2016年上半年行政人事部工作總結Page

2目錄第一部分2016年度上半年工作總結第二部分行政人事工作中期規劃第三部分2016年度下半年工作計劃Page

3第一部分2016年上半年工作總結行政人事業務工作盤點行政人事管理改善探索人力資源戰略層面思考123Page

5行政人事業務工作盤點社會保險管理截至2016年6月底，公司參保人員共計95人，贛州53人，珠海42人。適時辦理保險珠海轉外埠、外埠轉珠海、醫療報銷、生育報銷、社保卡申領等業務。

員工關系管理基礎人事工作

上半年辦理新員工入職手續22人次，員工轉正手續15人次，員工離職手續11人次，員工特殊崗位調薪8人次。

人員變動記錄、人員登記表、員工個人信息名冊，人事檔案建立、核薪工作、確認社保增減名單、更新通訊錄和嘉德QQ群。滿足了公司內部工作溝通方面的需要。

勞動合同管理：新簽勞動合同42份，續簽1份，合同簽訂率100%，確保勞動合同新簽和續簽及時無誤。

員工離職面談，與離職員工尤其是主動辭職的員工進行溝通，了解員工離職深層次原因并進行記錄和分析。健全員工解聘和辭退機制，對不負責任的員工強行辭退，激活員工隊伍。1Page

6行政人事管理改善探索雙擊添加標題文字對員工關系方面的認識和改善招聘渠道拓展與測評技術完善部門建設與專業素養提升2Page

7行政人事管理改善探索—關于招聘渠道參考獵頭招聘網絡招聘、現場招聘會內外部推薦招聘渠道一般崗位和非急缺性崗位關鍵崗位和招聘難度大的崗位發動內部員工和面試者推薦相關人員2Page

8面試評價性格測評測評面試國際情商、性格測試題人格、才能、品質基礎文化知識測試題知識、經驗、技能、職業素養行政人事管理改善探索—關于測評面試2行政人事管理改善探索—對員工關系方面的認識和改善

國家勞動法律體系的完善，社會人才競爭的激烈，都要求企業中要建立和諧雙贏的員工關系氛圍，行政部門除了建立健全各項人事管理機制外，也要擺正自己的服務意識，加強與員工的溝通和交流，及時發現員工關系中可能存在的問題和隱患，并及時進行處理和協調。

在企業中樹立行政人事部門的原則性和可信任感，為和諧員工關系氛圍提供一定的保障。

在面對員工因勞動合同續簽、要求加薪等問題來進行薪酬談判時，絕不讓步，要扭轉員工這種不正確的認識；

在面對員工思想波動和心理變化時，要認真給予疏導和幫助；

在面對員工因社保變更、社保卡丟失補卡等這些細節小事時，要耐心做好服務，不能敷衍了事。2Page

12關鍵人員規劃

制定關鍵人才管理辦法，對關鍵人才進行定義，對不同專業能力的關鍵人才進行分析和預測，分析不同能力層次（核心人才、接替型人才和儲備性人才）人員的配比。主要包括

除了基本信息外，要對關鍵人才從性格、能力和業績進行評估和記錄。

給予部門經理、分層次的開展定期或不定期溝通與輔導，加快人才成長的速度和提升人才的積極性與行動力。2

制定項目經理管理辦法，明確業績考核和能力態度考核標準。項目經理關鍵人才跟蹤方案專業性關鍵人才關鍵人才信息庫Page

14第三部分2016年度下半年工作計劃

戰略上建立具有競爭優勢的行政人事管理制度，同時把行政各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業良好的文化和氛圍，提高公司凝聚力。行政人事管理制度的進一步修訂招聘與培訓實施、關鍵人才管理