時阿和國/ル年故障強度率故障停止時間和/負荷時冋和月/年0.15以內故隙度數率故障停止件數和/負荷時間和月/年0.1以內改良保全件數改良保全件數和季度/年個別改?課な、MP提楽等MTBF椽動時間和/故飛件數和月/年提32-10倍MTTR修理時間和/故榦件故和月，年は為別笹理保全費修繕費+消耗品費+損失金額月/年う戒成本制造成本中保全或比率（—結費+消耗M費）/銷件額月/年ド護成本匸時電耗作業1:時/艮?數月/年行誠成本能源小耗（電カ+燃料+澗滑油等使用ポ）/良都敢月/年う■成本noMV”、n.if-J-^H，s'至処Hid1一?，一“Jt-77-再所有的管理指標應該有考核指標的同時,應該設定目標。以月趨勢圖的方式,實施管理。故障記錄表日期工程設備停.:たな、現象（類型）原因對策1505—1615(70)《?〉(*)(?)《?)()《?）()()()()燒結ー車間9-12月停機明細忖閶（月）停機次數停機B月縮合計（分）81101傾因分類其停（分）16609月6日T12:25-21:25方単塩尼龍棒切設備2?機停5659月1687:37-7:57縫7皮帶拉韁斷其它雙機各停209月"日8:15-8:35轉七皮帯拉繩斷耳它雙機各停209月22日4:35-21:151?王抽風機電機壞電器1?機停10009月26日13:46-14:01料場斷れ待料雙機各停1510月3H1310:10-11:10校依4T皮帯稱其它雙機各停601814310月4日4:40-6:202W燒結拉信壞設備2?機停1001Q月6日19:00-19:50?鄒糸正至闞酒鍋!?求！!電譙雙機各停5010月7日4:30-4:56ー混掉大塊堵料斗其它雙機各停2510:50-11:10修一混一皮帯改向輪設備雙機各停207:00-8:30設備16機停9010月15日0:57-1:472?事揖燒ー】開關串器2?機停502:21-2:39納給S機宣皮帝國偏設備”機停18m爾J17^5:50-28^10:50“機計劃檢修計劃除修圧機停1効8017號5150-21:452ff機計劃檢修計劃檢修空機停95511月18日17:21-17:51更換倉T皮帶地面輪設備然機停3010月28日17:45-19:45俱-2的帯電機燒電N雙機各停9010月29日0:00-1:301，機冰潭機阻カ大超負荷設備1口機停9012:30-16:301?帯冷星輪咬傳設備1?機停24011月1日66:41-12:40“機計劃檢修計劃檢修】?機停359102011月17B13:35-15:30二混一皮帯壞胡雙機各停11511月20日2:45-3:08成品倉滿其它雙機各停2312:00-12:35倉一度帚線向輪軸斷設備雙機各停?511月24日5:00-9.35”帯冷ね憎斷生產2?機停27511月25B11:10-11:50し隼鋸尼龍棒切設備2a機停40--一?M!0>*■—

2010年德恩廠區五月份臓記錄序￡.時■針線.再沙?誕格.■總8需繪甑的幽rヨ決臓?msE（州キ神人」.1T月四腳909701010032010/5/58:30禍犍葡好E微Zin*元件襦1?'C2一禰觸ft飪9097010102?2010/5/510:00無由一TZ?每次ハ4故際OPL學習 百礪現象（照片/圖片ノ文字，量化換失）一自U餃困 —3ー糊腳909T01010292O1M5/131:30犠1）B潮力」4一朝糖椒9WT01010212010/5/714:00麒尊#蚪不3）恢釦攪5一輜慟9W0101021201054313:00祗4)1黃本對策（技術方面、管理方面）分析、改善1F6一碗ms031110011102M0/5/2214:00鱷黜和廠Tー糊齡至妖03111001108加!0/5/88:00酬皿件一.岬8ー程磁ms03111001108沏陽15.00做SJW更對彌至傾キ40C率都,？*59T囲儂線的甑0311100102?20104-1413.00価醒科￠0Cず球.李耕,10ー確sasi齡艶￠311100103520104-141T.00酬旃更豊影帝腳A30C11,65S???WJT01010B20104-2914I匆Ig駐科管馱總隹覇T港豺格60C班臬澤都12-柳?斷9057010101320104414i30祇士評7髀科€0C:轉5.李都部門設備，部位故閣名稱停機時閶故蹲部位及現象【圖片說明1 1文字說明】故陣搶修對策維修人員維修エ時使用備件故障庫因分析防止再發對策【技ホ廈面】 【管理廈面）是否書要ス（平展開,-￡?否（力く平展開設姓名確認皮帶報料更換EP尼龍皮帶皮帶接頭嚴格按照個臺階方式物接皮帶報料更換EP尼龍皮帶皮帶接頭嚴格按照個臺階方式物接，〇。。加強維修1\崗位工技術緒調故障分析改善故障定義設品或系統在使川中出現不能符合規定性能或喪失執行預定功能的偶然事故狀態.預防性維修或犬他il劃件活動除外.管理對象（或故障）越少越好管理周期（或故障間隔）越長越好每次保養時間（或故障時間）越短越好防止再發對策技術性對策管理對策.?問題表面現象:水龍頭未關,水一直流出,產生浪搜?一般企業做法:檢查時發現,對本崗位員エ罰款?正確的做法:I）首先,考慮硬件條件是否存在問題,如有問題先改善（閥門位買不合理）2）再考慮,有沒冇相應的標準,或檢查考核的標準3）再再考慮,是否定期的進行過檢査并采取措施4）還存在問題,這是管理人員和崗位作業人員共同的責任5.設備檢修管理一計劃及實際5.設備檢修管理一檢修標準板次,第2板.三;檢修工序卡“頁碼,926檢修工序步窺及內容"砥量標進ア須檢點□2.8.兩個10噸情條葫蘆掛上吊轉子的專用鋼絲繩?2噸錯條葫蘆掛上足以吊起發電機集電4>壞(*11)軸承下半的鋼絲繩.?V□2.9.在軸承座與轉子之間不影響軸承下*/?*半覩出的水平及兩直位置上各裝上一個百分裏.用??メ以監視轉子的頂起高度及位置?“??**□2.10.拆卸發電機皐電環軸承箱前后兩例、上次檢修值相符?w—a下部油擋.用內徑千分尺測量并記錄油擋的洼高中メ??心.メ?>メ3イ□2.11.測置并記錄發電機集電環(?11)軸頸的揚度?“2.12.穿掛好吊轉子的專用鋼絲繩.一〇2.13.手拉兩個10噸樹條葫蘆吊起或用綜旋千斤頂頂起發電機轉子的發電機端?吊起或頂起高度約0.2?0.3mu?，2.14.吊起或頂過程中.隨時監視裝在精子上的兩個百分裏.防止特子吊或頂得過高和左右偏移過多.“2.15.用尼龍吊帶繞過一個的水平面.從軸瓦底部尋過到另ー僧.兩個吊帯頭掛在2噸情條葫蘆的掛鉤或綱紙遇上.?〇2.16.尼龍吊帯穿過軸承底部時?注意不轉壓?舞樂M潮淚亓イ年B+M一.，與上次檢修蛾值比較.如相差太多應査明原因?8wーレ設備評價CHECKSHEETN0ITEMNOSERV評價結果sQCDPMABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABC工程彳g設備CODE沒一名許價者區分NO項目評分評價基準生產性1故律件敢531月切:以上月2次壯月1次以下2LOSS時闿:月平均每?件修理時間（MUR）5432”耐以±1，網以上例'時以下3作業性Plflt工時）321利用重裝備10人以上翼梃具利用個人工具4人以下4對他設備的故障波及（影響）度431全工程關聯工程沒有5有無備臺41場有有6資材交貨期4216個月以上2個月以上2個月以下時（費用）7修緡費的大小3213萬以上2萬以上200萬以下8哥小時損失費用3212萬以上懐15萬以上做15萬以下濺品廣9對后工程品質不艮發生程度的影響531重大的影南有影響幾乎沒有安全環境10修理時對人體的影響531災害件數多有沒有11修理時對公害的影響531立刻有影夠可釆取樹5沒有影響總分等場A蠹2粉以上（預知保全、設普診新、定期保全、定期點檢的討象設備）降級,20分以上（定期保全、定期點檢的對象設備）C等級，19分以下（，后保全、B常點檢的対象設備）作成日期 年月日但,有一個項目訐分為陰時.有時不管分飮,也可根據實際情況判定為A等級設備重要度設備重要度評價表設備重要度評價表區分項目対評價基準P平均作業度54215作業度95%以上 480%以上2 60%以上 160%以下有無雷臺或代瞥設備更挨戲易度4214更換時間必句以上或無帝臺,代替設普21小時以上 !1小時以下故律發生蒙度（MTBF）4214月秋以上 2月2次以上1月1次以下故陣修理時閶（MTTR）542151次2切時以上 41次到対以上21次"）時以上 11次1小對以下D對他工檢的影響54215致命影響4UNE停止2部分停止1無影響対顧客的影哨54215顧客LINE停止 4顧客生產調整2非用在庠使用 1影響后エ電Q工程內品質不良發生程度54215重大影響4重大影響可能性2有影響1無影喻對納入品厲的.影響54215険客重大不良 4品防不良流出2有影南 !無影的C品旗抵下摂失狀42141萬?元以上 21000元以上!1000元以下就源ノ材料傍務費損失額42141萬元以上21000元以上1T000元以下修繕費用5421510萬元以上 45萬元以上21萬元以上 11萬元以下S討人體的危險性4214僞爾有危險 2危險可能性!沒有對公害的影喻4214有可能有影響2影響可能性1沒有綜合評價分選定A（36分以上）B（26分以上）c（25分以下）關鍵機組特級維護管理細則關鍵機組特級維護管理細則1目的為保證關健機組安全、可拿、長用期運行.減少非計劃停車,確保生產菜置穩定、滿負有生產.2m四本細則適用于公司級關健機組及根據實際情況?定為芳燈郃部級“特護”的關碑機組（設備）的管理.3職責31設備管理部職責311貫徹執行國家和上級有關關鍵機組管理的規章制度和規定,并結合芳燈部具體情況*J訂關鍵機組管理制度実解8則.ぐ人員責廠級關健機組的基徒管理工作?312且織制定和審核大型槌8校修規程,參加操作規程審査，組織編制株機組檢修汴劃?審定檢修方案,對檢修過程控制和質量軸收進行檢査.313負責關他機組運行、檢修、維護管理.建立健全關鍵機組基冊資料.抓好關鍵機組的用、青、修工作.做好關他機組運行狀況分析和技木魚結.314負責審核車間上報關健機組大、中、小修計劃.并組織實施.315負責關健機組“特護”管理工作的實施.考評關他機組“特護”，I組的工作.316檢査關健機組“特護”巡檢的執行情況.每天收集各車間特護機組的巡檢強R幷作出運行情況d埠（機紐運行狀態判斷）.317會因有關部門對關槌概且重大故陣、事故組織調査并分析上報，負責組織制定、審核檢修方案.組織搶修和試運行.318參加關鍵機組重大技指工程的方案審査、安裝和詼エ驗收.319對關懐機組運行狀況組織定期檢査,建立關鍵機，組缺陷、住息臺帳.3110負責落實機組每月在用油品質量的定期分析.對結臬進行評判,做好分析報吿單的歸檔工作.編制芳姓部關鍵機組的各種報表.3111負責開展大型機組狀態SJ測和故蹲診斷.及時發現設備缺陷并落突整改措施.凝少非計劃停機.3112負責本單位有關人員的技術培調和機組所在車間的考核,不斷報髙上崗人員管理、操作、維護的技術水平,組織芳煌部有關部n対關鍵機組方面的技術培訓.3113負責組織車間、保運站（即電儀）、機研所等參加的大機組月分析例會.并擅寫紀要.同時負責落實會議決定.組織每月車間、保運站（即電儀）、設銘降加對13臺大機組進行月檢査、季評比.并通報校直結果，負責向公司設備管建部上報有關報表.32車間職責321貨掰執行國求和上級有關關他機組管理的規量制度和規定.并結合芳姓部具體情況制訂關值機組檢修維護技術規釈,負責制定關鍵機組的工藝掾作規程,修訂エ藝卡片、?故預案,壽人負責芳嫁部詢5關鍵機i目的基冊工作.322建立和健全關鍵機組基礎資料檔案每天做好巡檢記錄并及時掛牌,抓好關他機組的用、管、修工作.32瑾制知!機組大、中、小修計劃及留品備件計劃.幷上報關停機組備品備件計劃.324會同有關部門方關犍機組重大事故選行調查分析加上報.并在設備管理部的協調下,組織搶修.迅速恢復生產.325定期韁護.保養設備,制訂關鍵#U。読陷、隱患臺侏并組織實牖.32例級維護人員必須固定.有事不履檢時必あ委托其1ft人員巡檢掛牌,周六、周日、節假日期間車間必須安搏人員對機組進行巡檢掛牌并簽到.327毎月10日負責將機原潤清油